Scrum is an agile way to manage a p

Scrum is an agile way to manage a project, usually software development. Agile software development with Scrum is often perceived as a methodology; but rather than viewing Scrum as methodology, think of it as a framework for managing a process.

In the agile Scrum world, instead of providing complete, detailed descriptions of how everything is to be done on a project, much of it is left up to the Scrum software development team. This is because the team will know best how to solve the problem they are presented.

This is why in Scrum development, for example, a sprint planning meeting is described in terms of the desired outcome (a commitment to a set of features to be developed in the next sprint) instead of a set of Entry criteria, Task definitions, Validation criteria, Exit criteria (ETVX) and so on, as would be provided in most methodologies.

Scrum relies on a self-organizing, cross-functional team. The scrum team is self-organizing in that there is no overall team leader who decides which person will do which task or how a problem will be solved. Those are issues that are decided by the team as a whole.

And in Scrum, a team is cross functional, meaning everyone is needed to take a feature from idea to implementation.

Within agile development, Scrum teams are supported by two specific roles. The first is a ScrumMaster, who can be thought of as a coach for the team, helping team members use the Scrum process to perform at the highest level.

The product owner (PO) is the other role, and in Scrum software development, represents the business, customers or users, and guides the team toward building the right product.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Scrum ได้เป็นวิธีคล่องตัวในการจัดการ"การมีบัญชีโครงการประเภท", "มักจะใช้พัฒนาซอฟต์แวร์" เอจายล์กับ scrum ได้มักจะถือว่าเป็นวิธี แต่แทนที่จะดูเป็นวิธีที่ scrum ได้ คิดว่า มันเป็นกรอบสำหรับการจัดการกระบวนการแห่งโรง scrum ได้ แทนที่จะให้คำอธิบายที่สมบูรณ์ รายละเอียดของวิธีทุกอย่างจะทำในโครงการ มากของมันจะเหลือถึงทีมพัฒนาซอฟต์แวร์ของ scrum ได้ ทั้งนี้เนื่องจากทีมจะรู้ส่วนวิธีการแก้ปัญหาที่ปรากฏนี่คือเหตุผลที่ใน scrum ได้พัฒนา ตัวอย่าง วิ่งการวางแผนประชุมอธิบายในแง่ของผลลัพธ์ต้อง (มากับชุดของคุณลักษณะที่พัฒนาขึ้นในการวิ่งต่อไป) แทนชุดของรายการเงื่อนไข ข้อกำหนดของงาน การตรวจสอบ เงื่อนไข เงื่อนไขออก (ETVX) ใน จะจัดไว้ในหลักสูตรมากที่สุดScrum ได้อาศัยทีมจัดการตนเอง ข้ามฟังก์ชัน ทีม scrum ได้ถูกจัดการตนเองที่มีผู้นำทีมไม่รวมที่กำหนดบุคคลที่จะทำงานใดหรือว่าจะแก้ไขปัญหา ผู้ที่มีปัญหาที่ตัดสินใจ โดยทีมงานทั้งหมดและใน scrum ได้ ทีมคือระหว่างทำงาน หมายความว่า ทุกคนจำเป็นต้องใช้คุณลักษณะจากความคิดในการดำเนินงานภายในคล่องตัวพัฒนา ทีม scrum ได้รับการสนับสนุน โดยเฉพาะบทบาทสอง แรกคือ ScrumMaster ที่สามารถคิดเป็นโค้ชทีม ช่วยเหลือสมาชิกในทีมใช้ scrum ได้กระบวนการในระดับสูงเจ้าของผลิตภัณฑ์ (ปอ) เป็นบทบาทอื่น ๆ และใน scrum ได้พัฒนาซอฟแวร์ ธุรกิจ ลูกค้า หรือผู้ใช้ และแนะนำทีมงานไปสู่การสร้างผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมนั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การแย่งชิงกันเป็นวิธีที่มีความคล่องตัวในการบริหารจัดการโครงการที่มักจะพัฒนาซอฟต์แวร์ การพัฒนาซอฟต์แวร์เปรียวกับการแย่งชิงกันเป็นที่รับรู้มักจะเป็นวิธีการหนึ่ง แต่แทนที่จะดูการแย่งชิงกันเป็นวิธีการคิดว่ามันเป็นกรอบสำหรับการจัดการกระบวนการ. ในโลกการต่อสู้เปรียวแทนการให้เสร็จสมบูรณ์คำอธิบายรายละเอียดของวิธีการทุกอย่างที่จะต้องทำในโครงการมากของมันที่เหลือขึ้นอยู่กับ ทีมพัฒนาซอฟแวร์การแย่งชิงกัน นี้เป็นเพราะทีมงานจะรู้ดีที่สุดวิธีการแก้ปัญหาที่พวกเขาจะนำเสนอ. นี่คือเหตุผลที่ในการพัฒนาการแย่งชิงกันตัวอย่างเช่นการประชุมวางแผนการวิ่งมีการอธิบายในแง่ของผลที่ต้องการ (มุ่งมั่นที่จะชุดของคุณลักษณะที่จะได้รับการพัฒนา ในการวิ่งต่อไป) แทนชุดของเกณฑ์ที่เข้านิยามงานเกณฑ์การตรวจสอบเกณฑ์ออก (ETVX) และอื่น ๆ ตามที่จะได้รับในวิธีการมากที่สุด. การต่อสู้อาศัยอยู่กับการจัดระเบียบตัวเองทีมข้ามสายงาน ทีมต่อสู้เป็นตัวการจัดระเบียบในการที่ไม่มีหัวหน้าทีมโดยรวมที่ตัดสินใจที่บุคคลจะทำที่งานหรือวิธีการที่เป็นปัญหาจะแก้ไข เหล่านี้เป็นปัญหาที่มีการตัดสินใจโดยทีมงานที่เป็นทั้ง. และในการต่อสู้ทีมข้ามการทำงานที่มีความหมายที่ทุกคนจะจำเป็นในการใช้คุณสมบัติจากความคิดที่จะดำเนินการ. ภายในการพัฒนาเปรียวทีมต่อสู้ได้รับการสนับสนุนโดยสองบทบาทที่เฉพาะเจาะจง ที่แรกก็คือ ScrumMaster ซึ่งอาจจะคิดว่าเป็นโค้ชให้กับทีมช่วยสมาชิกในทีมใช้กระบวนการต่อสู้ที่จะดำเนินการในระดับสูงสุด. เจ้าของสินค้า (PO) เป็นบทบาทอื่น ๆ และในการพัฒนาซอฟแวร์การแย่งชิงกันหมายถึง ธุรกิจลูกค้าหรือผู้ใช้และแนะนำทีมต่อการสร้างผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การแย่งชิงกันเป็นวิธีเปรียวการจัดการโครงการ มักจะพัฒนาซอฟต์แวร์ . การพัฒนาซอฟต์แวร์ Agile กับ Scrum คือการรับรู้มักจะเป็นวิธีการ แต่แทนที่จะดูการต่อสู้เป็นวิธีการคิดเป็นกรอบสำหรับการจัดการกระบวนการ .

ในโลกสกรัมว่องไว แทนการให้เสร็จสมบูรณ์ คำอธิบายรายละเอียดของวิธีการที่ทุกอย่างจะทำในโครงการของใหญ่ ก็เหลือแต่การซอฟต์แวร์ที่พัฒนาทีม นี้เป็นเพราะทีมจะรู้วิธีแก้ปัญหาที่พวกเขาจะนำเสนอ

นี่คือเหตุผลในการพัฒนา , การยกตัวอย่าง , Sprint การประชุมวางแผนจะอธิบายในแง่ของผลที่ต้องการ ( ต่อชุดของคุณลักษณะที่จะพัฒนาในการวิ่งต่อไป ) แทนชุดของเกณฑ์ รายการของงานเกณฑ์การตรวจสอบเกณฑ์ออก ( etvx ) และอื่น ๆตามที่จะให้ในลักษณะที่สุด

การอาศัยบนข้ามทีมทำงาน ทีม Scrum คือบนที่ไม่มีหัวหน้าทีมเป็นคนตัดสินใจ ซึ่งโดยรวมจะทำงานที่ หรือ วิธีที่จะแก้ปัญหาได้ เป็นปัญหาที่ต้องตัดสินใจโดยทีมทั้งหมด และในการแย่งชิงกัน

,ทีมข้ามการทำงาน ความหมาย ทุกคนต้องการที่จะใช้คุณลักษณะจากแนวคิดที่จะนำ

ในการพัฒนาเปรียว , ทีมสนับสนุน โดยเฉพาะบทบาทในการ 2 อย่างแรกคือ scrummaster ใครจะคิดว่าเป็นโค้ชให้กับทีม ช่วยให้สมาชิกในทีมใช้กระบวนการในการปฏิบัติอยู่ในระดับมากที่สุด

เจ้าของสินค้า ( PO ) เป็นบทบาทอื่น ๆการพัฒนาซอฟต์แวร์และการเป็นตัวแทนของธุรกิจ , ลูกค้าหรือผู้ใช้ และนำทีมสู่การสร้างผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสม