What the Winners Do“The winners cle

What the Winners Do
“The winners clearly spell out what needs to be done in a
project, by whom, when, and how. For this they use an
integrated toolbox, including PM tools, methods, and
techniques…If a scheduling template is developed and used
over and over, it becomes a repeatable action that leads to
higher productivity and lower uncertainty. Sure, using
scheduling templates is neither a breakthrough nor a feat.
But laggards exhibited almost no use of the templates.
Rather, in constructing schedules their project managers
started with a clean sheet, a clear waste of time.”*
34
*Milosevic, Dragan and Ozbay. “Delivering Projects: What the Winners Do.”
Proceedings of the Project Management Institute Annual Seminars & Symposium
(November 2001)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ชนะอะไร"ผู้ชนะชัดเจนสะกดสิ่งต้องทำในการโครงการ โดยใคร เมื่อ และวิธีการ นี้ จะใช้การเครื่องมือรวม รวมทั้ง PM เครื่องมือ วิธีการ และเทคนิค...ถ้าแบบจัดเป็นพัฒนา และใช้เล่า เป็นการกระทำซ้ำที่นำไปสู่ผลผลิตสูงและความไม่แน่นอนต่ำ แน่นอน ใช้แผนแม่แบบจะไม่มีความก้าวหน้าหรือความสำเร็จอย่างหนึ่งแต่แทบไม่ใช้แบบจัดแสดง laggardsค่อนข้าง ในการสร้างกำหนดการผู้บริหารโครงการเริ่มต้น ด้วยแผ่นทำความสะอาด ให้ชัดเจนเสียเวลา"*34* Milosevic, Dragan และ Ozbay "ส่งมอบโครงการ: ผู้ชนะไม่"รายงานการสัมมนาประจำปี สถาบันบริหารโครงการและวิชาการ(2544 พฤศจิกายน)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อะไรชนะสนใจ
"ผู้ชนะอย่างชัดเจนสะกดออกสิ่งที่ต้องทำใน
โครงการโดยที่เมื่อใดและอย่างไร สำหรับวันนี้พวกเขาใช้
กล่องแบบบูรณาการรวมทั้งเครื่องมือ PM วิธีการและ
เทคนิค ... ถ้าแม่แบบการจัดตารางเวลาการพัฒนาและนำมาใช้
ซ้ำแล้วซ้ำมันจะกลายเป็นทำซ้ำการกระทำที่นำไปสู่
​​ผลผลิตที่สูงขึ้นและความไม่แน่นอนที่ต่ำกว่า แน่นอนว่าการใช้
การตั้งเวลาแม่ไม่เป็นความก้าวหน้าหรือความสำเร็จ.
แต่ laggards แสดงการใช้งานเกือบจะไม่มีของแม่.
แต่ในการสร้างตารางผู้จัดการโครงการของพวกเขา
เริ่มต้นด้วยการทำความสะอาดแผ่น, เสียที่ชัดเจนของเวลา. "*
34
* มิโลเซวิดาร์ และ Ozbay "การส่งมอบโครงการ: สิ่งที่ผู้ได้รับรางวัลอย"
กิจการของสถาบันการบริหารจัดการโครงการสัมมนาประจำปีและการประชุมทางวิชาการ
(พฤศจิกายน 2001)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สิ่งที่ผู้ชนะทำ
" ผู้ชนะที่ชัดเจนสะกดออกสิ่งที่ต้องทำใน
โครงการ โดยใคร เมื่อไร และอย่างไร สำหรับนี้พวกเขาใช้
กล่องเครื่องมือแบบบูรณาการ รวมทั้งเครื่องมือ , PM วิธีการ และเทคนิคการกำหนดแม่แบบ
. . . . . . . ถ้าจะพัฒนาและใช้
ซ้ำแล้วซ้ำอีก มันกลายเป็นทำซ้ำการกระทำที่นำไปสู่
ผลผลิตที่สูงขึ้นและความไม่แน่นอนที่ลดลง แน่ใจว่าใช้
ตารางแม่แบบที่ไม่ได้โดดเด่นหรือ feat .
แต่ความเสี่ยงมีเกือบจะไม่มีการใช้แม่แบบ .
แต่ในการสร้างตารางเวลาผู้จัดการโครงการของพวกเขา
เริ่มต้นด้วยผ้าสะอาด ขยะที่ชัดเจนของเวลา . " *

* 34 มิโลเซวิค ดราก้อน และ ozbay . " การส่งมอบโครงการ : สิ่งที่ผู้ชนะทำ "
กิจการของสถาบันบริหารจัดการโครงการสัมมนาวิชาการประจำปี&
( พฤศจิกายน 2544 )