In recent times, there has been a w

In recent times, there has been a wave of interest in sustainability by senior managers and
interested organizational stakeholders. There is a growing awareness and acceptance in
society and in the business community of the need to create sustainable and sustaining
organizations (Unruh and Ettenson, 2010). Signs of this are readily discernible in the
increasing role being accorded to sustainability in conference agendas and in the
exponential increase in publications on sustainability, including new journals devoted to
the subject. The trend is also evident in new specialist business school courses in
sustainability and an increasing emphasis on sustainability across the range of traditional
courses throughout schools and universities. There are widespread business initiatives,
emerging political debates and controversial government legislation in a range of areas
related to sustainability such as carbon emissions, water allocation and alternate energy
technologies, as well as in non-technological areas such as corporate governance,
occupational health and safety and equal opportunity.
The shift in awareness is greater than many recognize. According to an Accenture Report
for the 2010 UN Global Compact, 93 per cent of 766 CEOs of global companies surveyed
in 2010 believed that sustainability issues will be critical to the future success of their
organizations, and 96 per cent believed that sustainability issues should be fully integrated
into strategy and operations. The CEOs also thought that sustainability would be critical to
the future success of their companies. These figures show a dramatic increase from a
similar survey undertaken in 2007. Rather than the economic downturn lessening the
importance of sustainability, the CEOs said the downturn has raised the importance of
sustainability (www.unglobalcompact.org/news/42-06-22-2010).
An annual survey conducted by MIT that draws on 50 in-depth interviews with international
thought leaders and CEOs and 1,500 surveys of corporate executives probes executive
concerns and thoughts on how sustainability is impacting their organizations and operations.
Although there was a wide-ranging approach to how sustainability was being undertaken and
no single established definition for sustainability, a summary of the perceived key benefits of
being involved in sustainability actions included (Hopkins, 2009, p. 23):
 improved company and brand image;
 cost savings;
 competitive advantage;
 employee satisfaction, morale or retention;
 product, service or market innovation;

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในครั้งล่าสุด มีคลื่นที่น่าสนใจในความยั่งยืนโดยผู้จัดการอาวุโส และสนใจงานเสีย มีความตระหนักเพิ่มขึ้นและยอมรับในสังคม และชุมชนธุรกิจจำเป็นต้องสร้างอย่างยั่งยืน และอยู่ได้องค์กร (Unruh และ Ettenson, 2010) สัญญาณนี้มีพร้อม discernible ในการบทบาทที่เพิ่มขึ้นอย่างยั่งยืน ในวาระการประชุม และในกำลังทรัพย์เพิ่มสิ่งพิมพ์บนความยั่งยืนเนน รวมสมุดรายวันใหม่เพื่อรองรับการชื่อเรื่อง ยังมีแนวโน้มในใหม่ผู้เชี่ยวชาญด้านธุรกิจโรงเรียนสอนหลักสูตรในความยั่งยืนและเน้นความยั่งยืนของดั้งเดิมมากหลักสูตรของโรงเรียนและมหาวิทยาลัย มีการริเริ่มธุรกิจอย่างแพร่หลายดำเนินการทางการเมืองที่เกิดขึ้นและกฎหมายรัฐบาลแย้งในหลากหลายพื้นที่ที่เกี่ยวข้องกับความยั่งยืนเช่นการปล่อยก๊าซคาร์บอน การปันส่วนน้ำ และพลังงานทดแทนเทคโนโลยี เช่นในพื้นที่ที่ไม่ใช่เทคโนโลยีเช่นธรรมาภิบาลอาชีวอนามัย และความปลอดภัย และโอกาสกะในจิตสำนึกมากกว่าที่หลายคนจดจำได้ ตามรายงาน Accentureสำหรับ 2010 สหประชาชาติทั่วโลกกระชับ ร้อยละ 93 ของ CEOs 766 ของบริษัททั่วโลกที่สำรวจในปี 2553 ที่เชื่อว่าความยั่งยืนนั้น ปัญหาจะสำคัญสู่ความสำเร็จในอนาคตของพวกเขาองค์กร และร้อยละ 96 เชื่อว่า ปัญหาความยั่งยืนควรจะครบวงจรกลยุทธ์และการดำเนินงาน CEOs ยังคิดว่า ความยั่งยืนจะสำคัญไปความสำเร็จในอนาคตของบริษัทของพวกเขา ตัวเลขเหล่านี้แสดงการเพิ่มขึ้นอย่างมากจากการคล้ายแบบสำรวจดำเนินการในปี 2007 แทน lessening ชะลอตัวทางเศรษฐกิจความสำคัญของความยั่งยืน CEOs กล่าวว่า การชะลอตัวได้ยกความสำคัญของความยั่งยืน (www.unglobalcompact.org/news/42-06-22-2010)การสำรวจประจำปีจาก MIT ที่วาดบน 50 การสัมภาษณ์เชิงลึกกับนานาชาติผู้นำความคิด และ CEOs และสำรวจผู้บริหารองค์กรบริหารคลิปปากตะเข้ 1500ความกังวลและความคิดในวิธีการถึงความยั่งยืนขององค์กรและการดำเนินงานแม้ว่าจะมีวิธีการหลากหลายเพื่อการดำเนินการความยั่งยืน และไม่สร้างการกำหนดคำนิยามสำหรับความยั่งยืน สรุปการรับรู้ประโยชน์ที่สำคัญมีส่วนร่วมในการดำเนินการพัฒนาอย่างยั่งยืนรวม (ฮ็อปกินส์ ปี 2009, p. 23):บริษัทดีขึ้นและภาพลักษณ์ตราสินค้าประหยัดค่าใช้จ่ายเปรียบความพึงพอใจของพนักงาน ขวัญ หรือ รักษานวัตกรรมผลิตภัณฑ์ บริการ หรือตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในครั้งที่ผ่านมาได้มีการคลื่นของความสนใจในการพัฒนาอย่างยั่งยืนโดยผู้บริหารระดับสูงและ
ผู้มีส่วนได้เสียขององค์กรที่สนใจ มีการรับรู้ที่เพิ่มขึ้นและได้รับการยอมรับใน
สังคมและในชุมชนธุรกิจของความจำเป็นในการสร้างการพัฒนาอย่างยั่งยืนและยั่งยืน
องค์กร (Unruh และ Ettenson 2010) สัญญาณของการนี้จะพร้อมมองเห็นได้ใน
บทบาทที่เพิ่มขึ้นให้แก่การพัฒนาอย่างยั่งยืนในวาระการประชุมและ
เพิ่มขึ้นชี้แจงในสิ่งพิมพ์เกี่ยวกับความยั่งยืนรวมทั้งวารสารใหม่ทุ่มเทให้กับ
เรื่อง แนวโน้มยังเป็นที่เห็นได้ชัดในหลักสูตรผู้เชี่ยวชาญโรงเรียนธุรกิจใหม่ใน
การพัฒนาอย่างยั่งยืนและมีความสำคัญเพิ่มมากขึ้นเกี่ยวกับความยั่งยืนในช่วงของดั้งเดิม
หลักสูตรตลอดทั้งโรงเรียนและมหาวิทยาลัย มีการริเริ่มธุรกิจอย่างกว้างขวางมี
การอภิปรายทางการเมืองที่เกิดขึ้นใหม่และการออกกฎหมายของรัฐบาลขัดแย้งในช่วงของพื้นที่
ที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาอย่างยั่งยืนเช่นการปล่อยก๊าซคาร์บอนจัดสรรน้ำและพลังงานทดแทน
เทคโนโลยีเช่นเดียวกับในพื้นที่ที่ไม่ใช่เทคโนโลยีเช่นการกำกับดูแลกิจการ
ด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย และโอกาสที่เท่าเทียมกัน.
การเปลี่ยนแปลงในการรับรู้มากขึ้นกว่าหลายรู้จัก ตามรายงานแอคเซนเจอร์
สำหรับในปี 2010 สหประชาชาติ Global Compact ที่ร้อยละ 93 ของซีอีโอของ 766 บริษัท ทั่วโลกที่สำรวจ
ในปี 2010 เชื่อว่าประเด็นความยั่งยืนจะมีความสำคัญต่อความสำเร็จของพวกเขาในอนาคตของ
องค์กรและร้อยละ 96 เชื่อว่าประเด็นความยั่งยืนควรจะได้อย่างเต็มที่ แบบบูรณาการ
เป็นกลยุทธ์และการดำเนินงาน ซีอีโอยังคิดว่าการพัฒนาอย่างยั่งยืนที่จะมีความสำคัญต่อ
ความสำเร็จในอนาคตของ บริษัท ของพวกเขา ตัวเลขเหล่านี้แสดงให้เห็นเพิ่มขึ้นอย่างมากจาก
การสำรวจที่คล้ายกันดำเนินการในปี 2007 แทนที่จะชะลอตัวทางเศรษฐกิจลด
ความสำคัญของการพัฒนาอย่างยั่งยืนของซีอีโอกล่าวว่าการชะลอตัวได้ยกความสำคัญของ
การพัฒนาอย่างยั่งยืน (www.unglobalcompact.org/news/42-06-22 -2010).
การสำรวจประจำปีที่จัดทำโดยเอ็มไอทีที่สามารถดึง 50 การสัมภาษณ์ในเชิงลึกกับต่างประเทศ
ผู้นำทางความคิดและซีอีโอและ 1500 การสำรวจของยานสำรวจผู้บริหารองค์กรบริหาร
ความกังวลและความคิดเกี่ยวกับวิธีการพัฒนาอย่างยั่งยืนจะส่งผลกระทบต่อองค์กรและการดำเนินงานของพวกเขา.
แม้ว่าจะมีความกว้าง -ranging แนวทางการพัฒนาอย่างยั่งยืนวิธีการที่ถูกดำเนินการและ
ไม่มีความหมายที่จัดตั้งขึ้นเพียงครั้งเดียวสำหรับการพัฒนาอย่างยั่งยืนบทสรุปของการรับรู้ผลประโยชน์ที่สำคัญของ
การมีส่วนร่วมในการดำเนินการพัฒนาอย่างยั่งยืนรวม (ฮอปกินส์, 2009, หน้า 23.)
? บริษัท ที่ดีขึ้นและภาพลักษณ์;
? ประหยัดค่าใช้จ่าย;
? เปรียบในการแข่งขัน;
? พึงพอใจของพนักงานกำลังใจในการทำงานหรือการเก็บรักษา;
? สินค้าบริการหรือนวัตกรรมการตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในครั้งล่าสุดได้มีคลื่นของความสนใจในการพัฒนาอย่างยั่งยืน โดยผู้จัดการอาวุโสและ
สนใจองค์กร ผู้มีส่วนได้เสีย มีการรับรู้และการยอมรับในสังคม และในชุมชน
ธุรกิจต้องสร้างองค์กรยั่งยืนและยั่งยืน
( อันรู และ ettenson , 2010 ) ป้ายนี้บอกใน
พร้อมเพิ่มบทบาทเป็นเพียงวาระในการประชุมและใน
เพิ่มเป็นทวีคูณในสิ่งพิมพ์บนความยั่งยืนความยั่งยืน รวมทั้งวารสารที่อุทิศให้กับหัวข้อใหม่
. แนวโน้มยังชัดเจนในหลักสูตรโรงเรียนธุรกิจผู้เชี่ยวชาญใหม่ใน
ความยั่งยืนและเพิ่มเน้นความยั่งยืนผ่านช่วงของหลักสูตรดั้งเดิม
ทั่วทั้งโรงเรียนและมหาวิทยาลัยมีการริเริ่มธุรกิจใหม่ที่เกิดขึ้นใหม่และรัฐบาลอภิปรายกฎหมาย
การเมืองขัดแย้งในช่วงของพื้นที่ที่เกี่ยวข้องกับความยั่งยืน
เช่น การจัดสรรน้ำ และการปล่อยก๊าซคาร์บอน , เทคโนโลยีพลังงาน
อื่น รวมทั้งไม่มีเทคโนโลยีในพื้นที่เช่นธรรมาภิบาล ด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัยและ

โอกาสเท่าเทียมกันการเปลี่ยนแปลงในการรับรู้มากกว่าหลายคนที่รู้จัก ตามรายงาน Accenture
สำหรับ 2010 ข้อตกลงสากลแห่งสหประชาชาติ , 93 เปอร์เซ็นต์ของซีอีโอของ บริษัท ทั่วโลกที่จำนวน 766
ในปี 2553 เชื่อว่าประเด็นความยั่งยืนจะสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กรของพวกเขา
ในอนาคต และ 96 เปอร์เซ็นต์ เชื่อว่าประเด็นความยั่งยืนควรจะรวมอย่างเต็มที่
ในการดําเนินงานและกลยุทธ์ .ซีอีโอยังคิดว่าความยั่งยืนจะวิกฤต

ความสำเร็จของ บริษัท ของพวกเขาในอนาคต ตัวเลขเหล่านี้แสดงให้เห็นเพิ่มขึ้นอย่างมากจากการสำรวจ
คล้ายดังใน 2007 มากกว่าการ downturn ทางเศรษฐกิจลดลง
ความสำคัญของความยั่งยืน , ซีอีโอกล่าวว่า การชะลอตัวได้ยกความสำคัญของความยั่งยืน (
www.unglobalcompact . org / ข่าว /
42-06-22-2010 )การสำรวจประจำปีโดย MIT ที่วาดบน 50 การสัมภาษณ์เชิงลึกกับนานาชาติ
ผู้นำทางความคิดและซีอีโอและการสำรวจของผู้บริหารองค์กรและผู้บริหาร 1500
ความกังวลและความคิดเกี่ยวกับวิธีการที่ยั่งยืนคือส่งผลกระทบต่อองค์กรและการดำเนินงาน .
แม้จะมีวิธีการที่หลากหลายในวิธีการที่ยั่งยืนคือการสื่อ
ไม่มีนิยามสำหรับสร้างความยั่งยืน , บทสรุปของการรับรู้ประโยชน์หลักของการมีส่วนร่วมในการกระทำที่ยั่งยืน
รวม ( ฮอปกินส์ , 2552 , หน้า 23 ) :
 ปรับปรุงบริษัท และภาพลักษณ์ของแบรนด์ ;
 ประหยัดค่าใช้จ่าย ;
 การแข่งขัน ;
 พนักงานความพึงพอใจ ขวัญ หรือการเก็บรักษา ;
 ผลิตภัณฑ์ บริการ หรือ ตลาดนวัตกรรม