sustainability trends, spotting new

sustainability trends, spotting new opportunities and developing strategies to reposition the
organization if and when necessary (Lueneburger and Goleman, 2010, p. 54). In the words of
one editor: “Forget how management can affect sustainability. How will sustainability change
management?” (Hopkins, 2009, p. 19).
Fuji Xerox sustainable remanufacturing
Fuji Xerox is a good example of an organization that has been transformed by its
involvement in sustainability. This is a global company that specializes in integrating data,
document and business processes. It seeks to innovate by combining solutions and
technology to reduce the carbon footprint of its customers. The company has become
known for its leadership and innovation in the strategic development of copy printer
machine remanufacturing.
Before 1993, the Australian operation sent broken or damaged parts from Fuji Xerox
equipment to landfill. Under this policy, there were considerable financial and
environmental costs because of the waste of valuable machine parts and the landfill
requirements. Having an interest in sustainable practice and management, in 1993, the
company established a small remanufacturing unit with a mandate to develop capabilities
for remanufacturing copy machine parts that would have otherwise be taken to landfill
(Benn et al., 2011, p. 28). Rather than treating the old parts as waste, they were now to be
the key ingredients in a new eco-manufacturing process. It began as a small but
strategically important operation in the southern suburbs of Sydney and grew to become
the Eco Manufacturing Centre in 2000. According to the 2010 Fuji Xerox Sustainability
Report, this Centre has achieved a AUD$240-million return on a AUD$22-million investment
(www.fujixerox.com.au accessed November 7, 2012).
Fuji Xerox consolidated its long-term commitment in 2011 with the establishment of a
dedicated eco-remanufacturing facility in trust-classified premises in the western suburbs
of Sydney where they take used components and re-engineer them to embrace the latest
technology. They comply with current sustainability standards to create “better than new”
parts. The method reduces the demand for component raw materials, energy and waste to
landfill. The insights and knowledge gained through the improved understanding of Fuji
Xerox products during their life cycle of use provides a strategic advantage back to new
product development and improvements, and in turn a strong competitive advantage to the
brand. Remanufacturing has emerged as a new type of business operation as new
systems, technologies and processes have been introduced. One example of the potential
strategic implications of breakthrough insights is seen with the redesign of a small roller
spring costing 15 cents, which saved the Xerox Australian operation AUD$1 million and the
US company US$40 million (Benn et al., 2011, p. 33).
Since the success of the Australian pilot, remanufacturing has become part of the Xerox global
business strategy, with facilities established in nine locations in Europe, South America and the
USA and four locations in Japan and the Asia Pacific region. Leadership came from the insight
and drive of the founding General Manager of the pilot operation, Dan Godamunne.
Remanufacturing as a business has required the development of new human resource
(HR) practices that fit with the evolving high performance requirements of the emerging
processes. New organizational structures and HR policies fit the demands of continuous
‘‘In the case of large organisations, local initiatives extended
globally can have major strategic consequences for both the
company and the environment.’’
VOL. 36 NO. 1 2015 JOURNAL OF BUSINESS STRATEGY PAGE 49
Downloaded by KASETSART UNIVERSITY At 18:53 02 August 2015 (PT)
innovation

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนวโน้มความยั่งยืน จำโอกาสใหม่ และพัฒนากลยุทธ์การจัดตำแหน่งองค์กรจำเป็น (Lueneburger และ Goleman, 2010, p. 54) คำพูดของแก้ไขหนึ่ง: "ลืมวิธีจัดการมีผลต่อความยั่งยืน ว่าจะการเปลี่ยนแปลงพัฒนาอย่างยั่งยืนการจัดการหรือไม่" (ฮ็อปกินส์ ปี 2009, p. 19)Xerox ฟูจิยั่งยืน remanufacturingXerox ฟูจิเป็นตัวอย่างที่ดีขององค์กรที่ได้รับโดยการมีส่วนร่วมในการพัฒนาอย่างยั่งยืน เป็นบริษัทระดับโลกที่เชี่ยวชาญในการบูรณาการข้อมูลกระบวนการธุรกิจและเอกสารทาง มันพยายามที่จะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ โดยการรวมวิธีแก้ไขปัญหา และเทคโนโลยีในการลดรอยเท้าคาร์บอนของลูกค้า บริษัทได้กลายเป็นรู้จักการเป็นผู้นำและนวัตกรรมในการพัฒนากลยุทธ์ของเครื่องพิมพ์สำเนาเครื่อง remanufacturingก่อน 1993 การออสเตรเลียส่งหัก หรือเสียหายจาก Xerox ฟูจิอุปกรณ์ที่นำ ภายใต้นโยบายนี้ มีมากทางการเงิน และต้นทุนสิ่งแวดล้อมเนื่องจากการเสียของเครื่องที่มีคุณค่าและการฝังกลบความต้องการ มีความสนใจในการปฏิบัติอย่างยั่งยืนและการจัดการ 1993 การบริษัทก่อตั้งหน่วย remanufacturing กับอาณัติพัฒนาขีดความสามารถสำหรับสำเนา remanufacturing ส่วนเครื่องที่จะมีหรือควรจะนำ(Benn et al., 2011, p. 28) แทนที่จะรักษาส่วนเก่าเป็นเสีย พวกนี้จะส่วนผสมสำคัญในกระบวนการผลิตสิ่งแวดล้อมใหม่ มันเริ่มเป็นแต่เล็กการดำเนินงานกลยุทธ์สำคัญในการเมืองซิดนีย์ และเติบโตเป็นสิ่งแวดล้อมผลิตศูนย์ 2000 ตามความยั่งยืน Xerox ฟูจิ 2010รายงาน ศูนย์นี้ได้รับกลับ $240 - ล้าน AUD AUD$ 22 - ล้านลงทุน(www.fujixerox.com.au เข้าถึง 7 พฤศจิกายน 2012)Xerox ฟูจิรวมมั่นระยะยาวในปี 2011 ด้วยการจัดตั้งเป็นเฉพาะ remanufacturing สิ่งแวดล้อมสิ่งอำนวยความสะดวกในสถานที่จัดความน่าเชื่อถือในชานเมืองตะวันตกของซิดนีย์ที่จะใช้คอมโพเนนต์ และวิศวกรให้โอบกอดล่าสุดอีกครั้งเทคโนโลยี พวกเขาสอดคล้องกับมาตรฐานระดับปัจจุบันอย่างยั่งยืนเพื่อสร้าง "ดีกว่าใหม่"อะไหล่ วิธีการลดความต้อง การส่วนประกอบวัตถุดิบ พลังงานขยะฝังกลบ ความเข้าใจและความรู้ผ่านทางความเข้าใจที่ดีขึ้นของฟูจิผลิตภัณฑ์ Xerox ในระหว่างวัฏจักรของใช้มีประโยชน์เชิงกลยุทธ์กลับไปใหม่พัฒนาและปรับปรุง และในเปิดเปรียบแรงแบรนด์ Remanufacturing ได้ผงาดขึ้นเป็นชนิดใหม่ของการดำเนินธุรกิจเป็นแบบใหม่มีการนำระบบ เทคโนโลยี และกระบวนการ ตัวอย่างหนึ่งของศักยภาพผลกระทบเชิงกลยุทธ์ของความเข้าใจความก้าวหน้าจะเห็น มีการออกแบบของลูกกลิ้งขนาดเล็กฤดูใบไม้ผลิต้นทุน 15 เซนต์ การบันทึกการดำเนินการ Xerox ออสเตรเลีย AUD$ 1 ล้านบาท และสหรัฐอเมริกาบริษัทสหรัฐอเมริกา $40 ล้าน (Benn et al., 2011, p. 33)เนื่องจากความสำเร็จของนักบินออสเตรเลีย remanufacturing ได้กลายเป็น ส่วนหนึ่งของ Xerox ทั่วโลกกลยุทธ์ธุรกิจ สิ่งอำนวยความสะดวกในการก่อตั้งขึ้นในสถานที่เก้าในยุโรป อเมริกาใต้และสหรัฐอเมริกาและสถานที่สี่ในประเทศญี่ปุ่นและภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก นำมาจากความเข้าใจและขับรถของการก่อตั้งผู้จัดการทั่วไปของการดำเนินการนำร่อง ด่าน GodamunneRemanufacturing เป็นธุรกิจที่ต้องการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ใหม่(HR) ปฏิบัติที่เหมาะสมกับความต้องการประสิทธิภาพสูงพัฒนาของเกิดขึ้นกระบวนการทาง โครงสร้างองค์กรใหม่และนโยบาย HR พอดีกับความต้องการของอย่างต่อเนื่อง'' ในกรณีองค์กรขนาดใหญ่ ขยายโครงการท้องถิ่นทั่วโลกสามารถมีผลกระทบเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญทั้งนี้บริษัทและสภาพแวดล้อม ''ปี 36 2015 1 หมายเลขสมุดรายวันของธุรกิจกลยุทธ์หน้า 49ดาวน์โหลดที่ 18:53 02 2015 สิงหาคม (PT) มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์นวัตกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แนวโน้มการพัฒนาอย่างยั่งยืนจำโอกาสใหม่ ๆ และการพัฒนากลยุทธ์เพื่อเปลี่ยนตำแหน่งของ
องค์กรถ้าและเมื่อมีความจำเป็น (Lueneburger และ Goleman, 2010, น. 54) ในคำพูดของ
หนึ่งในบรรณาธิการ: "ลืมวิธีการจัดการจะมีผลต่อการพัฒนาอย่างยั่งยืน วิธีการพัฒนาอย่างยั่งยืนจะเปลี่ยน
การจัดการ? "(ฮอปกินส์ 2009 พี. 19).
ฟูจิซีร็อกอย่างยั่งยืน remanufacturing
ฟูจิซีร็อกซ์เป็นตัวอย่างที่ดีขององค์กรที่ได้รับการเปลี่ยนของ
การมีส่วนร่วมในการพัฒนาอย่างยั่งยืน นี้เป็น บริษัท ระดับโลกที่มีความเชี่ยวชาญในการบูรณาการข้อมูล
เอกสารและกระบวนการทางธุรกิจ มันพยายามที่จะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ โดยการรวมโซลูชั่นและ
เทคโนโลยีเพื่อลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ของลูกค้า บริษัท ได้กลายเป็น
ที่รู้จักกันในการเป็นผู้นำและนวัตกรรมในการพัฒนาเชิงกลยุทธ์ของเครื่องพิมพ์สำเนา
เครื่อง remanufacturing.
ก่อนปี 1993 การดำเนินการของออสเตรเลียส่งชิ้นส่วนที่เสียหรือความเสียหายจากฟูจิซีร็อกซ์
อุปกรณ์ในการฝังกลบ ภายใต้นโยบายนี้มีมากทางการเงินและ
ค่าใช้จ่ายด้านสิ่งแวดล้อมเพราะของเสียของชิ้นส่วนเครื่องจักรที่มีคุณค่าและฝังกลบ
ความต้องการ มีความสนใจในการปฏิบัติที่ยั่งยืนและการจัดการในปี 1993
บริษัท ที่จัดตั้งขึ้นเป็นหน่วย remanufacturing ขนาดเล็กที่มีคำสั่งในการพัฒนาขีดความสามารถ
สำหรับชิ้นส่วนเครื่องคัดลอก remanufacturing ที่จะมีอย่างอื่นจะนำไปฝังกลบ
(เบนน์ et al., 2011, น. 28) . มากกว่าการรักษาชิ้นส่วนเก่าเป็นของเสียที่พวกเขาตอนนี้จะ
มีส่วนผสมที่สำคัญในกระบวนการผลิตเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมใหม่ มันเริ่มเป็นขนาดเล็ก แต่
การดำเนินการกลยุทธ์สำคัญในเขตชานเมืองทางตอนใต้ของซิดนีย์และเริ่มจะกลายเป็น
ศูนย์การผลิตเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมในปี 2000 ตามที่ฟูจิซีร็อก 2010 การพัฒนาอย่างยั่งยืน
รายงานศูนย์นี้ได้ประสบความสำเร็จกลับมา AUD $ 240 ล้านใน AUD $ 22- ล้านลงทุน
(www.fujixerox.com.au เข้าถึง 7 พฤศจิกายน 2012).
ฟูจิซีร็อกรวมความมุ่งมั่นในระยะยาวในปี 2011 มีสถานประกอบการของ
สถานที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม remanufacturing เฉพาะในสถานที่ไว้วางใจจัดให้อยู่ในย่านชานเมืองทางตะวันตก
ของซิดนีย์ที่พวกเขา ใช้ชิ้นส่วนที่ใช้และใหม่วิศวกรพวกเขาจะโอบกอดล่าสุด
เทคโนโลยี พวกเขาปฏิบัติตามมาตรฐานการพัฒนาอย่างยั่งยืนในปัจจุบันที่จะสร้าง "ใหม่ดีกว่า"
ส่วน วิธีการลดความต้องการใช้วัตถุดิบส่วนประกอบพลังงานและของเสียที่จะ
ฝังกลบ ข้อมูลเชิงลึกและความรู้ที่ได้ผ่านความเข้าใจที่ดีขึ้นของฟูจิ
ซีร็อกซ์ผลิตภัณฑ์ในช่วงวงจรชีวิตของพวกเขาในการใช้ให้ได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ใหม่กลับไปที่
การพัฒนาผลิตภัณฑ์และการปรับปรุงและในทางกลับเปรียบในการแข่งขันที่แข็งแกร่งใน
แบรนด์ remanufacturing ได้กลายเป็นรูปแบบใหม่ของการดำเนินธุรกิจใหม่เป็น
ระบบเทคโนโลยีและกระบวนการที่ได้รับการแนะนำ ตัวอย่างหนึ่งของการที่มีศักยภาพ
ความหมายเชิงกลยุทธ์ของข้อมูลเชิงลึกที่ประสบความสำเร็จเป็นที่มองเห็นได้ด้วยการออกแบบของลูกกลิ้งขนาดเล็ก
ฤดูใบไม้ผลิต้นทุน 15 เซนต์ซึ่งบันทึกไว้ AUD ดำเนินงานซีร็อกซ์ออสเตรเลีย $ 1,000,000 และ
บริษัท สหรัฐ 40 ล้านดอลลาร์สหรัฐ (เบนน์ et al., 2011, หน้า 33).
เนื่องจากความสำเร็จของนักบินออสเตรเลีย remanufacturing ได้กลายเป็นส่วนหนึ่งของซีร็อกซ์ทั่วโลก
กลยุทธ์ทางธุรกิจที่มีสิ่งอำนวยความสะดวกที่จัดตั้งขึ้นในเก้าสถานที่ในยุโรปอเมริกาใต้และ
สหรัฐอเมริกาและสี่สถานที่ในประเทศญี่ปุ่นและภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก ความเป็นผู้นำที่มาจากความเข้าใจ
และไดรฟ์ของผู้จัดการทั่วไปผู้ก่อตั้งของการดำเนินการนำร่องแดน Godamunne.
Remanufacturing เป็นธุรกิจที่จำเป็นต้องมีการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ใหม่
(HR) การปฏิบัติที่เหมาะสมกับความต้องการการพัฒนาที่มีประสิทธิภาพสูงที่เกิดขึ้นใหม่ของ
กระบวนการ โครงสร้างองค์กรใหม่และนโยบายทรัพยากรบุคคลให้พอดีกับความต้องการของอย่างต่อเนื่อง
'' ในกรณีที่องค์กรขนาดใหญ่ที่ขยายความคิดริเริ่มในท้องถิ่น
ทั่วโลกสามารถมีผลกระทบเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญสำหรับทั้ง
บริษัท และสิ่งแวดล้อม. ''
VOL 36 NO 1 2015 วารสารกลยุทธ์ทางธุรกิจหน้า 49
ดาวน์โหลดจากมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ที่ 18:53 2 สิงหาคม 2015 (PT)
นวัตกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แนวโน้มความยั่งยืน ระบุโอกาสใหม่และการพัฒนากลยุทธ์การปรับตำแหน่ง
องค์กรถ้าและเมื่อจำเป็น ( และ lueneburger เป็น 2010 , หน้า 54 ) ในคำพูดของ
หนึ่งบรรณาธิการ : " ลืมวิธีการจัดการสามารถส่งผลกระทบต่อความยั่งยืน วิธีจะยั่งยืนเปลี่ยนแปลงการจัดการ ? " ( ฮอปกินส์ , 2552 , หน้า 19 )

remanufacturing ฟูจิ ซีร็อกซ์ ยั่งยืนฟูจิ ซีร็อกซ์ เป็นตัวอย่างที่ดีขององค์กรนั้นได้ถูกเปลี่ยนแปลงโดยการมีส่วนร่วม
ในการพัฒนาอย่างยั่งยืน . นี้เป็น บริษัท ระดับโลกที่เชี่ยวชาญในการบูรณาการข้อมูล
เอกสารและกระบวนการทางธุรกิจ มันพยายามที่จะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆโดยการรวมโซลูชั่นและ
เทคโนโลยีเพื่อลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ของลูกค้า บริษัท ได้กลายเป็น
มีชื่อเสียงในด้านภาวะผู้นำและนวัตกรรมในการพัฒนาเชิงกลยุทธ์ของคัดลอกเครื่องพิมพ์เครื่อง remanufacturing
.
ก่อน 1993 ผ่าตัดออสเตรเลียส่งเสียหรือชิ้นส่วนที่เสียหายจากฟูจิซีร็อกซ์
อุปกรณ์ที่ฝังกลบ ภายใต้นโยบายนี้ มีมากในทางการเงินและ
ต้นทุนสิ่งแวดล้อมเพราะของเสียของชิ้นส่วนเครื่องจักรที่มีคุณค่าและฝังกลบ
ความต้องการมีความสนใจในการปฏิบัติที่ยั่งยืนและการจัดการ , 1993 ก่อตั้งบริษัท remanufacturing
หน่วยขนาดเล็กที่มีหน้าที่พัฒนาความสามารถ
สำหรับ remanufacturing คัดลอกชิ้นส่วนเครื่องจักรที่จะได้เป็นอย่างอื่น ถูกนำตัวไปฝังกลบ
( เบน et al . , 2011 , หน้า 28 ) มากกว่าการรักษาชิ้นส่วนเดิมเป็นขยะ พวกเขามีตอนนี้เป็น
ส่วนผสมที่สำคัญในกระบวนการผลิตอีโคคาร์ใหม่มันเริ่มเป็นกลยุทธ์สำคัญในการดำเนินงานขนาดเล็กแต่
ชานเมืองทางตอนใต้ของซิดนีย์และขยายตัวเป็น
Eco ศูนย์การผลิตใน 2000 ตามที่ 2010 ฟูจิซีร็อกซ์ความยั่งยืนรายงาน ศูนย์นี้ ได้บรรลุ AUD $ 240 ล้านบาท ผลตอบแทนที่ AUD $ 22 ล้านบาท ( www.fujixerox.com.au เข้าถึงการลงทุน

ที่ 7 พฤศจิกายน 2555 )ฟูจิ ซีร็อกซ์รวมความมุ่งมั่นในระยะยาวในปี 2011 โดยการก่อตั้งของโคสิ่งอำนวยความสะดวกใน remanufacturing
ทุ่มเทความไว้วางใจจัดสถานที่ในเขตชานเมืองทางตะวันตกของซิดนีย์ที่พวกเขาใช้
ส่วนประกอบและวิศวกรเขาจะโอบกอดเทคโนโลยีใหม่ล่าสุด
. พวกเขาสอดคล้องกับปัจจุบันมาตรฐานเพื่อสร้างความยั่งยืน " ดีกว่า "
ส่วนวิธีลดความต้องการส่วนประกอบวัตถุดิบ พลังงาน และของเสีย
ที่ฝังกลบ ข้อมูลเชิงลึกและความรู้ที่ได้รับผ่านการปรับปรุงความเข้าใจของฟูจิ ซีร็อกซ์
ผลิตภัณฑ์ระหว่างวงจรชีวิตของการใช้ประโยชน์เชิงกลยุทธ์ให้กลับไปพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่
และการปรับปรุง และเปิดเป็นแรงแข่งขันได้เปรียบ
แบรนด์remanufacturing ได้เกิดขึ้นเป็นชนิดใหม่ของการดำเนินธุรกิจเป็นระบบใหม่
, เทคโนโลยีและกระบวนการได้รับการแนะนำ ตัวอย่างหนึ่งของผลกระทบของการพัฒนาศักยภาพเชิงกลยุทธ์
ข้อมูลเชิงลึกจะเห็นกับการออกแบบของลูกกลิ้งขนาดเล็ก
ฤดูใบไม้ผลิต้นทุน 15 เซนต์ ซึ่งบันทึกการซีร็อกซ์ออสเตรเลีย AUD $ 1 ล้านบาทและ
เราบริษัท US $ 40 ล้านบาท ( เบน et al . , 2011 , หน้า 33 ) .
เนื่องจากความสำเร็จของนักบินออสเตรเลีย remanufacturing ได้กลายเป็นส่วนหนึ่งของซีร็อกซ์ทั่วโลก
กลยุทธ์ทางธุรกิจด้วยเครื่องก่อตั้งขึ้นในเก้าสถานที่ในยุโรปและอเมริกาใต้
สหรัฐอเมริกาและสี่แห่งในประเทศญี่ปุ่นและภูมิภาคเอเชียแปซฟิก ผู้นำที่มาจากความเข้าใจ
และไดรฟ์ของผู้ก่อตั้งผู้จัดการทั่วไปของนักบินที่ปฏิบัติการ แดน godamunne .
remanufacturing เป็นธุรกิจมีความต้องการการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ใหม่
( HR ) แนวทางปฏิบัติที่เหมาะสมกับการพัฒนาประสิทธิภาพสูงความต้องการของกระบวนการใหม่

โครงสร้างองค์กรใหม่และนโยบาย HR ให้พอดีกับความต้องการของ ''in อย่างต่อเนื่อง
กรณีขององค์กรขนาดใหญ่ท้องถิ่นริเริ่มขยาย
ทั่วโลกได้ผลเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญสำหรับทั้งสอง
บริษัท สิ่งแวดล้อม และ ' '
ฉบับที่ 36 หมายเลข 1 2015 วารสารของกลยุทธ์ทางธุรกิจที่หน้า 49
ดาวน์โหลดโดยมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ ' ' ' 02 สิงหาคม 2015 ( PT )
นวัตกรรม