Yet one of the first things Joly no

Yet one of the first things Joly noted during his week on the sales floor was the wide variance in the quality of salespeople; clearly, more (and better) training was needed. Instead of having general sales personnel who knew a little about many products, he envisioned a cadre of highly trained specialists who could answer questions related to a specific product category more quickly and more effectively than searching on the Internet. Another significant challenge was employee morale, which was at an all-time low after three years of poor sales, store closing, and lay-offs, not to mention the analysts’ ongoing predictions of Best Buy’s impending demise. Joly made the controversial decision to end the company’s ROWE at its Minneapolis headquarters out of the firm belief that “all hands were needed on deck” at this time of crisis, but nevertheless worried about the potential negative effects on employee motivation and performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หนึ่งในสิ่งแรกอยู่ที่ระบุไว้ในระหว่างสัปดาห์ของเขาบนชั้นขายมาต่างหลากหลายในคุณภาพของพนักงาน ชัดเจน ถูกต้องฝึกอบรมเพิ่มเติม (และดี) แทนที่จะให้พนักงานขายทั่วไปที่รู้เล็กน้อยเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ต่าง ๆ เขาจินตนาการคาเดรผู้เชี่ยวชาญการฝึกอบรมสูงที่สามารถตอบคำถามที่เกี่ยวข้องกับประเภทผลิตภัณฑ์ที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้นอย่างรวดเร็ว และมีประสิทธิภาพมากขึ้นมากกว่าการค้นหาบนอินเทอร์เน็ต ความท้าทายสำคัญอื่นพนักงานขวัญ ซึ่งเป็นที่ต่ำที่สุดหลังจากสามปีขายไม่ดี และร้านค้าปิด lay-offs ไม่ต้องพูดถึงนักวิเคราะห์คาดการณ์อย่างต่อเนื่องของลูกใกล้ที่สุดซื้อของ ได้ อยู่ทำตัดสินใจแย้งจบ ROWE ของบริษัทที่สำนักงานใหญ่มิจากความเชื่อของบริษัทที่ว่า "มือทั้งหมดจำเป็นบนดาดฟ้า" ในเวลานี้ วิกฤต แต่อย่างไรก็ตามห่วงกระทบศักยภาพพนักงานแรงจูงใจและประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แต่หนึ่งในสิ่งแรกที่ Joly ตั้งข้อสังเกตในช่วงสัปดาห์ของเขาบนชั้นขายเป็นแปรปรวนกว้างในคุณภาพของพนักงานขาย; อย่างเห็นได้ชัดมากขึ้น (และดีกว่า) การฝึกอบรมเป็นสิ่งที่จำเป็น แทนที่จะมีพนักงานขายทั่วไปที่รู้เพียงเล็กน้อยเกี่ยวกับสินค้าจำนวนมากเขามองเห็นภาพนายทหารฝ่ายเสนาธิการของผู้เชี่ยวชาญการฝึกอบรมอย่างที่สามารถตอบคำถามที่เกี่ยวข้องกับหมวดหมู่สินค้าที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้นได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าการค้นหาบนอินเทอร์เน็ต อีกความท้าทายที่สำคัญเป็นขวัญกำลังใจของพนักงานซึ่งเป็นที่ทุกเวลาต่ำหลังจากสามปีของยอดขายไม่ดีร้านปิดและเลิกจ้างที่ไม่พูดถึงนักวิเคราะห์คาดการณ์อย่างต่อเนื่องของการตายที่กำลังจะมาซื้อที่ดีที่สุดของ Joly ได้ตัดสินใจที่จะยุติความขัดแย้ง ROWE ของ บริษัท ที่มินนิอาสำนักงานใหญ่ออกมาจากความเชื่อมั่นว่า "มือทั้งสองข้างถูกต้องบนดาดฟ้า" ในช่วงเวลาของวิกฤตนี้ แต่ยังคงกังวลเกี่ยวกับผลกระทบเชิงลบที่มีศักยภาพในการสร้างแรงจูงใจและประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ยังเป็นหนึ่งในสิ่งแรกที่โจลี กล่าวในระหว่างสัปดาห์ของเขาบนชั้นขายถูก ความหลากหลายในคุณภาพของพนักงานขาย ; ชัดเจนมากขึ้น ( และดี ) การฝึกอบรมที่จำเป็น แทนที่จะมีขายทั่วไปบุคลากรที่รู้เพียงเล็กน้อยเกี่ยวกับหลายผลิตภัณฑ์เขามองเห็นภาพ cadre ของการฝึกอบรมอย่างผู้เชี่ยวชาญ ที่สามารถตอบคำถามที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ประเภทที่เฉพาะเจาะจงได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าการค้นหาในอินเทอร์เน็ต ความท้าทายที่สำคัญอีกอย่าง คือ ขวัญของพนักงานซึ่งอยู่ที่ทุกเวลาต่ำหลังจากสามปีของขายไม่ดี ปิดร้าน และไม่ชอบวางไม่ต้องพูดถึงคำทำนายของนักวิเคราะห์อย่างต่อเนื่องที่ดีที่สุดซื้อที่ใกล้ความตาย โจลี่ตัดสินใจการสิ้นสุดของ บริษัท โรว์ที่ Minneapolis สำนักงานใหญ่ของบริษัทที่ว่า " มือทั้งหมดต้องการบนดาดฟ้า " ในช่วงเวลาของวิกฤต แต่ยังคงกังวลเกี่ยวกับศักยภาพเชิงลบผลกระทบต่อแรงจูงใจของพนักงานและประสิทธิภาพ