The current view in decision-making

The current view in decision-making is not to seek to maximize the reward for endeavor, but to arrive at a decision that "satisfies." Herbert Simon supports this view. "While economic man maximizes-selects the best alternative from among all those available to him;his cousin administrative man, satisfies-looks for a course of action that is satisfactory or good enough. "This is so because the conditions for making an optimal decision rarely exist and so managers almost always must be "satisfied" with decisions that are good enough rather than optimal.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มุมมองปัจจุบันตัดสินใจจะไม่ขอเพิ่มรางวัลสำหรับการแข่งขัน แต่มาตัดสินใจที่ "ตรงนั้น" เฮอร์เบิร์ต Simon สนับสนุนมุมมองนี้ "ขณะที่เศรษฐกิจคนวางเลือกทางเลือกดีที่สุดจากทั้งหมดที่มีอยู่ เขาคนของเขาดูแลลูกพี่ลูกน้อง ตรงลักษณะสำหรับหลักสูตรการดำเนินการที่ดีพอ หรือพอ"นี่คือเนื่อง จากเงื่อนไขในการตัดสินใจดีที่สุดไม่ค่อยมี และดัง นั้นผู้บริหารมักต้อง "พอใจ" กับการตัดสินใจที่ดีพอเพื่อ แทนดีที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มุมมองปัจจุบันในการตัดสินใจไม่ได้ที่จะพยายามที่จะเพิ่มรางวัลสำหรับความพยายาม แต่จะประสบความสำเร็จในการตัดสินใจว่า "การตอบสนอง." เฮอร์เบิร์ไซมอนสนับสนุนมุมมองนี้ "ในขณะที่คนที่ช่วยเพิ่มทางเศรษฐกิจ-เลือกทางเลือกที่ดีที่สุดจากบรรดาทั้งหมดที่มีอยู่กับเขา. ญาติคนการบริหารของเขาตอบสนองความ-ลักษณะหลักสูตรของการดำเนินการที่เป็นที่น่าพอใจหรือดีพอ" เป็นเช่นนี้เพราะเงื่อนไขสำหรับการตัดสินใจที่ดีที่สุด ไม่ค่อยอยู่และเพื่อให้ผู้จัดการมักจะต้องมีการ "พอใจ" กับการตัดสินใจที่มีดีพอที่มากกว่าการที่ดีที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มุมมองปัจจุบันในการตัดสินใจไม่ได้ที่จะแสวงหาเพื่อเพิ่มรางวัลสำหรับความพยายาม แต่ที่จะมาถึงการตัดสินใจว่า " เข้าตา " เฮอร์เบิร์ต ไซมอน สนับสนุนมุมมองนี้ " . ในขณะที่เศรษฐกิจที่มีคนเลือกทางเลือกที่ดีที่สุด จากทั้งหมดที่มีอยู่เพื่อเขา ญาติของเขาปกครองมนุษย์ตรงดูหลักสูตรของการกระทำที่เป็นที่น่าพอใจหรือดีพอ" นี่เป็นเพราะเงื่อนไขที่ทำให้การตัดสินใจที่เหมาะสมไม่ค่อยอยู่และ แล้วผู้จัดการจะต้องเป็น " พอใจ " กับการตัดสินใจยังไม่ดีพอมากกว่าที่ดีที่สุด