We can help you with:Digital busine

We can help you with:



Digital businessDoes your business strategy work in a digital world?
We all know digital is transforming how everything is done. Changing the possibilities. Affecting every individual, organization, business and government.
The big question is: What do you do?
Will you seize the opportunity? Or be left behind?
The digital world is still full of questions. We’ll help you find the answers.
Go to ey.com/digital for more information.

CybersecurityCyber threats will continue to multiply. The advent of the digital world, and the inherent connectivity of people, devices and organizations, opens up a whole new playing field of vulnerabilities.
Cyber risks are growing and are changing rapidly. Every day, hackers are working on new techniques for getting through the security of organizations, including yours.
Our 2014 Global Information Security Survey explains how to get ahead of cybercrime.
Go to ey.com/cybersecurity for more details.

Managing risk — for opportunitiesWe know you’re concerned about the risks of regulation and compliance – especially if you’re in banking or health care.
Meanwhile, as market volatility and pricing pressures unsettle the landscape, those forces are stimulating competition and creating opportunities.
To strike that balance between risk and opportunity, our research suggests that many leading firms are developing an overarching strategy that balances both.
Our work with clients reveals that there is a need to re-engineer the risk processes across the business, just as was done with finance, manufacturing, and supply chain processes.
The goal is to get better coverage on the risks that matter.

Internal audit: enhancing and sustaining business performanceCompanies value the role Internal Audit plays. But they are looking for more.
Executives want Internal Audit to not only see what has gone before, but also what comes next. They want Internal Audit to provide insights into strategic initiatives, and to share ideas that improve business performance. And they want it now.
Internal Audit as strategic advisorAs a strategic advisor, Internal Audit can:
Identify company-wide cost improvementsOffer recommendations that improve business performanceProvide key insights that focus on risk We can help you:
Assess your Internal Audit function and identify areas of improvementIdentify opportunities to enhance the strategic value of Internal AuditAccelerate improvements through cosourcing

A clearer vision for financeAn effective Finance function that is best suited to the organization can be a critical factor for growth.
Yet 98% of companies feel there are opportunities to improve their Finance function.
The challenge is in marrying conflicting priorities:
Driving the business forwardProtecting the organization’s financial assetsOur research suggests 80% of companies are planning to better align Finance with overall business strategies.
To do that, we see three key priorities for finance which involve striking a balance between control, effectiveness and efficiency.
5.Control: promote strong governance and control in the organization.5.Effectiveness: drive the business forward, challenge the business and strengthen decision-making throughout the organization.5.Efficiency: drive costs down, integrate acquired teams.See more about a clearer vision for Finance:
DNA of the CFOFinance Forte: the future of finance leadershipCFO Insights
Getting information technology rightInformation technology functions need to strike a balance between risk and performance.
But reality often falls short of this goal.
That’s because IT’s influence on the business has evolved so quickly that many IT functions are still struggling with how to marry their technical expertise with a new business perspective.
Top IT leaders are now facing broad challenges, including:
Increasingly complex IT and business operating modelsCost efficiency and transparency demandsNew regulations and new forms of threatCorporate responsibility expectationsOur research suggests that successful firms are focusing on these key issues and formulating their response at the enterprise level.
Learn more about getting IT right:
Straight talk about IT performanceInformation security services
Shaping effective supply chains

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เราสามารถช่วยคุณด้วย:BusinessDoes ดิจิตอลกลยุทธ์ทางธุรกิจของคุณทำงานในโลกดิจิตอลเรารู้ดิจิตอลจะเปลี่ยนอย่างไรจึงจะทำ เปลี่ยนแปลงไป ส่งผลกระทบต่อทุกบุคคล องค์กร ธุรกิจ และรัฐบาลคำถามใหญ่คือ: คุณทำอะไรคุณจะแย่งโอกาส หรือทิ้งโลกดิจิตอลเป็นยังเต็มไป ด้วยคำถาม เราจะช่วยคุณค้นหาคำตอบไปที่ ey.com/digital สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมยังคงคุกคาม CybersecurityCyber คูณ การมาถึงของโลกดิจิตอล และการเชื่อมต่อโดยธรรมชาติของคน อุปกรณ์ และ องค์กร เปิดค่าเขตข้อมูลเล่นใหม่ทั้งหมดของช่องโหว่ความเสี่ยงทางไซเบอร์กำลังเติบโต และการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ทุกวัน แฮกเกอร์กำลังทำงานกับเทคนิคใหม่สำหรับการผ่านความปลอดภัยขององค์กร รวมทั้งคุณของเราปี 2014 โลกข้อมูลความปลอดภัยสำรวจอธิบายวิธีสกี cybercrimeไปที่ ey.com/cybersecurity สำหรับรายละเอียดเพิ่มเติมการจัดการความเสี่ยงซึ่งสำหรับ opportunitiesWe รู้ว่า คุณกำลังกังวลเกี่ยวกับความเสี่ยงด้านกฎระเบียบและปฏิบัติตามกฎระเบียบ – โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคุณอยู่ในธนาคารหรือดูแลสุขภาพในขณะเดียวกัน เป็นความดันความผันผวนและราคาตลาดเก่าภูมิทัศน์ กองกำลังเหล่านั้นจะกระตุ้นการแข่งขัน และสร้างโอกาสการนัดหยุดงานที่สมดุลระหว่างความเสี่ยงและโอกาส งานวิจัยของเราแนะนำว่า บริษัทชั้นนำหลายแห่งมีการพัฒนากลยุทธ์การคัดสรรที่สมดุลทั้งงานของเรากับลูกค้าพบว่า มีความต้องการวิศวกรกระบวนการความเสี่ยงในธุรกิจ ใหม่เหมือนทำ ด้วยเงิน ผลิต และกระบวนการห่วงโซ่อุปทานเป้าหมายจะได้รับความคุ้มครองดีกว่าความเสี่ยงที่สำคัญตรวจสอบภายใน: ประสิทธิภาพ และการประคับประคองธุรกิจ performanceCompanies ค่าบทบาทการตรวจสอบภายในการเล่น แต่พวกเขากำลังมองหาข้อมูลเพิ่มเติมผู้บริหารต้องตรวจสอบภายในไม่เห็นอะไรแล้วก่อน แต่ยังสิ่งที่ถัดมา พวกเขาต้องการตรวจสอบภายในให้ลึกทธิ์ และแบ่งปันความคิดที่ปรับปรุงประสิทธิภาพของธุรกิจ และพวกเขาต้องการตอนนี้ตรวจสอบภายในเป็นกลยุทธ์ advisorAs ปรึกษาเชิงกลยุทธ์ การตรวจสอบภายในสามารถ:ระบุคำแนะนำของ improvementsOffer ต้นทุนทั้งบริษัทที่พัฒนาธุรกิจ performanceProvide คีย์ข้อมูลเชิงลึกที่เน้นความเสี่ยง เราสามารถช่วยคุณ: ประเมินฟังก์ชันการตรวจสอบภายในของคุณ และระบุพื้นที่ของ improvementIdentify โอกาสในการเพิ่มมูลค่าเชิงกลยุทธ์ของการปรับปรุงภายใน AuditAccelerate ผ่าน cosourcing วิสัยทัศน์ที่ชัดเจนสำหรับ financeAn มีประสิทธิภาพทางฟังก์ชันที่ดีที่สุดเหมาะสมกับองค์กรสามารถเป็นปัจจัยสำคัญสำหรับการเจริญเติบโตแต่รู้สึกว่า 98% ของบริษัทมีโอกาสในการปรับปรุงการทำงานทางการเงินความท้าทายอยู่ในความขัดแย้งในการแต่ง:ขับรถ forwardProtecting ธุรกิจขององค์กรการเงิน assetsOur วิจัยแนะ 80% บริษัทวางแผนที่จะจัดเงินกับกลยุทธ์ทางธุรกิจโดยรวมดีขึ้นการทำเช่นนั้น เราเห็นสามหลักสำคัญในทางการเงินซึ่งเกี่ยวข้องกับสมดุลระหว่างควบคุม ประสิทธิผล และประสิทธิภาพที่โดดเด่น5.Control: ส่งเสริมการกำกับดูแลกิจการที่ดีและการควบคุมในการ organization.5.Effectiveness: ขับธุรกิจ ท้าทายธุรกิจ และเสริมสร้างการตัดสินใจตลอด organization.5.Efficiency: คงคาต้นทุน รวมทีมได้รับการ ดูข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนในทางการเงิน:ดีเอ็นเอของฟอร์เต้ CFOFinance: อนาคตของเงิน leadershipCFO ความเข้าใจรับข้อมูลเทคโนโลยี rightInformation เทคโนโลยีฟังก์ชันจำเป็นต้องสร้างความสมดุลระหว่างความเสี่ยงและประสิทธิภาพการทำงานแต่ความเป็นจริงมักจะเด็ดขาดเป้าหมายนี้นั่นเป็น เพราะอิทธิพลของธุรกิจมีพัฒนาอย่างรวดเร็วว่า หลายฟังก์ชันยังคงต่อสู้ดิ้นรนกับการแต่งงานของชาญ ด้วยมุมมองทางธุรกิจใหม่ผู้นำด้านไอทีขณะนี้กำลังเผชิญกับความท้าทายกว้าง รวมทั้ง:ซับซ้อนมากขึ้นนั้นธุรกิจปฏิบัติ modelsCost ประสิทธิภาพและความโปร่งใส demandsNew กฎระเบียบ และรูปแบบใหม่ของ threatCorporate ความรับผิดชอบ expectationsOur วิจัยแนะนำว่า บริษัทประสบความสำเร็จจะมุ่งเน้นประเด็นสำคัญ และ formulating ตอบสนองในระดับองค์กรเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับการดูขวา:พูดคุยเกี่ยวกับบริการรักษาความปลอดภัย performanceInformation มันตรงห่วงโซ่อุปทานมีประสิทธิภาพการสร้างรูปร่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เราสามารถช่วยให้คุณมี: businessDoes ดิจิตอลกลยุทธ์ทางธุรกิจของคุณในการทำงานในโลกดิจิตอล? เราทุกคนรู้ดิจิตอลจะเปลี่ยนวิธีการทุกอย่างจะทำ การเปลี่ยนความเป็นไปได้ ที่มีผลต่อบุคคลทุกองค์กรธุรกิจและรัฐบาล. คำถามใหญ่คือ: คุณจะทำอย่างไร? คุณจะคว้าโอกาสที่ดี? หรือไม่ก็ถูกทิ้งไว้ข้างหลัง? โลกดิจิตอลยังคงเต็มไปด้วยคำถาม เราจะช่วยให้คุณหาคำตอบ. ไปที่ ey.com/digital สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม. ภัยคุกคาม CybersecurityCyber ​​จะยังคงคูณ การถือกำเนิดของโลกดิจิตอลและการเชื่อมต่อโดยธรรมชาติของคนอุปกรณ์และองค์กรที่เปิดขึ้นที่สนามเด็กเล่นใหม่ของช่องโหว่. ความเสี่ยง Cyber ​​มีการเจริญเติบโตและมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ทุกวันแฮกเกอร์กำลังทำงานอยู่กับเทคนิคใหม่สำหรับการผ่านการรักษาความปลอดภัยขององค์กรรวมทั้งแสดงความนับถือ. 2014 ข้อมูลทั่วโลกการสำรวจการรักษาความปลอดภัยของเราอธิบายถึงวิธีการที่จะได้รับข้างหน้าของอาชญากรรม. ไปที่ ey.com/cybersecurity สำหรับรายละเอียดเพิ่มเติม. การจัดการความเสี่ยง - สำหรับ opportunitiesWe รู้ว่าคุณมีความกังวลเกี่ยวกับความเสี่ยงของการควบคุมและการปฏิบัติตาม - โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคุณอยู่ในธนาคารหรือการดูแลสุขภาพ. ในขณะที่ความผันผวนของตลาดและแรงกดดันด้านราคาทำให้ยุ่งเหยิงภูมิทัศน์กองกำลังเหล่านี้จะกระตุ้นให้เกิดการแข่งขันและสร้างโอกาส. เพื่อความสมดุลระหว่าง ความเสี่ยงและโอกาสการวิจัยของเราแสดงให้เห็นว่า บริษัท ชั้นนำหลายคนมีการพัฒนากลยุทธ์ที่ครอบคลุมที่ยอดทั้งสอง. การทำงานของเรากับลูกค้าที่แสดงให้เห็นว่ามีความจำเป็นที่จะต้องรื้อระบบกระบวนการที่มีความเสี่ยงในธุรกิจเช่นเดียวกับที่ทำกับการเงิน, การผลิต, . และกระบวนการห่วงโซ่อุปทานมีเป้าหมายที่จะได้รับความคุ้มครองที่ดีขึ้นเกี่ยวกับความเสี่ยงที่สำคัญ. ตรวจสอบภายใน: การเสริมสร้างและยั่งยืนคุณค่า performanceCompanies ธุรกิจบทบาทการตรวจสอบภายในบทละคร แต่พวกเขากำลังมองหามากขึ้น. ผู้บริหารต้องการตรวจสอบภายในที่ไม่เพียง แต่ดูสิ่งที่ได้ไปก่อน แต่ยังมีสิ่งที่มาต่อไป พวกเขาต้องการการตรวจสอบภายในที่จะให้ข้อมูลเชิงลึกในการริเริ่มเชิงกลยุทธ์และการแบ่งปันความคิดที่ปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินธุรกิจ และพวกเขาต้องการในตอนนี้. ตรวจสอบภายในเป็น advisorAs ยุทธศาสตร์ที่ปรึกษาเชิงกลยุทธ์การตรวจสอบภายในสามารถ: ระบุค่าใช้จ่ายทั้ง บริษัท improvementsOffer คำแนะนำที่ปรับปรุงธุรกิจ performanceProvide เชิงลึกที่สำคัญที่มุ่งเน้นไปที่ความเสี่ยงเราสามารถช่วยคุณ: ประเมินตรวจสอบการทำงานของคุณภายในและระบุพื้นที่ของ โอกาส improvementIdentify เพื่อเพิ่มคุณค่าเชิงกลยุทธ์ของการปรับปรุงภายใน AuditAccelerate ผ่าน cosourcing วิสัยทัศน์ที่ชัดเจนสำหรับ financeAn ฟังก์ชั่นทางการเงินที่มีประสิทธิภาพที่ดีที่สุดเหมาะสมกับองค์กรสามารถเป็นปัจจัยสำคัญสำหรับการเจริญเติบโต. แต่ 98% ของ บริษัท ที่รู้สึกว่ามีโอกาสที่จะปรับปรุงการทำงานของพวกเขาการเงิน . ความท้าทายอยู่ในการแต่งงานกับลำดับความสำคัญของความขัดแย้ง: การขับรถทางธุรกิจ forwardProtecting วิจัย assetsOur ทางการเงินขององค์กรที่แสดงให้เห็น 80% ของ บริษัท ที่มีการวางแผนที่ดีในการจัดการคลังกับกลยุทธ์ทางธุรกิจโดยรวม. ต้องการทำเช่นนั้นเราจะเห็นสามลำดับความสำคัญที่สำคัญสำหรับทางการเงินที่เกี่ยวข้องกับการสมดุล ระหว่างการควบคุมที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพ. 5.Control: ส่งเสริมการกำกับดูแลกิจการที่ดีและควบคุมใน organization.5.Effectiveness: ผลักดันธุรกิจไปข้างหน้าความท้าทายทางธุรกิจและเสริมสร้างการตัดสินใจตลอด organization.5.Efficiency: ไดรฟ์ลงค่าใช้จ่ายรวม ที่ได้มา teams.See เพิ่มเติมเกี่ยวกับวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนการคลัง: ดีเอ็นเอของ CFOFinance Forte: อนาคตของเงินทุน leadershipCFO ข้อมูลเชิงลึก. ได้รับฟังก์ชั่นเทคโนโลยี rightInformation เทคโนโลยีสารสนเทศจำเป็นต้องสร้างสมดุลระหว่างความเสี่ยงและประสิทธิภาพการทำงาน. แต่ความเป็นจริงมักจะตกสั้นของเป้าหมายนี้นั่นคือ เพราะอิทธิพลของไอทีในธุรกิจที่มีการพัฒนาอย่างรวดเร็วจนฟังก์ชั่นไอทีจำนวนมากยังคงดิ้นรนกับวิธีการที่จะแต่งงานกับความเชี่ยวชาญทางเทคนิคของพวกเขามีมุมมองทางธุรกิจใหม่. ยอดผู้นำด้านไอทีกำลังเผชิญกับความท้าทายในวงกว้างรวมไปถึง: ความซับซ้อนเพิ่มมากขึ้นไอทีและธุรกิจการดำเนินงาน modelsCost ประสิทธิภาพและ ความโปร่งใสระเบียบ demandsNew และรูปแบบใหม่ของการวิจัยความรับผิดชอบ threatCorporate expectationsOur แสดงให้เห็นว่า บริษัท ที่ประสบความสำเร็จจะมุ่งเน้นในประเด็นสำคัญเหล่านี้และการกำหนดการตอบสนองของพวกเขาในระดับองค์กร. เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับการรับมันขวา: พูดคุยเกี่ยวกับมันตรง performanceInformation บริการรักษาความปลอดภัยการสร้างห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เราสามารถช่วยคุณได้ :



businessdoes กลยุทธ์ธุรกิจดิจิตอลของคุณทำงานในโลกดิจิตอล ?
เราทุกคนรู้ดิจิตอลเปลี่ยนวิธีการทุกอย่างเสร็จแล้ว การเปลี่ยนแปลงที่เป็นไปได้ มีผลต่อบุคคล ทุกองค์กรธุรกิจและรัฐบาล .
คำถามใหญ่คือ : คุณจะทำยังไง ?
คุณจะคว้าโอกาส ? หรือถูกทิ้งไว้เบื้องหลัง
โลกดิจิตอลที่เต็มไปด้วยคำถามพวกเราจะช่วยคุณหาคำตอบได้ สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมไปที่ ey.com/digital
.

cybersecuritycyber ภัยคุกคามจะยังคงเพิ่มจำนวนขึ้น การมาถึงของโลกดิจิตอล และการเชื่อมต่อโดยธรรมชาติของคน อุปกรณ์ และ องค์กร เปิดขึ้นใหม่ทั้งหมดสนามเล่นของช่องโหว่
ความเสี่ยงไซเบอร์เติบโตและมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ทุก ๆวันแฮกเกอร์จะทำงานเกี่ยวกับเทคนิคใหม่สำหรับการรับผ่านการรักษาความปลอดภัยขององค์กร รวมทั้งคุณ
ของเรา 2014 ทั่วโลกการรักษาความปลอดภัยการสำรวจข้อมูลอธิบายถึงวิธีที่จะได้รับล่วงหน้าของอาชญากรรม .
ไป ey.com/cybersecurity รายละเอียดเพิ่มเติม

การจัดการความเสี่ยงสำหรับ opportunitieswe รู้ว่าคุณกังวลเกี่ยวกับความเสี่ยงของการควบคุมและการปฏิบัติ–โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคุณจะใน
ธนาคารหรือการดูแลสุขภาพในขณะที่ความผันผวนของตลาดและราคาดันไม่สงบแนวนอน พลังเหล่านั้นจะกระตุ้นการแข่งขันและสร้างโอกาส .
ตีสมดุลระหว่างความเสี่ยงและโอกาส การวิจัยของเราแสดงให้เห็นว่าหลาย บริษัท ชั้นนำด้านกลยุทธ์การเสริมสร้างสมดุล
ทั้ง .งานของเรากับลูกค้า พบว่า มีความต้องการวิศวกรเรื่องความเสี่ยงกระบวนการข้ามธุรกิจ เช่นเดียวกับที่ทำกับการเงิน การผลิต และกระบวนการห่วงโซ่อุปทาน .
เป้าหมายคือการได้รับความคุ้มครองที่ดี บนความเสี่ยงที่สำคัญ

ตรวจสอบภายใน : การส่งเสริมและสนับสนุนธุรกิจ performancecompanies คุณค่าบทบาทการตรวจสอบภายในเล่น . แต่พวกเขากำลังมองหามากขึ้น .
ผู้บริหารต้องการตรวจสอบภายในที่ไม่เพียง แต่ดูสิ่งที่ได้หายไปก่อน แต่ยังมีสิ่งที่มาต่อไป พวกเขาต้องการตรวจสอบภายในเพื่อให้ข้อมูลเชิงลึกในการริเริ่มเชิงกลยุทธ์ และแบ่งปันความคิดเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพทางธุรกิจ และพวกเขาต้องการในตอนนี้ เป็นยุทธศาสตร์ advisoras
ตรวจสอบภายในที่ปรึกษาเชิงกลยุทธ์ , การตรวจสอบภายในสามารถ :
บริษัท กว้าง improvementsoffer ระบุต้นทุนแนะนำที่ปรับปรุงธุรกิจ performanceprovide คีย์ข้อมูลเชิงลึก ที่มุ่งเน้นความเสี่ยง เราสามารถช่วยให้คุณ :
ประเมินฟังก์ชันตรวจสอบภายในของคุณและระบุพื้นที่ของโอกาส improvementidentify เพิ่มคุณค่าเชิงกลยุทธ์ของการปรับปรุง auditaccelerate ภายในผ่าน cosourcing

วิสัยทัศน์ที่ชัดเจนสำหรับ financean มีประสิทธิภาพทางการเงินฟังก์ชันที่เหมาะกับองค์กร จะเป็นปัจจัยสำคัญสำหรับการเจริญเติบโต .
อีก 98% ของ บริษัท รู้สึกว่า จะมีโอกาสได้ปรับปรุงฟังก์ชันการเงินของพวกเขา .
เป็นความท้าทายในการแต่งงานกับลำดับความสำคัญของความขัดแย้ง :
การขับเคลื่อนธุรกิจขององค์กรการเงิน forwardprotecting assetsour ผลการวิจัยระบุว่า 80% ของ บริษัท มีการวางแผนการเงินที่ดีจัดกับกลยุทธ์ทางธุรกิจโดยรวม
ทำเราเห็นสามลำดับความสำคัญหลักซึ่งเกี่ยวข้องกับการเงินที่โดดเด่นสมดุลระหว่างการควบคุมและประสิทธิภาพ .
5.control : ส่งเสริมการบริหารจัดการที่เข้มแข็ง และควบคุมในองค์กร 5 .ประสิทธิผล : ขับเคลื่อนธุรกิจไปข้างหน้า ความท้าทายทางธุรกิจและเสริมสร้างการตัดสินใจตลอด organization.5.efficiency : ไดรฟ์ต้นทุนลงได้มา รวมทีม ดูข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนสำหรับการเงิน :
ดีเอ็นเอของ cfofinance Forte : อนาคตทางการเงิน leadershipcfo
ข้อมูลเชิงลึกการเทคโนโลยีสารสนเทศ rightinformation ฟังก์ชั่นเทคโนโลยีต้องสร้างสมดุลระหว่างความเสี่ยงและการปฏิบัติ .
แต่ความเป็นจริงมักจะตกสั้นของเป้าหมายนี้ .
เพราะมันมีผลต่อธุรกิจมีการพัฒนาอย่างรวดเร็วว่า ฟังก์ชั่นมันมากจะยังคงดิ้นรนกับวิธีการแต่งงานกับความเชี่ยวชาญด้านเทคนิคกับมุมมองทางธุรกิจใหม่
.อันดับผู้นำกำลังเผชิญความท้าทาย คร่าว ๆรวมถึง :
ที่ซับซ้อนมากขึ้นและการดำเนินธุรกิจ modelscost ประสิทธิภาพและความโปร่งใส demandsnew กฎระเบียบและรูปแบบใหม่ของการวิจัย expectationsour ความรับผิดชอบ threatcorporate ชี้ให้เห็นว่า บริษัทประสบความสําเร็จจะเน้นประเด็นที่สำคัญเหล่านี้และสร้างการตอบสนองในระดับองค์กร เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับ รับนะ

:ตรงพูดคุยเกี่ยวกับบริการรักษาความปลอดภัยที่มีประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานการ performanceinformation