Motivating can be defined as the pr

Motivating can be defined as the process of influencing people to accomplish specific objectives. Motivation explains why some people work hard and others do not. Objectives, strategies, and policies have little chance of succeeding if employees and managers are not motivated to implement strategies once they are formulated. The motivating function of management includes at least four major components: leadership, group dynamics, communication, and organizational change.
When managers and employees of a firm strive to achieve high levels of productivity, this indicates that the firm’s strategists are good leaders. Good leaders establish rapport with subordinates, empathize with their needs and concerns, set a good example, and are trustworthy and fair. Leadership includes developing a vision of the firm’s future and inspiring people to work hard to achieve that vision. Kirkpatrick and Locke reported that certain traits also characterize effective leaders: knowledge of the business, cognitive ability, self-confidence, honesty, integrity, and drive.
Research suggests that democratic behavior on the part of leaders results in more positive attitudes toward change and higher productivity than does autocratic behavior. Drucker said:
Leadership is not a magnetic personality. That can just as well be demagoguery. It is not “making friends and influencing people.” That is flattery. Leadership is the lifting of a person’s vision to higher sights, the raising of a person’s performance to a higher standard, the building of a person’s personality beyond its normal limitations.14
Group dynamics play a major role in employee morale and satisfaction. Informal groups or coalitions form in every organization. The norms of coalitions can range from being very positive to very negative toward management. It is important, therefore, that strategists identify the composition and nature of informal groups in an organization to facilitate strategy formulation, implementation, and evaluation. Leaders of informal groups are especially important in formulating and implementing strategy changes.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การสร้างแรงจูงใจสามารถกำหนดเป็นกระบวนการของการมีอิทธิพลต่อคนเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่เฉพาะเจาะจง แรงจูงใจในการอธิบายว่าทำไมคนบางคนที่ทำงานอย่างหนักและคนอื่นไม่ได้ วัตถุประสงค์กลยุทธ์และนโยบายมีโอกาสน้อยที่จะประสบความสำเร็จหากพนักงานและผู้บริหารไม่ได้มีแรงจูงใจที่จะใช้กลยุทธ์เมื่อพวกเขามีสูตร ฟังก์ชั่นการสร้างแรงจูงใจในการบริหารจัดการรวมถึงอย่างน้อยสี่องค์ประกอบหลัก:. เป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงของกลุ่มการสื่อสารและการเปลี่ยนแปลงองค์กร
เมื่อผู้บริหารและพนักงานของ บริษัท ที่มุ่งมั่นที่จะประสบความสำเร็จในระดับสูงของการผลิตนี้แสดงให้เห็นว่ายุทธศาสตร์ของ บริษัท เป็นผู้นำที่ดี ผู้นำที่ดีสร้างสายสัมพันธ์กับผู้ใต้บังคับบัญชาเอาใจใส่กับความต้องการและความกังวลของพวกเขาเป็นตัวอย่างที่ดีและเป็นที่น่าเชื่อถือและเป็นธรรม รวมถึงการพัฒนาความเป็นผู้นำวิสัยทัศน์ในอนาคตของ บริษัท และผู้คนที่สร้างแรงบันดาลใจที่จะทำงานหนักเพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์ที่ เคิร์กแพและล็อครายงานว่าลักษณะบางอย่างยังเป็นลักษณะผู้นำที่มีประสิทธิภาพ. ความรู้เกี่ยวกับธุรกิจความสามารถทางปัญญา, ความมั่นใจในตนเอง, ความซื่อสัตย์สุจริตและไดรฟ์
วิจัยชี้ให้เห็นว่าพฤติกรรมประชาธิปไตยในส่วนของผลการเป็นผู้นำในทัศนคติที่ดีขึ้นต่อการเปลี่ยนแปลงและสูงกว่า ผลผลิตกว่าพฤติกรรมเผด็จการ Drucker กล่าวว่า
ความเป็นผู้นำไม่ได้เป็นบุคลิกภาพแม่เหล็ก ที่สามารถก็เช่นกันจะ demagoguery มันไม่ได้ "ทำให้เพื่อนและคนที่มีอิทธิพลต่อ." นั่นคือคำเยินยอ เป็นผู้นำที่มีวิสัยทัศน์การยกของบุคคลสถานที่ท่องเที่ยวที่สูงกว่าการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของบุคคลให้มีมาตรฐานที่สูงขึ้นอาคารของบุคลิกภาพของบุคคลเกิน limitations.14 ปกติ
การเปลี่ยนแปลงของกลุ่มมีบทบาทสำคัญในขวัญกำลังใจของพนักงานและความพึงพอใจ กลุ่มพันธมิตรทางการหรือรูปแบบในทุกองค์กร บรรทัดฐานของพันธมิตรสามารถช่วงจากการเป็นบวกมากที่จะลบที่มีต่อการจัดการ มันเป็นสิ่งสำคัญดังนั้นที่ยุทธศาสตร์ระบุองค์ประกอบและลักษณะของกลุ่มอย่างไม่เป็นทางการในองค์กรเพื่อความสะดวกในการกำหนดกลยุทธ์การดำเนินงานและการประเมินผล ผู้นำของกลุ่มที่ไม่เป็นทางการที่มีความสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการกำหนดและการดำเนินการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แรงจูงใจสามารถกำหนดเป็นกระบวนการของการมีอิทธิพลต่อคนเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่เฉพาะเจาะจง แรงจูงใจที่อธิบายได้ว่าทำไมบางคนทำงานหนักและคนอื่นไม่ได้ วัตถุประสงค์ กลยุทธ์ และนโยบาย มี โอกาส ประสบความสำเร็จ ถ้าพนักงานและผู้จัดการไม่กระตือรือร้นที่จะใช้กลยุทธ์เมื่อพวกเขาเป็นสูตรเล็ก ๆน้อย ๆแรงจูงใจในการทำงานของการจัดการรวมถึงอย่างน้อยสี่องค์ประกอบหลัก : ผู้นำ กลุ่มสัมพันธ์ และการสื่อสารองค์กร เปลี่ยน
เมื่อผู้จัดการและพนักงานของ บริษัท มุ่งมั่นที่จะบรรลุระดับสูงของผลผลิต นี้บ่งชี้ว่า บริษัท ยุทธศาสตร์การเป็นผู้นำที่ดี ผู้นำที่ดี สร้างสายสัมพันธ์กับผู้ใต้บังคับบัญชา ให้ความสำคัญกับความต้องการและความกังวลของพวกเขาเป็นตัวอย่างที่ดี และเชื่อถือได้ และยุติธรรม ความเป็นผู้นำ รวมถึงการพัฒนาวิสัยทัศน์ของบริษัทในอนาคต และสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้คนทำงานหนักเพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์นั้น Kirkpatrick และล็อครายงานว่าลักษณะบางอย่างยังเป็นลักษณะผู้นำที่มีประสิทธิภาพ : ความรู้ของธุรกิจ ความสามารถ ความมั่นใจ ความซื่อสัตย์สุจริต และขับ
ที่รับรู้ได้งานวิจัยแสดงให้เห็นว่าพฤติกรรมประชาธิปไตยในส่วนของผู้นำการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวก ทัศนคติและผลผลิตที่สูงขึ้นกว่าไม่พฤติกรรมจากกลุ่ม ดรักเกอร์บอกว่า :
ภาวะผู้นำไม่ใช่บุคลิกภาพแม่เหล็ก ที่สามารถเพียงเป็น demagoguery มันไม่ได้เป็น " เพื่อน ๆและมีอิทธิพลต่อผู้คน . " นั่นคือการประจบสอพลอภาวะผู้นำคือการมองเห็นของคนชมสูง เพิ่มสมรรถนะของบุคคลให้มีมาตรฐานที่สูง อาคารของบุคลิกภาพของบุคคลเกินกว่าข้อ จำกัด ตามปกติของมัน 14
พลวัตกลุ่มมีบทบาทในขวัญกำลังใจของพนักงานและความพึงพอใจ นอกกลุ่มหรือพันธมิตรจากทุกองค์กรบรรทัดฐานของพันธมิตรที่สามารถช่วงจากการถูกมากบวกกับเชิงลบมากต่อการจัดการ มันเป็นสิ่งสำคัญ ดังนั้น ยุทธศาสตร์การระบุองค์ประกอบและธรรมชาติของกลุ่มอย่างไม่เป็นทางการในองค์กรเพื่อความสะดวกในการกำหนดกลยุทธ์การดำเนินงานและการประเมินผล ผู้นำของกลุ่มที่ไม่เป็นทางการ สำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการกำหนดและการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์