Returning to Turkish forestry, we find a mostly centralized, bureaucra การแปล - Returning to Turkish forestry, we find a mostly centralized, bureaucra ไทย วิธีการพูด

Returning to Turkish forestry, we f

Returning to Turkish forestry, we find a mostly centralized, bureaucratic structure, as implied in the table of organization described above. However, in strict organizational terms, the main reason for relying on centralized over local management control is probably the sheer number of knowledgeable and experienced decision makers available within the central government (Can and Tecer, 1978; Ozdonmez et al., 1998; Can, 2002). In contrast, the insufficiency of qualified decision makers at the local level, combined with the scant availability of highly skilled personnel, makes the central management style preferable and, overall, much more efficient in the process of making decisions and directing organizational activities (Ozdonmez et al., 1998). This is not to say that stakeholders at the local level do not have purposeful and knowledgeable input, only that they do not, as yet, possess the requisite implementation skills. To illustrate this, the most important reason why FMPs in Turkey are not effectively implemented by FE administrators is because local managers are not equipped, either in terms of personnel or management expertise, to handle the large forested areas under their control. The average forest land under the management of FEs is 15 874 ha, which is an unmanageable size given the overall skills of FE staff, as they go about implementing the FMP. Therefore, it cannot be said that the planning stage of FMPs, which is left in the hands of FMCs, as indicated above, completely serves the needs of people at the local level. For that reason, efforts to include local participation in the planning of FMPs are continuously underway so that the expectations and preferences of those at the local level will be honored within the framework of FMPs.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
กลับไปที่ป่าไม้ตุรกีเราพบส่วนกลางส่วนใหญ่เป็นโครงสร้างของระบบราชการที่ส่อให้เห็นในตารางขององค์กรที่อธิบายข้างต้น แต่ในแง่ขององค์กรที่เข้มงวดเหตุผลหลักสำหรับการพึ่งพาส่วนกลางกว่าการควบคุมการจัดการในประเทศน่าจะเป็นจำนวนที่แท้จริงของความรู้และประสบการณ์ที่มีอำนาจตัดสินใจภายในรัฐบาลกลาง (สามารถและ tecer, 1978;ozdonmez, et al, 1998;. สามารถ 2002) ในทางตรงกันข้ามไม่เพียงพอจากผู้มีอำนาจตัดสินใจที่มีคุณภาพในระดับท้องถิ่นรวมกับจำนวนห้องว่างขาดแคลนบุคลากรที่มีทักษะสูงจะทำให้รูปแบบการจัดการที่ดีกว่าและภาคกลางโดยรวมมีประสิทธิภาพมากขึ้นในกระบวนการของการตัดสินใจและกำกับกิจกรรมองค์กร (ozdonmez et al. 1998)นี้ไม่ได้บอกว่าผู้มีส่วนได้เสียในระดับท้องถิ่นไม่ได้มีการป้อนข้อมูลเด็ดเดี่ยวและความรู้ แต่เพียงว่าพวกเขาไม่ได้เป็นยังมีทักษะการดำเนินการที่จำเป็น เพื่อแสดงให้เห็นนี้เหตุผลที่สำคัญที่สุดทำไม fmps ในไก่งวงไม่ได้รับการดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพโดย fe ผู้ดูแลระบบเป็นเพราะผู้บริหารท้องถิ่นไม่พร้อมทั้งในแง่ของบุคลากรหรือความเชี่ยวชาญการจัดการ,ในการจัดการพื้นที่ป่าขนาดใหญ่ภายใต้การควบคุมของพวกเขา พื้นที่ป่าไม้เฉลี่ยภายใต้การบริหารของ fes คือ 15 874 ฮ่าซึ่งเป็นขนาดที่ไม่สามารถจัดการได้รับทักษะโดยรวมของเฟพนักงานที่พวกเขาไปเกี่ยวกับการใช้ FMP จึงไม่สามารถพูดได้ว่าขั้นตอนการวางแผนของ fmps ซึ่งเหลืออยู่ในมือของ fmcs ตามที่ระบุไว้ข้างต้นอย่างสมบูรณ์ตอบสนองความต้องการของผู้คนในระดับท้องถิ่น สำหรับเหตุผลที่ความพยายามที่จะรวมถึงการมีส่วนร่วมของท้องถิ่นในการวางแผน fmps มีอย่างต่อเนื่องเพื่อให้เตรียมการความคาดหวังและความต้องการของคนเหล่านั้นในระดับท้องถิ่นจะได้รับเกียรติให้อยู่ภายในกรอบของ fmps
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
เราพบโครงส่วนกลางส่วนใหญ่ ราชการสร้าง เป็นโดยนัยในตารางขององค์กรข้างพบป่าไม้ตุรกี อย่างไรก็ตาม ในแง่องค์กรอย่างเข้มงวด สาเหตุหลักที่พึ่งส่วนกลางมากกว่าผู้บริหารควบคุมอาจเป็นผู้ตัดสินใจมีความรู้ และประสบการณ์ที่ใช้ได้ภายในรัฐบาลกลาง (สามารถและ Tecer, 1978 จำนวน Ozdonmez และ al., 1998 สามารถ 2002) ในทางตรงกันข้าม ไม่เพียงพอของผู้ตัดสินใจมีคุณภาพในระดับท้องถิ่น รวมกับพลังความพร้อมของบุคลากรที่มีทักษะสูง ทำแบบกลางจัดการกว่า และ รวม มีประสิทธิภาพมากขึ้นในกระบวนการตัดสินใจ และกำหนดกิจกรรมองค์กร (Ozdonmez et al., 1998) จึงไม่ต้องพูดว่า มีส่วนได้เสียระดับท้องถิ่นไม่มี purposeful และรู้ป้อน เท่าที่ เป็นได้ มีทักษะการใช้งานที่จำเป็น การแสดงนี้ เหตุผลสำคัญที่ทำไม FMPs ในตุรกีไม่มีประสิทธิภาพดำเนินการ โดยผู้ดูแลระบบ FE เป็น เพราะผู้บริหารท้องถิ่นไม่พร้อม เงื่อนไขอย่างใดอย่างหนึ่งในความชำนาญของบุคลากรหรือการจัดการ การจัดการพื้นที่ป่าขนาดใหญ่ภายใต้การควบคุมของพวกเขา ที่ดินป่าเฉลี่ยภายใต้การบริหารของเฟสได้ 15 874 ฮา ซึ่งเป็นขนาดที่ไม่สามารถจัดการให้ทักษะโดยรวมของ FE ไปเกี่ยวกับการใช้งานใน FMP ดังนั้น มันไม่สามารถจะกล่าวว่า ระบุระยะการวางแผนของ FMPs ซึ่งเป็นไปในมือของ FMCs เหนือ รองรับความต้องการของประชาชนในระดับท้องถิ่นอย่างสมบูรณ์ เหตุผล ความพยายามในการรวมท้องถิ่นมีส่วนร่วมในการวางแผนของ FMPs ได้อย่างต่อเนื่องระหว่างดำเนินเพื่อให้ความคาดหวังและการกำหนดลักษณะของระดับท้องถิ่นจะจ่ายเงินภายใต้กรอบของ FMPs
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
การส่งคืนไปยังป่าไม้ตุรกีเราได้พบกับส่วนใหญ่โครงสร้างระบบราชการแบบรวมศูนย์ที่เป็นแบบโดยนัยในตารางขององค์กรตามที่อธิบายไว้ข้างต้น แต่ถึงอย่างไรก็ตามในเรื่องขององค์กรอย่างเคร่งครัดคือเหตุผลหลักที่ต้องอาศัยในแบบรวมศูนย์สำหรับการควบคุมการบริหารจัดการในท้องถิ่นอาจจะเป็นหมายเลขของผู้มีหน้าที่ตัดสินใจมีความรู้และมีประสบการณ์จัดให้บริการ ภายใน รัฐบาลกลาง(สามารถทำได้และ tecer 1978ozdonmez et al ., 1998 ,สามารถ, 2002 ) ในทางตรงกันข้ามไม่พอเพียงของผู้มีหน้าที่ตัดสินใจมีคุณสมบัติในระดับท้องถิ่นซึ่งได้รวมเข้ากับความพร้อมใช้งานของพนักงานมีน้อยที่มีความชำนาญเป็นอย่างสูงทำให้สไตล์การบริหารจัดการที่ดีกว่าและมี ประสิทธิภาพ มากขึ้นในการทำให้การตัดสินใจและกำหนดทิศทางกิจกรรมขององค์กร( ozdonmez et al . 1998 )โรงแรมแห่งนี้คือการไม่พูดได้ว่าผู้มีส่วนได้เสียในระดับท้องถิ่นที่ไม่มีข้อมูลด้วยจุดประสงค์และมีความรู้เพียงว่าพวกเขาไม่ได้เป็นแต่จำเป็นต้องมีทักษะการนำไปใช้งานได้ เพื่อแสดงให้เห็นถึง ประสิทธิภาพ นี้เหตุผลสำคัญที่ว่าทำไม fmps ในประเทศตุรกีไม่ได้นำมาใช้โดยผู้ดูแลระบบแซนตาเฟได้อย่างมี ประสิทธิภาพ เป็นเพราะผู้จัดการในท้องถิ่นได้รับการจัดให้บริการไม่ได้ทั้งในด้านของความเชี่ยวชาญด้านการจัดการหรือเจ้าหน้าที่ในการจัดการกับพื้นที่ป่าขนาดใหญ่ที่อยู่ ภายใต้ การควบคุมของพวกเขา ที่ดินป่าโดยเฉลี่ยแล้วจะอยู่ ภายใต้ การบริหารจัดการของ fes เป็น 15874 Ha Long ซึ่งเป็นขนาดใหญ่ไม่สามารถจัดการให้ได้รับความรู้ความชำนาญของพนักงานแซนตาเฟเนื่องจากพวกเขาไปเกี่ยวกับการนำ fmp. ได้ ดังนั้นจึงไม่สามารถจะบอกว่าขั้นตอนการวางแผนของ fmps ซึ่งอยู่ในมือของ fmcs ตามที่ระบุไว้ด้านบนจัดให้บริการอย่างสมบรูณ์แบบความต้องการของประชาชนในระดับท้องถิ่น สำหรับเหตุผลที่ความพยายามที่จะรวมถึงการมีส่วนร่วมในการวางแผนการที่จะมีอย่างต่อเนื่องของ fmps ผู้ช่วยผู้ว่าการให้และการตั้งค่าความคาดหวังของผู้ที่อยู่ในระดับท้องถิ่นจะได้รับเกียรติอยู่ในกรอบ fmps.
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: