This is accomplished by working har

This is accomplished by working hard
(very hard) to understand the problem that is to be solved and
then setting realistic objectives and expectations.
The
project manager must provide
incentives to keep turnover of personnel to an absolute
minimum, the team should emphasize quality in every task it
performs, and senior management should do everything
possible to stay out of the team’s way.
For a software project, progress is tracked as
work products (e.g., models, source code, sets of test cases)
are produced and approved (using formal technical reviews)
as part of a quality assurance activity.
In essence, the decisions of the project
manager and the software team should be to “keep it simple.”
.
Establish a consistent
mechanism for extracting lessons learned for each project.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นี้ได้ โดยการทำงานหนัก(ยากมาก) เพื่อให้เข้าใจปัญหาที่จะแก้ไข และแล้ว การตั้งวัตถุประสงค์ที่เป็นจริงและความคาดหวังที่ต้องให้ผู้จัดการโครงการแรงจูงใจเพื่อให้การหมุนเวียนของบุคลากรเพื่อการต่ำสุด ทีมควรเน้นคุณภาพในทุกภารกิจดังกล่าวดำเนินการ และผู้บริหารควรทำทุกอย่างสุดทางเรามากสำหรับโครงการซอฟต์แวร์ ติดตามความคืบหน้าเป็นทำงานผลิตภัณฑ์ (เช่น รุ่น รหัสแหล่งที่มา ชุดทดสอบกรณี)มีผลิต และได้รับอนุมัติ (ใช้เทคนิครีวิวอย่างเป็นทางการ)เป็นส่วนหนึ่งของกิจกรรมการประกันคุณภาพในสาระสำคัญ การตัดสินใจของโครงการผู้จัดการและทีมงานซอฟต์แวร์ควรจะ "ให้มันง่าย".สร้างความสอดคล้องกันกลไกสำหรับการดึงข้อมูลเรียนรู้ในแต่ละโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ซึ่งทำได้โดยการทำงานอย่างหนัก
(ยากมาก) ที่จะเข้าใจปัญหาที่เกิดขึ้นที่จะได้รับการแก้ไขและ
จากนั้นกำหนดวัตถุประสงค์และความคาดหวังที่สมจริง. ผู้จัดการโครงการต้องจัดให้มีแรงจูงใจที่จะทำให้ผลประกอบการของบุคลากรแน่นอนขั้นต่ำที่ทีมควรเน้นที่มีคุณภาพในทุก งานก็ดำเนินการและผู้บริหารระดับสูงควรจะทำทุกอย่างที่เป็นไปได้ที่จะอยู่ออกจากทางทีม. สำหรับโครงการซอฟต์แวร์, ความคืบหน้าการติดตามเป็นผลิตภัณฑ์ที่ทำงาน (เช่นรุ่นซอร์สโค้ดชุดกรณีทดสอบ) มีการผลิตและได้รับการอนุมัติ (ใช้อย่างเป็นทางการ ความคิดเห็นทางเทคนิค) เป็นส่วนหนึ่งของกิจกรรมการประกันคุณภาพ. ในสาระสำคัญในการตัดสินใจของโครงการผู้จัดการและทีมงานซอฟต์แวร์ควรจะ "ให้มันง่าย." . จัดตั้งสอดคล้องกลไกสำหรับการสกัดบทเรียนสำหรับแต่ละโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นี้ได้ โดยการทำงานอย่างหนัก
( หนักมาก ) เข้าใจถึงปัญหาที่ต้องแก้ไข และการกำหนดวัตถุประสงค์และความคาดหวังที่สมจริงแล้ว
.

ผู้จัดการโครงการจะต้องมีแรงจูงใจที่จะทำให้การหมุนเวียนบุคลากร

เป็นอย่างน้อยแน่นอน ทีมงานควรเน้นคุณภาพในงานทุก ๆ
า และผู้บริหารระดับสูง ควรทำทุกสิ่งที่เป็นไปได้ที่จะอยู่ออกจากทาง

ของทีมสำหรับโครงการซอฟต์แวร์ ความคืบหน้าการติดตามเป็น
ผลิตภัณฑ์งาน ( เช่น รุ่น , รหัสแหล่งที่มาชุดกรณีทดสอบ )
ผลิตและอนุมัติ ( โดยใช้ความคิดเห็นทางเทคนิคอย่างเป็นทางการ )
เป็นส่วนหนึ่งของกิจกรรมประกันคุณภาพ .
ในสาระ การตัดสินใจของผู้จัดการและทีมงานโครงการ
ซอฟต์แวร์ควรจะ " ให้มันง่าย "
.

สร้างกลไกที่สอดคล้องกันสำหรับการสกัดบทเรียนสำหรับแต่ละโครงการ