Most managers today understand the

Most managers today understand the strategic implications of the information-based, knowledge-driven, service-intensive economy. They know what the new game requires: speed, flexibility and continuous self-renewal. They even are recognizing that skilled and motivated people are central to the operations of any company that wishes to flourish in the new age.

And yet, a decade of organizational delayering, destaffing, restructuring and reengineering has produced employees who are more exhausted than empowered, more cynical than self-renewing. Worse still, in many companies only marginal managerial attention — if that— is focused on the problems of employee capability and motivation. Somewhere between theory and practice, precious human capital is being misused, wasted or lost.

Having studied more than 20 companies in the process of trying to transform themselves, we have concluded that although structure is undoubtedly an impediment to the process, an even bigger barrier is managers’ outdated understanding of strategy.(See “The Evolving Focus of Strategy.”) At the heart of the problem is a failure to recognize that although the past three decades have brought dramatic changes in both external strategic imperatives and internal strategic resources, many companies continue to have outmoded strategic perspectives.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการส่วนใหญ่วันนี้เข้าใจเกี่ยวข้องด้านเศรษฐกิจ ตามข้อมูล ความรู้ขับเคลื่อน บริการเร่งรัดยุทธศาสตร์ พวกเขารู้เกมใหม่ต้อง: ความเร็ว ความยืดหยุ่น และ ต่อตนเองอย่างต่อเนื่อง พวกเขาแม้จะจดจำที่มีทักษะ และแรงจูงใจคนเป็นศูนย์กลางการดำเนินงานของบริษัทต่าง ๆ ที่ประสงค์จะงอกงามในยุคใหม่

และยัง ทศวรรษที่ผ่านมาขององค์กร delayering, destaffing ปรับโครงสร้าง และการรื้อปรับระบบได้ผลิตพนักงานที่เหนื่อยยิ่งกว่าอำนาจ ลลดยิ่งกว่าตนเองเป็นการสานต่อ แย่ยัง ในบริษัทหลายแห่งสนใจจัดการกำไรเท่าตัวถ้าที่ — เน้นปัญหาความสามารถของพนักงานและแรงจูงใจ อยู่ระหว่างทฤษฎีและปฏิบัติ ทุนมนุษย์ที่มีค่าเป็นการใช้ผิด เสีย หรือสูญหาย

มีศึกษามากกว่า 20 บริษัทกำลังพยายามเปลี่ยนตัวเอง เราได้สรุปว่า แม้ว่าโครงสร้างจะไม่ต้องสงสัยกรวดในรองเท้าในกระบวนการ อุปสรรคยิ่งใหญ่เป็นของผู้จัดการล้าสมัยเข้าใจกลยุทธ์การ(ดู "ความพัฒนาของกลยุทธ์การ") หัวใจของปัญหาคือราคา ผิดรู้ว่า แม้ว่าสามทศวรรษได้นำเปลี่ยนแปลงละคร imperatives ภายนอกกลยุทธ์และทรัพยากรเชิงกลยุทธ์ภายใน หลายบริษัทยังมี outmoded มุมมองเชิงกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการส่วนใหญ่วันนี้เข้าใจความหมายของยุทธศาสตร์การใช้ข้อมูล ความรู้ ขับเคลื่อนเข้มบริการเศรษฐกิจ พวกเขารู้ว่าเกมใหม่ต้อง : ความเร็ว , ความยืดหยุ่นและตนเองต่ออายุอย่างต่อเนื่อง แม้ว่าพวกเขาจะตระหนักว่ามีทักษะและแรงจูงใจคนเป็นศูนย์กลางในการดำเนินงานของ บริษัท ใด ๆที่ประสงค์จะรุ่งเรืองในยุคใหม่

แต่ทศวรรษขององค์การ delayering destaffing , ปรับโครงสร้าง , พนักงานผลิตและพนักงานที่มากกว่า เหนื่อยกว่าอำนาจถากถางมากกว่าตนเอง ต่อสัญญา เลวยัง , หลาย บริษัท เพียงเล็กน้อยในการจัดการความสนใจ - ถ้า - จะเน้นปัญหาความสามารถของพนักงานและแรงจูงใจ ที่ไหนสักแห่งระหว่างทฤษฎี และปฏิบัติทุนมนุษย์ที่มีค่าถูกทางที่ผิดเสียหรือสูญหาย

มีการศึกษามากกว่า 20 บริษัท ในกระบวนการของการพยายามที่จะเปลี่ยนแปลงตัวเอง เราได้ข้อสรุปว่า แม้ว่าโครงสร้างคือไม่ต้องสงสัยเป็นอุปสรรคต่อกระบวนการ อุปสรรคใหญ่คือผู้จัดการที่ล้าสมัย ความเข้าใจของกลยุทธ์ ( ดู " ซึ่งเน้นกลยุทธ์" ) ที่เป็นหัวใจของปัญหาคือความล้มเหลวที่จะยอมรับว่าถึงแม้ว่าที่ผ่านมาสามทศวรรษที่ผ่านมาได้นำการเปลี่ยนแปลงอย่างมากในความสัมพันธ์เชิงกลยุทธ์และทรัพยากรเชิงกลยุทธ์ทั้งภายนอกภายใน หลาย บริษัท ยังคงมีมุมมองเชิงกลยุทธ์ พวกหัวโบราณ