International ExperienceInternation

International Experience
International experience is the experience of ability and knowledge of the organization which came from the
operation in overseas market under various environments for a long time. The international experience is
measured by the number of years that the organization has been exported. Nakos et al. (1998) stated that the
number of years and international experience determines the success of exporting organizations with export
business. The longer the international experience of organizations, the better the export performance than the
shorter international experience organizations. White et al., (1998) stated that the manager with longer
international experience will open the export opportunity of the organization. If international managers have high
export experience, most of them are not reluctant to do international business to increase the export performance
of the organization. Nakos (1998) has noted that organizations with high experience in international markets will
have knowledge and familiarity with the export growth because knowledge is gained from experiences.
Companies that do not have enough experiences, it is likely that employees in the organization will lack of
sufficient knowledge of complicated detail related to export. If employees in the organization do not have
sufficient knowledge of the detailed information of export, a disruption in communication for export will occur.
Therefore, resources of experience and information are extremely important for export. Organizations should
consider the increasing of export coordination efficiency to enhance the operation potential in international
markets of the organization (Cadogan et al., 2009)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประสบการณ์สากล
ประสบการณ์ระหว่างประเทศเป็นประสบการณ์ของความสามารถและความรู้ขององค์กรซึ่งมาจากการ
ดำเนินการในตลาดต่างประเทศภายใต้สภาพแวดล้อมที่แตกต่างกันเป็นเวลานาน ประสบการณ์ระหว่างประเทศ
โดยวัดจากจำนวนปีที่องค์กรได้รับการส่งออก Nakos et al, (1998) ระบุว่า
จำนวนของปีและประสบการณ์ระหว่างประเทศกำหนดความสำเร็จขององค์กรการส่งออกกับการส่งออก
ธุรกิจ อีกต่อไปที่ประสบการณ์ระหว่างประเทศขององค์กรที่ดีกว่าการส่งออกกว่า
องค์กรประสบการณ์ระหว่างประเทศที่สั้นกว่า สีขาว et al. (1998) ระบุว่าผู้จัดการอีกด้วย
ประสบการณ์ระหว่างประเทศจะเปิดโอกาสการส่งออกขององค์กร ถ้าผู้จัดการระหว่างประเทศมีสูง
ประสบการณ์การส่งออกส่วนใหญ่ของพวกเขาไม่ลังเลที่จะทำธุรกิจระหว่างประเทศเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการส่งออก
ขององค์กร Nakos (1998) ได้ตั้งข้อสังเกตว่าองค์กรที่มีประสบการณ์สูงในตลาดต่างประเทศจะ
มีความรู้และความคุ้นเคยกับการเจริญเติบโตการส่งออกเพราะความรู้ที่ได้รับจากประสบการณ์.
บริษัท ที่ไม่ได้มีประสบการณ์พอที่จะเป็นไปได้ว่าคนในองค์กรจะขาดความ
เพียงพอ ความรู้เกี่ยวกับรายละเอียดที่ซับซ้อนที่เกี่ยวข้องกับการส่งออก หากพนักงานในองค์กรไม่ได้มี
ความรู้เพียงพอของข้อมูลรายละเอียดของการส่งออก, การหยุดชะงักในการสื่อสารเพื่อการส่งออกจะเกิดขึ้น.
ดังนั้นทรัพยากรของประสบการณ์และข้อมูลที่มีความสำคัญมากสำหรับการส่งออก องค์กรควร
พิจารณาการเพิ่มประสิทธิภาพการส่งออกการประสานงานเพื่อเพิ่มศักยภาพการดำเนินงานในต่างประเทศ
ตลาดขององค์กร (Cadogan et al., 2009)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประสบการณ์ระหว่างประเทศประสบการณ์ในต่างประเทศเป็นประสบการณ์ของความสามารถและความรู้ขององค์กร ซึ่งมาจากการดำเนินงานในตลาดต่างประเทศภายใต้สภาพแวดล้อมต่าง ๆเป็นเวลานาน ประสบการณ์นานาชาติวัดด้วยจำนวนปีที่องค์กรได้รับการส่งออก nakos et al . ( 1998 ) กล่าวว่าจำนวนปีประสบการณ์ระหว่างประเทศที่กำหนดความสำเร็จขององค์กรที่มีการส่งออกส่งออกธุรกิจ อีกประสบการณ์ขององค์การระหว่างประเทศ ดีกว่าภาครัฐมากกว่าสั้นประสบการณ์ระหว่างประเทศองค์กร สีขาว et al . ( 1998 ) ระบุว่าผู้จัดการกับอีกต่อไปประสบการณ์ระหว่างประเทศจะเปิดโอกาสส่งออกขององค์กร ถ้าผู้จัดการ นานาชาติ มีสูงประสบการณ์การส่งออก ส่วนใหญ่ของพวกเขาจะไม่ลังเลที่จะทำ ธุรกิจระหว่างประเทศเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการส่งออกขององค์กร nakos ( 1998 ) ได้ระบุไว้ว่าองค์การที่มีประสบการณ์สูงในตลาดต่างประเทศ จะมีความรู้และความคุ้นเคยกับการเจริญเติบโตการส่งออกเพราะความรู้ที่ได้จากประสบการณ์บริษัท ที่ไม่ได้มีประสบการณ์เพียงพอ มีแนวโน้มว่า พนักงานในองค์กรจะขาดความรู้เพียงพอของความซับซ้อนและรายละเอียดที่เกี่ยวข้องกับการส่งออก ถ้าพนักงานในองค์กรไม่ได้ความรู้ที่เพียงพอของข้อมูลรายละเอียดของการส่งออก , การหยุดชะงักในการสื่อสารเพื่อส่งออก จะเกิดขึ้นดังนั้น ทรัพยากรของประสบการณ์และข้อมูลเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งสำหรับการส่งออก องค์กรควรพิจารณาการเพิ่มประสิทธิภาพการประสานงานส่งออก เพื่อเพิ่มศักยภาพการดำเนินงานในประเทศตลาดองค์กร ( คาโดแกน et al . , 2009 )