In an attempt to achieve further gr

In an attempt to achieve further growth, Enron pursued a diversiŽfication
strategy. It began by reaching beyond its pipeline business to become involved in
natural gas trading. It extended the natural gas model to become a financial trader
and market maker in electric power, coal, steel, paper and pulp, water and
broadband fiber optic cable capacity. It undertook international projects involving
construction and management of energy facilities. By 2001, Enron had become a
conglomerate that owned and operated gas pipelines, electricity plants, pulp and
paper plants, broadband assets and water plants internationally and traded extensively
in financial markets for the same products and services. A summary of
segment results for the company, in Exhibit 2, shows how dramatically the domestic
trading and international businesses grew during the late 1990s.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในความพยายามที่จะบรรลุการเติบโตเพิ่มเติม Enron ติดตาม diversi ficationกลยุทธ์การ มันเริ่ม ด้วยการเข้าถึงนอกเหนือจากธุรกิจขั้นตอนเข้าเกี่ยวข้องกับก๊าซธรรมชาติมีการซื้อขาย มันขยายแบบก๊าซธรรมชาติจะเป็น ผู้ประกอบการทางการเงินและตลาดกาแฟในไฟฟ้า ถ่านหิน เหล็ก กระดาษ และเยื่อกระดาษ น้ำ และกำลังการผลิตเคเบิลใยแก้วนำแสงไฟเบอร์บรอดแบนด์ มัน undertook โครงการเกี่ยวข้องกับนานาชาติก่อสร้างและการจัดการพลังงานสิ่งอำนวยความสะดวก โดย 2001, Enron ได้กลายเป็นการหินกรวดมนที่เป็นเจ้าของ และดำเนินการท่อส่งแก๊ส โรงไฟฟ้า เยื่อกระดาษ และกระดาษพืช สินทรัพย์บรอดแบนด์ และน้ำพืชในระดับสากล และอย่างกว้างขวางซื้อขายในตลาดการเงินสำหรับผลิตภัณฑ์และบริการเดียวกัน สรุปของเซกเมนต์ผลลัพธ์สำหรับบริษัท 2 แสดง แสดงวิธีอย่างมากในประเทศธุรกิจการค้า และต่างประเทศเพิ่มขึ้นในช่วงปลายทศวรรษที่ 1990

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในความพยายามที่จะบรรลุเป้าหมายการเติบโตต่อไป Enron ไล่ต่างๆ ?? อ้าง
กลยุทธ์ มันเริ่มต้นด้วยการเข้าถึง Beyond Business ท่อที่จะกลายเป็นส่วนร่วมในการ
ซื้อขายก๊าซธรรมชาติ มันขยายรูปแบบก๊าซธรรมชาติที่จะกลายเป็นผู้ประกอบการทางการเงิน
และสภาพคล่องในการผลิตพลังงานไฟฟ้าถ่านหินเหล็กกระดาษและเยื่อกระดาษน้ำและ
ไฟเบอร์บรอดแบนด์กำลังการผลิตสายเคเบิลใยแก้วนำแสง มันรับโครงการระหว่างประเทศที่เกี่ยวข้องกับ
การก่อสร้างและการจัดการสิ่งอำนวยความสะดวกด้านพลังงาน 2001 โดย Enron ได้กลายเป็น
กลุ่มที่เป็นเจ้าของและดำเนินการระบบท่อส่งก๊าซ, โรงไฟฟ้า, เยื่อกระดาษและ
กระดาษพืชสินทรัพย์บรอดแบนด์และพืชน้ำในระดับสากลและมีการซื้อขายอย่างกว้างขวาง
ในตลาดการเงินสำหรับผลิตภัณฑ์และบริการเดียวกัน สรุป
ผลการส่วนสำหรับ บริษัท ที่จัดแสดงใน 2 แสดงให้เห็นว่าอย่างมากในประเทศ
การค้าและธุรกิจต่างประเทศเพิ่มขึ้นในช่วงปลายปี 1990

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในความพยายามเพื่อให้บรรลุการเติบโตต่อ นร ติดตาม DIVERSI Ž fication
กลยุทธ์ มันเริ่มต้นด้วยการเข้าถึงนอกจากธุรกิจท่อของมันจะกลายเป็นที่เกี่ยวข้องใน
การซื้อขายก๊าซธรรมชาติ มันขยายก๊าซธรรมชาติแบบจะกลายเป็นผู้ประกอบการค้าการเงิน
และเครื่องชงตลาดไฟฟ้า ถ่านหิน เหล็ก กระดาษ และเยื่อกระดาษและไฟเบอร์บรอดแบนด์น้ำ
ความจุสายเคเบิลใยแก้วนําแสง ได้ดำเนินการโครงการที่เกี่ยวข้องกับ
อินเตอร์เนชั่นแนลการก่อสร้างและการจัดการของเครื่องพลังงาน โดย 2001 Enron ได้กลายเป็น
กลุ่มที่เป็นเจ้าของและดำเนินการวางท่อก๊าซ , ไฟฟ้าโรงงานเยื่อและกระดาษ
พืช , น้ำพืชและทรัพย์สินบรอดแบนด์ในระดับสากล และซื้อขายในตลาดการเงินสำหรับอย่างกว้างขวาง
เดียวกันกับผลิตภัณฑ์และบริการ สรุป
ส่วนผลลัพธ์สำหรับ บริษัท ในการจัดแสดงที่ 2 แสดงให้เห็นว่าประเทศ
เป็นคุ้งเป็นแควธุรกิจการค้าระหว่างประเทศและเติบโตในช่วงปลายทศวรรษที่ 1990