Marriott gained external unity by i

Marriott gained external unity by inviting customers to training events, encouraging customer feedback in performance appraisal (e.g., forms available to customers in every Marriott hotel room), and communicating with customers extensively (e.g. the Marriott Honored Guest program). When strategic unity--of vertical, horizontal, and external levels--exists, businesses may focus attention and gain competitive advantage. Hewlett Packard has allocated extensive executive resources to developing the "HP Way" as a shared mindset for employees, suppliers, and customers, and as a central element of its business strategy. When new employees join the organization, the HP Way is discussed by senior managers in training programs and in various communication efforts in order to create vertical unity. A host of social functions and cross-functional meetings are held to discuss core corporate values and future directions, thereby building horizontal unity. Hewlett Packard engineers visit suppliers and customers to build ongoing relationships and to create an external unity. Strategic initiatives are more likely to be accomplished when a unity exists; unity evolves from focusing HR practices on the desired (shared) mindset, resulting in a competitive advantage.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แมริออทได้รับความสามัคคีภายนอก โดยเชิญลูกค้าฝึกอบรมกิจกรรม ส่งเสริมความคิดเห็นของลูกค้าในการประเมินประสิทธิภาพ (เช่น ฟอร์มให้พักโรงแรมแมริออท), และสื่อสารกับลูกค้าอย่างแพร่หลาย (เช่นโปรแกรมพักเกียรติแมริออท) เมื่อสามัคคีกลยุทธ์ - ระดับแนวตั้ง แนวนอน และภายนอก - มี ธุรกิจอาจมุ่งเน้นความสนใจ และได้รับประโยชน์จากการแข่งขัน Hewlett Packard ได้จัดสรรทรัพยากรบริหารอย่างละเอียดในการพัฒนา "HP แบบ" mindset ที่ใช้ร่วมกัน สำหรับพนักงาน คู่ค้า ลูกค้า และ เป็นองค์ประกอบหลักของกลยุทธ์ของธุรกิจ เมื่อพนักงานใหม่เข้าร่วมองค์กร มีการพูดถึงทาง HP โดยผู้จัดการอาวุโส ในโปรแกรมการฝึกอบรม และพยายามสื่อสารต่าง ๆ เพื่อสร้างความสามัคคีตามแนวตั้ง ของสังคมและการประชุมระหว่างทำงานมีขึ้นเพื่อหารือเกี่ยวกับค่านิยมหลักขององค์กรและทิศทางในอนาคต เพื่อสร้างสามัคคีแนวนอน วิศวกร Hewlett Packard ชมซัพพลายเออร์และลูกค้า เพื่อสร้างความสัมพันธ์อย่างต่อเนื่อง และสร้างความสามัคคีภายนอก ทธิ์มักต้องทำให้สำเร็จเมื่อความเป็นอยู่ สามัคคีอยู่เสมอจากการเน้นปฏิบัติ HR ต้อง (ร่วม) ความคิด ในความ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แมริออทได้รับความสามัคคีภายนอกโดยการเชิญลูกค้าที่กิจกรรมการฝึกอบรมส่งเสริมความคิดเห็นของลูกค้าในการประเมินผลการปฏิบัติ (เช่นรูปแบบการให้บริการแก่ลูกค้าในทุกห้องพักโรงแรมแมริออท) และการสื่อสารกับลูกค้าอย่างกว้างขวาง (เช่นแมริออทได้รับการยกย่องโปรแกรมบุคคลทั่วไป) เมื่อความเป็นเอกภาพในเชิงกลยุทธ์ - แนวตั้งแนวนอนและภายนอกระดับ - อยู่ธุรกิจอาจจะมุ่งเน้นความสนใจและได้รับประโยชน์จากการแข่งขัน Hewlett Packard ได้จัดสรรทรัพยากรบริหารที่ครอบคลุมเพื่อการพัฒนา "HP ทาง" เป็นความคิดที่ใช้ร่วมกันสำหรับพนักงานคู่ค้าและลูกค้าและเป็นองค์ประกอบสำคัญของกลยุทธ์ทางธุรกิจ เมื่อพนักงานใหม่เข้าร่วมองค์กรทาง HP จะกล่าวถึงโดยผู้บริหารระดับสูงในโปรแกรมการฝึกอบรมและความพยายามในการสื่อสารต่างๆเพื่อที่จะสร้างความสามัคคีในแนวตั้ง โฮสต์ของฟังก์ชั่นทางสังคมและการประชุมข้ามสายงานที่จะมีขึ้นเพื่อหารือเกี่ยวกับค่านิยมขององค์กรหลักและทิศทางในอนาคตดังนั้นการสร้างความสามัคคีในแนวนอน วิศวกร Hewlett Packard เยี่ยมชมคู่ค้าและลูกค้าเพื่อสร้างความสัมพันธ์อย่างต่อเนื่องและการสร้างความสามัคคีภายนอก ความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์มีแนวโน้มที่จะทำได้เมื่อมีความสามัคคีที่มีอยู่; ความสามัคคีวิวัฒนาการจากการมุ่งเน้นการบริหารทรัพยากรบุคคลในที่ต้องการ (ร่วม) ความคิดส่งผลให้เปรียบในการแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แมริออทได้รับความสามัคคีภายนอก โดยเชิญลูกค้ากิจกรรมการฝึกอบรมให้ความคิดเห็นของลูกค้า ในการประเมินผลการปฏิบัติงาน เช่น แบบฟอร์มที่มีอยู่ให้กับลูกค้าทุกห้องโรงแรม ) และการสื่อสารกับลูกค้าอย่างกว้างขวาง เช่น แมริออทเกียรติโปรแกรมแขก ) เมื่อยุทธศาสตร์เอกภาพ -- แนวตั้ง แนวนอน และภายนอกระดับ -- มีอยู่ธุรกิจอาจเน้นความสนใจและได้รับประโยชน์จากการแข่งขัน Hewlett Packard ได้จัดสรรทรัพยากรเพื่อพัฒนาผู้บริหารอย่าง " เอชพี " ในฐานะที่แบ่งปันความคิดของพนักงาน ซัพพลายเออร์ และลูกค้า และเป็นองค์ประกอบหลักของกลยุทธ์ทางธุรกิจของ เมื่อพนักงานใหม่เข้าร่วมองค์กรเอชพี เป็นวิธีพิจารณาโดยผู้จัดการอาวุโสในโปรแกรมการฝึกอบรมและในความพยายามสื่อสารต่าง ๆ เพื่อสร้างความสามัคคีในแนวตั้ง โฮสต์ของฟังก์ชั่นทางสังคมและการทำงานข้ามมีการประชุมเพื่อหารือหลักค่านิยมองค์กรและทิศทางในอนาคต เพื่อสร้างเอกภาพในแนวนอนวิศวกร Hewlett Packard เยี่ยมลูกค้าและซัพพลายเออร์ในการสร้างความสัมพันธ์ที่ต่อเนื่อง และสร้างความสามัคคี ภายนอก ยุทธศาสตร์ใหม่มีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จเมื่อความสามัคคีที่มีอยู่ ; เอกภาพ ค่อย ๆ เปลี่ยนจากเน้นทรัพยากรบุคคลการปฏิบัติที่ต้องการ ( ร่วมกัน ) ความคิด เป็นผลจากการแข่งขัน