There is an increasing awareness in

There is an increasing awareness in organizations that investment in training could improve organizational performance in
terms of increased sales and productivity, enhanced product quality and market share,reduced turnover, employee absence and conflict (Huselid 1995; Martocchio & Baldwin 1997; Salas & Kozlowski, 2010). Gu and Siu’s (2009) research indicating a strong positive relationship between overall employee satisfaction and the level of training in the casino context is noteworthy. Also important is the fact that respondents in this study gave their employer a mediocre score on the training dimension. The authors go on to conclude

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีความตระหนักที่เพิ่มขึ้นในองค์กรที่ลงทุนในการฝึกอบรมสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร เงื่อนไขการขายเพิ่มขึ้น และผลผลิต เพิ่มคุณภาพของผลิตภัณฑ์ และส่วนแบ่งการตลาด หมุนเวียนลดลง ขาดงานของพนักงาน และความขัดแย้ง (Huselid 1995 Martocchio และบอลด์วิน 1997 ศาลาและ Kozlowski, 2010) กูของโจ๊ก (2009) วิจัยและระบุความสัมพันธ์แข็งแกร่งบวกระหว่างความพึงพอใจของพนักงานโดยรวมและระดับการฝึกอบรมในคาสิโนเป็นที่น่าสังเกต ยัง สำคัญคือความจริงที่ผู้ตอบในการศึกษานี้ให้นายรอยคะแนนในมิติการฝึกอบรม ผู้เขียนไปเพื่อสรุป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีการรับรู้ที่เพิ่มขึ้นในองค์กรว่าการลงทุนในการฝึกอบรมสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรในการเป็น
Martocchio และบอลด์วิน 1997; แง่ของยอดขายที่เพิ่มขึ้นและการผลิตสินค้าที่มีคุณภาพเพิ่มขึ้นและส่วนแบ่งการตลาดมูลค่าการซื้อขายลดลงขาดของพนักงานและความขัดแย้ง (Huselid 1995 Salas & Kozlowski, 2010) Gu และงุดของ (2009) การวิจัยแสดงให้เห็นความสัมพันธ์เชิงบวกที่แข็งแกร่งระหว่างความพึงพอใจของพนักงานโดยรวมและระดับของการฝึกอบรมในบริบทคาสิโนเป็นที่น่าสังเกต นอกจากนี้ที่สำคัญคือความจริงที่ว่าผู้ตอบแบบสอบถามในการศึกษาครั้งนี้ให้นายจ้างให้คะแนนปานกลางในมิติการฝึกอบรม ผู้เขียนไปในการที่จะสรุป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีการเพิ่มความตระหนักในองค์กรที่ลงทุนในการฝึกอบรมสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์การในแง่ของยอดขายที่เพิ่มขึ้น และผลผลิต
ปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์และส่วนแบ่งการตลาดลดลง การหมุนเวียน การขาดพนักงานและความขัดแย้ง ( huselid 1995 ; martocchio & Baldwin 1997 ; ศาลา& kozlowski , 2010 )กูซิ่ว ( 2009 ) เพื่อแสดงความสัมพันธ์ทางบวกที่แข็งแกร่งระหว่างพนักงานความพึงพอใจโดยรวมและระดับของการฝึกอบรมในบริบท คาสิโน อํานาจ นอกจากนี้ที่สำคัญคือความจริงที่ผู้ตอบแบบสอบถามในการศึกษานี้ให้นายจ้างของพวกเขาคะแนนปานกลางในการฝึกอบรมด้าน ผู้เขียนไป สรุป