All organisations face the challeng

All organisations face the challenge of how to assess performance beyond
current financial metrics. These challenges are felt especially strongly by social enterprises,
organisations that use business methods to achieve social goals. Social enterprises need to
evidence superior social outcomes, are normally accountable to a complex range of
stakeholders and yet are often rated low to medium in terms of organisational capacity—
thus whilst they have a great need for rounded measurement, they may in practice lack the
ability to make use of the different approaches on offer. This paper examines the current and
potential use of the conventional Balanced Scorecard model, by social enterprises. The
Adventure Capital Fund provides case study evidence of extensive use of a modified
Scorecard. The model used is dynamic, combining reflection on the organisation’s current
position, ‘near term’ and long term issues. It aims to take a holistic and coherent view of the
management of social enterprises. Experience to date suggests that the medium term
snapshot provided by the Scorecard is the most valuable, allowing organisations and
especially boards and senior executives to keep a ‘strategic grip’ in a period of rapid change
and focus on those actions that have best chance of changing performance in the round.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทุกองค์กรเผชิญความท้าทายในวิธีการประเมินประสิทธิภาพการทำงานเกินเครื่องมือวัดทางการเงินปัจจุบัน ความท้าทายเหล่านี้จะรู้สึกโดยเฉพาะอย่างยิ่งองค์กรเพื่อสังคมองค์กรที่ใช้วิธีการทางธุรกิจเพื่อให้บรรลุเป้าหมายทางสังคม องค์กรเพื่อสังคมจำเป็นต้องผลทางสังคมเหนือกว่าหลักฐาน มีปกติรับผิดชอบต่อความซับซ้อนหลากหลายเสีย และยัง มีมักได้คะแนนต่ำปานกลางในกำลัง organisational —ดังนั้นในขณะที่พวกเขามีความต้องการมากสำหรับวัดปัด พวกเขาอาจขาดการปฏิบัติในการความสามารถในการใช้วิธีต่าง ๆ ให้ ปัจจุบันการตรวจสอบเอกสารนี้ และอาจมีการใช้แบบ Balanced Scorecard ทั่วไป โดยองค์กรทางสังคม ที่ผจญภัยกองทุนแสดงหลักฐานกรณีศึกษาการใช้การแก้ไขดัชนีชี้วัด แบบจำลองที่ใช้เป็นแบบไดนามิก การรวมองค์กรสะท้อนของปัจจุบันตำแหน่ง 'ใกล้ระยะ' และปัญหาระยะยาว มุ่งหวังที่จะใช้มุมมองแบบองค์รวม และ coherent ของการจัดการขององค์กรเพื่อสังคม ประสบการณ์วันที่แนะนำที่ระยะกลางโดยดัชนีชี้วัดภาพรวมเป็นที่สุดองค์กรให้ มีค่า และโดยเฉพาะอย่างยิ่งคณะกรรมการและผู้บริหารระดับสูงเพื่อให้ "จับกลยุทธ์' ในรอบระยะเวลาของการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและเน้นที่การดำเนินการที่มีโอกาสดีที่สุดของการเปลี่ยนแปลงประสิทธิภาพในรอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทุกองค์กรต้องเผชิญกับความท้าทายของวิธีการประเมินประสิทธิภาพเกิน
ตัวชี้วัดทางการเงินในปัจจุบัน ความท้าทายเหล่านี้โดยเฉพาะอย่างยิ่งจะรู้สึกอย่างรุนแรงจากผู้ประกอบการทางสังคม
องค์กรที่ใช้วิธีการทางธุรกิจเพื่อให้บรรลุเป้าหมายทางสังคม องค์กรทางสังคมจำเป็นต้อง
มีหลักฐานผลทางสังคมที่เหนือกว่าเป็นปกติรับผิดชอบต่อช่วงที่ซับซ้อนของ
ผู้มีส่วนได้เสียและยังมักจะได้รับการประเมินระดับต่ำถึงปานกลางในแง่ของความจุขององค์กร
ดังนั้นในขณะที่พวกเขามีความจำเป็นอย่างยิ่งสำหรับการวัดที่โค้งมนที่พวกเขาในทางปฏิบัติอาจขาด
ความสามารถในการ เพื่อให้การใช้วิธีการที่แตกต่างกันในข้อเสนอ กระดาษนี้จะตรวจสอบในปัจจุบันและ
ใช้ศักยภาพของรูปแบบดุลยภาพทั่วไปโดยองค์กรทางสังคม
กองทุนการผจญภัยทุนมีหลักฐานกรณีศึกษาของการใช้งานที่กว้างขวางของการปรับเปลี่ยน
Scorecard รูปแบบที่ใช้เป็นแบบไดนามิกรวมสะท้อนในปัจจุบันขององค์กร
ตำแหน่ง 'ระยะสั้น' และปัญหาระยะยาว มันมีจุดมุ่งหมายที่จะใช้มุมมองแบบองค์รวมและสอดคล้องกันของ
การบริหารจัดการของผู้ประกอบการทางสังคม ประสบการณ์ในการที่แสดงให้เห็นว่าในระยะกลาง
ภาพรวมการให้บริการโดย Scorecard เป็นที่มีค่าที่สุดที่ช่วยให้องค์กรและ
โดยเฉพาะอย่างยิ่งคณะกรรมการและผู้บริหารระดับสูงเพื่อให้ 'จับเชิงกลยุทธ์ในช่วงของการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว
และมุ่งเน้นไปที่การกระทำของผู้ที่มีโอกาสที่ดีที่สุดของการเปลี่ยน ผลการดำเนินงานในรอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทุกองค์กรต้องเผชิญความท้าทายของวิธีการประเมินประสิทธิภาพเกิน
วัดทางการเงินในปัจจุบัน ความท้าทายเหล่านี้จะรู้สึกอย่างมากโดยเฉพาะอย่างยิ่งวิสาหกิจทางสังคม
องค์กรที่ใช้วิธีการทางธุรกิจเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของสังคม สังคมรัฐวิสาหกิจต้อง
หลักฐานทางสังคมที่เหนือกว่าแบบปกติต่อช่วงที่ซับซ้อนของ
ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และยังมักจะมีในระดับน้อยถึงปานกลางในแง่ขององค์กรความจุ -
ดังนั้นในขณะที่พวกเขามีมาก ต้องปัดวัดพวกเขาอาจปฏิบัติขาด
ความสามารถใช้ประโยชน์ของแนวทางต่างๆ ที่เสนอ กระดาษนี้ตรวจสอบในปัจจุบัน และใช้ศักยภาพของปกติ
รูปแบบการประเมินองค์การแบบสมดุล โดยผู้ประกอบการทางสังคม
ทุนการผจญภัยมีหลักฐานการศึกษาการใช้ที่กว้างขวางของ Scorecard ที่ดัดแปลง
. แบบจำลองที่ใช้เป็นแบบไดนามิก , รวมสะท้อนตำแหน่ง
ขององค์กร ' ในระยะใกล้ และปัญหาระยะยาว มันมีจุดมุ่งหมายที่จะใช้มุมมองแบบองค์รวมและเชื่อมโยงกันของการจัดการขององค์กรทางสังคม ประสบการณ์แสดงให้เห็นว่าในระยะปานกลาง
วันที่ภาพรวมโดยดัชนีชี้วัดมีค่ามากที่สุดที่ช่วยให้องค์กรและ
โดยเฉพาะบอร์ดและผู้บริหารระดับสูงเพื่อให้ยุทธศาสตร์ ' จับ ' ในช่วง
เปลี่ยนอย่างรวดเร็วและมุ่งเน้นที่การกระทำที่มีโอกาสที่ดีที่สุดของการเปลี่ยนแปลงการปฏิบัติงานในรอบ