4.2. A profitability analysis per d

4.2. A profitability analysis per department
In order to adequately assess the outpatient clinic financial
position, the gross profit per patient was calculated.
Therefore, we compared the different consultation costs
with the government’s payments at the moment of this
study. Table 6 gives the results of this analysis and shows
a gross profit for a standard consultation between 4.05D
and 17.04D . For the more demanding patients of Urology
and Gastroenterology the results are negative and
equal −6.23D and −40.39D , respectively. Although the
government’s tariffs cover the costs of simple consultations,
this amount will not cover the more complex
consultations (for example, Urology and Gastroenterology).
4.3. Future investment decisions
Next to the small changes above, clinic’s management
and department heads paid special attention to the TDABC
data in designing the new building plans for the new outpatient
clinic. In doing so, they concluded that the new
outpatient clinic needed to contain less squared meters
for the supporting activities and more squared meters
for the consultation activities. By this, the clinic’s management
and department heads hoped to centralize all
secretariats and increase the personal patients’ care. Furthermore,
through the multifunctional use of the cabinets
– namely as a meeting room, study space or as place
for completing the hospitalisation files – the occupancy
rate would also be kept as low as possible. Also the
construction of a librarywas considered. Next to this, additional
optimisation projects for the storage of materials,
the organization of the pharmacy and a univocal classification
system for all departments were discussed. In
that way, the TDABC system played a significant role in
the prioritization and cost justification of improvement
projects.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4.2. การวิเคราะห์ผลกำไรแต่ละแผนกการประเมินผู้ป่วยนอกคลินิกการเงินอย่างเพียงพอมีคำนวณตำแหน่ง กำไรขั้นต้นต่อผู้ป่วยดังนั้น เราเปรียบเทียบค่าใช้จ่ายให้คำปรึกษาต่าง ๆเงินของรัฐบาลในขณะนี้ศึกษา ตาราง 6 ผลการวิเคราะห์นี้ให้ และแสดงกำไรขั้นต้นสำหรับให้คำปรึกษามาตรฐานระหว่าง 4.05 Dและ 17.04D ผู้ป่วยต้องการมากขึ้นของทั่วไปและระบายผลจะเป็นค่าลบ และเท่ากับ −6.23D และ −40.39 D ตามลำดับ แม้ว่าการภาษีของรัฐบาลครอบคลุมต้นทุนของคำปรึกษาง่ายยอดเงินนี้จะครอบคลุมซับซ้อนมากขึ้นให้คำปรึกษากับ (ตัวอย่าง ทั่วไปและฉุกเฉิน)4.3 ตัดสินใจลงทุนในอนาคตติดแปลงเล็กข้างต้น การจัดการของคลินิกและหัวหน้าแผนกจ่าย TDABCข้อมูลในการออกแบบแผนอาคารใหม่สำหรับผู้ป่วยนอกใหม่คลินิก ในการทำเช่นนั้น พวกเขาได้ที่ใหม่คลินิกผู้ป่วยนอกต้องประกอบด้วยน้อยกำลังสองเมตรสำหรับกิจกรรมสนับสนุนการเพิ่มเติมกำลังสองเมตรกิจกรรมให้คำปรึกษา จากนี้ การจัดการของคลินิกและหัวหน้าแผนกเพื่อ centralize ทุกsecretariats และเพิ่มการดูแลผู้ป่วยส่วนบุคคล นอกจากนี้ผ่านตู้ใช้โดย– คือ เป็นห้องประชุม ศึกษาพื้นที่ หรือเป็นสถานที่สำหรับการดำเนินการแฟ้ม hospitalisation – พักอัตราจะยังถูกเก็บไว้เป็นพิเศษ นอกจากนี้การการก่อสร้าง librarywas พิจารณา ถัดจากนี้ เพิ่มเติมโครงการเพิ่มประสิทธิภาพการจัดเก็บวัสดุองค์กรของเภสัชศาสตร์และประเภท univocalระบบในแผนกทั้งหมดได้กล่าวถึง ในวิธี ระบบ TDABC เล่นบทบาทสำคัญในเหตุผลของต้นทุนและระดับความสำคัญของการปรับปรุงโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4.2 การวิเคราะห์ผลกำไรต่อแผนก
เพื่อให้เพียงพอในการประเมินทางการเงินคลินิกผู้ป่วยนอก
ตำแหน่งกำไรขั้นต้นต่อผู้ป่วยที่คำนวณได้.
ดังนั้นเราเมื่อเทียบกับค่าใช้จ่ายในการให้คำปรึกษาที่แตกต่างกัน
กับการชำระเงินของรัฐบาลในขณะนี้
การศึกษา ตารางที่ 6 ให้ผลของการวิเคราะห์นี้และแสดงให้เห็น
กำไรขั้นต้นสำหรับการให้คำปรึกษามาตรฐานระหว่าง 4.05D
และ 17.04D สำหรับผู้ป่วยที่มีความต้องการมากขึ้นของระบบทางเดินปัสสาวะ
และระบบทางเดินอาหารผลเป็นลบและ
เท่ากับ -6.23D และ -40.39D ตามลำดับ แม้ว่า
อัตราภาษีของรัฐบาลที่ครอบคลุมค่าใช้จ่ายของการให้คำปรึกษาที่เรียบง่าย,
เงินจำนวนนี้จะไม่ครอบคลุมความซับซ้อนมากขึ้น
คำปรึกษา (ตัวอย่างเช่นระบบทางเดินปัสสาวะและระบบทางเดินอาหาร).
4.3 การตัดสินใจลงทุนในอนาคต
ต่อไปจะมีการเปลี่ยนแปลงเล็ก ๆ ข้างต้นการจัดการคลินิก
และหัวหน้าหน่วยงานให้ความสนใจเป็นพิเศษกับ TDABC
ข้อมูลในการออกแบบแผนอาคารใหม่สำหรับผู้ป่วยนอกใหม่
คลินิก ในการทำเช่นนั้นพวกเขาได้ข้อสรุปว่าใหม่
คลินิกผู้ป่วยนอกที่จำเป็นในการมีเมตรยกกำลังสองน้อย
สำหรับกิจกรรมการสนับสนุนและเมตรยกกำลังสองมากขึ้น
สำหรับกิจกรรมให้คำปรึกษา จากนี้การจัดการคลินิก
และหัวหน้าแผนกหวังที่จะรวบรวมทั้งหมด
เลขานุการและเพิ่มการดูแลผู้ป่วยส่วนบุคคล ' นอกจากนี้
ผ่านการใช้มัลติฟังก์ชั่ของตู้
- คือเป็นห้องประชุม, พื้นที่การศึกษาหรือเป็นสถานที่
สำหรับการรักษาในโรงพยาบาลไฟล์ - จำนวนผู้เข้า
อัตราก็จะถูกเก็บไว้ที่ต่ำที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ นอกจากนี้
การก่อสร้าง librarywas พิจารณา ต่อไปนี้เพิ่มเติม
โครงการเพิ่มประสิทธิภาพในการจัดเก็บวัสดุที่
องค์กรของร้านขายยาและการจัดหมวดหมู่ univocal
ระบบสำหรับทุกหน่วยงานมีการพูดคุย ใน
วิธีการที่ระบบ TDABC มีบทบาทสำคัญในการ
จัดลำดับความสำคัญและเหตุผลค่าใช้จ่ายในการปรับปรุง
โครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4.2 . การวิเคราะห์ทางการเงินต่อแผนก
อย่างเพียงพอเพื่อที่จะประเมินผู้ป่วยนอกคลินิกการเงิน
ตำแหน่ง , กำไรขั้นต้นต่อผู้ป่วยคือค่า

เราจึงเปรียบเทียบต้นทุนให้แตกต่างกับเงินของรัฐบาลในช่วงเวลาของการศึกษานี้

ตารางที่ 6 ให้ ผลของการวิเคราะห์นี้แสดงให้เห็นการทำกำไรขั้นต้นสำหรับการมาตรฐานระหว่าง 4.05d
17 .04d . สำหรับความต้องการของผู้ป่วย และโรคระบบทางเดินอาหารทางเดินปัสสาวะ
ผลเป็นลบและ
6.23d เท่ากับ−−และ 40.39d ตามลำดับ แม้ว่าอัตราภาษี
รัฐบาลครอบคลุมค่าใช้จ่ายของการหารือง่าย
จํานวนนี้จะไม่ครอบคลุมถึง การหารือที่ซับซ้อน
( เช่นแผนกโรคทางเดินปัสสาวะและโรคระบบทางเดินอาหาร ) .
4.3 . การตัดสินใจลงทุนในอนาคต
ต่อไปการเปลี่ยนแปลงเล็ก ๆด้านบนคลินิกการจัดการ
และหัวหน้าหมวดให้ความสนใจเป็นพิเศษกับ tdabc
ข้อมูลในการออกแบบอาคารใหม่สำหรับแผนการให้บริการผู้ป่วยนอก
ใหม่ ในการทำเช่นนั้น พวกเขาพบว่า ผู้ป่วยนอกใหม่

ต้องประกอบด้วยน้อยกว่าสองเมตร เพื่อสนับสนุนกิจกรรมและมากกว่าสองเมตร
สำหรับกิจกรรมปรึกษา โดยการจัดการของคลินิกและหัวหน้าหมวดหวังรวบอำนาจทั้งหมด
เลขานุการและเพิ่มดูแลผู้ป่วยส่วนบุคคล นอกจากนี้
ผ่านการใช้งานของตู้โดย
) คือเป็นห้องประชุม การศึกษาพื้นที่หรือสถานที่
เพื่อจบไฟล์ hospitalisation –การ
ซึ่งจะยังถูกเก็บไว้เป็นต่ำที่สุด นอกจากนี้
การก่อสร้างของ librarywas พิจารณา หน้านี้ เพิ่มเติม
โครงการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการจัดเก็บวัตถุดิบ ,
องค์กรของเภสัชกรรมและระบบการจำแนก
univocal สำหรับทุกหน่วยงาน มีการอภิปราย ใน
วิธี ระบบ tdabc มีบทบาทในการจัดลำดับและเหตุผล
ต้นทุนของโครงการปรับปรุง