My priorities with staffs are;1. re

My priorities with staffs are;

1. revenue for the Resort-ability to contribute and convert their work into revenue/profits
2. knowledged of their field of profession-from 4-5 stars chained hotels
3. proactive-performance driven
4. attitudes and commitments-work as professionals not personal
5. be accountable-responsible to deliver the task set the best way they can and within the timeline
6.works within the KPIs we set/targets-sells or revenue / the company will achieve a high ROI on the staffs

I find that we employed alot of Not up to standards staffs who thinks they are on holiday mode here*. I think its time everyone knows that 'Laksasubha' has a choice to choose the staffs and not the other way around and there are no rooms for simple minded-village type thinking'baan baan' from hua hin.

We need to recreate a strong rules and regulations like chains but at the sametime we are family unit. Give alot and take alot -. there should be alot of target setting/KPIs as I mentioned above so we can 'weed out' the non-performance personnel within this 5-6 months period. I feel we need to be tough now its our only chance to move forward.

Just an example the engineering job they did for the Bangkok office is very bad regarding fitting the office blinds, its uneven and not complete and this will reflect the visitors coming to our office! I think they just ; saak te wa tum ' to just finished a job and not care about the outcome.
This the Asst.chief engineer, I am not surprised that he will probably not pass probation.

I would like to know what thewy are thinking when they applkied for a job here and what they think when they are actually working here*. What they see themselves in the future?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

My priorities with staffs are;1. revenue for the Resort-ability to contribute and convert their work into revenue/profits2. knowledged of their field of profession-from 4-5 stars chained hotels3. proactive-performance driven4. attitudes and commitments-work as professionals not personal5. be accountable-responsible to deliver the task set the best way they can and within the timeline6.works within the KPIs we set/targets-sells or revenue / the company will achieve a high ROI on the staffsI find that we employed alot of Not up to standards staffs who thinks they are on holiday mode here*. I think its time everyone knows that 'Laksasubha' has a choice to choose the staffs and not the other way around and there are no rooms for simple minded-village type thinking'baan baan' from hua hin.We need to recreate a strong rules and regulations like chains but at the sametime we are family unit. Give alot and take alot -. there should be alot of target setting/KPIs as I mentioned above so we can 'weed out' the non-performance personnel within this 5-6 months period. I feel we need to be tough now its our only chance to move forward.Just an example the engineering job they did for the Bangkok office is very bad regarding fitting the office blinds, its uneven and not complete and this will reflect the visitors coming to our office! I think they just ; saak te wa tum ' to just finished a job and not care about the outcome.Asst.chief วิศวกรนี้ ฉันไม่ประหลาดใจว่า เขาจะคงไม่ผ่านทดลองงานอยากจะรู้ว่าสิ่ง thewy คิดเมื่อพวกเขา applkied งานที่นี่และสิ่งที่พวกเขาคิดเมื่อพวกเขาจริงทำงานที่นี่ * สิ่งที่เค้าเห็นตัวเองในอนาคตหรือไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จัดลำดับความสำคัญของฉันกับพนักงานคือ1 รายได้สำหรับรีสอร์ทความสามารถในการมีส่วนร่วมและแปลงทำงานของพวกเขาเป็นรายได้ / กำไร2 knowledged ของสนามของพวกเขาในอาชีพ 4-5 ดาวที่ถูกล่ามโซ่โรงแรม3 ประสิทธิภาพเชิงรุกขับเคลื่อน4 ทัศนคติและภาระผูกพันการทำงานเป็นมืออาชีพไม่ได้ส่วนบุคคล5 ต้องรับผิดชอบรับผิดชอบในการส่งมอบงานชุดวิธีที่ดีที่สุดที่พวกเขาสามารถและภายในระยะเวลา6.works ภายในตัวชี้วัดที่เราตั้ง / เป้าหมาย-ขายหรือรายได้ / บริษัท จะบรรลุผลตอบแทนการลงทุนสูงในบุคคลากรที่ผมพบว่าเรามีงานทำจำนวนมาก ไม่ได้ขึ้นอยู่กับพนักงานมาตรฐานที่คิดว่าพวกเขาอยู่ในโหมดหยุดที่นี่ * ผมคิดว่าทุกคนเวลาที่รู้ว่า 'ลักษสุภา' มีทางเลือกในการเลือกบุคคลากรและไม่วิธีอื่น ๆ และมีห้องพักสำหรับประเภทไม่มีใจหมู่บ้านง่าย thinking'baan บ้านจากหัวหิน. เราจำเป็นต้องสร้างกฎระเบียบที่แข็งแกร่ง และกฎระเบียบเช่นโซ่ แต่ใน Sametime ที่เรามีครอบครัว ให้มากและใช้เวลามาก - ควรจะมีจำนวนมากของการตั้งค่าเป้าหมาย / ตัวชี้วัดที่ผมกล่าวถึงข้างต้นเพื่อให้เราสามารถ 'วัชพืชออกที่ไม่ใช่บุคลากรที่มีประสิทธิภาพภายในระยะเวลา 5-6 เดือนนี้ ผมรู้สึกว่าเราจะต้องมีความยากลำบากในขณะนี้โอกาสเดียวของเราที่จะก้าวไปข้างหน้า. เพียงตัวอย่างงานวิศวกรรมที่พวกเขาทำสำหรับสำนักงานกรุงเทพฯเป็นที่เลวร้ายมากเกี่ยวกับการกระชับผ้าม่านสำนักงานไม่สม่ำเสมอและไม่สมบูรณ์และนี้จะสะท้อนให้เห็นถึงผู้เข้าชมที่จะมาถึง สำนักงานของเรา! ผมคิดว่าพวกเขาเพียงแค่; saak เต้วา tum 'to เพิ่งเสร็จสิ้นการสมัครงานและไม่สนใจเกี่ยวกับผล. นี้วิศวกร Asst.chief ผมไม่แปลกใจว่าเขาอาจจะไม่ผ่านการทดลอง. ผมอยากจะรู้ว่าสิ่งที่กำลังคิด thewy เมื่อพวกเขา applkied สำหรับ งานที่นี่และสิ่งที่พวกเขาคิดว่าเมื่อพวกเขาเป็นจริงการทำงานที่นี่ * สิ่งที่พวกเขาเห็นตัวเองในอนาคตหรือไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ต่างๆกับพนักงาน ;

1 รายได้สำหรับรีสอร์ทความสามารถในการมีส่วนร่วมในงานของพวกเขาและแปลงรายได้ / กำไร
2 ความรู้ของสาขาอาชีพจากเชนโรงแรม 4-5 ดาว
3 การทำงานเชิงรุกขับเคลื่อน
4 งานทัศนคติและภาระผูกพันเป็นมืออาชีพไม่ส่วนตัว
5 รับผิดชอบรับผิดชอบในการส่งมอบงานชุดวิธีที่ดีที่สุดที่พวกเขาสามารถ และภายในระยะเวลา
6ผลงานภายในของเราตั้งเป้าขายหรือ / รายได้ / บริษัทจะบรรลุผล ROI สูงบนพนักงาน

ผมพบว่าเราใช้มากไม่ได้มาตรฐาน พนักงานที่คิดว่าพวกเขาอยู่ในวันหยุดในโหมดนี้ *ฉันคิดว่ามันเป็นเวลาที่ทุกคนรู้ว่า ' ลักษ ภา ' มีตัวเลือกให้เลือกบุคคลากรและไม่วิธีอื่น ๆ และไม่มีห้องสำหรับคนง่ายๆ ประเภทหมู่บ้าน thinking'baan บ้าน ' จากหัวหิน

เราต้องสร้างแข็งแรงและกฎระเบียบ เช่น โซ่ แต่ที่เพียงพอ เราเป็นครอบครัว ให้มากและใช้เวลามาก - .ควรจะมีมากของเป้าหมายการตั้งค่า / KPIs ที่ผมกล่าวถึงข้างต้นเราสามารถ ' วัชพืชออก ' ไม่มีประสิทธิภาพของบุคลากรภายใน 5-6 เดือน ระยะเวลา ฉันรู้สึกว่าเราต้องลำบากตอนนี้เป็นโอกาสเดียว ที่จะก้าวไปข้างหน้า

แค่ตัวอย่างวิศวกรรมงานที่พวกเขาทำสำหรับสำนักงานกรุงเทพฯ ไม่ดีเกี่ยวกับอุปกรณ์สำนักงานม่าน ,มันไม่เรียบ และไม่สมบูรณ์ และจะสะท้อนให้เห็นถึงผู้ที่เข้ามาเยี่ยมชมสำนักงานของเรา ฉันคิดว่าพวกเขาแค่ ; saak เต วา ตั้ม ' เพิ่งเสร็จงานและไม่สนใจผล .
นี้ asst.chief วิศวกร ผมไม่แปลกใจที่เขาอาจจะไม่ผ่าน probation .

ฉันต้องการที่จะรู้ว่าสิ่งที่ thewy คิดเมื่อพวกเขา applkied สำหรับงานนี้และสิ่งที่พวกเขาคิดว่าเมื่อพวกเขาจริงทำงาน * . สิ่งที่พวกเขาเห็นตัวเองในอนาคต