The company describes this as a “di

The company describes this as a “disciplined expansion strategy” in a filing to the Securities and Exchange Commission. “For us, we are just getting started,” said spokesman Edwin Bragg.
Yet the goal seems modest considering demand for higher-quality fast-food burgers is growing. Burger competitor Five Guys added an average of 145 stores each year from 2010 to 2013. Even McDonald’s grew by an average of 84 U.S. locations annually over the last three years. Also working in Shake Shack’s favor is the popularity of the so-called fast-casual segment. Chipotle, a leader in the category, added about 90 locations the year it IPO'd in 2006 and went on to add more than 100 in 2007.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทอธิบายนี้เป็นการ "disciplined กลยุทธ์ขยาย" ในเก็บการทรัพย์และหลักทรัพย์ "สำหรับเรา เราจะเพิ่งเริ่มต้น กล่าวว่า โฆษกของ Edwin Braggยัง เป้าหมายดูเจียมเนื้อเจียมตัวพิจารณามีการเติบโตความต้องการคุณภาพสูงอย่างรวดเร็วอาหารเบอร์เกอร์ เบอร์เกอร์คู่แข่งห้าคนเพิ่มเฉลี่ย 145 ร้านค้าแต่ละปี 2553 2013 แมคโดนัลด์แม้เติบโต โดยเฉลี่ยของสหรัฐฯ ตั้ง 84 ปีกว่าสามปี นอกจากนี้ยัง ทำงานสั่นชฟรอนท์ของโปรดปรานเป็นความนิยมของเซ็กเมนต์ชชวลอย่างรวดเร็วเรียกว่า Chipotle เป็นผู้นำในประเภท เพิ่มตำแหน่งประมาณ 90 ปีจะเสนอขายหุ้นได้ในปี 2006 และได้เพิ่มมากกว่า 100 ในปี 2550

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท อธิบายว่าเป็น "กลยุทธ์การขยายตัวที่มีระเบียบวินัย" ในการจัดเก็บการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ "สำหรับเราเราเป็นเพียงการเริ่มต้น" โฆษกกล่าวว่าเอ็ดวินแบร็ก.
แต่ดูเหมือนว่าเป้าหมายเจียมเนื้อเจียมตัวพิจารณาความต้องการที่มีคุณภาพสูงกว่าเบอร์เกอร์อาหารอย่างรวดเร็วมีการเจริญเติบโต คู่แข่งเบอร์เกอร์ห้าคนเพิ่มเฉลี่ยจาก 145 ร้านค้าในแต่ละปีจากปี 2010 ถึงปี 2013 แม้โดนัลด์มีอัตราการเติบโตเฉลี่ยของ 84 สถานที่สหรัฐเป็นประจำทุกปีในช่วงสามปีที่ผ่านมา นอกจากนี้การทำงานในความโปรดปราน Shake Shack เป็นความนิยมของที่เรียกว่าส่วนอย่างรวดเร็วสบาย ๆ Chipotle เป็นผู้นำในประเภทการเพิ่มสถานที่ประมาณ 90 ปีที่ IPO'd ในปี 2006 และเดินตรงไปจะเพิ่มมากขึ้นกว่า 100 ในปี 2007

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัทอธิบายนี้เป็น " วินัยการขยายกลยุทธ์ " ในการยื่นต่อคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ . " สำหรับเรา เราเป็นเพียงการเริ่มต้น , " โฆษกกล่าวว่าเอ็ดวิน แบร็ก .
ยังเป้าหมายที่ดูเจียมเนื้อเจียมตัวพิจารณาความต้องการคุณภาพสูงรวดเร็วอาหารเบอร์เกอร์มีการเจริญเติบโต คู่แข่งเบอร์เกอร์คนเพิ่มเฉลี่ย 145 ร้านค้าในแต่ละปีจาก 2010 ถึง 2013แม้แต่แมคโดนัลด์เติบโตโดยเฉลี่ย 84 สหรัฐอเมริกาสถานที่ทุกปีในช่วงสามปี ยังทำงานในกระท่อมก็ชอบเขย่าคือความนิยมของที่เรียกว่าอย่างรวดเร็วสบาย ๆส่วน Chipotle ผู้นำในประเภทเพิ่มประมาณ 90 แห่งปีมัน IPO จะในปี 2006 และไปในการเพิ่มกว่า 100 บาท