Administrators and the health care

Administrators and the health care team
Both nurse administrators and hospital
administrators strongly supported the proposed
project as it helped to promote the infants health at
the initial step in the hospital and it was consistent
with the hospital policy for health promotion
within the hospital. The administrators supported
the initiation of developmental care in the unit
through staff education by providing resources
including budget, time, and facilities. The hospital
administrators provided further funding support
for two-day conferences and workshops. Concurrently,
the days of attendance were designated as regular
working days for the attendants.
Apart from the support from the hospital
administrators, nurse administrators and the
physicians, the team also considered the scheduling
of procedures performed by other hospital
departments such as in the laboratories, radiology,
and other diagnostic departments. The team
provided them with information about the project
which proved to be helpful in gaining their cooperation.
Most procedures were scheduled at convenient times
for the infants although there were times that needed
to be compromised due to scheduling demands
of other departments.
Hospital policy
During the study period, hospital accreditation
was developed and implemented as standardization
in the hospital policy. The neonatal intensive care
unit proposed a developmental care project as a
quality care project to serve the hospital policy. The
researcher and team members realized that the
hospital accreditation policy encouraged staff
nurses to cooperate in improving the quality of
nursing care and helped the team to work more
easily. Moreover, health promoting hospital was
currently the hospital policy, developmental care
aimed at promoting infantsû development and
preventing developmental problems started from the
first day of the infants in the NICU. Naturally
therefore, this project was fully supported by the
hospital administrators and nurse administrators
and a consequence of this support, was that the
project was more successful.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้ดูแลและทีมสุขภาพผู้ดูแลพยาบาลและโรงพยาบาลผู้ดูแลระบบขอรับการสนับสนุนนำเสนอโครงการที่ช่วยส่งเสริมสุขภาพทารกที่ขั้นตอนแรกในโรงพยาบาลและจะได้สอดคล้องกันกับนโยบายของโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพภายในโรงพยาบาล ผู้ดูแลระบบที่ได้รับการสนับสนุนเริ่มต้นของการดูแลส่งเสริมพัฒนาการในหน่วยผ่านการศึกษาพนักงานโดยการให้ทรัพยากรรวมทั้งงบประมาณ เวลา และสิ่งอำนวยความสะดวก โรงพยาบาลผู้ดูแลระบบให้เพิ่ม เงินทุนสนับสนุนสำหรับสองวันสัมมนาและประชุมเชิงปฏิบัติการ พร้อมกันวันเข้าร่วมถูกกำหนดให้เป็นปกติวันทำงานสำหรับการเข้าร่วมการนอกเหนือจากการสนับสนุนจากโรงพยาบาลผู้ดูแลระบบ ผู้ดูแลพยาบาลและแพทย์ ทีมยังถือว่าเป็นการวางแผนขั้นตอนที่ดำเนินการ โดยโรงพยาบาลอื่น ๆหน่วยงานเช่นห้องปฏิบัติการ รังสีวิทยาและแผนกวินิจฉัยอื่น ๆ ทีมงานมีข้อมูลเกี่ยวกับโครงการซึ่งพิสูจน์ให้เป็นประโยชน์ในการได้รับความร่วมมือกระบวนการส่วนใหญ่ถูกกำหนดในเวลาที่สะดวกสำหรับเด็กทารกแม้ว่าจะมีเวลาที่จำเป็นด้อยลงเนื่องจากความต้องการจัดกำหนดการของหน่วยงานอื่น ๆนโยบายโรงพยาบาลในระหว่างการศึกษา ระยะเวลาการรับรองโรงพยาบาลพัฒนา และนำมาใช้เป็นมาตรฐานนโยบายโรงพยาบาล ป่วยหนักทารกแรกเกิดโครงการพัฒนาการดูแลเป็นการนำเสนอหน่วยการโครงการดูแลคุณภาพให้นโยบายโรงพยาบาล การสมาชิกทีมงานและนักวิจัยตระหนักว่าการนโยบายการรับรองคุณภาพโรงพยาบาลสนับสนุนให้พนักงานพยาบาลให้ความร่วมมือในการปรับปรุงคุณภาพของค่าบริการพยาบาล และช่วยทีมในการทำงานเพิ่มเติมได้อย่างง่ายดาย นอกจากนี้ เป็นโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพในปัจจุบันโรงพยาบาลนโยบาย ดูแลส่งเสริมพัฒนาการที่มุ่งส่งเสริมพัฒนา infantsû และป้องกันปัญหาพัฒนาการเริ่มต้นจากการวันแรกของทารกใน NICU ตามธรรมชาติดังนั้น โครงการนี้ทั้งหมดได้รับการสนับสนุนโดยการผู้บริหารโรงพยาบาลและพยาบาลผู้ดูแลและเป็นผลมาจากการสนับสนุนนี้ เป็นที่โครงการประสบความสำเร็จมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้บริหารและทีมงานการดูแลสุขภาพ
ผู้บริหารพยาบาลและโรงพยาบาล
ผู้ดูแลระบบการสนับสนุนอย่างมากที่นำเสนอ
โครงการในขณะที่มันช่วยส่งเสริมสุขภาพทารกใน
ขั้นตอนแรกในโรงพยาบาลและมันก็สอดคล้อง
กับนโยบายของโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพ
ภายในโรงพยาบาล ผู้ดูแลระบบได้รับการสนับสนุน
การเริ่มต้นของการดูแลพัฒนาการในหน่วย
ผ่านการศึกษาโดยการให้พนักงานทรัพยากร
รวมทั้งงบประมาณเวลาและสถานที่ โรงพยาบาล
ผู้บริหารให้การสนับสนุนเงินทุนเพิ่มเติม
สำหรับการประชุมสองวันและการฝึกอบรม ขณะเดียวกัน
วันของการเข้าร่วมประชุมที่ถูกกำหนดให้เป็นปกติ
วันทำการสำหรับผู้เข้าร่วมประชุม.
นอกเหนือจากการสนับสนุนจากโรงพยาบาล
ผู้ดูแลผู้บริหารพยาบาลและ
แพทย์ทีมถือว่ายังตั้งเวลา
ของขั้นตอนการดำเนินการโดยโรงพยาบาลอื่น ๆ
หน่วยงานเช่นในห้องปฏิบัติการ รังสีวิทยา
และหน่วยงานอื่น ๆ ในการวินิจฉัย ทีมงาน
ให้พวกเขามีข้อมูลเกี่ยวกับโครงการ
ซึ่งพิสูจน์ให้เห็นว่าจะเป็นประโยชน์ในการดึงดูดความร่วมมือของพวกเขา.
ขั้นตอนส่วนใหญ่ถูกกำหนดไว้ในช่วงเวลาที่สะดวก
สำหรับทารกแม้ว่าจะมีบางครั้งที่จำเป็น
ที่จะทำลายเนื่องจากความต้องการการจัดตารางเวลา
ของหน่วยงานอื่น ๆ .
นโยบายโรงพยาบาล
ในช่วง ระยะเวลาการศึกษา, รับรองคุณภาพโรงพยาบาล
ได้รับการพัฒนาและนำมาใช้เป็นมาตรฐาน
ในการกำหนดนโยบายโรงพยาบาล ทารกแรกเกิดป่วยหนัก
หน่วยเสนอโครงการการดูแลการพัฒนาเป็น
โครงการดูแลที่มีคุณภาพในการให้บริการนโยบายโรงพยาบาล
นักวิจัยและทีมงานสมาชิกตระหนักว่า
นโยบายการรับรองคุณภาพโรงพยาบาลได้รับการสนับสนุนเจ้าหน้าที่
พยาบาลจะให้ความร่วมมือในการปรับปรุงคุณภาพของ
การดูแลรักษาพยาบาลและช่วยให้ทีมในการทำงานมากขึ้น
ได้อย่างง่ายดาย นอกจากนี้โรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพเป็น
ปัจจุบันนโยบายของโรงพยาบาลที่ดูแลการพัฒนา
ที่มุ่งส่งเสริมinfantsûพัฒนาและ
ป้องกันปัญหาพัฒนาการเริ่มต้นจาก
วันแรกของทารกที่อยู่ในหออภิบาล ธรรมชาติ
ดังนั้นโครงการนี้ได้รับการสนับสนุนอย่างเต็มที่โดย
ผู้บริหารโรงพยาบาลและผู้บริหารพยาบาล
และผลที่ตามมาของการสนับสนุนนี้ก็คือว่า
โครงการที่ประสบความสำเร็จมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้บริหารและทีมงานดูแลสุขภาพทั้งพยาบาลและผู้บริหารโรงพยาบาลขอสนับสนุนการเสนอผู้บริหารโครงการที่ช่วยส่งเสริมสุขภาพของทารกที่ขั้นตอนการเริ่มต้นในโรงพยาบาลและมันก็สอดคล้องกันด้วยนโยบายโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพภายในโรงพยาบาล ผู้บริหารสนับสนุนการเริ่มต้นของการดูแลในหน่วยผ่านการศึกษาของพนักงาน โดยการให้ทรัพยากรรวมถึงงบประมาณ เวลา และสถานที่ โรงพยาบาลผู้บริหารให้การสนับสนุนเงินทุนเพิ่มเติมการประชุมสองวันและการประชุมเชิงปฏิบัติการ นอกจากนี้วันของการเข้าร่วมเขตเป็นปกติวันทำการสำหรับผู้ดูแลนอกเหนือจากการสนับสนุนจากโรงพยาบาลผู้บริหารทางการพยาบาล ผู้บริหารและแพทย์ , ทีมถือว่ายังตารางขั้นตอนดำเนินการโดยโรงพยาบาลอื่น ๆหน่วยงานเช่นในห้องปฏิบัติการ รังสีวิทยาและหน่วยงานอื่น ๆ การวินิจฉัย ทีมให้ข้อมูลเกี่ยวกับโครงการซึ่งพิสูจน์แล้วว่าเป็นประโยชน์ในการดึงดูดความร่วมมือของพวกเขาขั้นตอนที่พบมากที่สุด คือ กำหนดในช่วงเวลาที่สะดวกสำหรับทารกแม้ว่ามีบางครั้งที่ต้องการที่จะถูกละเมิดเนื่องจากตารางความต้องการของแผนกอื่น ๆนโยบายของโรงพยาบาลในระหว่างระยะเวลาการศึกษา , การรับรองคุณภาพโรงพยาบาลเป็นโปรแกรมที่ใช้เป็นมาตรฐานในโรงพยาบาล . การดูแลทารกแรกเกิดหน่วยเสนอโครงการพัฒนาการดูแลเป็นการดูแลคุณภาพของโครงการ เพื่อตอบสนองนโยบายของโรงพยาบาล . ที่นักวิจัยและทีมงานได้รู้ว่านโยบายคุณภาพโรงพยาบาลสนับสนุนให้พนักงานพยาบาลให้ความร่วมมือในการปรับปรุงคุณภาพของพยาบาลดูแล และช่วยทำงานเป็นทีมมากขึ้นได้อย่างง่ายดาย นอกจากนี้ โรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพ คือปัจจุบัน นโยบายของโรงพยาบาล การดูแล พัฒนามีวัตถุประสงค์เพื่อส่งเสริมการพัฒนาûทารกและป้องกันปัญหาพัฒนาการเริ่มจากวันแรกของทารกใน ICU ตามธรรมชาติดังนั้นโครงการนี้จึงได้รับการสนับสนุนอย่างเต็มที่โดยผู้บริหารผู้บริหารโรงพยาบาลและพยาบาลและผลของการสนับสนุนนี้ คือว่าโครงการที่ประสบความสำเร็จมากขึ้น