Changes in the international enviro

Changes in the international environment during the last two decades are forcing most firms to consider globalization and localization issues more seriously. Factors such as the high value of the currency's value and trade friction have led firms of all sizes to establish or expand foreign manufacturing facilities. The large-scale expansion of overseas operations by Japanese firms during the 1980s and 1990s has brought about a shortage of qualified Japanese PCN managers to fill management positions at foreign subsidiaries The high cost of maintaining so many PCN managers at foreign subsidiaries and complaints by HCN employees and local authorities underlines the importance of integrating HCNs into the management process There is a significant body of research suggesting most Japanese and Asian MNCs have a long way to go before reaching such a stage in their organizational development. Corporations are going global in the sense that they are engaging in extensive FDI but at the same time they are not going local, as US and European companies have tended to do. Wingrove bases her conclusions on a study of well-known Japanese companies operating in Britain, including: Mitsubishi Electric, Hitachi Power Tools, Kobe Steel and Mitsui and Co. She found that Japanese expatriates fill practically all the senior managerial posts. Furthermore, Wingrove contends that even when decisionmaking is delegated to managers in the European markets, the Japanese practice of consensus still requires thorough consultation with head office in Japan. She asserts that the Japanese parent companies tightly control the operation of their foreign subsidiaries and that many Japanese foreign manufacturing subsidiaries have not moved beyond the screwdriver-plant stage. She also reported that Shoichiro Irimajiri, senior managing director at Honda, stated Japanese firms are 10–20 years behind in internationalization

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมระหว่างประเทศในช่วงสองทศวรรษบังคับให้บริษัทส่วนใหญ่ในการพิจารณาปัญหาโลกาภิวัตน์และการแปลอย่างจริงจังมากขึ้น ปัจจัยต่าง ๆ เช่นค่าเงินของสกุลเงินการค้าและค่าแรงเสียดทานสูงได้นำบริษัททุกขนาดเพื่อสร้าง หรือขยายต่างผลิตสิ่งอำนวยความสะดวก ขยายขนาดใหญ่ของการดำเนินงานต่างประเทศโดยบริษัทญี่ปุ่นในแถบเอเชียส่งผลให้ขาดคุณสมบัติ PCN ญี่ปุ่นผู้จัดการเติมตำแหน่งผู้บริหารในบริษัทในเครือต่างประเทศค่าใช้จ่ายสูงของผู้จัดการ PCN มากที่บริษัทต่างประเทศและข้อร้องเรียนพนักงาน HCN และหน่วยงานท้องถิ่นสำคัญของรวม HCNs เป็นกระบวนการจัดการที่มีเนื้อความสำคัญของการวิจัยแนะนำญี่ปุ่นและ MNCs เอเชียส่วนใหญ่มีทางยาวไปที่ขีดเส้นใต้ ก่อนจะถึงขั้นดังกล่าวในการพัฒนาองค์กร บริษัทกำลังส่วนกลางในแง่ที่พวกเขามีเสน่ห์ใน FDI มากมาย แต่ขณะเดียวกัน พวกเขาจะไม่ไปท้องถิ่น เป็นบริษัทของสหรัฐอเมริกาและยุโรปได้มีแนวโน้มที่จะ ทำ Wingrove ฐานของเธอบทสรุปเกี่ยวกับการศึกษาของบริษัทที่ญี่ปุ่นรู้จักการทำงานในสหราชอาณาจักร รวมทั้ง: ไฟฟ้ามิตซูบิชิ ฮิตาชิเครื่อง มือไฟฟ้า เหล็กโกเบ และมิตซุย และ บริษัท เธอพบว่า ชาวต่างชาติญี่ปุ่นกรอกข้อมูลจริงทั้งหมดที่ผู้จัดการกระทู้ นอกจากนี้ Wingrove contends ที่ แม้ decisionmaking ได้รับมอบหมายให้ผู้จัดการในตลาดยุโรป แบบฝึกหัดภาษาญี่ปุ่นของมติยังคงต้องปรึกษาอย่างกับสำนักงานใหญ่ในญี่ปุ่น เธอยืนยันว่า บริษัทแม่ญี่ปุ่นแน่นควบคุมการดำเนินงานของบริษัทในเครือของต่างประเทศ และที่ ผลิตต่างประเทศญี่ปุ่นหลายบริษัทยังไม่ได้ย้ายเกินระยะพืชไขควง เธอยังรายงานว่า Shoichiro Irimajiri กรรมการผู้จัดการอาวุโสที่ฮอนด้า ระบุบริษัทญี่ปุ่นมี 10 – 20 ปีหลังในนานา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมระหว่างประเทศในช่วงสองทศวรรษที่ผ่านมาจะบังคับให้ บริษัท ส่วนใหญ่ที่จะต้องพิจารณาประเด็นโลกาภิวัตน์และท้องถิ่นอย่างจริงจังมากขึ้น ปัจจัยดังกล่าวเป็นมูลค่าสูงของค่าของสกุลเงินและแรงเสียดทานการค้าได้นำ บริษัท ทุกขนาดในการสร้างหรือขยายโรงงานผลิตในต่างประเทศ การขยายตัวของขนาดใหญ่ของการดำเนินงานในต่างประเทศโดย บริษัท ญี่ปุ่นในช่วงทศวรรษ 1980 และ 1990 ได้นำเกี่ยวกับปัญหาการขาดแคลนของผู้บริหารที่มีคุณสมบัติ PCN ญี่ปุ่นเพื่อเติมเต็มตำแหน่งผู้บริหารที่ บริษัท ย่อยในต่างประเทศค่าใช้จ่ายสูงในการรักษาเพื่อให้ผู้จัดการ PCN จำนวนมากใน บริษัท ย่อยในต่างประเทศและการร้องเรียนโดยพนักงาน HCN และหน่วยงานท้องถิ่นเน้นความสำคัญของการบูรณาการ HCNs เข้าสู่กระบวนการการจัดการมีร่างกายอย่างมีนัยสำคัญของการวิจัยชี้ให้เห็นมากที่สุดบรรษัทข้ามชาติญี่ปุ่นและเอเชียมีทางยาวไปก่อนที่จะถึงขั้นตอนดังกล่าวในการพัฒนาองค์กรของพวกเขาคือ บริษัท จะไปทั่วโลกในความรู้สึกว่าพวกเขาจะมีส่วนร่วมในการลงทุนจากต่างประเทศที่กว้างขวาง แต่ในเวลาเดียวกันพวกเขาจะไม่ได้ไปท้องถิ่นเช่นสหรัฐอเมริกาและยุโรป บริษัท มีแนวโน้มที่จะทำ Wingrove ฐานข้อสรุปเกี่ยวกับการศึกษาของเธอที่รู้จักกันดี บริษัท ญี่ปุ่นที่ดำเนินงานในสหราชอาณาจักรรวมไปถึง: มิตซูบิชิ, ฮิตาชิเครื่องมือไฟฟ้า, Kobe Steel และ Mitsui จำกัด และเธอพบว่าชาวต่างชาติญี่ปุ่นเติมจริงทุกกระทู้การบริหารจัดการอาวุโส นอกจากนี้ Wingrove เชื่อว่าแม้ในขณะที่การตัดสินใจมอบหมายให้เป็นผู้จัดการในตลาดยุโรปการปฏิบัติของญี่ปุ่นยังคงต้องมีความเห็นเป็นเอกฉันท์ให้คำปรึกษาอย่างละเอียดโดยมีสำนักงานใหญ่ในประเทศญี่ปุ่น เธออ้างว่า บริษัท แม่ที่ญี่ปุ่นแน่นควบคุมการทำงานของ บริษัท ย่อยในต่างประเทศของพวกเขาและที่หลาย ๆ บริษัท ย่อยผลิตจากต่างประเทศญี่ปุ่นยังไม่ได้ย้ายเกินกว่าขั้นตอนไขควงโรงงาน เธอยังมีรายงานว่า Shoichiro Irimajiri กรรมการผู้จัดการอาวุโส บริษัท ฮอนด้ากล่าวว่า บริษัท ญี่ปุ่นเป็น 10-20 ปีที่อยู่เบื้องหลังในสากล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมระหว่างประเทศในช่วงสองทศวรรษจะบังคับให้ บริษัท ส่วนใหญ่จะพิจารณาโลกาภิวัตน์และประเด็นการอย่างจริงจังมากขึ้น ปัจจัยเช่นค่าสูงของมูลค่าของสกุลเงินและแรงเสียดทานการค้า ได้นำ บริษัท ทุกขนาด เพื่อสร้างหรือขยายโรงงานผลิตในต่างประเทศขนาดใหญ่ การขยายตัวของธุรกิจต่างประเทศโดย บริษัท ญี่ปุ่นในช่วงปี 1980 และ 1990 มีการขาดแคลนของผู้จัดการ PCN ญี่ปุ่นมีคุณสมบัติที่จะกรอกตำแหน่งบริหารในบริษัทต่างประเทศค่าใช้จ่ายสูงในการรักษามาก บริษัท ต่างประเทศที่ผู้จัดการ PCN และข้อร้องเรียนจากพนักงานกรดไฮโดรไซยานิกและเจ้าหน้าที่ท้องถิ่นขีดเส้นใต้ความสำคัญของการบูรณาการ hcns เข้าไปกระบวนการมีร่างกายที่สำคัญของฝ่ายวิจัยแนะนำให้ชาวญี่ปุ่นและเอเชียมีทางยาวไปก่อนที่จะถึงเป็นเวทีในการพัฒนาองค์กรของพวกเขาบริษัทไปทั่วโลกในความรู้สึกที่พวกเขามีส่วนร่วมในการลงทุนอย่างละเอียด แต่ในเวลาเดียวกัน พวกเขาจะไม่ท้องถิ่นที่สหรัฐอเมริกาและยุโรป บริษัท มีแนวโน้มที่จะทำ แต่งตัวอย่างฐานข้อสรุปของเธอในการศึกษาที่รู้จักกันดี บริษัท ญี่ปุ่นที่ปฏิบัติการในอังกฤษ รวมถึง : มิตซูบิชิไฟฟ้า เครื่องมือไฟฟ้า Hitachi , เหล็ก และมิซึอิและ บริษัทเธอพบว่าชาวต่างชาติญี่ปุ่นเติมจริงทุกอาวุโสบริหาร โพสต์ นอกจากนี้ยังระบุว่า แม้การตัดสินใจแต่งตัวอย่าง คือ มอบหมายให้ผู้จัดการในตลาดยุโรป , ฝึกภาษาญี่ปุ่นของ Consensus ยังคงต้องรอบคอบปรึกษากับสำนักงานใหญ่ในญี่ปุ่นเธอยืนยันว่า บริษัทแม่ที่ญี่ปุ่นแน่น ควบคุมการทำงานของ บริษัท ต่างประเทศและต่างประเทศญี่ปุ่นที่หลายบริษัทได้ย้ายเกินกว่าการผลิตพืชไขควงเวที เธอยังได้รายงานว่า shoichiro irimajiri อาวุโส , กรรมการผู้จัดการ บริษัท ฮอนด้า กล่าว บริษัท ญี่ปุ่น 10 – 20 ปีไว้ใน website ระหว่างประเทศ