Russia26, 27, 28, 29, 30 31After 14

Russia26, 27, 28, 29, 30 31
After 14 years of negotiations, which began at a meeting during the Canadian Olympics,
McDonald’s was allowed to enter the Soviet Union market. Even though it was a very
challenging economy which caused many other international businesses to leave, McDonald’s
did not retreat. Because there were few individuals with the resources to become franchisees,
one of the keys to McDonald’s early success was participating in a 51% joint venture with the
Moscow City Council.
Historically, most Russians found it difficult to leave the country so patronizing an American
company in Russia had the allure of a cheap and easy visit to the USA. McDonald’s was
attractive since consumers were accustomed to poor service, often standing in line for hours
for food at other vendors. Fast food had very little competition because restaurants for the
average citizen were rare. Most traditional restaurants were very fancy and targeted the
exclusively rich. Remarkably, the fast food diet was not an issue either. Due to basic food
scarcity, McDonald’s instead got complaints that the fat content in the mayonnaise was not high
enough. The menu in Russia was augmented with simple foods unique to local tastes such as
cabbage pie and kvass (alcohol from fermented brown bread).
The average family income level in the Soviet Union also worked in McDonald’s favor. While
McDonald’s sometimes was criticized in the US for low wages, Russians were very happy with
McDonald’s jobs. Each new store opening created approximately one hundred new jobs. Most
families were poor and very few owned cars, so McDonald’s didn’t need drive up windows.
Store owners alternatively developed walk up windows.
In Russia there was little infrastructure and few suppliers. McDonald’s out of necessity chose to
build their McComplex food processing facility while developing a domestic supplier network.
When they started in Russia, the state of affairs was in such infancy that, for instance, there
wasn’t machinery available to mass harvest potatoes in the necessary volumes. Additionally,
health and safety standards lagged. After significant contributions to the food service,
processing, agriculture, and business industries, today eighty percent of supplies are sourced
domestically. It is estimated that the McDonald’s supply chain network alone created over one
hundred thousand new jobs. Currency management was another new challenge to which McDonald’s had to adapt. Rubles
were not always easily convertible, but McDonald’s stores only accepted Rubles, the local
currency, to make it easy for the local public to spend their money. Because of the difficulty in
converting the rubles back to dollars and the difficulty obtaining loans, McDonald’s strategy was
to buy local real estate to spend the rubles, then charge rent from those properties and collect in
hard currency. This gave the company currencies to import the supplies they couldn’t source
locally. The strategy has paid off. McDonald’s early real estate investments have appreciated at
about 40% and consequently land is now almost impossible to acquire today. As competitors
attempted to enter the market, they were faced with exorbitant rents.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

russia26, 27, 28, 29, 30 31
14 ปีหลังของการเจรจาซึ่งจะเริ่มขึ้นในที่ประชุมในระหว่างการแข่งขันกีฬาโอลิมปิกแคนาดา,
โดนัลด์ได้รับอนุญาตให้เข้าสู่ตลาดสหภาพโซเวียต แม้ว่ามันจะเป็นเศรษฐกิจ
ท้าทายมากซึ่งทำให้หลายธุรกิจต่างประเทศอื่น ๆ ที่จะออก
โดนัลด์ไม่ได้ล่าถอย เพราะมีเพียงไม่กี่คนที่มีทรัพยากรที่จะกลายเป็นแฟรนไชส์​​,
เป็นหนึ่งในกุญแจสู่ความสำเร็จในช่วงต้นของ McDonald มีส่วนร่วมในการร่วมทุน 51% ด้วย
มอสโกสภาเทศบาลเมือง.
อดีตชาวรัสเซียส่วนใหญ่พบว่ามันยากที่จะเดินทางออกนอกประเทศเพื่ออุปถัมภ์ บริษัท
อเมริกันในรัสเซียมีเสน่ห์ของราคาถูกและ ที่ง่ายไปยังประเทศสหรัฐอเมริกา โดนัลด์เป็น
ที่น่าสนใจเนื่องจากผู้บริโภคได้รับการคุ้นเคยกับการบริการที่ไม่ดีมักจะยืนอยู่ในสายเป็นเวลาหลายชั่วโมง
สำหรับอาหารที่ผู้ผลิตรายอื่น อาหารจานด่วนที่มีการแข่งขันน้อยมากเพราะร้านอาหารสำหรับพลเมืองเฉลี่ย
เป็นสัตว์หายาก ร้านอาหารแบบดั้งเดิมส่วนใหญ่เป็นแฟนซีมากและเป้าหมาย
ที่อุดมไปด้วยโดยเฉพาะ อย่างน่าทึ่งอาหารอาหารอย่างรวดเร็วไม่ได้เป็นปัญหาอย่างใดอย่างหนึ่ง เนื่องจากการขาดแคลนอาหารขั้นพื้นฐาน
, McDonald แทนได้ร้องเรียนว่าปริมาณไขมันในมายองเนสก็ไม่สูงพอ
เมนูในรัสเซียยิ่งกับอาหารที่เรียบง่ายไม่ซ้ำกันกับรสนิยมของท้องถิ่นเช่นพาย
กะหล่ำปลีและ kvass (เครื่องดื่มแอลกอฮอล์จากขนมปังสีน้ำตาลหมัก).
ครอบครัวระดับรายได้เฉลี่ยในสหภาพโซเวียตยังทำงานอยู่ในความโปรดปรานของ McDonald ในขณะที่โดนัลด์
บางครั้งก็ได้รับการวิพากษ์วิจารณ์ในเราสำหรับค่าจ้างต่ำรัสเซียมีความสุขมากกับงาน
โดนัลด์เปิดแต่ละร้านใหม่ที่สร้างขึ้นประมาณหนึ่งร้อยตำแหน่งงานใหม่ ส่วนใหญ่ครอบครัว
ยากจนและน้อยมากที่เป็นเจ้าของรถยนต์ดังนั้นโดนัลด์ไม่จำเป็นต้องไดรฟ์ขึ้นหน้าต่าง.
เจ้าของร้านได้รับการพัฒนาอีกทางเลือกหนึ่งเดินขึ้นหน้าต่าง.
ในรัสเซียมีโครงสร้างพื้นฐานน้อยและซัพพลายเออร์ไม่กี่ ออก McDonald ของความจำเป็นเลือกที่จะ
สร้าง mccomplex อาหารสิ่งอำนวยความสะดวกในการประมวลผลของพวกเขาขณะที่การพัฒนาเครือข่ายผู้จำหน่ายในประเทศ.
เมื่อพวกเขาเริ่มต้นในรัสเซียกิจการของรัฐอยู่ในวัยทารกดังกล่าวที่ยกตัวอย่างเช่นมี
ไม่ได้เป็นเครื่องจักรที่มีการเก็บเกี่ยวมันฝรั่งมวลในปริมาณที่จำเป็น นอกจากนี้
มาตรฐานสุขภาพและความปลอดภัย lagged หลังจากที่มีส่วนร่วมสำคัญในการให้บริการด้านอาหาร,
ประมวลผลการเกษตรธุรกิจและอุตสาหกรรมในวันนี้ร้อยละแปดสิบของวัสดุมีที่มา
ประเทศ มันเป็นที่คาดว่าเครือข่ายห่วงโซ่อุปทานของ McDonald ถูกสร้างขึ้นเพียงอย่างเดียวกว่าหนึ่ง
แสนตำแหน่งงานใหม่ การจัดการสกุลเงินเป็นอีกหนึ่งความท้าทายใหม่ที่โดนัลด์มีการปรับตัว รูเบิล
ไม่ได้เสมอแปลงสภาพได้ง่าย แต่ร้าน McDonald เท่านั้นรูเบิลได้รับการยอมรับสกุลเงิน
ท้องถิ่นที่จะทำให้มันง่ายสำหรับประชาชนในประเทศที่จะใช้จ่ายเงินของพวกเขา เพราะความยากลำบากในการแปลง
รูเบิลกลับไปยังดอลลาร์และความยากลำบากในการได้รับสินเชื่อกลยุทธ์ McDonald คือ
ในการซื้ออสังหาริมทรัพย์ในประเทศที่จะใช้จ่ายเงินรูเบิลแล้วเรียกเก็บค่าเช่าจากคุณสมบัติเหล่านั้นและเก็บในสกุลเงินแข็ง
นี้ให้สกุลเงินของ บริษัท ที่จะนำเข้าอุปกรณ์ที่พวกเขาจะไม่ได้มาในประเทศ
กลยุทธ์ที่มีการจ่ายเงินออก โดนัลด์ในช่วงต้นลงทุนในอสังหาริมทรัพย์ได้รับการชื่นชมที่
ประมาณ 40% และทำให้มีที่ดินอยู่ในขณะนี้เป็นไปไม่ได้เกือบที่จะได้รับในวันนี้ เป็นคู่แข่ง
พยายามที่จะป้อนตลาดที่พวกเขาต้องเผชิญกับค่าเช่าที่สูงเกินไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Russia26, 27, 28, 29, 30 31
หลังจาก 14 ปีของการเจรจา การเริ่มต้นการประชุมในช่วงโอลิมปิกแคนาดา,
แมคโดนัลด์ได้รับอนุญาตให้ป้อนตลาดสหภาพโซเวียต ทั้ง ๆ ที่เป็นมาก
กระตุ้นเศรษฐกิจซึ่งเกิดอื่น ๆ ธุรกิจนานาชาติออกจาก แมคโดนัลด์
ไม่ได้หนีไม่ เนื่องจากมีบุคคลที่ไม่ มีทรัพยากรเป็น franchisees,
แป้นแมคโดนัลด์ความสำเร็จช่วงหนึ่งถูกเข้าร่วมในการร่วมทุน 51% กับการ
สภาเมืองมอสโก
ประวัติ นี่ส่วนใหญ่พบว่ามันยากที่จะปล่อยให้ประเทศชาวอเมริกันดังนั้น patronizing
ในรัสเซียมีการล่อใจสหรัฐอเมริกาเดินง่าย และประหยัด แมคโดนัลด์ได้
น่าสนใจเนื่องจากผู้บริโภคไม่คุ้นเคยกับการบริการไม่ดี มักยืนชั่วโมง
สำหรับอาหารที่ผู้ขายรายอื่น อาหารจานด่วนมีการแข่งขันน้อยมากเนื่องจากสถาน
ประชาชนเฉลี่ยได้ยาก ร้านอาหารแบบดั้งเดิมที่สุดแฟนซีมาก และเป้าหมาย
รวยเฉพาะ อย่างยิ่ง อาหารฟาสต์ฟู้ดไม่ปัญหาอย่างใดอย่างหนึ่ง เนื่องจากอาหารพื้นฐาน
ขาดแคลน แมคโดนัลด์แต่ก็ร้องเรียนว่า ไขมันในมายองเนสไม่สูง
พอ เมนูในรัสเซียถูกออกเมนต์ ด้วยอาหารเฉพาะท้องถิ่นรสนิยมอย่างเช่น
วงกลมกะหล่ำปลีและ kvass (แอลกอฮอล์จากการหมักน้ำตาลขนมปัง)
ระดับรายได้ของครอบครัวเฉลี่ยในสหภาพโซเวียตยังทำงานในแมคโดนัลด์โปรดปราน ในขณะที่
วิพากษ์แมคโดนัลด์บางครั้งถูกวิจารณ์ในสหรัฐอเมริกาสำหรับค่าจ้างต่ำ นี่มีความสุขมากด้วย
งานแมคโดนัลด์ เปิดแต่ละร้านค้าใหม่สร้างประมาณหนึ่งร้อยงานใหม่ สุด
ครอบครัวนำยากและน้อยมากเจ้าของรถ แมคโดนัลด์ก็ไม่ต้องขับรถขึ้น windows
เจ้าของร้านค้าหรือ พัฒนาเดินขึ้น windows.
ในรัสเซียมีมีโครงสร้างพื้นฐานน้อยและซัพพลายเออร์ไม่ แมคโดนัลด์ไม่จำเป็นเลือก
สร้าง McComplex การแปรรูปสินเชื่อขณะที่การพัฒนาเครือข่ายผู้จำหน่ายในประเทศอาหาร
เมื่อพวกเขาเริ่มต้นในรัสเซีย สถานะของกิจการอยู่ในตราสินค้าดังกล่าวที่ เช่น มี
wasn ทีเครื่องจักรพร้อมใช้งานโดยรวมเก็บเกี่ยวมันฝรั่งในไดรฟ์ข้อมูลที่จำเป็น นอกจากนี้,
lagged มาตรฐานสุขภาพและความปลอดภัย หลังจากส่วนสำคัญในการบริการอาหาร,
การประมวลผล การเกษตร และธุรกิจอุตสาหกรรม วันนี้เปอร์เซ็นต์ของวัสดุจะ sourced
ในประเทศ มันคือประมาณว่า เครือห่วงโซ่อุปทานแมคโดนัลด์ข่ายเดียวสร้างกว่าหนึ่ง
แสนงานใหม่ อีกความท้าทายใหม่ที่แมคโดนัลด์ได้ปรับการจัดการสกุลเงินได้ Rubles
เสมอไม่มีเปลี่ยนแปลงได้ง่าย แต่ร้านแมคโดนัลด์ Rubles ท้องถิ่นที่ยอมรับเฉพาะ
สกุล เพื่อให้ง่ายสำหรับท้องถิ่นสาธารณะใช้จ่ายเงินของพวกเขา เนื่องจากความยากลำบากใน
แปลง rubles กลับไปดอลลาร์และปัญหาที่ได้รับเงินกู้ยืม แมคโดนัลด์กลยุทธ์ถูก
ซื้ออสังหาริมทรัพย์ท้องถิ่นใช้ rubles แล้ว คิดค่าเช่าจากคุณสมบัติดังกล่าว และเก็บใน
สกุลฮาร์ดดิสก์ นี้ให้สกุลเงินของบริษัทนำเข้าอุปกรณ์ที่พวกเขาไม่มา
ในท้องถิ่น กลยุทธ์ได้จ่ายเงินออก แมคโดนัลด์ต้นอสังหาริมทรัพย์ลงทุนเพิ่มที่
ประมาณ 40% และจากนั้นที่ดินขณะนี้เกือบจะไปซื้อวันนี้ แข่ง
พยายามป้อนตลาด พวกเขาได้ประสบกับค่าเช่าที่ด้วย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รัสเซีย A 262728293031
หลังจาก 14 ปีของการเจรจาซึ่งเริ่มในการประชุมที่ประเทศแคนาดาในระหว่างโอลิมปิกที่
McDonald ' s ได้รับอนุญาตให้เข้าสู่ สหภาพโซเวียต ตลาด. แม้เป็นความท้าทายทางเศรษฐกิจ
ซึ่งจะช่วยเป็นอย่างมากซึ่งเกิดจากแหล่งธุรกิจนานาชาติอื่นๆจำนวนมากในการออกจาก' smcdonald
ไม่ได้พักผ่อน เพราะมีผู้ใช้บริการแบบเฉพาะรายไม่กี่นาทีพร้อมด้วยทรัพยากรที่จะกลายเป็นผู้ซื้อแฟรนไชส์
หนึ่งในความสำเร็จของ McDonald ได้เข้าร่วมในการจัดตั้งบริษัทร่วมทุน 51% พร้อมด้วย สภา เมือง
มอสโกที่.
ทางประวัติศาสตร์ในรัสเซียมากที่สุดพบว่ายากที่จะออกจากประเทศเพื่อข่มชาวอเมริกัน
ซึ่งจะช่วยให้บริษัทในประเทศรัสเซียมีความดึงดูดใจสำหรับการเที่ยวชมได้อย่างง่ายดายและราคาถูกให้กับประเทศสหรัฐอเมริกา McDonald ' s เป็น
ซึ่งจะช่วยดึงดูดความสนใจเนื่องจาก ผู้บริโภค ก็คุ้นเคยกับบริการผู้น่าสงสารมักยืนอยู่ในสาย
ตามมาตรฐานเป็นเวลาหลายชั่วโมงสำหรับอาหารที่ผู้ผลิตรายอื่น. อาหารได้อย่างรวดเร็วมีการแข่งขันเป็นอย่างมากเพราะร้านอาหารสำหรับบัตรประชาชน
ซึ่งจะช่วยหายากโดยเฉลี่ยมี ร้านอาหารแบบดั้งเดิมมากที่สุดเป็นอย่างมากและเชื่อว่าเป็นเป้าหมายที่
เฉพาะที่หลากหลาย น่าสังเกตว่าอาหารที่เป็นอาหารได้อย่างรวดเร็วไม่ได้เกิดจากปัญหาไม่ว่าจะเป็น เนื่องจากมีการขั้นพื้นฐานความขาดแคลนอาหาร
ซึ่งจะช่วยของ McDonald แทนมีการร้องเรียนว่าไขมันในมายองเนสจะอยู่ในระดับที่สูงไม่
ไม่เพียงพอเมนูในประเทศรัสเซียได้เพิ่มความสำคัญพร้อมด้วยอาหารแบบเรียบง่ายที่โดดเด่นในทุกรสนิยมในท้องถิ่นเช่นพาย
และกะหล่ำปลี kvass (แอลกอฮอล์จากขนมปังสีน้ำตาลหมัก)..
ระดับรายได้ในครอบครัวโดยเฉลี่ยใน สหภาพโซเวียต ที่ยังทำงานอยู่ในความนิยมของ McDonald ในขณะที่
McDonald ' s ในบางครั้งก็ถูกวิจารณ์ในสหรัฐสำหรับค่าแรงต่ำรัสเซียก็เป็นอย่างมากมีความสุขด้วย
McDonald ' s งานการเปิดร้านใหม่แต่ละครั้งสร้างขึ้นประมาณหนึ่งร้อยงานใหม่
ซึ่งจะช่วยครอบครัวส่วนใหญ่เป็นรถยนต์นั่งส่วนบุคคลผู้น่าสงสารเป็นอย่างมากและอยู่ห่างเพียงไม่กี่เป็นเจ้าของดังนั้น McDonald ' s ไม่จำเป็นต้องขับรถขึ้น Windows .
เจ้าของจัดเก็บหรือพัฒนาเดินขึ้น Windows .
ในรัสเซียมีโครงสร้างพื้นฐานเพียงเล็กน้อยและซัพพลายเออร์ไม่กี่ McDonald ' s ออกจากความจำเป็นเลือกที่จะตอบแทน
สร้างสิ่งอำนวยความสะดวกด้านการผลิตอาหาร mccomplex ของพวกเขาในขณะที่การพัฒนาเครือข่ายผู้จัดให้บริการในประเทศที่.
เมื่อพวกเขาก็เริ่มในประเทศรัสเซียรัฐที่มีกิจการอยู่ในทารกที่ยกตัวอย่างเช่น
ไม่ได้มีเครื่องจักรจัดให้บริการไปในมันฝรั่งเก็บเกี่ยวในปริมาณที่จำเป็น นอกจากนี้
ตามมาตรฐานความ ปลอดภัย และ สุขภาพ อนามัยล้าหลัง หลังจากการบริจาคอย่างมีนัยสำคัญในการให้บริการอาหารที่
การประมวลผลเพื่อการเกษตรและในวันนี้ทางธุรกิจอุตสาหกรรมแปดสิบเปอร์เซ็นต์ของพาวเวอร์ซัพพลายมีแหล่งที่มา
ในประเทศ มีการประมาณการว่าว่าเครือข่ายซัพพลายเชนของ Mcdonald ที่อยู่ตามลำพังถูกสร้างขึ้นมากกว่าหนึ่ง
แสนงานใหม่ การจัดการการเงินเป็นความท้าทายใหม่ได้อีกซึ่งของ McDonald มีการปรับเปลี่ยน ,รูเบิล
ไม่ได้อยู่เสมอแบบปรับเปลี่ยนได้แต่จัดเก็บได้อย่างง่ายดายของ McDonald เท่านั้นได้รับการยอมรับ,รูเบิลท้องถิ่น
สกุลเงินที่ทำให้มันง่ายขึ้นสำหรับประชาชนในท้องถิ่นให้ใช้เงินของพวกเขา เนื่องจากความยุ่งยากในการแปลง,รูเบิล
ซึ่งจะช่วยให้กลับมาเป็นดอลลาร์และความยากที่ได้รับเงินกู้กลยุทธ์ของ McDonald ได้
ซึ่งจะช่วยในการซื้ออสังหาริมทรัพย์ในท้องถิ่นเพื่อใช้ช่วงเวลา,รูเบิลแล้วคิดค่าบริการเช่าจากที่พักและเก็บรวบรวมใน
ซึ่งจะช่วยสกุลเงินแข็ง เรื่องนี้ทำให้ค่าเงินสกุลของบริษัทในการนำเข้าพาวเวอร์ซัพพลายที่พวกเขาจะไม่ได้แหล่งที่มาท้องถิ่น
กลยุทธ์ที่ได้ชำระเงินออก การลงทุนอสังหาริมทรัพย์ช่วงต้นของแมคโดนัลด์มีค่าเงินบาทแข็งค่าขึ้นที่
ซึ่งจะช่วยประมาณ 40% และผลที่ดินเป็นเรื่องที่เกือบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะได้รับในวันนี้ เป็นคู่แข่ง
พยายามที่จะเข้าสู่ตลาดที่ถูกต้องเผชิญกับค่าเช่ามากเกินไปใช่หรือไม่?