Bullwhip effect (BWE) is a well-res

Bullwhip effect (BWE) is a well-researched and documented
topic in the area of supply chain management.
At the basic level it refers to the propagation of
demand variation at the upstream elements of the
supply chain partners in the organization. The concept
of BWE was introduced with an analytical frame in Lee et al. (1997a).
An article explaining the implications of BWE to managers was elaborated in Lee et al.(1997b).
In a subsequent review Lee et al. (2004), the authors discuss various research initiatives in supply chain literature arising out of the need to understand the causes resulting to BWE, means to quantify the effect, responses and methodologies used by organizations in responding to BWE.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผล bullwhip (BWE) เป็นการวิจัยที่ดี และการบันทึกไว้หัวข้อในส่วนของการจัดการห่วงโซ่อุปทานในระดับพื้นฐานที่ มันหมายถึงการเผยแพร่ของเปลี่ยนแปลงองค์ประกอบของต้นน้ำที่ต้องการพันธมิตรเครือข่ายในองค์กร แนวความคิดของ BWE ถูกนำมาใช้กับกรอบการวิเคราะห์ในลีร้อยเอ็ด (1997a) บทความอธิบายถึงผลกระทบของ BWE ผู้เป็น elaborated ในลี et al.(1997b) ในรีวิวมาลี et al. (2004), ผู้เขียนกล่าวถึงโครงการวิจัยต่าง ๆ ในวรรณคดีโซ่อุปทานเกิดจากจำเป็นต้องทำความเข้าใจสาเหตุที่เกิดการ BWE หมายถึง การกำหนดปริมาณผล คำตอบ และวิธีการที่ใช้ โดยองค์กรในการตอบสนองการ BWE

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผล bullwhip (Bwe) เป็นอย่างดีวิจัยและจัดทำเอกสาร
หัวข้อในพื้นที่ของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน.
ในระดับพื้นฐานมันหมายถึงการขยายพันธุ์ของ
รูปแบบความต้องการที่องค์ประกอบต้นน้ำของ
พันธมิตรในห่วงโซ่อุปทานในองค์กร แนวคิด
ของ Bwe ถูกนำมาใช้กับกรอบการวิเคราะห์ในลี et al, (1997a).
บทความอธิบายความหมายของ Bwe ให้กับผู้จัดการได้รับเนื้อหาในลี et al. (1997b).
ในการทบทวนในภายหลัง Lee et al, (2004) ผู้เขียนหารือเกี่ยวกับความคิดริเริ่มการวิจัยต่างๆในวรรณคดีห่วงโซ่อุปทานที่เกิดขึ้นจากความต้องการที่จะเข้าใจสาเหตุที่เกิดการ Bwe หมายถึงปริมาณผลที่ตอบสนองและวิธีการใช้โดยองค์กรในการตอบสนอง Bwe