Why do I strive for success? Why wo

Why do I strive for success? Why work so hard professionally?
My why is simple, and has always been the same thing for me as long as I can remember, its because I strive for excellence in every endeavor I partake in. Its just how I am, I want to rise to the top professionally, through resiliency and my work ethic I hope to achieve this.

Confession first: the assignment clearly states that I was to find a prominent leader. Yet as I watched video after video on leadership, I kept coming back to one speaker; Simon Sinek. Is my ego so large that I should pretend that just because I’ve never heard of Mr. Sinek that perhaps he doesn’t qualify as prominent? A quick google search proved me wrong. He is highly regarded for his theories and approaches to leadership. So I tuned in. I notice some of my classmates have chosen him as well.

This particular TED Talk centered on how leaders inspire action. It is largely directed around Sinek’s famous Golden Circle.” This is a concept that explains how successful organizations must ask themselves three questions: Why, How, What. Imagine a bulls eye with the narrowest center belonging to the “why,” expanding to “how” and then broadening to “what.” The approach to this golden circle helps to explain why some leaders are able to inspire and others are not. Every organization knows what they do. Some can even explain how they do it. But far too few can describe WHY they do it.

Organizational leaders tend to start at the outside of that golden circle. They think it’s most vital to know what you do. And while that is indisputably important, it is not what motivates other to “do” it with you. Inspired leaders, regardless of size, all think, act and communicate from the inside out. He uses Apple as an example. There are many competitors making similar products to Apple. Yet they have the market share on all of their produced products. Why? Because Apple doesn’t just tell you about their product line, they give a greater vision for WHY they do it. In this instance, Sinek speaks for Apple and says, ‘In everything we do, we believe in challenging the status quo. We believe in being innovative.” And consumers believe it. So much so that a huge number are willing to stand in line days in advance of the release of a new product.

The concept of the golden circle is grounded in biology. . Different parts of the brain respond to the what, how and why. Sinek states that you shouldn’t simply hire people because the can do a job. You hire people because they believe what you believe. If you hire people just because they can do a job, they will work for your money. But, If you hire people who believe what you believe, they will work for you with blood, sweat and tears. Furthermore, if you talk about what you believe, you will attract those who believe what you believe. Then it’s not about the leader, it ‘s about people doing what they believe.

There is an intrinsic value and motivation to those individuals that will follow a leader with similar beliefs. A great quote from Sinek’s speech was that thousands flocked to hear Martin Luther King Jr. speak on the Mall at Washington DC. His inspiring words are famously known as “I have a dream” not “I have a plan.” It’s not about what we do. It’s why we do it. That’s how you get people to follow you because they want to, not because they have to. Leaders have power. Inspiring leaders start with the why.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทำไมทำฉันมุ่งมั่นความสำเร็จ ทำไมทำงานหนักดังนั้นมืออาชีพเหตุผลของฉันจะง่าย และได้เสมอเหมือนฉันตราบใดที่ฉันสามารถจำ มันเนื่องจากผมมุ่งมั่นเป็นเลิศในทุกวิถีทางที่ผมเข้าร่วมในการ เป็นเพียงวิธีฉัน อยากขึ้นไปด้านบนอย่างมืออาชีพ จริยธรรมของฉันทำงานและความ หวังเพื่อให้บรรลุนี้สารภาพแรก: กำหนดได้ระบุว่า ได้พบผู้นำโดดเด่นชัดเจน ยัง เป็นฉันดูวิดีโอหลังจากวิดีโอในนำ ผมเก็บกลับมาลำโพงหนึ่ง Simon Sinek คืออาตมาฉันใหญ่ดังว่า ฉันควรทำเป็นที่เพียง เพราะผมไม่เคยได้ยินของนาย Sinek ที่บางทีเขาไม่รับรองคุณสมบัติที่โดดเด่น การค้นหา google ด่วนพิสูจน์ฉันไม่ถูกต้อง เขาสูงถือเป็นทฤษฎีและวิธีการเป็นผู้นำของเขา ดังนั้น ผมปรับใน สังเกตเห็นของเพื่อนร่วมชั้นของฉันเลือกเขาเช่นกัน พูดนี้ TED เฉพาะศูนย์กลางในการนำแรงบันดาลใจให้การดำเนินการ มันเป็นส่วนใหญ่โดยตรงรอบวงทองมีชื่อเสียงของ Sinek " นี้เป็นแนวคิดที่อธิบายว่า ประสบความสำเร็จองค์กรต้องถามตัวเองคำถามที่สาม: ทำไม อย่าง ไร อะไร จินตนาการตาวัวกับศูนย์ที่แคบที่สุดอยู่ "ทำไม ขยาย"วิธี"แล้ว broadening "สิ่งนั้น" วิธีนี้รูปวงกลมสีทองช่วยในการอธิบายบางอย่างผู้นำจะสร้างแรงบันดาลใจ และไม่มีเหตุ ทุกองค์กรรู้ว่าสิ่งที่พวกเขาทำ แม้บางอย่างสามารถอธิบายวิธีที่พวกเขาทำ แต่เกินไป ไม่กี่สามารถอธิบายว่า ทำไมพวกเขาทำ ผู้นำองค์กรมักจะ เริ่มที่ด้านนอกของวงกลมที่โกลเด้น พวกเขาคิดว่า เป็นเรื่องสำคัญมากที่สุดรู้ว่าอะไรที่คุณทำ และขณะที่สำคัญ indisputably มันเป็นไม่ว่าแรงบันดาลใจเพื่อ "ทำ" กับคุณ นำแรงบันดาลใจ ไม่ขนาด ทั้งคิด ดำเนินการ และการสื่อสารภายในออก เขาใช้แอปเปิ้ลเป็นตัวอย่าง มีคู่แข่งจำนวนมากที่ทำผลิตภัณฑ์คล้ายแอปเปิ้ล ยัง มีตลาดที่ใช้ร่วมกันบนสินค้าผลิต ทำไม เนื่องจากแอปเปิ้ลไม่เพียงบอกคุณเกี่ยวกับสายผลิตภัณฑ์ของพวกเขา พวกเขาให้มองมากกว่าสำหรับเหตุผลที่พวกเขาทำ ในกรณีเช่นนี้ Sinek พูดในแอปเปิ้ล และกล่าว ว่า, ' ทุกสิ่งที่เราทำ เราเชื่อในสิ่งที่ท้าทายสภาพ เราเชื่อในการมีความคิดใหม่ ๆ " และเชื่อว่าผู้บริโภคนั้น ดังนั้นขนาดที่จำนวนมากยินดีที่จะยืนในบรรทัดวันล่วงหน้าก่อนการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ แนวคิดของวงทองเป็นสูตรทางชีววิทยา . ส่วนต่าง ๆ ของสมองตอบสิ่ง วิธีการ และเหตุผล Sinek ระบุว่า คุณไม่ควรเพียงแค่จ้างคนเนื่องจากการทำงานได้ คุณจ้างคนเนื่องจากพวกเขาเชื่อว่าสิ่งที่คุณเชื่อ หากคุณจ้างพนักงานเพียง เพราะพวกเขาสามารถทำงาน พวกเขาจะทำงานหาเงินของคุณ แต่ ถ้าคุณจ้างคนที่คุณเชื่อ พวกเขาจะทำงานสำหรับคุณกับเลือด เหงื่อ และน้ำตา นอกจากนี้ ถ้าคุณพูดคุยเกี่ยวกับสิ่งที่คุณเชื่อว่า คุณจะดึงดูดผู้ที่เชื่อว่าสิ่งที่คุณเชื่อ แล้วมันไม่เกี่ยวกับผู้นำ เป็นคนที่ทำสิ่งที่พวกเขาเชื่อว่าการ มีเป็นค่า intrinsic และแรงจูงใจให้แก่ผู้ที่จะปฏิบัติตามผู้นำ มีความเชื่อคล้ายกัน ใบเสนอราคาที่ดีจากคำพูดของ Sinek ถูกว่า หลายพันไม่ flocked ฟังมาร์ตินลูเธอร์คิงจูเนียร์ในเดอะมอลล์ที่วอชิงตันดีซี คำพูดสร้างแรงบันดาลใจของเขาซึ่งเป็นที่รู้จักเป็น "ฉันมีความฝัน" ไม่ "แล้วแผน" ไม่เกี่ยวกับสิ่งที่เราทำ จึงเป็นเหตุผลที่เราทำ ที่เป็นวิธีรับคนทำตามคุณเนื่องจากพวกเขาต้องการ ไม่ได้ เพราะพวกเขาต้องการ ผู้นำมีอำนาจ ผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจเริ่มต้น ด้วยเหตุผล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทำไมฉันมุ่งมั่นเพื่อความสำเร็จ? ทำไมทำงานหนักมืออาชีพ?
ทำไมฉันคือง่ายและได้รับเสมอในสิ่งเดียวกันสำหรับฉันตราบเท่าที่ฉันจำได้เพราะผมมุ่งมั่นเพื่อความเป็นเลิศในความพยายามที่ผมมีส่วนร่วมในทุก. มันเพียงวิธีการที่ฉันฉันต้องการที่จะเพิ่มขึ้น ไปด้านบนอย่างมืออาชีพผ่านความยืดหยุ่นและจรรยาบรรณในการทำงานของฉันฉันหวังว่าจะบรรลุเป้าหมายนี้. สารภาพครั้งแรกที่ได้รับมอบหมายอย่างชัดเจนว่าผมจะหาผู้นำที่โดดเด่น แต่เท่าที่ผมดูวิดีโอหลังจากวิดีโอในการเป็นผู้นำผมเก็บไว้กลับมาที่หนึ่งลำโพง; ไซมอน Sinek เป็นอัตตาของฉันขนาดใหญ่เพื่อที่ฉันควรจะแกล้งทำเป็นว่าเพียงเพราะฉันไม่เคยได้ยินนาย Sinek ว่าบางทีเขาไม่ได้มีคุณสมบัติที่โดดเด่นเป็น? ค้นหา google รวดเร็วพิสูจน์แล้วว่าฉันผิด เขาได้รับการยกย่องอย่างสูงสำหรับทฤษฎีและวิธีการของเขาที่จะเป็นผู้นำ ดังนั้นผมจึงปรับ. ผมสังเกตเห็นบางส่วนของเพื่อนร่วมชั้นของฉันได้เลือกเขาเช่นกัน. นี้พูดคุย TED โดยเฉพาะอย่างยิ่งเป็นศูนย์กลางในการสร้างแรงบันดาลใจผู้นำวิธีการดำเนินการ มันเป็นผู้กำกับส่วนใหญ่ทั่ว Sinek ที่มีชื่อเสียงของวงทอง "ซึ่งเป็นแนวคิดที่อธิบายถึงวิธีการที่ประสบความสำเร็จขององค์กรจะต้องถามตัวเองสามคำถาม:. ทำไม, อย่างไรอะไร ลองนึกภาพตาวัวที่มีศูนย์ที่แคบที่สุดเป็นของ "ทำไม" ขยาย "วิธีการ" และจากนั้นขยายไป "อะไร." วิธีการที่วงกลมสีทองนี้จะช่วยอธิบายว่าทำไมผู้นำบางคนสามารถที่จะสร้างแรงบันดาลใจและคนอื่น ๆ ไม่ได้ ทุกองค์กรรู้ว่าสิ่งที่พวกเขาทำ บางคนสามารถอธิบายวิธีที่พวกเขาทำมัน แต่ไกลน้อยเกินไปสามารถอธิบายว่าทำไมพวกเขาทำมัน. ผู้นำองค์กรมีแนวโน้มที่จะเริ่มต้นที่ด้านนอกของวงกลมสีทองที่ พวกเขาคิดว่ามันเป็นสิ่งสำคัญที่สุดที่จะรู้ว่าสิ่งที่คุณทำ และในขณะที่มีความสำคัญยกมันไม่ได้เป็นสิ่งที่กระตุ้นอื่น ๆ ที่จะ "ทำ" กับคุณ ผู้นำแรงบันดาลใจโดยไม่คำนึงถึงขนาดทั้งหมดคิดว่าทำหน้าที่และการสื่อสารจากภายในออก เขาใช้แอปเปิ้ลเป็นตัวอย่าง มีหลายคู่แข่งทำผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกับแอปเปิ้ล พวกเขาก็ยังมีส่วนแบ่งการตลาดในทุกผลิตภัณฑ์ที่ผลิตของพวกเขา ทำไม? เพราะแอปเปิ้ลไม่เพียง แต่บอกคุณเกี่ยวกับสายผลิตภัณฑ์ของพวกเขาพวกเขาให้มีวิสัยทัศน์มากขึ้นสำหรับเหตุผลที่พวกเขาทำมัน ในกรณีนี้ Sinek พูดสำหรับแอปเปิ้ลและกล่าวว่า 'ในทุกสิ่งที่เราทำเราเชื่อในสิ่งที่ท้าทายสภาพที่เป็นอยู่ เราเชื่อมั่นในการเป็นนวัตกรรมใหม่. "และผู้บริโภคเชื่อว่ามัน มากเพื่อให้เป็นจำนวนมากยินดีที่จะยืนอยู่ในวันที่สายในอนาคตของการเปิดตัวของผลิตภัณฑ์ใหม่. แนวคิดของวงกลมสีทองเป็นเหตุผลในทางชีววิทยา . ชิ้นส่วนที่แตกต่างกันของสมองที่ตอบสนองต่อสิ่งที่วิธีการและเหตุผล Sinek ระบุว่าคุณไม่ควรเพียงแค่จ้างคนเพราะสามารถดำเนินงาน คุณจ้างคนเพราะพวกเขาเชื่อในสิ่งที่คุณเชื่อ ถ้าคุณจ้างคนเพียงเพราะพวกเขาสามารถทำผลงานที่พวกเขาจะทำงานเพื่อเงินของคุณ แต่ถ้าคุณจ้างคนที่เชื่อในสิ่งที่คุณเชื่อว่าพวกเขาจะทำงานให้คุณด้วยเลือดเหงื่อและน้ำตา นอกจากนี้ถ้าคุณพูดคุยเกี่ยวกับสิ่งที่คุณเชื่อว่าคุณจะดึงดูดผู้ที่เชื่อในสิ่งที่คุณเชื่อ จากนั้นก็จะไม่เกี่ยวกับการเป็นผู้นำก็เกี่ยวกับคนทำในสิ่งที่พวกเขาเชื่อว่า. มีมูลค่าที่แท้จริงและแรงจูงใจให้กับประชาชนผู้ที่จะปฏิบัติตามผู้นำกับความเชื่อที่คล้ายกันคือ อ้างจากคำพูดที่ดี Sinek คือการที่พันแห่ได้ยินมาร์ตินลูเธอร์คิงจูเนียร์พูดในห้างสรรพสินค้าในกรุงวอชิงตันดีซี คำพูดสร้างแรงบันดาลใจของเขาที่มีชื่อเสียงเป็นที่รู้จักกันว่า "ผมมีความฝัน" ไม่ "ผมมีแผน." มันไม่เกี่ยวกับสิ่งที่เราทำ มันเป็นเหตุผลที่เราทำมัน นั่นเป็นวิธีที่คุณจะได้รับคนที่จะทำตามที่คุณเพราะพวกเขาต้องการไม่ได้เพราะพวกเขาจะต้อง ผู้นำมีอำนาจ ผู้นำสร้างแรงบันดาลใจเริ่มต้นด้วยทำไม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทำไมผมมุ่งมั่นเพื่อความสำเร็จ ทำไมทำงานหนักอย่างมืออาชีพ ?
ผมถึงได้ง่ายและได้รับเสมอในสิ่งเดียวกัน สำหรับผม เท่าที่ผมจำได้ เพราะผมมุ่งมั่นเพื่อความเป็นเลิศในทุกความพยายามผมมีส่วนร่วมกับ มันก็แค่ว่าฉันต้องการที่จะเพิ่มขึ้นไปด้านบนอย่างมืออาชีพ ผ่าน มีความยืดหยุ่น และจริยธรรมในการทำงานของฉัน ฉันหวังที่จะบรรลุนี้ .

สารภาพก่อนให้ชัดเจนว่าผมจะหาผู้นำที่โดดเด่น แต่เท่าที่ผมดูวิดีโอหลังจากวิดีโอเกี่ยวกับภาวะผู้นำ ผมกลับมาหนึ่งลำโพง ; Simon Sinek . คือตัวผมใหญ่ ผมจะแกล้งทำเป็นว่าไม่เคยได้ยินชื่อของนายซีนิกว่า บางทีเขาอาจจะไม่ได้มีคุณสมบัติที่โดดเด่นเป็น ? การค้นหาของ Google อย่างรวดเร็วพิสูจน์ฉันผิดเขาถือว่าสูงสำหรับ ทฤษฎี และวิธีการในการเป็นผู้นำ ผมปรับใน ผมสังเกตเห็นบางส่วนของเพื่อนร่วมชั้นของฉันได้เลือกเขาเป็นอย่างดี

นี้เฉพาะเท็ดพูดอยู่ว่าผู้นำสร้างแรงบันดาลใจการกระทำ มันเป็นส่วนใหญ่โดยรอบวงกลมสีทองที่มีชื่อเสียง Sinek . " นี้เป็นแนวคิดที่อธิบายถึงความสำเร็จขององค์กรต้องถามตัวเอง 3 คำถาม : ทำไม ยังไง อะไรจินตนาการตาบูลส์กับศูนย์แคบของ " ทำไม " ขยาย " วิธีการ " และจากนั้นขยายไปยัง " อะไร " วิธีการวงกลมสีทองนี้ช่วยอธิบายว่าทำไมผู้นำบางคนสามารถสร้างแรงบันดาลใจและคนอื่นไม่ได้ ทุกองค์กรต้องรู้ว่าสิ่งที่พวกเขาทำ บางส่วนสามารถอธิบายวิธีการที่พวกเขาทำมัน แต่อยู่ไกลน้อยเกินไปสามารถอธิบายทำไมพวกเขาทำมัน

ผู้นำองค์กรมักจะเริ่มต้นที่ด้านนอกของทองกลม พวกเขาคิดว่า มันสำคัญมากที่จะรู้ว่าสิ่งที่คุณทำ และในขณะที่เป็น indisputably สำคัญ ไม่ใช่สิ่งที่กระตุ้นอื่น ๆ ต้อง " ทำ " กับคุณ แรงบันดาลใจผู้นำ ไม่ว่าขนาด คิด ทำ และสื่อสารออกมาจากข้างใน เขาใช้แอปเปิ้ลเป็นตัวอย่าง มีคู่แข่งมากทำให้ผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกับแอปเปิ้ลแต่พวกเขามีส่วนแบ่งการตลาดในทั้งหมดของผลิตภัณฑ์ ทำไม ? เพราะ Apple ไม่ได้บอกคุณเกี่ยวกับสายผลิตภัณฑ์ของพวกเขาพวกเขาให้วิสัยทัศน์มากขึ้นสำหรับเหตุผลที่พวกเขาทำ ในตัวอย่างนี้ ซีนิกพูดสำหรับแอปเปิ้ลและกล่าวว่า ' ในทุกสิ่งทุกอย่างที่เราทำ เราเชื่อในสิ่งที่ท้าทายสภาพที่เป็นอยู่ . เราเชื่อในการนวัตกรรม และผู้บริโภคก็เชื่อมากเพื่อให้จำนวนมากยินดีที่จะยืนในบรรทัดวันในล่วงหน้าของการเปิดตัวของผลิตภัณฑ์ใหม่

แนวคิดวงกลมสีทองถูกกักบริเวณในชีววิทยา ชิ้นส่วนที่แตกต่างกันของสมอง เพื่อตอบสนองอะไร อย่างไร และทำไม ระบุว่า คุณไม่ควรเพียงแค่ Sinek จ้างคนเพราะสามารถทำงานได้ คุณจ้างคนเพราะพวกเขาเชื่อในสิ่งที่คุณเชื่อถ้าคุณจ้างคนเพราะพวกเขาสามารถทำงาน พวกเขาจะทำงานเพื่อเงินของคุณ แต่ถ้าคุณจ้างผู้ที่เชื่อในสิ่งที่คุณเชื่อ พวกเขาจะทำงานให้คุณด้วยเลือด เหงื่อ และน้ำตา นอกจากนี้ ถ้าคุณพูดในสิ่งที่คุณเชื่อ คุณจะดึงดูดผู้ที่เชื่อในสิ่งที่คุณเชื่อ มันก็ไม่ได้เกี่ยวกับผู้นำ มันเกี่ยวกับคนที่ทำในสิ่งที่พวกเขาเชื่อว่า

มีมูลค่าที่แท้จริงและแรงจูงใจให้บุคคลเหล่านั้นที่ติดตามผู้นำที่มีความเชื่อที่คล้ายคลึงกัน อ้างจากคำพูดของ Sinek ที่พัน flocked ที่จะได้ยิน มาร์ติน ลูเธอร์ คิง จูเนียร์ พูดในห้างสรรพสินค้าใน วอชิงตัน ดี.ซี. คำพูดที่สร้างแรงบันดาลใจของเขาที่มีชื่อเสียงเรียกว่า " ฉันมีความฝัน " ไม่ใช่ " ฉันมีแผนแล้ว " มันไม่ได้เกี่ยวกับสิ่งที่เราทำ มันคือเหตุผลที่เราทำมันนั่นเป็นวิธีที่คุณได้รับคนที่จะตามคุณเพราะพวกเขาต้องการไม่ได้เพราะพวกเขาจะต้อง ผู้นำมีอำนาจ ผู้นำสร้างแรงบันดาลใจเริ่มต้นด้วยทำไม