• A&B Coaches plan their capacity i

• A&B Coaches plan their capacity in terms of ‘coach-days’. They classify their business as either ‘full day’, or ‘half day’. Forecasts show expected annual demands for the next two
years to average 400,000 full-day passengers and 750,000 half-day passengers.
• A&B have 61 coaches, each with an effective capacity of 40 passengers a day for 300 days a year. Breakdowns and other unexpected problems reduce efficiency to 90%. They employ 86 drivers who work an average of 220 days a year, but illness and other absences reduce their efficiency to 85%.
• If there is a shortage of coaches the company can buy extra ones for £110,000 or hire them for £100 a day. If there is a shortage of drivers they can recruit extra ones at a cost of £20,000 a year, or hire them from an agency for £110 a day.
• How can the company approach its tactical planning?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

• A & B โค้ชวางแผนกำลังการผลิตในรูปแบบของ 'โค้ชวัน' พวกเขาจัดประเภทธุรกิจของพวกเขาเป็น 'เต็มวัน" หรือ"ครึ่งวัน" คาดการณ์แสดงความต้องการประจำปีที่คาดไว้สำหรับทั้งสองต่อไปปีเฉลี่ย 400000 เต็มวันผู้โดยสารและผู้โดยสารครึ่งวัน 750,000• A และ B มีโค้ช 61 ด้วยกำลังการผลิตที่มีประสิทธิภาพของผู้โดยสาร 40 วัน 300 วันต่อปี แบ่งและปัญหาที่ไม่คาดคิดอื่น ๆ ลดประสิทธิภาพมากกว่า 90% พวกเขาจ้าง 86 ไดรเวอร์ที่ทำงานโดยเฉลี่ย 220 วันปี แต่เจ็บป่วย และขาดงานอื่น ๆ ลดความมีประสิทธิภาพ 85%•ถ้ามีการขาดแคลนผู้สอนบริษัทสามารถซื้อคนพิเศษสำหรับ £110,000 หรือเช่าให้ £ 100 วัน ถ้ามีขาดไดรเวอร์ จะสามารถรับสมัครคนเพิ่มต้นทุนของ £ 20000 ต่อปี หรือเช่าจากตัวแทนสำหรับ £110 วัน•วิธีสามารถบริษัทวิธีการวางแผนยุทธวิธี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

• A & B โค้ชวางแผนกำลังการผลิตของพวกเขาในแง่ของ 'โค้ชวัน' พวกเขาแบ่งประเภทธุรกิจของพวกเขาเป็นทั้ง 'วันเต็ม' หรือ 'ครึ่งวัน' การคาดการณ์ความต้องการที่คาดว่าจะแสดงประจำปีสำหรับอีกสองปีโดยเฉลี่ย 400,000 ผู้โดยสารเต็มวันและ 750,000 ผู้โดยสารครึ่งวัน. • A & B มี 61 โค้ชแต่ละคนมีกำลังการผลิตที่มีประสิทธิภาพของผู้โดยสาร 40 วัน 300 วันต่อปี ความผันผวนและปัญหาที่ไม่คาดคิดอื่น ๆ ลดประสิทธิภาพถึง 90% พวกเขาจ้าง 86 คนขับรถที่ทำงานเฉลี่ย 220 วันต่อปี แต่การเจ็บป่วยและการขาดอื่น ๆ ลดประสิทธิภาพของพวกเขาถึง 85%. •หากมีปัญหาการขาดแคลนของโค้ช บริษัท สามารถซื้อคนพิเศษสำหรับ£ 110,000 หรือจ้างพวกเขาสำหรับ£ 100 ที่ วัน. หากมีปัญหาการขาดแคลนของคนขับรถที่พวกเขาสามารถรับสมัครคนพิเศษที่ค่าใช้จ่ายของ£ 20,000 ต่อปีหรือจ้างพวกเขาจากหน่วยงานสำหรับ£ 110 วันหนึ่ง. •วิธีการที่ บริษัท สามารถเข้าถึงการวางแผนทางยุทธวิธีของตนหรือไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- เป็น& B โค้ชวางแผนกำลังการผลิตของพวกเขาในแง่ของ ' โค้ชวัน ' พวกเขาแบ่งธุรกิจเป็นทั้งเต็มวันหรือครึ่งวัน ' ' การคาดการณ์ความต้องการแสดงคาดว่าปีถัดไปสอง
ปีผู้โดยสาร 400000 เต็มวันและครึ่งวัน เฉลี่ย 750 , 000 ผู้โดยสาร .
- B ได้เป็น& 61 โค้ชแต่ละที่มีความจุ 40 ผู้โดยสารวันละ 300 วันต่อปีความเสียหายและปัญหาอื่น ๆที่ไม่คาดคิดลดประสิทธิภาพ 90 % พวกเขาจ้างคนขับรถใครทำงานเฉลี่ย 220 วันต่อปี แต่การเจ็บป่วยและการขาดอื่น ๆลดประสิทธิภาพ 85% .
- หากมีการขาดแคลนของโค้ช บริษัท สามารถซื้อเพิ่มกว่า 110 , 000 คน หรือจ้างให้กว่า 100 วัน หากมีปัญหาการขาดแคลนของไดรเวอร์ที่พวกเขาสามารถรับสมัครคนเพิ่มในราคากว่า 20 , 000 ปีหรือจ้างจากหน่วยงานสำหรับกว่า 110 วัน
- บริษัทจะสามารถเข้าถึงการวางแผนยุทธวิธีของ