The acquisition of minority holding

The acquisition of minority holdings by SAir in other airlines was beneficial not only for obtaining a market share of 20 per cent but also for the so-called second pillar of the SAir Group, namely the airline-related business segments (e.g. catering, ground handling, technics, logistics, information systems). Illustrations of this practice can be found in several annual reports of the SAir Group. The following evidence is found on p. 18 of the 1996 SAir Group Annual Report

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ซื้อของชนกลุ่มน้อยโฮลดิ้งส์โดย SAir ในสายการบินอื่น ๆ ที่เป็นประโยชน์ไม่เพียง แต่ได้รับส่วนแบ่งการตลาดถึง 20% แต่ สำหรับเสาหลักสองเรียกว่ากลุ่ม SAir คือ สายการบินที่เกี่ยวข้องกับภาคธุรกิจ (เช่นอาหาร technics โลจิสติกส์ ระบบข้อมูล ผู้โดยสารภาคพื้นดิน) ภาพประกอบของวิธีการนี้สามารถพบได้ในหลายรายงานประจำปีของ กลุ่ม SAir พบหลักฐานต่อไปนี้บน p. 18 รายงานประจำปีของกลุ่ม SAir 1996

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเข้าซื้อกิจการของการถือครองของชนกลุ่มน้อยโดย Sair ในสายการบินอื่น ๆ ที่เป็นประโยชน์ไม่เพียง แต่สำหรับการได้รับส่วนแบ่งการตลาดร้อยละ 20 แต่ยังมีสิ่งที่เรียกว่าเสาที่สองของ Sair กลุ่มคือสายการบินที่เกี่ยวข้องกับส่วนงานธุรกิจ (เช่นการจัดเลี้ยง, การจัดการดิน เทคนิค, การขนส่ง, ระบบสารสนเทศ) ภาพประกอบของการปฏิบัตินี้สามารถพบได้ในรายงานประจำปีหลายกลุ่ม Sair หลักฐานต่อไปนี้ถูกพบบน P 18 1996 รายงานประจำปี Sair กลุ่ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ซื้อหุ้นในสายการบินอื่นเป็นส่วนน้อย โดยแซเป็นประโยชน์ไม่เพียง แต่เพื่อให้ได้รับส่วนแบ่งการตลาดร้อยละ 20 แต่ยังเสาสอง ที่เรียกว่า กลุ่มของแซ คือ สายการบิน กลุ่มธุรกิจที่เกี่ยวข้อง ( เช่นอาหาร , การจัดการ , เทคนิค , การขนส่ง , ระบบข้อมูลดิน ) ภาพประกอบของการปฏิบัตินี้สามารถพบได้ในรายงานหลายกลุ่มแซ . หลักฐานต่อไปนี้จะพบในหน้า 18 ของ 1996 แซ กรุ๊ป รายงานประจําปี