When implemented correctly, human r

When implemented correctly, human resource management practices can play a significant role in business success (Chandler & McEvoy, 2000; Hayton, 2003). The results generated from the samples in this manuscript are consistent with prior research examining the practices typically used by small growing firms (cf. Cardon & Stevens, 2004; Mayson & Barrett, 2006). More specifically, we found that while there were human resource systems in place they were largely informal and did not necessarily reflect strategic implementation or a focus on building human capital as a source of competitive advantage. Thus, as noted by Mayson and Barrett (2006), the literature is relatively clear with regards to the types of practices typically implemented.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อนำมาใช้อย่างถูกต้อง วิธีบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์สามารถเล่นบทบาทสำคัญในความสำเร็จทางธุรกิจ (Chandler และ McEvoy, 2000 Hayton, 2003) ผลลัพธ์ที่สร้างจากตัวอย่างในฉบับนี้จะสอดคล้องกับการวิจัยก่อนหน้านี้ที่ตรวจสอบแนวทางปฏิบัติโดยทั่วไปใช้ขนาดเล็กบริษัทเติบโต (cf. Cardon และ Stevens, 2004 เอ & Barrett, 2006) อื่น ๆ โดยเฉพาะ เราพบว่า มีระบบทรัพยากรบุคคลที่พวกเขาได้เป็นส่วนใหญ่ และได้ไม่จำเป็นต้องสะท้อนดำเนินกลยุทธ์หรือเน้นในการสร้างทุนมนุษย์เป็นแหล่งของการได้เปรียบเชิงแข่งขัน ดังนั้น ตามที่ระบุไว้ โดยเอและ Barrett (2006), วรรณคดีได้ค่อนข้างชัดเจนเกี่ยวกับชนิดของการปฏิบัติที่ดำเนินการโดยทั่วไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อดำเนินการอย่างถูกต้อง, การจัดการทรัพยากรมนุษย์สามารถมีบทบาทสำคัญในการประสบความสำเร็จทางธุรกิจ (แชนด์เลอ & McEvoy, 2000; Hayton 2003) ผลที่เกิดจากกลุ่มตัวอย่างในต้นฉบับนี้มีความสอดคล้องกับการวิจัยก่อนการตรวจสอบการปฏิบัติที่ใช้โดยทั่วไป บริษัท ที่เติบโตขนาดเล็ก (cf Cardon และสตีเว่น 2004; Mayson และบาร์เร็ตต์, 2006) โดยเฉพาะอย่างยิ่งเราพบว่าในขณะที่มีระบบการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในสถานที่ที่พวกเขาอยู่นอกระบบส่วนใหญ่และไม่จำเป็นต้องสะท้อนให้เห็นถึงการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์หรือการให้ความสำคัญในการสร้างทุนมนุษย์เป็นแหล่งที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขัน ดังนั้นเท่าที่สังเกตจาก Mayson และบาร์เร็ตต์ (2006) วรรณกรรมที่ค่อนข้างชัดเจนเกี่ยวกับประเภทของการปฏิบัติที่ดำเนินการโดยทั่วไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อดำเนินการอย่างถูกต้อง , การบริหารทรัพยากรมนุษย์ สามารถมีบทบาทสำคัญในความสำเร็จทางธุรกิจ ( แชนด์เลอร์& McEvoy , 2000 ; hayton , 2003 ) ผลที่เกิดจากตัวอย่างในหนังสือนี้มีความสอดคล้องกับงานวิจัยตรวจสอบก่อนการปฏิบัติมักจะใช้โดย บริษัท ที่เติบโต เล็ก ( CF . คาร์ดอน&สตีเวนส์ , 2004 ; mayson & Barrett , 2006 ) มากขึ้นโดยเฉพาะเราพบว่าในขณะที่มีระบบทรัพยากรมนุษย์ในสถานที่พวกเขาส่วนใหญ่ทางการและไม่จําเป็นต้องสะท้อนการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ หรือเน้นสร้างทุนมนุษย์เป็นแหล่งของความได้เปรียบในการแข่งขัน ดังนั้นตามที่ระบุไว้โดย mayson และ Barrett ( 2006 ) , วรรณกรรมค่อนข้างชัดเจนเกี่ยวกับประเภทของการปฏิบัติโดยทั่วไปใช้