For example, renowned strategy expe

For example, renowned strategy expert Kenichi Ohmae has suggested
that the late twentieth century has seen a shift toward what he calls "triad
power"-a simultaneous penetration and presence in Japan, the European
Community, and North America. Instead of selling "clone" products and
services throughout the world, international companies now find ways of
getting inside these three power bases with differentiated goods that tap
regional markets to an optimum degree. This calls for new strategies and
the use of joint ventures and international consortia through which different
companies leverage each other's strength. This creates strange bedfellows.
Consider, for example, the alliance between companies like GM and

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัวอย่าง กลยุทธ์แหล่ง Kenichi Ohmae ผู้เชี่ยวชาญได้แนะนำที่ปลายศตวรรษที่ยี่สิบได้เห็นกะต่อสิ่งที่เขาเรียก "triadพลังงาน "-เจาะพร้อมกันและอยู่ในประเทศญี่ปุ่น ยุโรปที่ชุมชน และทวีปอเมริกาเหนือ แทนจำหน่ายผลิตภัณฑ์ "โคลน" และบริการทั่วโลก บริษัทอินเตอร์ค้นหาวิธีการการเดินทางภายในฐานใช้พลังงานเหล่านี้กับสินค้าต่าง ๆ ที่เคาะตลาดระดับเหมาะสม สายนี้สำหรับกลยุทธ์ใหม่ และใช้ของกิจการร่วมค้าและจังหวัดประเทศที่แตกต่างกันบริษัทใช้ประโยชน์จากความแข็งแรงของผู้อื่น นี้สร้างเป็นคู่หูแปลกพิจารณา เช่น พันธมิตรระหว่างบริษัทเช่น GM และ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตัวอย่างเช่นผู้เชี่ยวชาญด้านกลยุทธ์ที่มีชื่อเสียง Kenichi Ohmae แนะ
ว่าปลายศตวรรษที่ยี่สิบได้เห็นการเปลี่ยนแปลงไปสู่สิ่งที่เขาเรียกว่า "สาม
อำนาจ "-a รุกพร้อมกันและการปรากฏตัวในประเทศญี่ปุ่นยุโรป
ชุมชนและอเมริกาเหนือ แทนการขาย "โคลน" ผลิตภัณฑ์และ
บริการทั่วโลก บริษัท ต่างประเทศตอนนี้หาวิธีการ
ได้รับที่อยู่ภายในฐานอำนาจทั้งสามกับสินค้าที่มีความแตกต่างที่แตะ
ตลาดในภูมิภาคที่ระดับที่เหมาะสม นี้เรียกร้องให้กลยุทธ์ใหม่และ
การใช้งานของกิจการร่วมค้าและ consortia ต่างประเทศผ่านที่แตกต่างกันซึ่ง
บริษัท ใช้ประโยชน์จากความแข็งแกร่งของกันและกัน นี้จะสร้างแปลก
พิจารณาเช่นการเป็นพันธมิตรระหว่าง บริษัท เช่นจีเอ็มและ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตัวอย่าง ผู้เชี่ยวชาญด้าน ที่มีชื่อเสียง เคน จิ โอมาเแนะนำ
ที่ปลายศตวรรษที่ยี่สิบ ได้เห็นการเปลี่ยนแปลงไปยังสิ่งที่เขาเรียก " 3
" - พร้อมกันได้ และการแสดงในประเทศญี่ปุ่น , ยุโรปชุมชน
, และอเมริกาเหนือ แทนที่จะขายผลิตภัณฑ์ " โคลน " และ
บริการทั่วโลก , บริษัท ต่างประเทศตอนนี้หาวิธี
ได้รับภายในทั้งสามฐานอำนาจมีความสินค้าที่เคาะ
ตลาดภูมิภาคในการศึกษาระดับปริญญาที่ สายนี้กลยุทธ์ใหม่และ
ใช้ Joint Ventures และ consortia ระหว่างประเทศผ่านที่แตกต่างกัน
ยกระดับ บริษัท กันแรง นี้สร้างเพื่อนแปลกหน้า
พิจารณา ตัวอย่างเช่น พันธมิตรระหว่างบริษัท จีเอ็ม และ