Throughout the 1980, the growth of

Throughout the 1980, the growth of Coke and Pepsi put a squeeze on smaller concentrate
producers. As their shelf space declined, small brands were shuffled from one owner to another.
Over a five-year span, Dr Pepper was sold (ail or in part) several times, Canada Dry twice, Sunkist
once, Shasta once, and A&w Brands once. Philip Morris acquired Seven-Up in 1978 for · big
premium, racked up huge losses in the early 1980, and then left the CSD business in 1985. In the
1990, through a series of strategic acquisitions, Cadbury Schweppes emerged as the third-largest
concentrate producer—the main (albeit distant) competitor of the two CSD giants. It bought the Dr
Pepper/Seven-Up Companies in 1995, and continued to add such well-known brands as Orangina
(2001) and Nantucket Nectars (2002) to its portfolio. (See Appendix A—Cadbury Schweppes:
Operations and Financial Performance.)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตลอด 1980 การเจริญเติบโตของโค้กและแป๊ปซี่ใส่บีบเป็นสมาธิเล็กผู้ผลิต เป็นพื้นที่เก็บของพวกเขาปฏิเสธ แบรนด์เล็กถูกสับจากเจ้าหนึ่งไปยังอีกผ่านระยะห้าปี พริกไทย Dr ขาย (ail หรือบางส่วน) หลายครั้ง แคนาดาแห้งสอง Sunkistครั้งเดียว Shasta ครั้ง และ A & w แบรนด์ครั้ง ฟิลิปมอร์ริสมา Seven-Up 1978 สำหรับ· บิ๊กพรีเมี่ยม racked ขึ้นขาดทุนอย่างมากในทศวรรษ 1980 แล้ว ทิ้งธุรกิจ CSD ในปี 1985 ในปี 1990 ผ่านชุดของการซื้อสินทรัพย์เชิงกลยุทธ์ Schweppes คลุกฝุ่นเกิดเป็นสามใหญ่เข้มข้นโปรดิวเซอร์ซึ่งคู่แข่งหลัก (แม้ว่าไกล) ของสองยักษ์ใหญ่ CSD มันซื้อ Drพริก ไทย/Seven-ค่า บริษัทใน 1995 และต่อเพิ่มเช่นแบรนด์ที่รู้จักกันเป็น Orangina(2001) และเมโมเรี Nectars (2002) กับผลงาน (ดูภาคผนวก A — Schweppes คลุกฝุ่น:การดำเนินงานและผล)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตลอดปี 1980 การเจริญเติบโตของโค้กและเป๊ปซี่ใส่บีบในสมาธิขนาดเล็ก
ผลิต ในฐานะที่เป็นพื้นที่ชั้นของพวกเขาปฏิเสธแบรนด์เล็กถูกสับจากเจ้าของหนึ่งไปยังอีก.
กว่าช่วงห้าปี, Dr Pepper ถูกขาย (Ail หรือบางส่วน) หลายครั้ง, แคนาดาแห้งสอง Sunkist
ครั้ง Shasta ครั้งและและแบรนด์ W ครั้งเดียว . ฟิลิปมอร์ริสได้รับ Seven-Up ในปี 1978 สำหรับ·ใหญ่
พรีเมี่ยม, racked ขึ้นสูญเสียมากในช่วงต้นปี 1980 และจากนั้นก็ออกธุรกิจ CSD ในปี 1985 ใน
ปี 1990 ผ่านชุดของการเข้าซื้อกิจการเชิงกลยุทธ์, Cadbury Schweppes กลายเป็นสามที่ใหญ่ที่สุด
สมาธิผู้ผลิตหลัก (แม้จะห่างไกล) คู่แข่งของสองยักษ์ใหญ่ CSD มันซื้อดร
พริกไทย / Seven-Up บริษัท ในปี 1995 และยังคงเพิ่มแบรนด์ที่รู้จักกันดีเช่น Orangina
(2001) และ Nantucket ทิพย์ (2002) เพื่อผลงาน (ดูภาคผนวก A-Cadbury Schweppes:
. การดำเนินงานและผลการดำเนินงาน)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตลอด ปี 1980 , การเจริญเติบโตของโค้กและเป๊ปซี่ ให้บีบผู้ผลิตมุ่ง
ขนาดเล็ก เป็น พื้นที่วางของพวกเขาลดลง , แบรนด์เล็กถูกสับจากเจ้าของอีก .
ในช่วงห้าปี , ดร. พริกไทยขาย ( เจ็บไข้หรือบางส่วน ) หลายครั้ง แคนาดาแห้งสองครั้ง ซันคิส
เมื่อ เชสต้าอีกครั้ง และ& W ยี่ห้อครั้ง ฟิลิปมอร์ริสได้รับเจ็ดขึ้นในปี 1978 สำหรับ Suite Premium ใหญ่
,เร็วๆ ความเสียหายครั้งใหญ่ในช่วงต้นปี 1980 และซ้ายแล้วธุรกิจ CSD ในปี 1985 ใน
1990 ผ่านชุดของการเข้าซื้อกิจการเชิงกลยุทธ์ , Cadbury schweppes กลายเป็นผู้ผลิตที่ใหญ่เป็นอันดับสาม
มุ่งหลัก ( แม้ว่าไกล ) คู่แข่งของทั้งสองขนาดยักษ์ มันซื้อ ดร. พริกไทย /
7 ขึ้น บริษัท ในปี 1995 และยังเพิ่มแบรนด์ที่รู้จักกันดีเช่น โอแรนกิน่า
( 2001 ) และ Nantucket น้ำทิพย์ ( 2002 ) ผลงานของ ( ดูภาคผนวก a-cadbury schweppes :
การดำเนินงานและผลการดำเนินงานทางการเงิน )