Internet companies such as eBay, Am

Internet companies such as eBay, Amazon.com, and American Online recognize that they need to manage the change associated with rapid entrepreneurial growth. Despite some individual successes, however, change remains difficult to pull off, and few companies manage the process as well as they would like. More of their initiatives – installing new technology, downsizing, restructuring, or trying to change corporate culture – have had low success rates. The brutal fact is that about 70 percent of all change initiatives fail. In our experience, the reason for most of those failures is that in their rush to change their organizations, managers end up immersing themselves in an alphabet soup of initiatives. They lose focus and become mesmerized by all the advice available in print and on-line about why companies should change, what they should try to accomplish, and how they should do it. This proliferation of recommendations often leads to muddle when change is attempted. The result is that most change efforts exert a heavy toll, both human and economic. To improve the odds of success, and to reduce the human carnage, it is imperative that executives understand the nature and process of corporate change much better.(Beer and Nohrai, 1998)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทอินเทอร์เน็ตเช่น eBay, Amazon.com และอเมริกันออนไลน์ตระหนักว่า พวกเขาต้องการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่เกี่ยวข้องกับกิจการการเติบโตอย่างรวดเร็ว แม้ มีความสำเร็จบางละ ไร เปลี่ยนยังคงยากที่จะดึงออก และเพียงไม่กี่บริษัทจัดการกระบวนการเป็นพวกเขาต้องการ หลายโครงการของพวกเขา – ติดตั้งเทคโนโลยีใหม่ downsizing ปรับโครงสร้าง หรือพยายามเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กร – มีอัตราความสำเร็จต่ำ ความจริงที่โหดร้ายคือ ว่า ประมาณ 70 เปอร์เซ็นต์ของทั้งหมดเปลี่ยนแปลงโครงการล้มเหลว ในประสบการณ์ของเรา สาเหตุของความล้มเหลวเหล่านั้นได้ว่า ในการวิ่งการเปลี่ยนองค์กรของพวกเขา ผู้จัดการเอยแช่ตัวเองในซุปมีอักษรของโครงการ พวกเขาอีก และกลายเป็น mesmerized โดยแจ้งทั้งหมดที่ใช้ในการพิมพ์ และง่ายดายเกี่ยวกับทำไมบริษัทควรเปลี่ยน พวกเขาควรพยายามทำให้สำเร็จ และว่าพวกเขาควร นี้การแพร่หลายของคำแนะนำมักจะนำไปสู่การตั้งตัวไม่ติดเมื่อมีพยายามเปลี่ยนแปลง ผลคือ ว่า ความพยายามเปลี่ยนแปลงส่วนใหญ่แรงโทรหนัก มนุษย์ และเศรษฐกิจ เพื่อเพิ่มโอกาสความสำเร็จ และ เพื่อลดการฆาตกรรมมนุษย์ มันเป็นความจำเป็นที่ผู้บริหารเข้าใจธรรมชาติและกระบวนการของการเปลี่ยนแปลงขององค์กรที่ดี (เบียร์และ Nohrai, 1998)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท อินเทอร์เน็ตเช่น eBay, Amazon.com, และอเมริกาออนไลน์รับรู้ว่าพวกเขาต้องจัดการกับการเปลี่ยนแปลงที่เกี่ยวข้องกับการเจริญเติบโตอย่างรวดเร็วของผู้ประกอบการ อย่างไรก็ตามความสำเร็จของแต่ละบุคคลบางส่วน แต่การเปลี่ยนแปลงยังคงเป็นเรื่องยากที่จะดึงออกและเพียงไม่กี่ บริษัท จัดการกระบวนการเช่นเดียวกับที่พวกเขาต้องการ อื่น ๆ ของความคิดริเริ่มของพวกเขา - การติดตั้งเทคโนโลยีใหม่ลดขนาดการปรับโครงสร้างหรือพยายามที่จะเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กร - มีอัตราความสำเร็จในระดับต่ำ ความเป็นจริงที่โหดร้ายคือว่าประมาณร้อยละ 70 ของความคิดริเริ่มการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดล้มเหลว ในประสบการณ์ของเราเหตุผลที่มากที่สุดของความล้มเหลวเหล่านั้นก็คือว่าในการวิ่งของพวกเขาที่จะเปลี่ยนองค์กรของพวกเขาผู้จัดการจบลงแช่ตัวเองในซุปตัวอักษรของความคิดริเริ่ม พวกเขาสูญเสียความสำคัญและกลายเป็นความเพลิดเพลินโดยทุกคำแนะนำที่มีอยู่ในการพิมพ์และ On-line เกี่ยวกับสาเหตุที่ บริษัท ควรจะเปลี่ยนสิ่งที่พวกเขาควรพยายามที่จะประสบความสำเร็จและวิธีที่พวกเขาควรจะทำมัน การแพร่กระจายของคำแนะนำนี้มักจะนำไปสู่​​ความยุ่งเหยิงเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงพยายาม ผลที่ได้คือว่าส่วนใหญ่มีความพยายามเปลี่ยนแปลงออกแรงอย่างหนักทั้งมนุษย์และเศรษฐกิจ เพื่อเพิ่มโอกาสของความสำเร็จและเพื่อลดการสังหารมนุษย์ที่มีความจำเป็นที่ผู้บริหารเข้าใจธรรมชาติและกระบวนการของการเปลี่ยนแปลงขององค์กรที่ดีมาก. (เบียร์และ Nohrai, 1998)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัท อินเทอร์เน็ตเช่น eBay , Amazon.com , และอเมริกันออนไลน์ตระหนักว่าพวกเขาจะต้องจัดการการเปลี่ยนแปลงที่เกี่ยวข้องกับการเติบโตแบบรวดเร็ว แม้จะมีบางคนที่ประสบความสำเร็จ แต่การเปลี่ยนแปลงยังคงยากที่จะดึงออก และเพียงไม่กี่ บริษัท จัดการกระบวนการเช่นเดียวกับที่พวกเขาต้องการ เพิ่มเติมของความคิดริเริ่มของพวกเขาและการติดตั้งเทคโนโลยีใหม่ การลดขนาดการจัดโครงสร้างใหม่หรือพยายามที่จะเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กร และมีอัตราความสำเร็จต่ำ ความจริงคือ ประมาณร้อยละ 70 ของการริเริ่มการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดล้มเหลว ในประสบการณ์ของเรา เหตุผลส่วนใหญ่ของความล้มเหลวเหล่านั้นคือ ในรัชการเปลี่ยนแปลงองค์กรของพวกเขา ผู้จัดการสิ้นสุดแช่ตัวเองในซุปตัวอักษรของดอลลาร์พวกเขาสูญเสียการโฟกัส และกลายเป็น mesmerized โดยคำแนะนำทุกอย่างที่มีอยู่ในสิ่งพิมพ์ และออนไลน์ เรื่อง ทำไม บริษัท ควรเปลี่ยน สิ่งที่พวกเขาควรพยายามที่จะบรรลุและวิธีการที่พวกเขาควรจะทำมัน นี้มักจะนำไปสู่การแนะนำความสับสนเมื่อเปลี่ยนเป็นพยายาม ผลที่ได้คือความพยายามที่เปลี่ยนแปลงมากที่สุด ทุ่มเทอย่างหนัก ทั้งมนุษย์ และเศรษฐกิจ เพื่อเพิ่มอัตราต่อรองของความสำเร็จและลดความเสียหายของมนุษย์มันเป็นความจำเป็นที่ผู้บริหารเข้าใจธรรมชาติและกระบวนการขององค์กรเปลี่ยนแปลงดีขึ้น ( เบียร์ และ nohrai , 1998 )