in studying dozens of companies ove

in studying dozens of companies over many years, we have found that those with skill at simultaneously building private and public value tend to have a nuanced understanding of their constituencies. the 4 billion people at the base of the pyramid whose output represents one-third of the world's economy are not a monolith. to emulate the most effective pioneers, companies must commit to learning what constitutes value for the various components of this population. the way to start is to divide the 4 billion people into three basic segments.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในการศึกษาของบริษัทปี เราพบว่า ผู้ที่ มีทักษะที่พร้อมสร้างมูลค่า และภาครัฐมักจะมีความเข้าใจฉับของชุมชนของพวกเขา คน 4 พันล้านที่ฐานของปิรามิดซึ่งผลลัพธ์แสดงถึงหนึ่งในสามของเศรษฐกิจของโลกไม่มีโมโนลิธรี การจำลองผู้บุกเบิกที่มีประสิทธิภาพสูงสุด บริษัทต้องยอมรับในการเรียนรู้ถึงองค์ประกอบของค่าสำหรับส่วนประกอบต่าง ๆ ของประชากรนี้ วิธีการเริ่มต้นจะแบ่ง 4 พันล้านคนเป็นส่วนพื้นฐานสาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในการศึกษาหลายสิบ บริษัท เป็นเวลาหลายปีที่เราได้พบว่าผู้ที่มีทักษะในการสร้างพร้อมกันมูลค่าภาครัฐและเอกชนมีแนวโน้มที่จะมีความเข้าใจที่เหมาะสมของการเลือกตั้งของพวกเขา 4 พันล้านคนที่ฐานของปิรามิดที่มีการส่งออกหมายถึงหนึ่งในสามของเศรษฐกิจโลกไม่ได้หินใหญ่ก้อนเดียว ที่จะเลียนแบบผู้บุกเบิกที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด บริษัท จะต้องมุ่งมั่นที่จะเรียนรู้สิ่งที่ถือว่าคุ้มค่าส่วนประกอบต่างๆของประชากรกลุ่มนี้ วิธีการเริ่มต้นคือการแบ่ง 4 พันล้านคนเป็นสามส่วนพื้นฐาน