Creating a corporate social agenda.

Creating a corporate social agenda. The selected social issues should be identified in an explicit and affirmative corporate social agenda. This agenda will reflect an approach to CSR which is both responsive to stakeholder concerns and anticipated risks, and strategic (i.e. integrates inside-out and outside-in linkages)
Organising for CSR. The corporate social agenda should be integrated into affirmative business practices, i.e. to ensure that operating management is engaged in processes that identify and prioritise social issues based on their "salience to business operations and their importance to the company's competitive context". Further, Porter and Kramer suggest that measurement of outcomes is critical to the agenda, and that "value chain and competitive context investments in CSR need to be incorporated into the performance managers with P&L responsibility". In particular Porter and Kramer argue for the measurement of the CSR initiatives in terms of social impact (although omit to discuss what those measures might be).

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การสร้างวาระสังคมขององค์กร เลือกประเด็นทางสังคมที่ควรได้รับการระบุไว้ในที่ชัดเจนและยืนยันองค์กรวาระทางสังคม วาระการประชุมนี้จะสะท้อนให้เห็นถึงวิธีการที่จะรับผิดชอบต่อสังคมซึ่งเป็นทั้งตอบสนองต่อความกังวลของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและความเสี่ยงที่คาดการณ์ไว้และยุทธศาสตร์ (เช่นบูรณาการออกภายในและภายนอกในการเชื่อมโยง)
สำหรับการจัดกิจกรรมเพื่อสังคม วาระสังคมขององค์กรควรจะบูรณาการในการดำเนินธุรกิจที่ยืนยันคือเพื่อให้แน่ใจว่าการจัดการการดำเนินงานที่มีส่วนร่วมในกระบวนการที่ระบุและจัดลำดับความสำคัญประเด็นทางสังคมที่อยู่บนพื้นฐานของพวกเขา "นูนกับการดำเนินธุรกิจและความสำคัญของพวกเขากับบริบทในการแข่งขันของ บริษัท ฯ " นอกจากนี้พอร์เตอร์และเครเมอชี้ให้เห็นว่าการวัดผลลัพธ์ที่มีความสำคัญต่อวาระการประชุมและบอกว่า "ห่วงโซ่คุณค่าและการลงทุนในการแข่งขันในบริบทของความรับผิดชอบต่อสังคมจะต้องมีการจดทะเบียนเป็นผู้จัดการผลการดำเนินงานที่มีความรับผิดชอบ P & L" โดยเฉพาะอย่างยิ่งพอร์เตอร์และเครเมอเถียงสำหรับการวัดความคิดริเริ่มความรับผิดชอบต่อสังคมในแง่ของผลกระทบทางสังคม (แม้ว่างดเพื่อหารือเกี่ยวกับสิ่งที่มาตรการเหล่านั้นอาจจะมี)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การสร้างองค์กรทางสังคม วาระการประชุม การเลือกประเด็นทางสังคมควรจะระบุไว้อย่างชัดเจน และยืนยันในองค์กรสังคมกำหนดการ วาระนี้จะสะท้อนให้เห็นถึงแนวทาง CSR ซึ่งเป็นทั้งการตอบสนองต่อความกังวลของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและคาดการณ์ไว้ที่ความเสี่ยงและกลยุทธ์ ( เช่นรวมภายในและนอกในการเชื่อมโยง )
จัดการให้เพื่อสังคมในวาระที่สังคมควรจะรวมอยู่ในการปฏิบัติทางธุรกิจยืนยันคือเพื่อให้แน่ใจว่าระบบปฏิบัติการการจัดการมีส่วนร่วมในกระบวนการที่ระบุและจัดลำดับความสำคัญประเด็นทางสังคมตามความเด่นของพวกเขา " ในการดำเนินธุรกิจและให้ความสำคัญกับบริบท " ในการแข่งขันของบริษัท ต่อไป , Porter และ Kramer แนะนําว่า การวัดผล มีการกำหนดการและ " ห่วงโซ่คุณค่าและบริบทการแข่งขันการลงทุนใน CSR ต้องถูกรวมอยู่ในการแสดงผู้จัดการกับ P &ผมรับผิดชอบ " ใน พอร์เตอร์ ที่เฉพาะเจาะจงและ Kramer โต้เถียงสำหรับการวัด CSR ของโครงการในแง่ของผลกระทบทางสังคม ( แม้ว่าจะละเว้นที่จะกล่าวถึงสิ่งที่มาตรการเหล่านั้นอาจ ) .