Introduction Strategic orientations

Introduction
Strategic orientations are the guiding principles that influence an organization’s strategic plans and activities (Noble, Sinha & Kumar, 2002). Organizational success is often linked to strategic orientation (Narver, & Slater, 1990). Based on this premise it is important then for an organization to implement an appropriate strategic orientation to ensure success. For businesses this success is measured by profitability. For nonprofit organizations the objective analogous to profitability is survival.’(Narver & Slater, 1990). Non-profit organizations can be defined as organizations that explicitly respond to a community need; creating value for society rather than profit (Mahmood & Yusif, 2012). Public libraries as non-profit organizations have a clear societal role. The survival of public libraries has been the focus of a number of recent UK reports calling for new strategic directions to sustain libraries for the future (ACE, 2011; Capita, 2012; MLA, 2010;). There has been much discussion on the changes facing libraries (Public Library News, 2013; Usherwood, 2010). Adopting an appropriate strategic orientation could aid change management and ensure survival. This study considers the strategic options for libraries.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนะนำ ทิศทางเชิงกลยุทธ์มีหลักเกณฑ์ที่มีอิทธิพลต่อกิจกรรม (โนเบิล Sinha และ Kumar, 2002) และแผนกลยุทธ์ขององค์กร ความสำเร็จขององค์กรมักจะได้รับการเชื่อมโยงกับยุทธศาสตร์ (Narver และสเลเทอร์ 1990) ตามที่เสนอนี้เป็นสำคัญแล้วให้ใช้ยุทธศาสตร์ที่เหมาะสมเพื่อความสำเร็จองค์กร สำหรับธุรกิจ ความสำเร็จนี้วัด ด้วยผลกำไร สำหรับองค์กรไม่แสวงผลกำไร วัตถุประสงค์คล้ายกับผลกำไรจะอยู่รอด ' (Narver & สเลเทอร์ 1990) สามารถกำหนดองค์กรที่ไม่แสวงหากำไรเป็นองค์กรที่ตอบสนองความต้องการชุมชน อย่างชัดเจน การสร้างคุณค่าเพื่อสังคมมากกว่ากำไร (มะ & Yusif, 2012) ห้องสมุดสาธารณะเป็นองค์กรไม่แสวงหากำไรมีบทบาทสังคมชัดเจน การอยู่รอดของห้องสมุดสาธารณะได้โฟกัสของ UK รายงานล่าสุดที่เรียกทิศทางกลยุทธ์ใหม่หนุนไลบรารีสำหรับอนาคต (ACE, 2011 ตู้ 2012 MLA, 2010;) มีการอภิปรายมากในการเปลี่ยนแปลงที่ด้านหน้าห้องสมุด (ห้องสมุดข่าว 2013 Usherwood, 2010) ใช้ยุทธศาสตร์ที่เหมาะสมสามารถช่วยจัดการการเปลี่ยนแปลง และให้อยู่รอด การศึกษานี้พิจารณาเลือกกลยุทธ์สำหรับไลบรารี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แนะนำปฐมนิเทศเชิงกลยุทธ์มีหลักการว่า อิทธิพลขององค์กรเชิงกลยุทธ์และแผนกิจกรรม ( โนเบิล sinha & Kumar , 2002 ) ความสำเร็จขององค์กรมักจะเชื่อมโยงกับการวางกลยุทธ์ ( narver และสเลเตอร์ , 1990 ) ขึ้นอยู่กับสถานที่นี้ มันสำคัญมากสำหรับองค์กรที่จะใช้กลยุทธ์การวางที่เหมาะสมที่จะช่วยให้สำเร็จได้ สำหรับธุรกิจที่ประสบความสำเร็จนี้ วัดจากผลกำไร สำหรับองค์กรวัตถุประสงค์คล้ายคลึงกับกำไรแสวงคือการอยู่รอด " ( narver & สเลเตอร์ , 1990 ) องค์กรสามารถกำหนดอย่างชัดเจนเป็นองค์กรที่ตอบสนองต่อความต้องการของชุมชน การสร้างคุณค่าให้แก่สังคมมากกว่ากำไร ( Mahmood & yusif , 2012 ) ห้องสมุดสาธารณะ เป็นองค์กรที่ไม่แสวงหากำไรที่มีบทบาททางสังคมที่ชัดเจน การอยู่รอดของห้องสมุดสาธารณะได้รับการโฟกัสของ อังกฤษ รายงานล่าสุดเรียกกลยุทธ์ใหม่เส้นทางที่จะรักษาห้องสมุดในอนาคต ( เอซ , 2011 ; 13 , 2012 ; MLA , 2010 ; ) มีการอภิปรายมากในการเปลี่ยนแปลงซึ่งห้องสมุด ( ห้องสมุด ข่าว 2013 ; usherwood , 2010 ) การปฐมนิเทศเชิงกลยุทธ์ที่เหมาะสม จะช่วยการบริหารการเปลี่ยนแปลงและให้อยู่รอด การศึกษานี้จะพิจารณาตัวเลือกเชิงกลยุทธ์สำหรับห้องสมุด