“The more one learns about what it

“The more one learns about what it is that makes things adaptable, the more one is tempted to question the very foundations of modern management theory. After all, when compared to large companies, the most resilient things on the planet are significantly under-managed or, mon Dieu, even un-managed. A distressing thought for managers, perhaps, but an essential insight for those who are eager to build companies that are fit for the future.”
_____________________
“How do you discover radically better ways of leading, organizing and managing? The shortanswer: Youlookfarbeyondtheboundariesoftoday’s“bestpractice.” Youlook someplace weird, someplace unexpected. To glimpse the future of management, you must search out the “positive deviants,” organizations and social systems that defy the norms of conventional practice.”
_____________________
“Try to imagine what a democracy of ideas would look like. Employees would feel free to share their thoughts and opinions, however politically charged they might be. No single gatekeeper would be allowed to quash an idea or set the boundaries on its dissemination. New ideas would be given the chance to garner support before being voted up or down by senior execs. The internal debate about strategy, direction and policy would be open, vigorous, and uncensored. Maybe this sounds hopelessly romantic, but such a thoughtocracy already exists—not in any big company, but on the web.”
_____________________
“If you want to dramatically increase the quality of dialog—and decisions—in your company, you have to think boldly. What if your company encouraged people to write critical in-house blogs? (And allowed them to do so anonymously if they wished.) What if it encouraged employees to read and respond to those blogs? What if it tracked the number of responses each blog or post generated (its “authority index”) and required senior executives to respond to those that generated the most traffic? What if it appointed an employee jury to award a $25,000 prize each year for the best blog—as a way of rewarding the most thoughtful, amusing or courageous contributors?”
_____________________
“Many companies devote 5, 10 or even 20 percent of their revenue to R&D. Why not set aside a small share of discretionary funding for ideas that don’t pop up at the right time, or in the right place, to make it into the formal budgeting process? My guess is that a community of hundreds of mid-level managers spread out across a large company would, in the aggregate, make better investment decisions than a few folks in a corporate new ventures unit.”
_____________________

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

"อีกหนึ่งเรียนรู้เกี่ยวกับว่ามันคืออะไรที่ทำให้สิ่งหนึ่งเพิ่มเติมคืออาจเป็นคำถามรากฐานของทฤษฎีการจัดการสมัยใหม่ ปรับตัว หลังจากที่ทุก เมื่อบริษัทเมื่อเทียบกับขนาดใหญ่ สิ่งที่ยืดหยุ่นมากที่สุดในโลกเป็นอย่างมากภายใต้จัดการหรือ จันทร์ Dieu แม้ไม่มีการจัดการ คิดวิตกสำหรับผู้จัดการ อาจจะ แต่ความเข้าใจที่จำเป็นสำหรับผู้ที่มีความกระตือรือร้นที่จะสร้างบริษัทที่เหมาะกับอนาคต" _____________________"วิธีทำคุณค้นพบวิธีที่ดีกว่าอย่างรุนแรงของผู้นำ การจัดระเบียบ และการจัดการ Shortanswer: ของ Youlookfarbeyondtheboundariesoftoday "bestpractice " Youlook แหล่งแปลก ไม่คาดคิดบางแห่ง สัมผัสอนาคตของการจัดการ คุณต้องค้นหาออก "บวก deviants องค์กรและระบบสังคมที่ต่อต้านบรรทัดฐานการปฏิบัติแบบเดิม" _____________________"ลองจินตนาการถึงอะไรประชาธิปไตยความคิดจะมีลักษณะดังนี้ พนักงานจะรู้สึกฟรีเพื่อแบ่งปันความคิดและความเห็น อย่างไรก็ตามทางการเมืองพวกเขาอาจจะคิด Gatekeeper ไม่เดียวจะได้รับอนุญาตเพื่อปราบความคิด หรือกำหนดขอบเขตการเผยแพร่ของ ความคิดใหม่จะได้รับโอกาสการรวบรวมการสนับสนุนก่อนการโหวตขึ้น หรือลงโดยผู้บริหารระดับสูง การอภิปรายภายในเกี่ยวกับกลยุทธ์ ทิศทาง และนโยบายจะเปิด แข็งแรง และญี่ปุ่น ทีนี้เสียงโรแมนติกประดับประดา แต่เช่น thoughtocracy มีอยู่แล้ว — ไม่ได้อยู่ ในบริษัทใหญ่ แต่ บนเว็บ " _____________________"ถ้าคุณต้องการเพิ่มคุณภาพของการโต้ตอบ — และการตัดสินใจซึ่งในบริษัทของคุณ คุณจะต้องคิดอย่างกล้าหาญ ถ้าบริษัทของคุณสนับสนุนให้คนเขียนบล็อกภายในที่สำคัญ (และอนุญาตให้พวกเขาทำดังนั้นโพสถ้าพวกเขาอยาก) ถ้ามันสนับสนุนให้พนักงานอ่าน และตอบสนองต่อบล็อกเหล่านั้น ถ้ามันติดตามจำนวนของการตอบสนองแต่ละบล็อก หรือโพสต์สร้าง (ของ "อำนาจดัชนี") และผู้บริหารระดับสูงเพื่อตอบสนองผู้ที่ต้องสร้างการจราจรมากที่สุด ถ้ามันแต่งตั้งคณะกรรมการการพนักงานจะได้รับรางวัลรางวัล $25,000 ในแต่ละปีสำหรับบล็อกที่ดีที่สุดซึ่งเป็นวิธีการให้รางวัลผู้สนับสนุนที่แท้ น่าขบขัน หรือกล้าหาญมากที่สุด? " _____________________"หลายบริษัทอุทิศ 5, 10 หรือแม้กระทั่ง 20 เปอร์เซ็นต์ของรายได้ของพวกเขาเพื่อ R & d ทำไมไม่ตั้งสำรองหุ้นขนาดเล็กของเงินทุนทดแทนความคิดที่ไม่ปรากฏขึ้น ในเวลาเหมาะสม หรือ เพื่อให้เข้ากับกระบวนการจัดทำงบประมาณทางการ ฉันเดาได้ว่า ชุมชนหลายร้อยของผู้จัดการระดับกลางในบริษัทขนาดใหญ่ในการรวม จะ ทำให้ตัดสินใจลงทุนดีกว่าบางคนในหน่วยกิจการใหม่ขององค์กร" _____________________

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

"อีกหนึ่งเรียนรู้เกี่ยวกับสิ่งที่มันเป็นสิ่งที่ทำให้การปรับตัวอีกหนึ่งคืออยากจะตั้งคำถามรากฐานของทฤษฎีการจัดการที่ทันสมัย หลังจากทั้งหมดเมื่อเทียบกับ บริษัท ขนาดใหญ่ในสิ่งที่มีความยืดหยุ่นมากที่สุดในโลกอย่างมีนัยสำคัญภายใต้การจัดการหรือมอญ Dieu แม้ยกเลิกการจัดการ คิดที่น่าวิตกสำหรับผู้จัดการบางที แต่ข้อมูลเชิงลึกที่จำเป็นสำหรับผู้ที่มีความกระตือรือร้นที่จะสร้าง บริษัท ที่มีความเหมาะสมสำหรับอนาคต. "
_____________________
" คุณจะค้นพบวิธีการรุนแรงที่ดีขึ้นของชั้นนำจัดระเบียบและการจัดการ? shortanswer: Youlookfarbeyondtheboundariesoftoday ของ "BestPractice." Youlook บางแปลกบางแห่งที่ไม่คาดคิด ที่จะเหลือบอนาคตของการจัดการคุณต้องค้นหาออก "ผิดปรกติในเชิงบวก" องค์กรและระบบสังคมที่ต่อต้านบรรทัดฐานของการปฏิบัติทั่วไป. "
_____________________
" ลองนึกภาพสิ่งที่ประชาธิปไตยของความคิดที่จะมีลักษณะ พนักงานจะรู้สึกอิสระที่จะแบ่งปันความคิดและความคิดเห็นของพวกเขา แต่ในทางการเมืองเรียกเก็บพวกเขาอาจจะ ไม่มียามเดียวจะได้รับอนุญาตให้ยกเลิกความคิดหรือกำหนดขอบเขตในการเผยแพร่ของ ความคิดใหม่ ๆ จะได้รับโอกาสที่จะรวบรวมกำลังใจก่อนที่จะถูกโหวตให้ขึ้นหรือลงโดยผู้บริหารระดับสูง การอภิปรายภายในเกี่ยวกับกลยุทธ์ทิศทางและนโยบายจะเปิดแข็งแรงและไม่แน่ใจ อาจจะฟังดูโรแมนติกอย่างไร้ความหวัง แต่เช่น thoughtocracy แล้วอยู่ไม่ได้ใน บริษัท ขนาดใหญ่ใด ๆ แต่ในเว็บ. "
_____________________
" ถ้าคุณต้องการที่จะเพิ่มคุณภาพของละครโต้ตอบและการตัดสินใจใน บริษัท ของคุณคุณต้องคิดอย่างกล้าหาญ . เกิดอะไรขึ้นถ้า บริษัท ของคุณเป็นกำลังใจให้คนที่จะเขียนบล็อกที่สำคัญในบ้าน? (และได้รับอนุญาตให้ทำเช่นนั้นไม่ระบุชื่อถ้าพวกเขาอยาก.) สิ่งที่ถ้ามันสนับสนุนให้พนักงานในการอ่านและตอบสนองต่อการบล็อกเหล่านั้นหรือไม่ เกิดอะไรขึ้นถ้ามันติดตามจำนวนของการตอบสนองในแต่ละบล็อกหรือโพสต์ที่สร้างขึ้น ( "ดัชนีอำนาจ") และจำเป็นต้องมีผู้บริหารระดับสูงเพื่อตอบสนองต่อผู้ที่สร้างการจราจรมากที่สุด? เกิดอะไรขึ้นถ้ามันรับการแต่งตั้งเป็นคณะลูกขุนของพนักงานที่ได้รับรางวัลรางวัล $ 25,000 ในแต่ละปีที่ดีที่สุดสำหรับบล็อกเป็นวิธีการของรางวัลรอบคอบมากที่สุด, สนุกหรือความกล้าหาญของผู้ร่วมสมทบหรือไม่? "
_____________________
" หลาย บริษัท อุทิศ 5, 10 หรือแม้กระทั่งร้อยละ 20 ของรายได้ของพวกเขาไป วิจัยและพัฒนา ทำไมไม่ตั้งสำรองหุ้นขนาดเล็กของเงินทุนการตัดสินใจสำหรับความคิดที่ไม่ได้ปรากฏขึ้นในเวลาที่เหมาะสมหรือในสถานที่ที่เหมาะสมที่จะทำให้มันเป็นกระบวนการจัดทำงบประมาณอย่างเป็นทางการ? ฉันเดาว่าชุมชนหลายร้อยของผู้บริหารระดับกลางกระจายออกไปทั่วเป็น บริษัท ขนาดใหญ่จะในการรวมให้ตัดสินใจในการลงทุนที่ดีกว่าไม่กี่คนในองค์กรหน่วยกิจการใหม่. "
_____________________

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

" อีกหนึ่งเรียนรู้เกี่ยวกับสิ่งที่มันเป็น ทำสิ่งต่างๆ ให้ปรับตัวมากกว่าหนึ่งคืออยากถามรากฐานของทฤษฎีการจัดการสมัยใหม่ หลังจากทั้งหมดเมื่อเทียบกับ บริษัท ขนาดใหญ่ที่ยืดหยุ่นมากที่สุดบนโลกเป็นอย่างมาก ภายใต้การจัดการ หรือ พระเจ้าข้า แม้แต่ยูเอ็นจัดการ เป็นที่น่าวิตกว่าผู้จัดการ บางที แต่ข้อมูลเชิงลึกที่จำเป็นสำหรับผู้ที่มีความกระตือรือร้นที่จะสร้าง บริษัท ที่เหมาะสมสำหรับอนาคต”_____________________" แล้วคุณค้นพบวิธีการที่ดีของผู้นำ การจัดระเบียบและการจัดการ ? การ shortanswer : youlookfarbeyondtheboundariesoftoday " เบสท์แพรคทีส " youlook ที่แปลกๆ ที่ไม่คาดคิด การเหลือบมองอนาคตของการจัดการที่คุณต้องค้นหาออก " ผิดปรกติบวก " องค์กรและระบบสังคมที่ท้าทายบรรทัดฐานของการปฏิบัติตามปกติ "_____________________" ลองจินตนาการว่าประชาธิปไตยในความคิดจะมีลักษณะเหมือน พนักงานจะรู้สึกฟรีเพื่อแบ่งปันความคิดและความคิดเห็นของพวกเขา อย่างไรก็ตามค่าใช้จ่ายทางการเมือง พวกเขาอาจจะ ไม่มีคนเฝ้าประตูจะอนุญาตให้ปราบความคิด หรือกำหนดขอบเขตของการแพร่กระจาย ความคิดใหม่จะได้รับโอกาสที่จะได้รับการช่วยเหลือก่อนการลงคะแนนขึ้นหรือลง โดยบริหารอาวุโส การอภิปรายเกี่ยวกับกลยุทธ์ ทิศทาง และนโยบายจะเปิด , แข็งแรง , และ Uncensored . นี่อาจฟังดูโรแมนติกอย่างสิ้นหวัง แต่เป็น thoughtocracy อยู่แล้ว ไม่ใช่บริษัทใหญ่ แต่บนเว็บ " ._____________________" ถ้าคุณต้องการเพื่อเพิ่มคุณภาพของกล่องโต้ตอบ และการตัดสินใจใน บริษัท ของคุณ คุณต้องคิดอย่างกล้าหาญ ถ้าบริษัทของคุณสนับสนุนให้คนที่เขียนบล็อกที่สำคัญในบ้าน ? ( และอนุญาตให้พวกเขาที่จะทำดังนั้นหากพวกเขาต้องการที่ไม่ระบุชื่อ ) ถ้ามันส่งเสริมให้พนักงานอ่านและตอบสนองต่อบล็อกเหล่านั้น ถ้าติดตามจำนวนการตอบสนองแต่ละบล็อกหรือกระทู้ที่สร้างขึ้น ( ของ " อำนาจดัชนี " ) และเป็นผู้บริหาร เพื่อตอบสนองต่อผู้ที่สร้างการจราจรมากที่สุด ? ถ้ามันได้รับการแต่งตั้งเป็นคณะกรรมการพนักงานที่ได้รับรางวัลในแต่ละปีรางวัล $ 25 , 000 สำหรับที่ดีที่สุดบล็อกเป็นวิธีที่คุ้มค่ามีน้ำใจ กล้าหาญ ร่วมสนุกหรือ ? "_____________________" หลาย บริษัท อุทิศ 5 , 10 หรือแม้กระทั่ง 20 เปอร์เซ็นต์ของรายได้ของพวกเขาเพื่อ R & D . ทำไมไม่จัดสรรหุ้นขนาดเล็กของทุน ( สำหรับความคิดที่ไม่ได้ปรากฏขึ้นในเวลาที่เหมาะสม หรือในสถานที่ที่เหมาะสมเพื่อให้เข้าสู่กระบวนการงบประมาณอย่างเป็นทางการ ฉันเดาว่า ชุมชนของหลายร้อยของผู้จัดการระดับกลางแพร่กระจายออกไปทั่ว บริษัท ขนาดใหญ่จะ ในภาพรวมทำให้การลงทุนที่ดีกว่าการตัดสินใจมากกว่าสองสามคนในหน่วยใหม่ของ บริษัท ร่วมทุน "_____________________