4. Approach to EA The Connected Cam

4. Approach to EA The Connected Campus programme may significantly change not only the organisation of the college’s ICT infrastructure and services, but also how its business processes are implemented and how staff and students interact with them. In view of the highly diverse, devolved and fragmented structure of the college and its ICT systems, which includes not only academic departments and research groups but also a number of NHS Trusts, CeRch decided that a service-based approach to developing the VRE infrastructure was necessary. In our opinion, in order to deliver these kinds of services a structured architectural approach such as EA was highly recommended in order to ensure the future effectiveness and efficiency of the college’s business. We could see that an EA approach would help us to describe the current architecture, develop the future architectural ‘vision’ and implement the steps that form the transition between the current state and the future vision. That said, the decision to use EA was almost accidental, and was driven directly by the JISC call for the pilot programme. Prior to the JISC call, neither KCL as a whole, nor CeRch in particular, had carried out a process of investigating and assessing EA frameworks. Indeed, the very term was unfamiliar to us as a team, although as it turned out we were already doing many of the things that EA frameworks such as TOGAF propose. Once we had started the project, staff did look briefly into other related frameworks such as Zachman and the Federal Enterprise Architecture framework sponsored by the US government, for the purposes of comparison and context. However, the decision to look at EA approaches explicitly, and the

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4. วิธีการโปรแกรม EA เชื่อมต่อวิทยาเขตอาจเปลี่ยนไม่เพียงแต่องค์กรของบริการ และโครงสร้างพื้นฐาน ICT ของวิทยาลัย แต่ยังวิธีการใช้งานของกระบวนการทางธุรกิจ และวิธีที่พนักงานและนักเรียนโต้ตอบกับพวกเขา ในมุมมองหลากหลายมาก เหลืออยู่ และมีการกระจายโครงสร้างของวิทยาลัยและระบบ ICT รวมไม่เฉพาะวิชา และงานวิจัย แต่ยังจำนวนของ NHS Trusts, CeRch ตัดสินใจว่า วิธีการใช้บริการในการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐาน VRE เป็นสิ่งจำเป็น ในความคิดของเรา เพื่อส่งมอบบริการต่าง ๆ เหล่านี้เป็นแนวทางสถาปัตยกรรมโครงสร้างเช่น EA ถูกแนะนำเพื่อให้แน่ใจในอนาคตประสิทธิผลและประสิทธิภาพของธุรกิจของวิทยาลัย เราเห็นว่า แนวทาง EA จะช่วยให้เราอธิบายสถาปัตยกรรมปัจจุบัน ในอนาคตสถาปัตยกรรม 'วิสัยทัศน์' พัฒนา และดำเนินการขั้นตอนที่การเปลี่ยนสถานะปัจจุบันและวิสัยทัศน์ในอนาคต ที่กล่าวว่า การใช้ EA เป็นอุบัติเหตุเกือบ และถูกขับเคลื่อนโดยตรง โดย JISC การเรียกโปรแกรมนำร่อง ก่อนโทร JISC ไม่ KCL ทั้งหมด และไม่ CeRch โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ได้ดำเนินกระบวนการตรวจสอบ และประเมินกรอบ EA แน่นอน ระยะมากคือไม่คุ้นเคยกับเราเป็นทีม แม้มันเปิดออกมา เราได้ทำหลายอย่างที่กรอบ EA เช่น TOGAF เสนอ เมื่อเราได้เริ่มต้นโครงการ พนักงานไม่มองสั้น ๆ เข้าไปในกรอบอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องเช่น Zachman และกรอบโครงสร้างองค์กรของรัฐที่สนับสนุน โดยรัฐบาลสหรัฐฯ สำหรับวัตถุประสงค์ในการเปรียบเทียบและบริบท อย่างไรก็ตาม การตัดสินใจที่จะมองไปที่ EA วิธีอย่างชัดเจน และ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4. แนวทางการ EA โปรแกรมเชื่อมต่อมหาวิทยาลัยอย่างมีนัยสำคัญอาจมีการเปลี่ยนแปลงไม่เพียง แต่องค์กรของโครงสร้างพื้นฐานด้านไอซีทีของวิทยาลัยและบริการ แต่ยังเป็นวิธีที่กระบวนการทางธุรกิจของ บริษัท มีการดำเนินการและวิธีการที่เจ้าหน้าที่และนักศึกษาโต้ตอบกับพวกเขา ในมุมมองของความหลากหลายสูงเงินทองและมีการกระจายโครงสร้างของวิทยาลัยและระบบไอซีทีซึ่งรวมถึงไม่เพียง แต่หน่วยงานทางวิชาการและกลุ่มวิจัย แต่ยังมีจำนวนของ Trusts พลุกพล่าน CeRch ตัดสินใจว่าวิธีการบริการที่ใช้ในการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐาน VRE เป็น จำเป็น ในความเห็นของเราเพื่อส่งมอบบริการประเภทนี้โครงสร้างการออกแบบทางสถาปัตยกรรมเช่นอีเอได้รับการแนะนำเป็นอย่างยิ่งในการสั่งซื้อเพื่อให้แน่ใจว่ามีประสิทธิภาพในอนาคตและประสิทธิภาพของธุรกิจของวิทยาลัย เราจะได้เห็นว่าวิธีการที่อีเอจะช่วยให้เราเพื่ออธิบายสถาปัตยกรรมในปัจจุบันการพัฒนาในอนาคตสถาปัตยกรรม 'วิสัยทัศน์' และดำเนินการตามขั้นตอนที่รูปแบบการเปลี่ยนแปลงระหว่างรัฐในปัจจุบันและวิสัยทัศน์ในอนาคต ที่กล่าวว่าการตัดสินใจที่จะใช้ EA เป็นอุบัติเหตุเกือบและถูกผลักดันโดยตรงด้วยการโทร JISC สำหรับโครงการนำร่อง ก่อนที่จะโทร JISC ไม่ KCL เป็นทั้งมิได้ CeRch โดยเฉพาะอย่างยิ่งได้ดำเนินการขั้นตอนการตรวจสอบและการประเมินกรอบอีเอ อันที่จริงคำว่ามากไม่คุ้นเคยกับเราเป็นทีมแม้จะเป็นมันเปิดออกที่เรากำลังทำอยู่แล้วหลายสิ่งที่ EA กรอบเช่น TOGAF เสนอ เมื่อเราได้เริ่มต้นโครงการที่พนักงานไม่ดูสั้นลงในกรอบอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องเช่น Zachman และกรอบการทำงานของรัฐบาลกลาง Enterprise Architecture รับการสนับสนุนจากรัฐบาลสหรัฐเพื่อวัตถุประสงค์ในการเปรียบเทียบและบริบท แต่การตัดสินใจที่จะมองไปที่อีแนวทางอย่างชัดเจนและ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4 . วิธีเชื่อมต่อโปรแกรม EA วิทยาเขตอาจมากเปลี่ยนไม่เพียง แต่องค์กรของบริการโครงสร้างพื้นฐานของวิทยาลัย และ แต่ยังวิธีกระบวนการของธุรกิจที่ใช้และวิธีการที่พนักงานและนักเรียนโต้ตอบกับพวกเขา ในมุมมองของความหลากหลาย ตกทอดและโครงสร้างแยกส่วนของวิทยาลัยและระบบ ICT ของ ซึ่งรวมถึงไม่เพียง แต่และแผนกวิชาการวิจัย แต่ยังหมายเลขของทรัสต์พลุกพล่าน , cerch ตัดสินใจที่ให้บริการตามแนวทางการพัฒนา vre โครงสร้างพื้นฐานที่จำเป็น ในความเห็นของเรา เพื่อที่จะให้เหล่านี้ชนิดของการให้บริการโครงสร้างสถาปัตยกรรมวิธีการ เช่น อีเอขอแนะนำเพื่อให้เกิดประสิทธิผลและประสิทธิภาพของธุรกิจในอนาคตของวิทยาลัย จะเห็นได้ว่า อีเอ วิธีจะช่วยให้เราอธิบายสถาปัตยกรรมในปัจจุบัน พัฒนาอนาคตสถาปัตยกรรม " วิสัยทัศน์ " และใช้ขั้นตอนที่ก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงระหว่างสภาพปัจจุบันและอนาคต วิสัยทัศน์ ที่กล่าวว่า การตัดสินใจใช้ EA ก็เกือบจะโดยอุบัติเหตุ และถูกขับโดยตรง โดยเรียก JISC สำหรับนักบิน ) ก่อนที่จะเรียก JISC หรือโพแทสเซียมที่เป็นทั้ง หรือ cerch โดยได้ดำเนินการกระบวนการตรวจสอบและประเมินอีกรอบ . แน่นอน ระยะก็ไม่คุ้นเคยกับเราเป็นทีม แม้ว่าเรื่องกลับกลายเป็นว่าเราได้ทำหลายสิ่งที่อีกรอบ เช่น togaf ขอแต่งงาน เมื่อเราได้เริ่มโครงการ , เจ้าหน้าที่ดูสั้น ๆที่เกี่ยวข้องอื่น ๆเช่น ในกรอบ Zachman และสหพันธ์องค์กรสถาปัตยกรรมกรอบที่สนับสนุนโดยรัฐบาลสหรัฐเพื่อวัตถุประสงค์ของการเปรียบเทียบและบริบท อย่างไรก็ตาม การตัดสินใจที่จะดูที่ EA แนวทางอย่างชัดเจน และ