Strategy 2 : Develop skills and ret

Strategy 2 : Develop skills and retain talents
Equally as important as choosing the right CAD tool to support your operations is
putting it in the hands of skilled designers and engineers. No matter how automated
technology becomes, product design will remain a creative, innovative process that
depends upon the contributions of talented, highly skilled professionals. As a CAD
leader, you are responsible for providing your team members with the tools that they
need to perform their jobs successfully.
It’s also your job to provide for continuing skills development and find ways to retain
your most valuable engineering talent. These goals go hand in hand. If you help
your team members acquire skills, through ongoing CAD training and professional
development, and help them remain motivated in their work by feeding them a
steady diet of engineering challenges, you will have done your part in keeping them
interested and satisfied in their work.
But not just any training will do. You should tailor your training program toward the
needs of both your organization and the individual. Try to match your company’s
needs with the interests and talents of specific team members. If your process
requires advanced surface modeling and one of your designers has an obvious
industrial design bent, providing that type of training addresses both needs. Look at
your processes and assess your people. When it makes sense, customize training to
meet the specific requirements of your group.
Some managers see the time and money allocated to CAD training as a budgetary
item that they can cut. This view lacks foresight because the costs related to training
are investments rather than expenses—investments in your organization’s ability to
efficiently solve engineering challenges and investments towards retaining your most
talented engineers. An effective CAD leader understands the important role that
training plays in a team’s long-term success.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์ที่ 2: พัฒนาทักษะ และความสามารถรักษา
CAD เครื่องมือเพื่อสนับสนุนการดำเนินงานเป็นสิ่งสำคัญเป็นที่เหมาะสมคือ
วางในมือของนักออกแบบผู้เชี่ยวชาญและวิศวกร ไม่ว่าวิธีอัตโนมัติ
กลายเป็นเทคโนโลยี การออกแบบผลิตภัณฑ์ยังคง มีความคิดสร้างสรรค์ เป็นนวัตกรรมกระบวนการที่
ขึ้นอยู่กับการจัดสรรผู้เชี่ยวชาญที่มีทักษะสูง มีความสามารถ เป็น CAD
ผู้นำ คุณมีหน้าที่ในการให้สมาชิกในทีมของคุณด้วยเครื่องมือที่พวกเขา
ต้องการทำงานของตนสำเร็จ
มันเป็นงานของคุณเพื่อให้ดำเนินการต่อการพัฒนาทักษะ และค้นหาวิธีการรักษา
พรสวรรค์ของวิศวกรรมคุณค่า เป้าหมายเหล่านี้ไปจับมือ ถ้าคุณช่วย
สมาชิกในทีมของคุณได้รับทักษะ ผ่าน CAD อย่างมืออาชีพ และฝึกอบรม
พัฒนา และช่วยให้พวกเขายังคงแรงจูงใจในการปฏิบัติงาน โดยให้อาหารพวกเขาเป็น
อาหารมั่นคงท้าทายวิศวกรรมศาสตร์ จะเสร็จส่วนหนึ่งในการรักษาพวกเขา
สนใจ และพอใจในงานของพวกเขา.
แต่ฝึกไม่ก็จะทำ คุณควรจัดโปรแกรมการฝึกอบรมไป
ความต้องการขององค์กรและบุคคล พยายามให้ตรงกับของบริษัทของคุณ
ความสนใจและความสามารถของสมาชิกทีมงาน ถ้าการ
ต้องสร้างแบบจำลองพื้นผิวขั้นสูงและนักออกแบบของคุณอย่างใดอย่างหนึ่งเห็นได้ชัด
ออกแบบอุตสาหกรรมเงี้ยว ให้ว่า ชนิดของการฝึกอบรมที่อยู่ความต้องการทั้งนั้น ดู
การกระบวนการ และประเมินคนของคุณ เมื่อมันทำให้รู้สึก กำหนดฝึกอบรมเพื่อ
ตอบสนองความต้องการเฉพาะของกลุ่มงาน
ผู้จัดการบางดูเวลาและเงินที่ปันส่วนไปยัง CAD เป็นการงบประมาณการฝึกอบรม
สินค้าที่พวกเขาสามารถตัด มุมมองนี้ขาดการมองอนาคตเนื่องจากต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับฝึกอบรม
จะลงทุนมากกว่าค่าใช้จ่าย — ลงทุนในองค์กรของคุณสามารถ
แก้ความท้าทายวิศวกรรมและการลงทุนต่อการรักษามากที่สุดของคุณได้อย่างมีประสิทธิภาพ
วิศวกรเก่ง การนำ CAD มีประสิทธิภาพเข้าใจบทบาทสำคัญที่
ฝึกเล่นในทีมประสบความสำเร็จระยะยาว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์ที่ 2: การพัฒนาทักษะและรักษาความสามารถ
พอ ๆ กันที่สำคัญเป็นเครื่องมือการเลือก CAD ที่เหมาะสมที่จะสนับสนุนการดำเนินงานของคุณจะถูก
วางไว้ในมือของนักออกแบบและวิศวกรที่มีความเชี่ยวชาญ ไม่ว่าโดยอัตโนมัติ
จะกลายเป็นเทคโนโลยีการออกแบบผลิตภัณฑ์จะยังคงเป็นความคิดสร้างสรรค์กระบวนการใหม่ที่
ขึ้นอยู่กับการมีส่วนร่วมของความสามารถที่มีทักษะสูง CAD เป็น
ผู้นำคุณมีความรับผิดชอบในการให้สมาชิกในทีมของคุณด้วยเครื่องมือที่พวกเขา
จำเป็นต้องดำเนินการงานของพวกเขาประสบความสำเร็จ
นอกจากนี้ยังเป็นงานของคุณเพื่อให้มีการดำเนินการต่อการพัฒนาทักษะและหาวิธีที่จะรักษา
ความสามารถด้านวิศวกรรมที่มีค่าที่สุดของคุณ เป้าหมายเหล่านี้ไปจับมือ ถ้าคุณช่วย
สมาชิกในทีมของคุณได้รับทักษะผ่านการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่อง CAD และเป็นมืออาชีพ
ในการพัฒนาและช่วยให้พวกเขายังคงเป็นแรงบันดาลใจในการทำงานของพวกเขาโดยการให้อาหารพวกเขา
อาหารที่คงที่ของความท้าทายทางวิศวกรรมที่คุณจะได้ทำส่วนของคุณในการรักษาพวกเขา
ให้ความสนใจและความพึงพอใจในการทำงานของพวกเขา .
แต่ไม่ได้เป็นเพียงการฝึกอบรมใด ๆ ที่จะทำ คุณควรปรับแต่งโปรแกรมการฝึกอบรมของคุณที่มีต่อ
ความต้องการของทั้งองค์กรและบุคคลของคุณ พยายามให้ตรงกับ บริษัท ของคุณ
ความต้องการที่มีความสนใจและความสามารถของสมาชิกในทีมที่เฉพาะเจาะจง หากกระบวนการของคุณ
ต้องมีการสร้างแบบจำลองพื้นผิวขั้นสูงและหนึ่งในนักออกแบบของคุณมีที่เห็นได้ชัด
งอการออกแบบอุตสาหกรรมให้ประเภทของที่อยู่การฝึกอบรมที่ตอบสนองความต้องการทั้ง มองไปที่
กระบวนการของคุณและประเมินคนของคุณ เมื่อมันทำให้รู้สึก, ปรับแต่งการฝึกอบรมเพื่อ
ตอบสนองความต้องการที่เฉพาะเจาะจงของกลุ่มของคุณ
ผู้จัดการบางคนเห็นว่าเวลาและเงินที่จัดสรรให้กับการฝึกอบรม CAD เป็นงบประมาณ
รายการที่พวกเขาสามารถตัด มุมมองนี้จะขาดการมองการณ์ไกลเพราะค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการฝึกอบรม
มีการลงทุนมากกว่าค่าใช้จ่ายการลงทุนในความสามารถขององค์กรที่จะ
แก้ปัญหาได้อย่างมีประสิทธิภาพกับความท้าทายทางวิศวกรรมและการลงทุนที่มีต่อการรักษามากที่สุดของ
วิศวกรที่มีความสามารถ ผู้นำ CAD ที่มีประสิทธิภาพเข้าใจบทบาทสำคัญที่
เล่นในการฝึกอบรมที่ประสบความสำเร็จในระยะยาวของทีม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ยุทธศาสตร์ที่ 2 : พัฒนาทักษะ และรักษาความสามารถ
พอๆ สำคัญเท่าการเลือกเครื่องมือ CAD ขวาเพื่อสนับสนุนการดำเนินงานของคุณ
วางไว้ในมือของนักออกแบบที่มีฝีมือและวิศวกร ไม่ว่าเทคโนโลยีจะกลายเป็นอัตโนมัติ
ออกแบบผลิตภัณฑ์จะยังคงสร้างสรรค์ นวัตกรรม กระบวนการที่
ขึ้นอยู่กับผลงานของคนเก่ง ผู้เชี่ยวชาญที่มีทักษะสูง ในฐานะผู้นำ CAD
,คุณจะรับผิดชอบให้สมาชิกในทีมงานของคุณด้วยเครื่องมือที่พวกเขาต้องการเพื่อดำเนินการงานของพวกเขาเสร็จเรียบร้อยแล้ว
.
มันก็งานของคุณเพื่อให้เพิ่มพูนทักษะการพัฒนาและหาวิธีที่จะรักษา
ความสามารถพิเศษวิศวกรรมของคุณมีค่ามากที่สุด เป้าหมายเหล่านี้ไปมือในมือ ถ้าคุณช่วย
สมาชิกทีมของคุณได้รับทักษะที่ผ่านการฝึกอบรม CAD อย่างต่อเนื่องและการพัฒนาอาชีพ
,และช่วยให้พวกเขายังคงมีแรงจูงใจในการทำงานของพวกเขาโดยการให้อาหารพวกเขา
อาหารมั่นคงท้าทายวิศวกรรม , คุณจะทำส่วนของคุณในการรักษาพวกเขา
สนใจและพอใจในงานของพวกเขา .
แต่ไม่ใช่แค่ฝึกอบรมใด ๆที่จะทำ คุณควรปรับแต่งโปรแกรมการฝึกอบรมของคุณต่อความต้องการ
ของทั้งองค์กรของคุณ และบุคคล ลองเพื่อให้ตรงกับ บริษัท ของคุณ
มีความสนใจและความต้องการของสมาชิกในทีมโดยเฉพาะความสามารถ ถ้าคุณต้องการสร้างกระบวนการ
ผิวขั้นสูง และหนึ่งในนักออกแบบของคุณมีงอออกแบบอุตสาหกรรมชัดเจน
ให้ที่ชนิดของการฝึกอบรมที่อยู่ทั้งความต้องการ ดู
กระบวนการของคุณและประเมินคนของคุณ เมื่อมันทำให้รู้สึก , ปรับแต่งการฝึกอบรมเพื่อตอบสนองความต้องการที่เฉพาะเจาะจงของ

กลุ่มของคุณผู้จัดการดูเวลาและเงินที่จัดสรรเพื่อการฝึกอบรม CAD เป็นสินค้างบประมาณ
ที่พวกเขาสามารถตัด มุมมองนี้ขาดความสุขุม เนื่องจากค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการฝึกอบรม
จะลงทุนมากกว่าการลงทุนค่าใช้จ่ายในความสามารถขององค์กรของคุณได้อย่างมีประสิทธิภาพแก้ปัญหาความท้าทายทางวิศวกรรม และการลงทุน

เก่งที่สุดต่อการรักษาของคุณวิศวกรมีผู้นำ CAD ที่มีประสิทธิภาพเข้าใจบทบาทที่สำคัญในการเล่นที่
ความสำเร็จในระยะยาวของทีม