Kanter (1977, 1993) maintains that

Kanter (1977, 1993) maintains that characteristics of a situation can either constrain or encourage optimal job performance, regardless of personal tendencies or pre dispositions. She conceptualizes power as the ‘ability to mobilize resources to get things done and uses the analogy of an electrical circuit to describe how productive power is achieved and maintained in the work setting.
Power is ‘on’ when employees have access to lines of information, support, resources, and opportunities to learn and grow. When theses ‘lines’ or sources of power are unavailable, power is off and effective work is impossible. These lines of power are sources of ‘structural’ empowerment within the organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Kanter (1977, 1993) รักษาว่า ลักษณะของสถานการณ์ที่สามารถจำกัด หรือส่งเสริมให้ปฏิบัติงานที่ดีที่สุด โดยไม่คำนึงถึงแนวโน้มที่ส่วนบุคคลหรือสุขุมก่อน เธอ conceptualizes พลังงานเป็น ' ความสามารถในการระดมทรัพยากรเพื่อการทำงานต่าง ๆ ได้และใช้เปรียบเทียบของวงจรไฟฟ้าเพื่ออธิบายวิธีผลิตพลังงานจะทำได้ และรักษาไว้ในการตั้งค่าการทำงานพลังงานเป็น 'เปิด' เมื่อพนักงานสามารถเข้าถึงรายการของข้อมูล การสนับสนุน ทรัพยากร และโอกาสการเรียนรู้ และเติบโต เมื่อแหล่งพลังงานหรือวิทยานิพนธ์ 'บรรทัด' ไม่พร้อมใช้งาน ไฟปิดอยู่ และทำงานมีประสิทธิภาพเป็นไปไม่ได้ บรรทัดของพลังงานเหล่านี้มีแหล่งที่มาของ 'โครงสร้าง' เพิ่มขีดความสามารถภายในองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มะยม (1977, 1993) ยืนยันว่าลักษณะของสถานการณ์สามารถ จำกัด หรือสนับสนุนการปฏิบัติงานที่ดีที่สุดโดยไม่คำนึงถึงแนวโน้มส่วนบุคคลหรือการแสดงออกก่อน เธอ conceptualizes อำนาจในฐานะของความสามารถในการระดมทรัพยากรที่จะได้รับสิ่งที่ทำและใช้การเปรียบเทียบของวงจรไฟฟ้าเพื่ออธิบายวิธีการใช้พลังงานในการผลิตจะประสบความสำเร็จและการบำรุงรักษาในการตั้งค่าการทำงาน.
พาวเวอร์คือ 'ที่' เมื่อพนักงานมีการเข้าถึงเส้นของข้อมูล การสนับสนุนทรัพยากรและโอกาสที่จะเรียนรู้และเติบโต เมื่อวิทยานิพนธ์ 'เส้น' หรือแหล่งที่มาของพลังงานจะไม่พร้อมใช้อำนาจปิดและการทำงานที่มีประสิทธิภาพเป็นไปไม่ได้ เส้นเหล่านี้ของพลังงานเป็นที่มาของ 'โครงสร้าง' การเสริมสร้างศักยภาพภายในองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แคนเตอร์ ( 1977 , 1993 ) ที่ยังคงลักษณะของสถานการณ์ที่สามารถผลักดันหรือสนับสนุนการปฏิบัติงานที่เหมาะสม ไม่ว่านิสัยส่วนตัวหรือ pre สุขุม . เธอ conceptualizes พลังงานเป็น " ความสามารถในการระดมทรัพยากรเพื่อให้ได้สิ่งที่ทำและใช้ความคล้ายคลึงของวงจรไฟฟ้าที่จะอธิบายถึงวิธีการผลิตพลังงานได้ และเก็บรักษาในงาน การตั้งค่าพลังงานเป็น " ใน " เมื่อพนักงานมีการเข้าถึงไปยังบรรทัดของข้อมูลสนับสนุนทรัพยากร และโอกาสที่จะเรียนรู้และเติบโต เมื่อวิทยานิพนธ์ " สาย " หรือ แหล่งพลังงานใช้พลังงานถูกปิด และการทำงานที่มีประสิทธิภาพ มันเป็นไปไม่ได้ เส้นเหล่านี้ของพลังงานเป็นแหล่งที่มาของการ " " โครงสร้างภายในองค์กร