While a committed CEO who roll up h

While a committed CEO who roll up his/her sleeves and gets actively involved in teaching is invaluable to developing a "learning organization," the fact remains that few CEOs do this. So what do the committed CEOs profiled in this book actually do and why have they become so involved in learning? A model developed by Corporate University Xchange (Figure 1-1) identifies seven key characteristics exemplified by the CEO as corporate educator:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขณะที่ CEO ผูกมัดม้วนแขนเขา/เธอ และเกี่ยวข้องอย่างแข็งขันในการสอนที่ได้รับ ประโยชน์อย่างยิ่งในการพัฒนา "การเรียนรู้องค์กร" ความจริงที่ยังคง ที่ CEOs น้อยทำเช่นนี้ CEOs มั่น profiled ในหนังสือเล่มนี้ทำอะไรทำจริง และทำไม พวกเขาเป็นดังนั้นเกี่ยวข้องกับการเรียนรู้ แบบจำลองที่พัฒนาขึ้น โดยองค์กรมหาวิทยาลัย Xchange (รูป 1-1) ระบุลักษณะสำคัญเจ็ด exemplified โดย CEO เป็นประวัติผู้สอนและองค์กร:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในขณะที่ซีอีโอมีความมุ่งมั่นที่ม้วนขึ้น / แขนของเขาและเธอได้รับการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการเรียนการสอนมีค่าในการพัฒนา "องค์กรการเรียนรู้" ความจริงยังคงอยู่ที่ซีอีโอไม่กี่ทำเช่นนี้ ดังนั้นสิ่งที่ซีอีโอมุ่งมั่นประวัติในหนังสือเล่มนี้ทำจริงและทำไมพวกเขาได้กลายเป็นที่มีส่วนร่วมในการเรียนรู้? รูปแบบการพัฒนาโดยองค์กรมหาวิทยาลัย Xchange (รูปที่ 1-1) ระบุเจ็ดลักษณะสำคัญสุดขั้วโดยซีอีโอเป็นองค์กรการศึกษา:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในขณะที่มุ่งมั่น CEO ที่ม้วนแขนเสื้อขึ้น / เธอของเขาและได้รับการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการสอนซึ่งเป็นพัฒนา " องค์กรแห่งการเรียนรู้ " ความเป็นจริงยังคงอยู่ที่น้อยมีโอกาสทำ ดังนั้นอะไรที่มุ่งมั่นซีอีโอ profiled ในหนังสือเล่มนี้จริง ๆทำและทำไมพวกเขากลายเป็นที่เกี่ยวข้องในการเรียนรู้แบบจำลองที่พัฒนาโดยศูนย์มหาวิทยาลัยบรรษัท ( รูปที่ 1-1 ) ระบุเจ็ดคีย์คุณลักษณะ exemplified โดยซีอีโอเป็นนักการศึกษา บริษัท :