In recent times, there has been a wave of interest in sustainability by senior managers and
interested organizational stakeholders. There is a growing awareness and acceptance in
society and in the business community of the need to create sustainable and sustaining
organizations (Unruh and Ettenson, 2010). Signs of this are readily discernible in the
increasing role being accorded to sustainability in conference agendas and in the
exponential increase in publications on sustainability, including new journals devoted to
the subject. The trend is also evident in new specialist business school courses in
sustainability and an increasing emphasis on sustainability across the range of traditional
courses throughout schools and universities. There are widespread business initiatives,
emerging political debates and controversial government legislation in a range of areas
related to sustainability such as carbon emissions, water allocation and alternate energy
technologies, as well as in non-technological areas such as corporate governance,
occupational health and safety and equal opportunity.
The shift in awareness is greater than many recognize. According to an Accenture Report
for the 2010 UN Global Compact, 93 per cent of 766 CEOs of global companies surveyed
in 2010 believed that sustainability issues will be critical to the future success of their
organizations, and 96 per cent believed that sustainability issues should be fully integrated
into strategy and operations. The CEOs also thought that sustainability would be critical to
the future success of their companies. These figures show a dramatic increase from a
similar survey undertaken in 2007. Rather than the economic downturn lessening the
importance of sustainability, the CEOs said the downturn has raised the importance of
sustainability (www.unglobalcompact.org/news/42-06-22-2010).
An annual survey conducted by MIT that draws on 50 in-depth interviews with international
thought leaders and CEOs and 1,500 surveys of corporate executives probes executive
concerns and thoughts on how sustainability is impacting their organizations and operations.
Although there was a wide-ranging approach to how sustainability was being undertaken and
no single established definition for sustainability, a summary of the perceived key benefits of
being involved in sustainability actions included (Hopkins, 2009, p. 23):
improved company and brand image;
cost savings;
competitive advantage;
employee satisfaction, morale or retention;
product, service or market innovation;
ในครั้งล่าสุดได้มีคลื่นของความสนใจในการพัฒนาอย่างยั่งยืน โดยผู้จัดการอาวุโสและ
สนใจองค์กร ผู้มีส่วนได้เสีย มีการรับรู้และการยอมรับในสังคม และในชุมชน
ธุรกิจต้องสร้างองค์กรยั่งยืนและยั่งยืน
( อันรู และ ettenson , 2010 ) ป้ายนี้บอกใน
พร้อมเพิ่มบทบาทเป็นเพียงวาระในการประชุมและใน
เพิ่มเป็นทวีคูณในสิ่งพิมพ์บนความยั่งยืนความยั่งยืน รวมทั้งวารสารที่อุทิศให้กับหัวข้อใหม่
. แนวโน้มยังชัดเจนในหลักสูตรโรงเรียนธุรกิจผู้เชี่ยวชาญใหม่ใน
ความยั่งยืนและเพิ่มเน้นความยั่งยืนผ่านช่วงของหลักสูตรดั้งเดิม
ทั่วทั้งโรงเรียนและมหาวิทยาลัยมีการริเริ่มธุรกิจใหม่ที่เกิดขึ้นใหม่และรัฐบาลอภิปรายกฎหมาย
การเมืองขัดแย้งในช่วงของพื้นที่ที่เกี่ยวข้องกับความยั่งยืน
เช่น การจัดสรรน้ำ และการปล่อยก๊าซคาร์บอน , เทคโนโลยีพลังงาน
อื่น รวมทั้งไม่มีเทคโนโลยีในพื้นที่เช่นธรรมาภิบาล ด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัยและ
โอกาสเท่าเทียมกันการเปลี่ยนแปลงในการรับรู้มากกว่าหลายคนที่รู้จัก ตามรายงาน Accenture
สำหรับ 2010 ข้อตกลงสากลแห่งสหประชาชาติ , 93 เปอร์เซ็นต์ของซีอีโอของ บริษัท ทั่วโลกที่จำนวน 766
ในปี 2553 เชื่อว่าประเด็นความยั่งยืนจะสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กรของพวกเขา
ในอนาคต และ 96 เปอร์เซ็นต์ เชื่อว่าประเด็นความยั่งยืนควรจะรวมอย่างเต็มที่
ในการดําเนินงานและกลยุทธ์ .ซีอีโอยังคิดว่าความยั่งยืนจะวิกฤต
ความสำเร็จของ บริษัท ของพวกเขาในอนาคต ตัวเลขเหล่านี้แสดงให้เห็นเพิ่มขึ้นอย่างมากจากการสำรวจ
คล้ายดังใน 2007 มากกว่าการ downturn ทางเศรษฐกิจลดลง
ความสำคัญของความยั่งยืน , ซีอีโอกล่าวว่า การชะลอตัวได้ยกความสำคัญของความยั่งยืน (
www.unglobalcompact . org / ข่าว /
42-06-22-2010 )การสำรวจประจำปีโดย MIT ที่วาดบน 50 การสัมภาษณ์เชิงลึกกับนานาชาติ
ผู้นำทางความคิดและซีอีโอและการสำรวจของผู้บริหารองค์กรและผู้บริหาร 1500
ความกังวลและความคิดเกี่ยวกับวิธีการที่ยั่งยืนคือส่งผลกระทบต่อองค์กรและการดำเนินงาน .
แม้จะมีวิธีการที่หลากหลายในวิธีการที่ยั่งยืนคือการสื่อ
ไม่มีนิยามสำหรับสร้างความยั่งยืน , บทสรุปของการรับรู้ประโยชน์หลักของการมีส่วนร่วมในการกระทำที่ยั่งยืน
รวม ( ฮอปกินส์ , 2552 , หน้า 23 ) :
ปรับปรุงบริษัท และภาพลักษณ์ของแบรนด์ ;
ประหยัดค่าใช้จ่าย ;
การแข่งขัน ;
พนักงานความพึงพอใจ ขวัญ หรือการเก็บรักษา ;
ผลิตภัณฑ์ บริการ หรือ ตลาดนวัตกรรม
การแปล กรุณารอสักครู่..