As the project progresses, metrics

As the project progresses, metrics should be maintained in a visible manner.
Creating a display board with metrics provides a way for the project team as well
as all employees in the value stream to see the progress. Metrics should reflect
the organization’s strategic goals and objectives. Aligning these project measurements
with the key performance indicators (KPIs) of the organization enables
the continuous improvement work to stay focused on achieving the goals of the
company.
Additional metrics may be included that have meaning to the employees in
the value stream. When listening to employees voice their concerns about issues
and opportunities during brainstorming sessions, you may identify possible metrics
that demonstrate success faster and in an easier to understand format than some
KPIs. Figure 19.5 provides a sample set of metrics for a value streamFinally, as progress is observed, the results should be conveyed to management
in a format that allows for financial impact to be understood. Because
any change that is implemented should ultimately result in improvement to the
bottom line, it is critical that metrics provide data to support and substantiate
the change, as shown in Figure 19.5.
However, when dealing with the financial impact, it may be necessary for
accountants and financial analysts to rethink the traditional ways of financial
reporting. Implementing change at a fast pace may create a situation where traditional
financial reports are misleading. The executive council must understand
these potential situations and be prepared to have the financial staff of the organization
retrained to think differently and also to strongly support the mapping
and project team.
Once the change has been implemented, your job is done … right? But what
about continuous improvement? Chapter 20 will discuss how to move your process
beyond today’s needs in preparation for tomorrow’s

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นโครงการดำเนิน วัดควรเก็บไว้ในลักษณะมองเห็นสร้างกระดานแสดงกับการวัดมีวิธีสำหรับทีมโครงการเป็นอย่างดีเป็นพนักงานทั้งหมดในกระแสค่าเพื่อดูความคืบหน้า การวัดควรสะท้อนถึงเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กร จัดโครงการวัดเหล่านี้ตัวชี้วัด (Kpi) ขององค์กรให้ ด้วยประสิทธิภาพที่สำคัญการทำงานพัฒนาอย่างต่อเนื่องที่พักเน้นการบรรลุเป้าหมายของการบริษัทเพิ่มเติมตัวชี้วัดอาจจะรวมที่มีความหมายพนักงานในกระแสค่า ฟังพนักงาน เสียงของพวกเขากังวลเกี่ยวกับปัญหาและโอกาสในระหว่างการระดมสมอง คุณอาจระบุตัวชี้วัดที่เป็นไปได้ที่แสดงให้เห็นถึงความสำเร็จได้เร็วขึ้น และง่ายต่อการเข้าใจรูปแบบกว่าบางKpi รูปที่ 19.5 แสดงตัวอย่างชุดของการวัดสำหรับเป็นค่า streamFinally เป็นความก้าวหน้าเป็นที่สังเกต ผลลัพธ์ควรแจ้งความการจัดการในรูปแบบที่ช่วยให้การเงินผลกระทบต่อการที่จะเข้าใจ เนื่องจากในที่สุดส่งผลเปลี่ยนแปลงใด ๆ ที่นำมาใช้ควรพัฒนาให้บรรทัดด้านล่าง มันเป็นสิ่งสำคัญที่วัดให้การสนับสนุน และยืนยันข้อมูลการเปลี่ยนแปลง ดังที่แสดงในรูปที่ 19.5อย่างไรก็ตาม เมื่อจัดการกับผลกระทบทางการเงิน คุณอาจจำเป็นสำหรับนักบัญชีและนักวิเคราะห์การเงินการคิดใหม่ในวิธีแบบดั้งเดิมของการเงินการรายงาน การเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วอาจสร้างสถานการณ์ดั้งเดิมรายงานทางการเงินจะทำให้เข้าใจผิด คณะผู้บริหารต้องเข้าใจสถานการณ์เหล่านี้อาจเกิดขึ้น และเตรียมพร้อมที่จะมีเจ้าหน้าที่การเงินขององค์กรบูสต์จะคิดแตกต่างกัน และยังจะขอสนับสนุนการแมปและทีมงานโครงการเมื่อมีการใช้การเปลี่ยนแปลง งานของคุณเสร็จสมบูรณ์...ขวา แต่สิ่งที่เกี่ยวกับการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง บทที่ 20 จะหารือเกี่ยวกับวิธีการย้ายกระบวนการของคุณเกินความต้องการในปัจจุบันในการเตรียมการสำหรับอนาคตของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็นโครงการดำเนินการวัดควรจะรักษาในลักษณะที่มองเห็น.
การสร้างคณะกรรมการการแสดงผลที่มีตัวชี้วัดที่มีวิธีสำหรับทีมงานโครงการได้เป็นอย่างดี
ในฐานะพนักงานทั้งหมดในสายธารคุณค่าที่จะเห็นความคืบหน้า ตัวชี้วัดที่ควรจะสะท้อนถึง
เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กรและวัตถุประสงค์ การจัดตำแหน่งการวัดโครงการเหล่านี้
กับตัวชี้วัด (KPI) ขององค์กรที่จะช่วยให้
การทำงานที่พัฒนาอย่างต่อเนื่องที่จะพักที่เน้นในการบรรลุเป้าหมายของ
บริษัท .
ตัวชี้วัดเพิ่มเติมอาจจะรวมถึงการที่มีความหมายให้กับพนักงานใน
กระแสค่า เมื่อฟังเสียงพนักงานของพวกเขากังวลเกี่ยวกับปัญหา
และโอกาสในระหว่างการประชุมระดมความคิดคุณอาจระบุตัวชี้วัดที่เป็นไปได้
ที่แสดงให้เห็นถึงความสำเร็จได้เร็วขึ้นและง่ายขึ้นในรูปแบบที่เข้าใจกว่าบาง
ตัวชี้วัด รูปที่ 19.5 ให้ชุดตัวอย่างของตัวชี้วัดสำหรับค่า streamFinally เป็นความคืบหน้าเป็นที่สังเกตผลที่ควรจะลำเลียงเพื่อการบริหารจัดการ
ในรูปแบบที่ช่วยให้ผลกระทบทางการเงินที่จะเข้าใจ เพราะ
การเปลี่ยนแปลงใด ๆ ที่จะดำเนินการในท้ายที่สุดจะส่งผลในการปรับปรุงไปยัง
บรรทัดด้านล่างมันเป็นสิ่งสำคัญที่ตัวชี้วัดให้ข้อมูลเพื่อสนับสนุนและยืนยัน
การเปลี่ยนแปลงดังแสดงในรูปที่ 19.5.
แต่เมื่อต้องรับมือกับผลกระทบทางการเงินที่มันอาจจะเป็นสิ่งที่จำเป็นสำหรับ
นักบัญชีและนักวิเคราะห์ทางการเงินที่จะคิดใหม่วิธีการดั้งเดิมของการเงิน
การรายงาน ดำเนินการเปลี่ยนแปลงที่ก้าวอย่างรวดเร็วอาจสร้างสถานการณ์ที่แบบดั้งเดิม
รายงานทางการเงินจะทำให้เข้าใจผิด คณะผู้บริหารจะต้องเข้าใจ
สถานการณ์ที่อาจเกิดขึ้นเหล่านี้และได้เตรียมที่จะมีเจ้าหน้าที่ทางการเงินขององค์กร
การฝึกอบรมที่จะคิดแตกต่างกันและยังขอสนับสนุนการทำแผนที่
และโครงการของทีม.
เมื่อการเปลี่ยนแปลงที่ได้รับการดำเนินการงานของคุณทำ ... ใช่มั้ย? แต่สิ่งที่
เกี่ยวกับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง? บทที่ 20 จะหารือเกี่ยวกับวิธีการย้ายกระบวนการของคุณ
เกินกว่าความต้องการของวันนี้ในการเตรียมตัวสำหรับวันพรุ่งนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นการดําเนินโครงการ วัด ควรเก็บรักษาในลักษณะที่มองเห็นได้การสร้างวัด มีบอร์ดแสดงกับทางทีมงานโครงการเป็นอย่างดีพนักงานทั้งหมดในสายธารคุณค่า เพื่อดูความคืบหน้า วัดควรสะท้อนเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กรและวัตถุประสงค์ แนวทางการวัดโครงการเหล่านี้กับดัชนีวัดสมรรถนะหลักขององค์กรช่วยให้การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเพื่อมุ่งเน้นการบรรลุเป้าหมายของบริษัทตัวชี้วัดเพิ่มเติมอาจรวมที่มีความหมายให้กับพนักงานในค่า กระแส เมื่อฟังเสียงของพวกเขากังวลเกี่ยวกับปัญหาพนักงานและโอกาสในการระดมสมอง คุณอาจระบุตัวชี้วัดที่เป็นไปได้ที่แสดงให้เห็นถึงความสำเร็จได้เร็วขึ้นและในง่ายที่จะเข้าใจรูปแบบกว่าบางดัชนีวัดสมรรถนะหลัก รูป 19.5 มีตัวอย่างชุดของตัวชี้วัดสำหรับค่า streamfinally ขณะที่ความคืบหน้าเป็นที่สังเกตผลลัพธ์ที่ควรจะถ่ายทอด การจัดการในรูปแบบที่ช่วยให้สำหรับผลกระทบทางการเงินเพื่อให้เข้าใจ เพราะการเปลี่ยนแปลงใด ๆที่ใช้ควรในที่สุดผลในการปรับปรุงเพื่อด้านล่างบรรทัด เป็นสิ่งสําคัญที่วัดให้ข้อมูลเพื่อสนับสนุนและยืนยันการเปลี่ยนแปลง ดังแสดงในรูปที่ 19.5 .อย่างไรก็ตาม เมื่อเผชิญกับผลกระทบทางการเงิน มันอาจจะ จำเป็นนักบัญชีและนักวิเคราะห์ทางการเงิน ให้ทบทวนวิธีแบบดั้งเดิมของการเงินการรายงาน การเปลี่ยนแปลงที่ก้าวอย่างรวดเร็วอาจทำให้เกิดสถานการณ์ที่แบบดั้งเดิมรายงานทางการเงินจะเข้าใจผิด สภาผู้บริหารต้องเข้าใจเหล่านี้อาจเกิดขึ้นสถานการณ์และเตรียมเจ้าหน้าที่ทางการเงินขององค์กรฝึกอบรมการคิดแตกต่าง และยังให้การสนับสนุนแผนที่และทีมงานของโครงการเมื่อเปลี่ยนมาใช้งานแล้ว . . . . . . . ใช่มั้ย ? แต่อะไรการปรับปรุงเกี่ยวกับอย่างต่อเนื่อง ? บทที่ 20 จะหารือถึงวิธีการย้ายกระบวนการของคุณเกินความต้องการของวันนี้เพื่อพรุ่งนี้