The question isn’t whether there is

The question isn’t whether there is revenue potential, it’s which tap to turn on first. If you can provide a triple “WWW” (Win-Win-Win) situation [for Alibaba, its members, and third party services] they’ll always come back to you. You don’t add value by taking a piece of a a deal’s price because you’re only taking adventage of buyer’s ignorance. That’s not a way of creating lasting business.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คำถามไม่ได้ว่า รายได้อาจจะ เป็นการเคาะเพื่อเปิดครั้งแรก ถ้าคุณสามารถให้สถานการณ์ "WWW" (ชนะชนะ) ทริ [สำหรับอาลีบาบา สมาชิก และบริการอื่น] พวกเขาจะเสมอกลับมาให้คุณ คุณไม่ต้องเพิ่มค่า โดยการนำชิ้นส่วนของการการจัดการมีราคาเนื่องจากคุณกำลังจด adventage อวิชชาของผู้ซื้อเท่านั้น ที่ไม่ใช่วิธีการสร้างธุรกิจที่ยั่งยืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คำถามไม่ได้ว่าจะมีรายได้จากการที่มีศักยภาพก็แตะที่เพื่อเปิดเป็นครั้งแรก หากคุณสามารถให้สาม "WWW" (Win-Win-Win) สถานการณ์ [สำหรับอาลีบาบา, สมาชิกและบริการของบุคคลที่สาม] พวกเขามักจะกลับมาที่คุณ คุณไม่เพิ่มมูลค่าโดยการชิ้นส่วนของราคาการจัดการ AA เพราะคุณเพียงการหลักการของความไม่รู้ของผู้ซื้อ นั่นไม่ใช่วิธีการสร้างธุรกิจที่ยั่งยืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คำถามไม่ได้อยู่ที่ว่ามีศักยภาพรายได้ มันซึ่งแตะเพื่อเปิดแรก ถ้าคุณสามารถให้สาม " www " ( ชนะ ชนะ ชนะ ) [ สถานการณ์เพื่ออาลีบาบา , สมาชิกและบุคคลที่สามบริการ ] พวกเขาจะเสมอกลับมาให้คุณ คุณไม่เพิ่มมูลค่า โดยการใช้ชิ้นส่วนของราคาที่ตกลง เพราะคุณก็แค่เอาข้อดีของความไม่รู้ ของผู้ซื้อนั่นไม่ใช่วิธีของการสร้างธุรกิจที่ยั่งยืน