1. The Goldilocks of organizational

1. The Goldilocks of organizational behaviour
Advances in dynamic systems theory offers mathematical tools to examine chaos as an alternative explanation of
the processes of change and organizational development. These advances were introduced in management andorganizational literature by Cheng and Van de Ven (1996). Authors stated that a dynamic model is one in which
variables at a given time represent a function of the same variables at an earlier time. Nonlinearity presumes
feedback loops that vary in strength (loose or tight coupling) and direction (positive or negative) in time between
opposing forces or requests. Such nonlinear dynamic models are known to be dependent or sensitive to initial
conditions, the sensitivity meaning that small initial differences in variable’s trajectories may increase the
fluctuations in time, and as they move far from equilibrium they bifurcate (branching) in a variety of possible ways
resembling a chaotic decision tree. In a chaotic state the branching pathways cannot be predicted as they represent
newly spontaneously created structures emerging in an apparently random order. These chaotic processes own a
hidden order which is usually a relatively simple nonlinear system of dynamic relationships between only a few
variables (Eubank, S. and Farmer, D., 1990).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. Goldilocks ของพฤติกรรมองค์กรความก้าวหน้าในทฤษฎีระบบพลวัตมีเครื่องมือทางคณิตศาสตร์เพื่อตรวจสอบความวุ่นวายเป็นคำอธิบายอื่นกระบวนการเปลี่ยนแปลงและพัฒนาองค์กร ความก้าวหน้าเหล่านี้ได้นำวรรณคดี andorganizational จัดการเฉิงและแวนเดอเวน (1996) ผู้เขียนระบุว่า แบบจำลองแบบไดนามิกเป็นที่ตัวแปรที่กำหนดแสดงฟังก์ชันของตัวแปรเดียวกันในเวลาก่อนที่ Nonlinearity presumesวนรอบความคิดเห็นที่แตกต่างกันในความแข็งแรง (หลวม หรือแน่นคลัป) และทิศทาง (ค่าบวก หรือค่าลบ) ในเวลาระหว่างกองกำลังฝ่ายตรงข้ามหรือคำขอ รูปแบบไม่เชิงเส้นดังกล่าวทราบว่าเป็นอิสระ หรือความไวต่อการเริ่มต้นเงื่อนไข ไวหมายถึง ความแตกต่างเริ่มต้นเล็ก ๆ ใน trajectories ของตัวแปรอาจเพิ่มการความผันผวนในเวลา และขณะที่พวกเขาย้ายจากสมดุล จะ bifurcate (โยงหัวข้อ) ในหลากหลายวิธีที่เป็นไปได้คล้ายต้นไม้ตัดสินใจวุ่นวาย ในรัฐวุ่นวาย มนต์โยงหัวข้อไม่สามารถจะคาดการณ์เป็นแทนโครงสร้างใหม่ที่ธรรมชาติสร้างขึ้นใหม่ในใบสั่งตัวอย่างเห็นได้ชัด ขั้นตอนที่วุ่นวายเหล่านี้เองสั่งซ่อนอยู่ซึ่งมักจะค่อนข้างง่ายระบบไม่เชิงเส้นของความสัมพันธ์แบบไดนามิกระหว่างเพียงไม่กี่ตัวแปร (Eubank, S. และเกษตรกร D., 1990)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. Goldilocks ของพฤติกรรมองค์กรก้าวหน้าในทฤษฎีระบบแบบไดนามิกที่มีเครื่องมือทางคณิตศาสตร์ในการตรวจสอบความวุ่นวายเป็นคำอธิบายทางเลือกของกระบวนการของการเปลี่ยนแปลงและการพัฒนาองค์กร ความก้าวหน้าเหล่านี้ถูกนำมาใช้ในการบริหารจัดการวรรณกรรม andorganizational โดยเฉิงและแวนเดอเวน (1996) ผู้เขียนระบุว่ารูปแบบไดนามิกซึ่งเป็นหนึ่งในตัวแปรในเวลาที่กำหนดเป็นตัวแทนของฟังก์ชั่นของตัวแปรเดียวกันในช่วงเวลาก่อนหน้านี้ ไม่เป็นเชิงเส้นทึกทักลูปความคิดเห็นที่แตกต่างกันในความแข็งแรง (coupling หลวมหรือแน่น) และทิศทาง (บวกหรือลบ) ในเวลาระหว่างกองกำลังฝ่ายตรงข้ามหรือการร้องขอ แบบไดนามิกดังกล่าวไม่เป็นเชิงเส้นเป็นที่รู้จักกันจะขึ้นหรือมีความสำคัญที่จะเริ่มต้นเงื่อนไขความไวความหมายที่แตกต่างกันเริ่มต้นเล็ก ๆ ในลูกทีมของตัวแปรอาจเพิ่มความผันผวนในเวลาและที่พวกเขาย้ายห่างไกลจากความสมดุลของพวกเขาแยกไปสองทาง(แยก) ในความหลากหลายของวิธีการที่เป็นไปได้คล้ายต้นไม้ตัดสินใจวุ่นวาย ในสภาพวุ่นวายทางเดินแยกไม่สามารถคาดการณ์ที่พวกเขาเป็นตัวแทนของโครงสร้างใหม่ที่สร้างขึ้นตามธรรมชาติที่เกิดขึ้นใหม่ในการสุ่มเห็นได้ชัด กระบวนการเหล่านี้เป็นเจ้าของวุ่นวายเพื่อที่ซ่อนอยู่ซึ่งมักจะเป็นระบบที่ค่อนข้างง่ายไม่เป็นเชิงเส้นของความสัมพันธ์แบบไดนามิกระหว่างเพียงไม่กี่ตัวแปร(แบงค์เอสและชาวนา D. , 1990)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . พฤติกรรมขององค์การ ซึ่งสาวผมทอง
ความก้าวหน้าในระบบแบบไดนามิกที่มีเครื่องมือทางคณิตศาสตร์เพื่อศึกษาทฤษฎี Chaos เป็นคำอธิบายทางเลือก
กระบวนการของการเปลี่ยนแปลงและการพัฒนาองค์การ ความก้าวหน้าเหล่านี้มีการแนะนำในการจัดการกับวรรณกรรมโดย Cheng และแวนเดอเวน ( 1996 ) ผู้เขียนระบุว่า เป็นหนึ่งในรูปแบบแบบไดนามิกซึ่ง
ตัวแปรที่ได้รับเวลาแสดงฟังก์ชันของตัวแปรเดียวกันในเวลาก่อนหน้านี้ ค่า presumes
ความคิดเห็นลูปที่แตกต่างกันในความแข็งแรง ( coupling หลวมหรือแน่น ) และทิศทาง ( บวกหรือลบ ) ในเวลาระหว่าง
กองกำลังของฝ่ายตรงข้ามหรือการร้องขอ เส้นแบบไดนามิกเช่นรุ่นที่เป็นที่รู้จักกันจะขึ้นอยู่กับหรือไวต่อสภาวะเริ่มแรก
,ความไวหมายความว่าขนาดเล็กเริ่มต้นความแตกต่างในตัวแปรของวิถีกระสุนอาจเพิ่ม
ความผันผวนในเวลาและพวกเขาย้ายไปไกลจากความสมดุล พวกเขาแบ่งเป็นสองส่วน ( กิ่ง ) ในหลากหลายวิธีที่เป็นไปได้
คล้ายต้นไม้ การตัดสินใจวุ่นวาย สับสนวุ่นวายแตกแขนงเส้นทางไม่สามารถคาดการณ์ที่พวกเขาเป็นตัวแทน
ได้สร้างโครงสร้างใหม่ที่เกิดขึ้นใหม่ในการสุ่มอย่างเห็นได้ชัด กระบวนการที่วุ่นวายเหล่านี้เอง
ลำดับที่ซ่อนอยู่ซึ่งมักจะค่อนข้างง่ายระบบไม่เชิงเส้นของความสัมพันธ์แบบไดนามิกระหว่างเพียงไม่กี่
ตัวแปร ( ยูแบงก์ เอส และ เกษตรกร , D . , 1990 )