- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
Roles define the hats you wear or t
Roles define the hats you wear or the positions you hold. A fork truck operator, for example, plays a different role than
a market analyst. Roles sometimes sound like job titles, but they aren’t always the same as your formal job title. Some
people have more than one role; others have only one. Because RR&Es relate to a person and not to a position, people
with the same job title may have different roles. Even when they have the same role, individuals will probably have
different responsibilities and expectations since there will be differences in how they can contribute.
Responsibilities identify the products, services, assets or processes which you are accountable for (or “own”). Being
accountable means that you will bear the consequences (both positive and negative) of your actions and decisions. A
gas accountant, for example, may have a responsibility for records of the transactions with a specific group of customers.
An optimizer in operations may be responsible for the production yield on a unit. A machine operator’s responsibilities
might include equipment reliability. Responsibilities should be clear, but broad enough to promote initiative and creativity.
Responsibilities should focus on what you are accountable for not how you do your job. Responsibilities are not tasks.
However, a task list may be a starting point for developing your responsibilities. To help move from tasks to usefully
stated responsibilities ask yourself questions like: Why do I do that? Who benefits? What do they value? and What am
I held accountable for?
Expectations describe the desired outcomes for each responsibility. They identify what your anticipated contributions could
look like. Expectations that are clearly understood by you and your supervisor are crucial to your individual success and
the success of the business. Your focus should be on outcomes, not on the activities required to reach the outcomes. At
first, this concept may seem difficult to apply.
At first glance these may seem appropriate expectations
For a machine operator: “Operate equipment following
prescribed procedures”
For a plant manager: “Implement new work processes”
For a procurement leader: “Build an effective procurement
capability”
For a compliance manager: “Build and maintain world-class
compliance systems”
Standard procedures may be a way to “Maintain safe work
practices” and “Minimize unplanned downtime”
The goal of new work processes may be to “Reduce
operational waste” or to “Improve yield”
The reason to establish an effective procurement capability
may be to “Buy goods and services at higher quality and/or
lower cost than competitors”
The purpose of upgrading compliance systems may be to
“Reduce compliance risks while maintaining operating
flexibility”
a market analyst. Roles sometimes sound like job titles, but they aren’t always the same as your formal job title. Some
people have more than one role; others have only one. Because RR&Es relate to a person and not to a position, people
with the same job title may have different roles. Even when they have the same role, individuals will probably have
different responsibilities and expectations since there will be differences in how they can contribute.
Responsibilities identify the products, services, assets or processes which you are accountable for (or “own”). Being
accountable means that you will bear the consequences (both positive and negative) of your actions and decisions. A
gas accountant, for example, may have a responsibility for records of the transactions with a specific group of customers.
An optimizer in operations may be responsible for the production yield on a unit. A machine operator’s responsibilities
might include equipment reliability. Responsibilities should be clear, but broad enough to promote initiative and creativity.
Responsibilities should focus on what you are accountable for not how you do your job. Responsibilities are not tasks.
However, a task list may be a starting point for developing your responsibilities. To help move from tasks to usefully
stated responsibilities ask yourself questions like: Why do I do that? Who benefits? What do they value? and What am
I held accountable for?
Expectations describe the desired outcomes for each responsibility. They identify what your anticipated contributions could
look like. Expectations that are clearly understood by you and your supervisor are crucial to your individual success and
the success of the business. Your focus should be on outcomes, not on the activities required to reach the outcomes. At
first, this concept may seem difficult to apply.
At first glance these may seem appropriate expectations
For a machine operator: “Operate equipment following
prescribed procedures”
For a plant manager: “Implement new work processes”
For a procurement leader: “Build an effective procurement
capability”
For a compliance manager: “Build and maintain world-class
compliance systems”
Standard procedures may be a way to “Maintain safe work
practices” and “Minimize unplanned downtime”
The goal of new work processes may be to “Reduce
operational waste” or to “Improve yield”
The reason to establish an effective procurement capability
may be to “Buy goods and services at higher quality and/or
lower cost than competitors”
The purpose of upgrading compliance systems may be to
“Reduce compliance risks while maintaining operating
flexibility”
0/5000
บทบาทกำหนดหมวกที่คุณสวมใส่หรือตำแหน่งที่คุณ ผู้ปฏิบัติงานรถบรรทุกส้อม เช่น มีบทบาทแตกต่างกันกว่า
นักวิเคราะห์การตลาด บทบาทบางเสียงเช่นตำแหน่งงาน แต่พวกเขาไม่เสมอเหมือนกับตำแหน่งงานอย่างเป็นทางการ บาง
คนมีบทบาทมากกว่าหนึ่งบทบาท อื่น ๆ มีเพียงคนเดียว เนื่องจาก RR&Es เกี่ยวข้องกับคน และไม่มา คน
งานเดียวกันกับ ชื่อเรื่องอาจมีบทบาทแตกต่างกัน แม้เมื่อพวกเขามีบทบาทเดียวกัน บุคคลอาจจะ
ความรับผิดชอบแตกต่างกันและความคาดหวังเนื่องจากจะมีความแตกต่างในวิธีที่สามารถช่วย
ระบุความรับผิดชอบผลิตภัณฑ์ บริการ สินทรัพย์ หรือกระบวนการที่ต้องรับผิดชอบ (หรือ "เอง") การ
หมายถึงรับผิดชอบที่จะแบกผล (ทั้งบวก และลบ) ของการดำเนินการและตัดสินใจ A
ก๊าซของนักบัญชี ตัวอย่าง อาจมีความรับผิดชอบสำหรับเรกคอร์ดของธุรกรรมกับเฉพาะกลุ่มของลูกค้า
การเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงานอาจจะชอบผลตอบแทนการผลิตในหน่วยงาน ความรับผิดชอบของพนักงานควบคุมเครื่องจักร
อาจมีความน่าเชื่อถือของอุปกรณ์ได้ ความรับผิดชอบควรชัดเจน แต่กว้างพอที่จะส่งเสริมความคิดริเริ่มและความคิดสร้างสรรค์
ความรับผิดชอบควรเน้นสิ่งที่คุณจะรับผิดชอบไม่ว่าคุณทำงานของคุณ ความรับผิดชอบได้ไม่งาน
อย่างไรก็ตาม รายการงานอาจจะเป็นจุดเริ่มต้นสำหรับการพัฒนาความรับผิดชอบของคุณได้ จะช่วยให้ย้ายจากงาน usefully
ระบุความรับผิดชอบถามตัวเองคำถามเช่น: ทำไมไม่ทำเช่นนั้น ผู้รับประโยชน์หรือไม่ พวกเขาทำค่าอะไร และ am อะไร
ผมจัดรับผิดชอบ?
ผลที่ต้องการความรับผิดชอบแต่ละอธิบายความคาดหวัง พวกเขาระบุผลงานของคุณคาดว่าอาจ
เหมือนกัน ความคาดหวังที่จะเข้าใจแจ่มแจ้งโดยผู้มีความสำคัญสู่ความสำเร็จแต่ละ และ
ความสำเร็จของธุรกิจ โฟกัสควรอยู่ในผล ไม่ได้อยู่ในกิจกรรมที่จำเป็นในการเข้าถึงผล ที่
แรก แนวความคิดนี้อาจดูเหมือนยากที่จะใช้ได้
แรกเหล่านี้อาจดูเหมือนความคาดหวังที่เหมาะสม
สำหรับพนักงานควบคุมเครื่องจักร: "มีอุปกรณ์ดังต่อไปนี้
กำหนดขั้นตอน"
สำหรับผู้จัดการโรงงาน: "ใช้กระบวนการทำงานใหม่"
สำหรับหัวหน้าจัดซื้อ: "สร้างการจัดซื้อมีประสิทธิภาพ
ความสามารถ"
สำหรับผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการ: "สร้าง และรักษาระดับโลก
ระบบปฏิบัติ"
กระบวนงานมาตรฐานอาจเป็นวิธีการ "รักษางานปลอดภัย
ปฏิบัติ" และ "ลดการหยุดทำงานไม่ได้วางแผน"
เป้าหมายของกระบวนการทำงานใหม่อาจจะ "ลด
เสียงาน" หรือ "การปรับปรุงผลตอบแทน"
เหตุผลเพื่อสร้างความสามารถในการจัดซื้อมีประสิทธิภาพ
อาจจะ "ซื้อสินค้าและบริการที่มีคุณภาพสูง/
ลดต้นทุนมากกว่าคู่แข่ง"
วัตถุประสงค์ของการปรับรุ่นระบบปฏิบัติอาจให้
" ลดความเสี่ยงการปฏิบัติตามกฎระเบียบรักษาปฏิบัติ
ความยืดหยุ่น "
นักวิเคราะห์การตลาด บทบาทบางเสียงเช่นตำแหน่งงาน แต่พวกเขาไม่เสมอเหมือนกับตำแหน่งงานอย่างเป็นทางการ บาง
คนมีบทบาทมากกว่าหนึ่งบทบาท อื่น ๆ มีเพียงคนเดียว เนื่องจาก RR&Es เกี่ยวข้องกับคน และไม่มา คน
งานเดียวกันกับ ชื่อเรื่องอาจมีบทบาทแตกต่างกัน แม้เมื่อพวกเขามีบทบาทเดียวกัน บุคคลอาจจะ
ความรับผิดชอบแตกต่างกันและความคาดหวังเนื่องจากจะมีความแตกต่างในวิธีที่สามารถช่วย
ระบุความรับผิดชอบผลิตภัณฑ์ บริการ สินทรัพย์ หรือกระบวนการที่ต้องรับผิดชอบ (หรือ "เอง") การ
หมายถึงรับผิดชอบที่จะแบกผล (ทั้งบวก และลบ) ของการดำเนินการและตัดสินใจ A
ก๊าซของนักบัญชี ตัวอย่าง อาจมีความรับผิดชอบสำหรับเรกคอร์ดของธุรกรรมกับเฉพาะกลุ่มของลูกค้า
การเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงานอาจจะชอบผลตอบแทนการผลิตในหน่วยงาน ความรับผิดชอบของพนักงานควบคุมเครื่องจักร
อาจมีความน่าเชื่อถือของอุปกรณ์ได้ ความรับผิดชอบควรชัดเจน แต่กว้างพอที่จะส่งเสริมความคิดริเริ่มและความคิดสร้างสรรค์
ความรับผิดชอบควรเน้นสิ่งที่คุณจะรับผิดชอบไม่ว่าคุณทำงานของคุณ ความรับผิดชอบได้ไม่งาน
อย่างไรก็ตาม รายการงานอาจจะเป็นจุดเริ่มต้นสำหรับการพัฒนาความรับผิดชอบของคุณได้ จะช่วยให้ย้ายจากงาน usefully
ระบุความรับผิดชอบถามตัวเองคำถามเช่น: ทำไมไม่ทำเช่นนั้น ผู้รับประโยชน์หรือไม่ พวกเขาทำค่าอะไร และ am อะไร
ผมจัดรับผิดชอบ?
ผลที่ต้องการความรับผิดชอบแต่ละอธิบายความคาดหวัง พวกเขาระบุผลงานของคุณคาดว่าอาจ
เหมือนกัน ความคาดหวังที่จะเข้าใจแจ่มแจ้งโดยผู้มีความสำคัญสู่ความสำเร็จแต่ละ และ
ความสำเร็จของธุรกิจ โฟกัสควรอยู่ในผล ไม่ได้อยู่ในกิจกรรมที่จำเป็นในการเข้าถึงผล ที่
แรก แนวความคิดนี้อาจดูเหมือนยากที่จะใช้ได้
แรกเหล่านี้อาจดูเหมือนความคาดหวังที่เหมาะสม
สำหรับพนักงานควบคุมเครื่องจักร: "มีอุปกรณ์ดังต่อไปนี้
กำหนดขั้นตอน"
สำหรับผู้จัดการโรงงาน: "ใช้กระบวนการทำงานใหม่"
สำหรับหัวหน้าจัดซื้อ: "สร้างการจัดซื้อมีประสิทธิภาพ
ความสามารถ"
สำหรับผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการ: "สร้าง และรักษาระดับโลก
ระบบปฏิบัติ"
กระบวนงานมาตรฐานอาจเป็นวิธีการ "รักษางานปลอดภัย
ปฏิบัติ" และ "ลดการหยุดทำงานไม่ได้วางแผน"
เป้าหมายของกระบวนการทำงานใหม่อาจจะ "ลด
เสียงาน" หรือ "การปรับปรุงผลตอบแทน"
เหตุผลเพื่อสร้างความสามารถในการจัดซื้อมีประสิทธิภาพ
อาจจะ "ซื้อสินค้าและบริการที่มีคุณภาพสูง/
ลดต้นทุนมากกว่าคู่แข่ง"
วัตถุประสงค์ของการปรับรุ่นระบบปฏิบัติอาจให้
" ลดความเสี่ยงการปฏิบัติตามกฎระเบียบรักษาปฏิบัติ
ความยืดหยุ่น "
การแปล กรุณารอสักครู่..
Roles define the hats you wear or the positions you hold. A fork truck operator, for example, plays a different role than
a market analyst. Roles sometimes sound like job titles, but they aren’t always the same as your formal job title. Some
people have more than one role; others have only one. Because RR&Es relate to a person and not to a position, people
with the same job title may have different roles. Even when they have the same role, individuals will probably have
different responsibilities and expectations since there will be differences in how they can contribute.
Responsibilities identify the products, services, assets or processes which you are accountable for (or “own”). Being
accountable means that you will bear the consequences (both positive and negative) of your actions and decisions. A
gas accountant, for example, may have a responsibility for records of the transactions with a specific group of customers.
An optimizer in operations may be responsible for the production yield on a unit. A machine operator’s responsibilities
might include equipment reliability. Responsibilities should be clear, but broad enough to promote initiative and creativity.
Responsibilities should focus on what you are accountable for not how you do your job. Responsibilities are not tasks.
However, a task list may be a starting point for developing your responsibilities. To help move from tasks to usefully
stated responsibilities ask yourself questions like: Why do I do that? Who benefits? What do they value? and What am
I held accountable for?
Expectations describe the desired outcomes for each responsibility. They identify what your anticipated contributions could
look like. Expectations that are clearly understood by you and your supervisor are crucial to your individual success and
the success of the business. Your focus should be on outcomes, not on the activities required to reach the outcomes. At
first, this concept may seem difficult to apply.
At first glance these may seem appropriate expectations
For a machine operator: “Operate equipment following
prescribed procedures”
For a plant manager: “Implement new work processes”
For a procurement leader: “Build an effective procurement
capability”
For a compliance manager: “Build and maintain world-class
compliance systems”
Standard procedures may be a way to “Maintain safe work
practices” and “Minimize unplanned downtime”
The goal of new work processes may be to “Reduce
operational waste” or to “Improve yield”
The reason to establish an effective procurement capability
may be to “Buy goods and services at higher quality and/or
lower cost than competitors”
The purpose of upgrading compliance systems may be to
“Reduce compliance risks while maintaining operating
flexibility”
a market analyst. Roles sometimes sound like job titles, but they aren’t always the same as your formal job title. Some
people have more than one role; others have only one. Because RR&Es relate to a person and not to a position, people
with the same job title may have different roles. Even when they have the same role, individuals will probably have
different responsibilities and expectations since there will be differences in how they can contribute.
Responsibilities identify the products, services, assets or processes which you are accountable for (or “own”). Being
accountable means that you will bear the consequences (both positive and negative) of your actions and decisions. A
gas accountant, for example, may have a responsibility for records of the transactions with a specific group of customers.
An optimizer in operations may be responsible for the production yield on a unit. A machine operator’s responsibilities
might include equipment reliability. Responsibilities should be clear, but broad enough to promote initiative and creativity.
Responsibilities should focus on what you are accountable for not how you do your job. Responsibilities are not tasks.
However, a task list may be a starting point for developing your responsibilities. To help move from tasks to usefully
stated responsibilities ask yourself questions like: Why do I do that? Who benefits? What do they value? and What am
I held accountable for?
Expectations describe the desired outcomes for each responsibility. They identify what your anticipated contributions could
look like. Expectations that are clearly understood by you and your supervisor are crucial to your individual success and
the success of the business. Your focus should be on outcomes, not on the activities required to reach the outcomes. At
first, this concept may seem difficult to apply.
At first glance these may seem appropriate expectations
For a machine operator: “Operate equipment following
prescribed procedures”
For a plant manager: “Implement new work processes”
For a procurement leader: “Build an effective procurement
capability”
For a compliance manager: “Build and maintain world-class
compliance systems”
Standard procedures may be a way to “Maintain safe work
practices” and “Minimize unplanned downtime”
The goal of new work processes may be to “Reduce
operational waste” or to “Improve yield”
The reason to establish an effective procurement capability
may be to “Buy goods and services at higher quality and/or
lower cost than competitors”
The purpose of upgrading compliance systems may be to
“Reduce compliance risks while maintaining operating
flexibility”
การแปล กรุณารอสักครู่..
บทบาทกำหนดใส่หมวก หรือ ตำแหน่งที่เธอถือไว้ ผู้ประกอบการรถบรรทุกส้อมตัวอย่างเช่น เล่นบทบาทที่แตกต่างกันกว่า
นักวิเคราะห์ตลาด บทบาทบางครั้งเสียงเหมือนชื่องาน แต่พวกเขาไม่ได้เสมอเช่นเดียวกับงานของคุณอย่างเป็นทางการ บาง
มีคนมากกว่าหนึ่งบทบาท ; อื่น ๆมีเพียงหนึ่ง เพราะว่า RR & ES เกี่ยวข้องกับบุคคลและไม่ได้เป็นตำแหน่งที่คน
กับชื่องานเดียวกันอาจจะมีบทบาทที่แตกต่างกัน แม้เมื่อพวกเขามีบทบาทเดียวกัน แต่ละบุคคลอาจจะมี
ความรับผิดชอบแตกต่างกันและความคาดหวัง เพราะจะมีความแตกต่างในวิธีที่พวกเขาสามารถมีส่วนร่วม .
หน้าที่ระบุสินค้า บริการ ทรัพย์สิน หรือกระบวนการที่คุณจะรับผิดชอบต่อ ( หรือ " เอง " ) ถูก
หมายถึงความรับผิดชอบที่คุณจะต้องรับผิดชอบ ( ทั้งบวกและลบ ) การกระทำและการตัดสินใจของคุณ
บัญชีเป็นแก๊ส เช่น อาจต้องมีความรับผิดชอบสำหรับประวัติของธุรกรรมที่มีกลุ่มเฉพาะของลูกค้า การเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงาน
อาจจะรับผิดชอบในการผลิตต่อหน่วยของ เครื่องของผู้ให้บริการความรับผิดชอบ
อาจรวมถึงความน่าเชื่อถือของอุปกรณ์ความรับผิดชอบที่ควรจะชัดเจน แต่กว้างพอที่จะส่งเสริมความคิดริเริ่มและสร้างสรรค์
ความรับผิดชอบควรเน้นสิ่งที่คุณจะรับผิดชอบไม่วิธีการที่คุณทำงานของคุณ ความรับผิดชอบไม่ได้งาน .
แต่รายการงานอาจเป็นจุดเริ่มต้นในการพัฒนาความรับผิดชอบของคุณ เพื่อช่วยให้ย้ายจากงานที่จะเป็นประโยชน์
ระบุความรับผิดชอบถามตัวเอง : ทำไมฉันต้องทำแบบนั้น ?ใครได้ประโยชน์ อะไรค่า ? และอะไรคือ
ฉันรับผิดชอบ ?
ความคาดหวังอธิบายผลลัพธ์ที่ต้องการสำหรับแต่ละความรับผิดชอบ พวกเขา ระบุว่า คาดว่าผลงานน่าจะ
ดูเหมือน ความคาดหวังที่ชัดเจนเข้าใจคุณและผู้จัดการของคุณเป็นสำคัญเพื่อความสำเร็จของแต่ละบุคคลและ
ความสำเร็จของธุรกิจ คุณควรมุ่งเน้นไปที่ผลลัพธ์ไม่ในกิจกรรมต้องถึงจุดจบ ที่
แรก แนวคิดนี้อาจดูเหมือนยากที่จะใช้ .
ในเบื้องต้นเหล่านี้อาจดูเหมือนความคาดหวังที่เหมาะสมสำหรับเครื่องโอเปอเรเตอร์
" ใช้อุปกรณ์ต่อไปนี้
เพื่อกำหนดแนวทางปฏิบัติ " ผู้จัดการ : " ใช้งานใหม่กระบวนการ "
สำหรับหัวหน้าจัดซื้อ : " สร้างที่มีประสิทธิภาพความสามารถในการจัดหา
" สำหรับ ใช้งาน :" สร้างและรักษาระบบมาตรฐานระดับโลก
" ขั้นตอนมาตรฐานอาจเป็นวิธีการรักษาที่ปลอดภัย
ปฏิบัติ " และ " ลดปัญหาเสียก่อน "
เป้าหมายใหม่ของกระบวนการทํางานอาจจะ " ลด
ปฏิบัติการขยะ " หรือ " เพิ่มผลผลิต "
เหตุผลเพื่อสร้างประสิทธิภาพการจัดหาความสามารถ
อาจจะ " ซื้อสินค้าและบริการที่มีคุณภาพสูงและ / หรือ
ต้นทุนต่ำกว่าคู่แข่ง "
วัตถุประสงค์ของการใช้ระบบอาจจะ
" ลดความเสี่ยงในขณะที่รักษามาตรฐานงาน
ความยืดหยุ่น "
นักวิเคราะห์ตลาด บทบาทบางครั้งเสียงเหมือนชื่องาน แต่พวกเขาไม่ได้เสมอเช่นเดียวกับงานของคุณอย่างเป็นทางการ บาง
มีคนมากกว่าหนึ่งบทบาท ; อื่น ๆมีเพียงหนึ่ง เพราะว่า RR & ES เกี่ยวข้องกับบุคคลและไม่ได้เป็นตำแหน่งที่คน
กับชื่องานเดียวกันอาจจะมีบทบาทที่แตกต่างกัน แม้เมื่อพวกเขามีบทบาทเดียวกัน แต่ละบุคคลอาจจะมี
ความรับผิดชอบแตกต่างกันและความคาดหวัง เพราะจะมีความแตกต่างในวิธีที่พวกเขาสามารถมีส่วนร่วม .
หน้าที่ระบุสินค้า บริการ ทรัพย์สิน หรือกระบวนการที่คุณจะรับผิดชอบต่อ ( หรือ " เอง " ) ถูก
หมายถึงความรับผิดชอบที่คุณจะต้องรับผิดชอบ ( ทั้งบวกและลบ ) การกระทำและการตัดสินใจของคุณ
บัญชีเป็นแก๊ส เช่น อาจต้องมีความรับผิดชอบสำหรับประวัติของธุรกรรมที่มีกลุ่มเฉพาะของลูกค้า การเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงาน
อาจจะรับผิดชอบในการผลิตต่อหน่วยของ เครื่องของผู้ให้บริการความรับผิดชอบ
อาจรวมถึงความน่าเชื่อถือของอุปกรณ์ความรับผิดชอบที่ควรจะชัดเจน แต่กว้างพอที่จะส่งเสริมความคิดริเริ่มและสร้างสรรค์
ความรับผิดชอบควรเน้นสิ่งที่คุณจะรับผิดชอบไม่วิธีการที่คุณทำงานของคุณ ความรับผิดชอบไม่ได้งาน .
แต่รายการงานอาจเป็นจุดเริ่มต้นในการพัฒนาความรับผิดชอบของคุณ เพื่อช่วยให้ย้ายจากงานที่จะเป็นประโยชน์
ระบุความรับผิดชอบถามตัวเอง : ทำไมฉันต้องทำแบบนั้น ?ใครได้ประโยชน์ อะไรค่า ? และอะไรคือ
ฉันรับผิดชอบ ?
ความคาดหวังอธิบายผลลัพธ์ที่ต้องการสำหรับแต่ละความรับผิดชอบ พวกเขา ระบุว่า คาดว่าผลงานน่าจะ
ดูเหมือน ความคาดหวังที่ชัดเจนเข้าใจคุณและผู้จัดการของคุณเป็นสำคัญเพื่อความสำเร็จของแต่ละบุคคลและ
ความสำเร็จของธุรกิจ คุณควรมุ่งเน้นไปที่ผลลัพธ์ไม่ในกิจกรรมต้องถึงจุดจบ ที่
แรก แนวคิดนี้อาจดูเหมือนยากที่จะใช้ .
ในเบื้องต้นเหล่านี้อาจดูเหมือนความคาดหวังที่เหมาะสมสำหรับเครื่องโอเปอเรเตอร์
" ใช้อุปกรณ์ต่อไปนี้
เพื่อกำหนดแนวทางปฏิบัติ " ผู้จัดการ : " ใช้งานใหม่กระบวนการ "
สำหรับหัวหน้าจัดซื้อ : " สร้างที่มีประสิทธิภาพความสามารถในการจัดหา
" สำหรับ ใช้งาน :" สร้างและรักษาระบบมาตรฐานระดับโลก
" ขั้นตอนมาตรฐานอาจเป็นวิธีการรักษาที่ปลอดภัย
ปฏิบัติ " และ " ลดปัญหาเสียก่อน "
เป้าหมายใหม่ของกระบวนการทํางานอาจจะ " ลด
ปฏิบัติการขยะ " หรือ " เพิ่มผลผลิต "
เหตุผลเพื่อสร้างประสิทธิภาพการจัดหาความสามารถ
อาจจะ " ซื้อสินค้าและบริการที่มีคุณภาพสูงและ / หรือ
ต้นทุนต่ำกว่าคู่แข่ง "
วัตถุประสงค์ของการใช้ระบบอาจจะ
" ลดความเสี่ยงในขณะที่รักษามาตรฐานงาน
ความยืดหยุ่น "
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- เป็นผู้ชายที่สวย
- ฉันไปเข้าห้องน้ำนะ
- อาหารอร่อย
- Then we go play pool
- ฉันไม่ต้องการเพศ
- 3 ชิ้น กิ้งก่าทำโดยงานฝีมือ. ทำจากเศษไม้
- อกหัก
- ประเด็นคือ เน้นสาระที่อยู่ในวิถีชีวิตประ
- ฉันไม่ต้องการเพศ
- ฉันจั๊กจี๊นะ
- ฉันพยายามดูในgoogle หาศัพท์มาคุยกับคุณ ไ
- เดินทางปลอดภัยนะ
- สินค้าชิ้นนี้จะหมดภายใน 1 เดือนและไม่มีก
- ขอบคุณที่ไม่รังเกียจ
- ต้องการพื้นที่ในการฝึกที่มีความกว้างที่เ
- คุณอารมณ์ไม่ดีเพราะฉันหรือไม่
- I have waited patiently for one whole da
- committees
- หาซื้อได้ที่
- Across
- ฉันไม่ต้องการหยุดพัก
- 나만큼 .
- คุณตื่นมาก็เจอเรื่องแย่ๆของฉัน ฉันต้องขอ
- :p what time is it over there
