2003).Cooper, Lambert, and Pagh (19

2003).

Cooper, Lambert, and Pagh (1997) call for the integration of business operations in the supply chain beyond the logistics func- tion, meaning that a true SCM integration should include the following eight processes: (1) customer relationship management,

(2) customer service management, (3) demand management,

(4) order fulfilment, (5) manufacturing flow management, (6) supplier relationship management, (7) product development andoperating is the Caribbean, but they are also present in the Medi- terranean, Scandinavia, Asia, Alaska, Africa Eastern Europe, North- eastern USA and Canada, and the West coast (Hawaii, Panama, etc.) (Cruise Industry News Annual Report, 2007). These locations bring the challenges of worldwide operations and cultural adaptation. Other more simplistic issues are time zone differences and lan- guage barriers. Another issue brought by this worldwide operation is the different international laws and restrictions in supplying that vary for each country.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2003)คูเปอร์ Lambert และ Pagh (1997) โทรสำหรับการรวมของการดำเนินธุรกิจในห่วงโซ่อุปทานเกิน func-สเตรชันจากโลจิสติกส์ การประมวลผลหมายรวมห่วงจริงควรรวมแปดต่อไปนี้: การจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้า (1)(2) จัดการบริการลูกค้า การจัดการความต้องการ (3)(4) fulfilment ใบสั่ง, (5) ผลิตจัดการ flow การ (6) จัดการความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ andoperating พัฒนาผลิตภัณฑ์ (7) เป็นคาริเบียน แต่พวกเขาจะยังอยู่ในเมดิ-terranean สแกนดิเนเวีย เอเชีย อลาสก้า ยุโรปแอฟริกาตะวันออก เหนือ - ตะวันออกสหรัฐอเมริกา และแคนาดา และฝั่งตะวันตก (ฮาวาย ปานามา ฯลฯ) (ครูอุตสาหกรรมข่าวรายงานประจำปี 2007) สถานเหล่านี้นำความท้าทายของการดำเนินงานทั่วโลกและการปรับแต่งทางวัฒนธรรม ปัญหาอื่น ๆ มากกว่าพี่อยู่โซนเวลาที่แตกต่างและอุปสรรค lan guage ปัญหาอื่นโดยการดำเนินการนี้ทั่วโลกมีกฎหมายระหว่างประเทศแตกต่างกัน และข้อจำกัดในการขายที่แตกต่างกันไปในแต่ละประเทศ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2003). คูเปอร์แลมเบิร์และ Pagh (1997) เรียกร้องให้บูรณาการของการดำเนินธุรกิจในห่วงโซ่อุปทานเกินโลจิสติกฟังก์ชันการหมายความว่า SCM บูรณาการที่แท้จริงควรจะรวมถึงต่อไปนี้แปดกระบวนการ (1) การจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้า(2) การจัดการการบริการลูกค้า (3) การจัดการความต้องการ(4) เพื่อ lment ful fi, (5) การผลิตชั้นโอ๊ยจัดการ (6) การจัดการความสัมพันธ์ผู้ผลิต (7) การพัฒนาผลิตภัณฑ์สกปรกเป็นแคริบเบียน แต่พวกเขายังอยู่ใน รักษาโรค terranean สแกนดิเนเวี, เอเชีย, อลาสก้า, แอฟริกายุโรปตะวันออกเฉียงเหนือภาคตะวันออกของประเทศสหรัฐอเมริกาและแคนาดาและชายฝั่งตะวันตก (ฮาวาย, ปานามา, ฯลฯ ) (Cruise ข่าวอุตสาหกรรมรายงานประจำปี 2007) สถานที่เหล่านี้จะนำความท้าทายของการดำเนินงานทั่วโลกและการปรับตัวทางวัฒนธรรม ปัญหาที่ง่ายมากขึ้นอื่น ๆ ที่มีความแตกต่างของโซนเวลาและอุปสรรคภาษาที่ อีกประเด็นที่นำโดยการดำเนินงานทั่วโลกนี้เป็นกฎหมายต่างประเทศที่แตกต่างกันและข้อ จำกัด ในการจัดหาที่แตกต่างกันไปในแต่ละประเทศ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2003 ) .

คูเปอร์ Lambert , และ pagh ( 1997 ) เรียกรวมของการดําเนินธุรกิจในห่วงโซ่อุปทานเกินโลจิสติกส์ func - tion , หมายความว่าการ SCM จริงควรประกอบด้วยกระบวนการแปดต่อไปนี้ : ( 1 ) การจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้า

( 2 ) ( 3 ) การจัดการการบริการลูกค้า การจัดการความต้องการ

( 4 ) สั่งครบจึง lment ( 5 ) การจัดการโอ๊ยflการผลิต( 6 ) การจัดการความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ , ( 7 ) การพัฒนาผลิตภัณฑ์ andoperating เป็นแคริบเบียน , แต่พวกเขาจะยังมีอยู่ในเมดิ - terranean สแกนดิเนเวี , เอเชีย , อลาสก้า แอฟริกา ยุโรปตะวันออก ภาคเหนือ - สหรัฐอเมริกาและแคนาดาตะวันออกและตะวันตกฮาวาย , ปานามา , ฯลฯ ) ( ข่าวอุตสาหกรรมล่องเรือรายงานประจำปี 2550 ) สถานที่เหล่านี้นำความท้าทายของการดำเนินงานทั่วโลกและการปรับตัวทางวัฒนธรรมปัญหาอื่น ๆมีความแตกต่างง่ายเวลาโซนและ LAN - อุปสรรค , . อีกปัญหานำโดยการดำเนินงานทั่วโลกนี้คือความแตกต่างระหว่างประเทศกฎหมายและข้อ จำกัด ในการจัดหาที่แตกต่างกันไปในแต่ละประเทศ