No wonder, then, that so many perfo

No wonder, then, that so many performance reviews are worthless, in the opinion of UCLA management professor Samuel Culbert, coauthor of Get Rid of the Performance Review! A recent worldwide survey of 1,300 workers also revealed that 7 in 10 people believed that their managers did not remain calm and constructive when discussing performance. This is why 20% of the respondents dreaded having difficult conversations with their boss. Management expert W. Edwards Deming (see Chapter 2) felt that such reviews were actually harmful because people remember only the negative parts. “The best kind of performance review is no performance review,” says psychologist Aubrey Daniels, who coined the term “performance management.” It thus is no surprise that some firms (about 1%) have scrapped the practice altogether. Nevertheless, let us take a look at performance appraisals since they are still used frequently.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เสน่ห์ แล้ว รีวิวประสิทธิภาพมากมายไร้ค่า ในความเห็นของศาสตราจารย์บริหาร UCLA ซามูเอล Culbert ผู้เขียนร่วมของกำจัดการตรวจสอบประสิทธิภาพ 1,300 คนทั่วโลกสำรวจล่ายังเปิดเผยว่า 7 ใน 10 คนเชื่อว่า ผู้บริหารก็ยังคงสงบ และสร้างสรรค์เมื่อพูดถึงประสิทธิภาพการทำงาน นี่คือเหตุผลที่ 20% ของผู้ตอบที่อนาคตมียากสนทนากับเจ้านายของพวกเขา การจัดการผู้เชี่ยวชาญวัตต์เอ็ดเวิร์ด Deming (ดูบทที่ 2) รู้สึกว่า ความคิดเห็นดังกล่าวมีอันตรายจริง เพราะคนจำเฉพาะส่วนเป็นค่าลบ "ชนิดที่ดีที่สุดของรีวิวประสิทธิภาพจะรีวิวไม่มีประสิทธิภาพ กล่าวว่า นักจิตวิทยาที่แดเนียล Aubrey ผู้บัญญัติศัพท์คำ"การจัดการประสิทธิภาพการทำงาน" ดังนั้นจึงไม่แปลกใจว่า บริษัทบาง (ประมาณ 1%) มีซากการปฏิบัติทั้งหมด อย่างไรก็ตาม ให้เราลองดูที่ประสิทธิภาพการประเมินผลตั้งแต่พวกเขาจะยังคงใช้บ่อย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไม่น่าแปลกใจแล้วว่าประเมินผลการปฏิบัติจำนวนมากดังนั้นจะไร้ค่าในความเห็นของยูซีแอลการจัดการศาสตราจารย์ซามูเอล Culbert, ผู้เขียนร่วมของกำจัดของการทบทวนผลการดำเนินงานที่! การสำรวจทั่วโลกที่ผ่านมา 1,300 คนงานยังพบว่า 7 ใน 10 คนเชื่อว่าผู้จัดการของพวกเขาไม่ได้อยู่ในความสงบและสร้างสรรค์ประสิทธิภาพเมื่อพูดถึง นี่คือเหตุผลที่ 20% ของผู้ตอบแบบสอบถามหวั่นมีการสนทนาที่ยากลำบากกับเจ้านายของพวกเขา ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการ W. Edwards Deming (ดูบทที่ 2) รู้สึกว่าการแสดงความคิดเห็นดังกล่าวเป็นอันตรายจริงเพราะคนจำได้เฉพาะส่วนที่เป็นลบ "ชนิดที่ดีที่สุดของการตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานจะไม่มีการตรวจสอบประสิทธิภาพกล่าวว่า" นักจิตวิทยาออเบรย์แดเนียลใครเป็นคนบัญญัติคำว่า "การจัดการประสิทธิภาพ." มันจึงไม่แปลกใจที่บาง บริษัท (ประมาณ 1%) ได้ทิ้งการปฏิบัติทั้งหมดไม่มี แต่ให้เราดูที่การประเมินผลการดำเนินงานตั้งแต่พวกเขายังคงใช้บ่อย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไม่สงสัยแล้วว่ารีวิวประสิทธิภาพมากมายไร้ค่าในความเห็นของการจัดการ culbert ผู้เขียนร่วมของ UCLA ศาสตราจารย์ซามูเอล , กำจัดตรวจสอบประสิทธิภาพ ! การสำรวจทั่วโลกล่าสุดของ 1 , 300 คน พบว่า 7 ใน 10 คนเชื่อว่า ผู้จัดการของพวกเขาไม่ได้อยู่ในความสงบและสร้างสรรค์เมื่อพูดถึงเรื่องงาน นี่คือเหตุผลที่ 20% ของผู้ตอบแบบสอบถาม หวั่นมีการสนทนาที่ยากกับเจ้านายของพวกเขา การจัดการผู้เชี่ยวชาญ W . Edwards Deming ( ดูบทที่ 2 ) รู้สึกว่ารีวิวนี้เป็นจริงที่เป็นอันตราย เพราะคนจำเฉพาะส่วนที่เป็นลบ " ชนิดที่ดีที่สุดของการตรวจสอบประสิทธิภาพจะไม่พิจารณาผลงาน กล่าวว่า นักจิตวิทยาออเบรย์ส์ที่ชื่อว่า การบริหารผลการปฏิบัติงาน คำว่า " " มันจึงไม่ใช่เรื่องแปลกที่ บริษัท บางคน ( ประมาณ 1% ) ได้ทิ้งการปฏิบัติทั้งหมด อย่างไรก็ตาม , ให้เราดูที่การประเมินผลการปฏิบัติงานตั้งแต่พวกเขายังคงใช้บ่อย