the discussion of the role of the s

the discussion of the role of the systems analyst has been
revised, with new emphasis on the business analyst role, plus an overview of potential career path options. New to this edition, Business Process Management (BPM)
is introduced to provide a context for how well-managed organizations continuously seek to refine and enhance business processes. BPM frequently identifies the
need for new or revised information systems to support business processes. This
important connection between BPM and information system development projects is emphasized. The discussion of Business Process Automation (BPA), Business Process Improvement (BPI), and Business Process Reengineering (BPR) has
been moved to Chapter 1 to help classify the types of projects that may be identified from BPM initiatives. The section on Economic Feasibility has been revised
and reorganized in response to requests from adopters of the book. We have moved
the explanation of the detailed calculations associated with project cash flow analysis and measures of project value from an appendix into Chapter 1, and have
improved and clarified the discussion to aid student understanding. Finally, we have
expanded our discussion of Agile Development in the section on development
methodologies in order to provide more coverage of this development approach.
This textbook does not attempt to provide complete coverage of Agile Development
methodologies, however.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คำอธิบายของบทบาทของนักวิเคราะห์ระบบได้ปรับปรุง เน้นบทบาทนักวิเคราะห์ธุรกิจ รวมทั้งภาพรวมของตัวเลือกเส้นทางอาชีพอาจเกิดขึ้นใหม่ ใหม่รุ่นนี้ การจัดการกระบวนการธุรกิจ (BPM)แนะนำเพื่อให้บริบทสำหรับวิธีจัดการที่ดีองค์กรยั่งยืนเพื่อปรับปรุง และเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการทางธุรกิจ ระบุ BPM บ่อยจำเป็นสำหรับระบบใหม่ หรือปรับปรุงข้อมูลเพื่อสนับสนุนกระบวนการทางธุรกิจ นี้เน้นการเชื่อมต่อระหว่างโครงการการพัฒนาระบบ BPM และข้อมูลสำคัญ มีการอภิปรายของธุรกิจกระบวนการอัตโนมัติ (BPA), ปรับปรุงกระบวนการธุรกิจ (BPI), และการรื้อปรับระบบกระบวนการธุรกิจ (BPR)การย้ายไปบทที่ 1 จะช่วยให้การจัดประเภทชนิดของโครงการที่อาจได้จากโครงการ BPM ส่วนที่เกี่ยวกับความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจมีการปรับและจัดระเบียบใหม่ในการตอบสนองการร้องขอจากผู้รับบุตรบุญธรรมของหนังสือ เราจะย้ายคำอธิบายของการคำนวณโดยละเอียดเกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์กระแสเงินสดของโครงการและการวัดมูลค่าโครงการจากภาคผนวกเป็นบทที่ 1 และมีปรับปรุง และชี้แจงการสนทนาเพื่อช่วยให้นักเรียนเข้าใจ ในที่สุด เรามีขยายข้อคล่องตัวพัฒนาในส่วนของการพัฒนาวิธีการเพื่อให้ครอบคลุมแนวทางการพัฒนานี้เพิ่มเติมหนังสือเล่มนี้พยายามให้ครอบคลุมของการพัฒนาที่คล่องตัววิธี อย่างไรก็ตาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การอภิปรายของบทบาทของนักวิเคราะห์ระบบที่ได้รับการ
ปรับปรุงโดยเน้นบทบาทใหม่ในการวิเคราะห์ธุรกิจรวมทั้งภาพรวมของตัวเลือกเส้นทางอาชีพที่มีศักยภาพ ใหม่ฉบับนี้การจัดการกระบวนการทางธุรกิจ (BPM)
ถูกนำมาใช้เพื่อให้บริบทสำหรับวิธีการที่องค์กรบริหารจัดการที่ดีอย่างต่อเนื่องพยายามที่จะปรับแต่งและเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการทางธุรกิจ BPM บ่อยระบุ
ความจำเป็นในการใหม่หรือปรับปรุงระบบสารสนเทศเพื่อสนับสนุนกระบวนการทางธุรกิจ นี้
การเชื่อมต่อที่สำคัญระหว่าง BPM และระบบสารสนเทศการพัฒนาโครงการจะเน้น การอภิปรายของกระบวนการทางธุรกิจอัตโนมัติ (BPA) ปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจ (BPI) และกระบวนการทางธุรกิจปรับรื้อ (BPR) ได้
ถูกย้ายไปยังบทที่ 1 ที่จะช่วยให้การจำแนกประเภทของโครงการที่อาจมีการระบุจากความคิดริเริ่มของ BPM ส่วนความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจได้รับการแก้ไข
และจัดระเบียบในการตอบสนองต่อการร้องขอจาก adopters ของหนังสือเล่มนี้ เราได้ย้าย
คำอธิบายของการคำนวณรายละเอียดที่เกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์การไหลของโครงการเงินสดและมาตรการของมูลค่าโครงการจากภาคผนวกเข้าไปในบทที่ 1 และได้
ดีขึ้นและชี้แจงการอภิปรายที่จะช่วยให้ความเข้าใจของนักเรียน สุดท้ายเราได้
ขยายการอภิปรายของการพัฒนาของเราเปรียวในส่วนที่เกี่ยวกับการพัฒนา
วิธีการในการสั่งซื้อเพื่อให้ความคุ้มครองมากขึ้นของแนวทางการพัฒนานี้.
ตำรานี้ไม่ได้พยายามที่จะให้ความคุ้มครองที่สมบูรณ์ของการพัฒนาเปรียว
วิธีการอย่างไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การอภิปรายเรื่องบทบาทของนักวิเคราะห์ระบบได้แก้ไขโดยนักวิเคราะห์ธุรกิจใหม่ในบทบาท บวกกับภาพรวมของตัวเลือกอาชีพที่มีศักยภาพ ใหม่ในรุ่นนี้ , การจัดการกระบวนการทางธุรกิจ ( BPM )ที่เป็นที่รู้จักเพื่อให้บริบทสำหรับวิธีการจัดการองค์กรแสวงหาอย่างต่อเนื่องเพื่อปรับปรุงและเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการทางธุรกิจ BPM บ่อย ระบุต้องการใหม่หรือปรับปรุงระบบสารสนเทศเพื่อสนับสนุนกระบวนการทางธุรกิจ นี้ที่สำคัญที่เชื่อมต่อระหว่าง BPM และข้อมูลโครงการพัฒนาระบบเน้น การอภิปรายของอัตโนมัติกระบวนการทางธุรกิจ ( BPA ) การปรับปรุงกระบวนการธุรกิจ ( BPI ) และการรื้อปรับกระบวนการธุรกิจ ( BPR ) ได้ถูกย้ายไปที่บทที่ 1 ช่วยแยกประเภทของโครงการที่อาจจะระบุจากโครงการจริง ส่วนในทางเศรษฐศาสตร์ที่ได้รับการแก้ไขและจัดในการตอบสนองต่อการร้องขอจากผู้รับบุตรบุญธรรม ของหนังสือ เราได้ย้ายคำอธิบายรายละเอียดของการคำนวณที่เกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์กระแสเงินสด โครงการ และมาตรการของมูลค่าโครงการจากภาคผนวกในบทที่ 1 และมีการปรับปรุงและชี้แจงการอภิปรายเพื่อช่วยความเข้าใจของนักเรียน ในที่สุด เราก็มีขยายการสนทนาของเราในการพัฒนาเปรียวในส่วนของการพัฒนาวิธีการเพื่อให้ครอบคลุมมากขึ้นของแนวทางการพัฒนานี้หนังสือเล่มนี้ไม่ได้พยายามที่จะให้ความคุ้มครองที่สมบูรณ์ของการพัฒนาเปรียววิธีการ อย่างไรก็ตาม