I. Operational Effectiveness Is Not

I. Operational Effectiveness Is Not Strategy
For almost two decades, managers have been learning to play by a new set of rules. Companies must be flexible to respond rapidly to competitive and market changes. They must benchmark continuously to achieve best practice. They must outsource aggressively to gain efficiencies. And they must nurture a few core competencies in race to stay ahead of rivals.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

I.
การดำเนินงานไม่ได้ประสิทธิผลกลยุทธ์เป็นเวลาเกือบสองทศวรรษที่ผ่านผู้จัดการได้รับการเรียนรู้ที่จะเล่นตามชุดใหม่ของกฎ บริษัท จะต้องมีความยืดหยุ่นในการตอบสนองอย่างรวดเร็วต่อการเปลี่ยนแปลงและการแข่งขันในตลาด พวกเขาจะต้องมาตรฐานอย่างต่อเนื่องเพื่อให้บรรลุปฏิบัติที่ดีที่สุด พวกเขาจะต้อง outsource การเชิงรุกเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ และพวกเขาจะต้องบ่มเพาะความสามารถหลักไม่กี่ในการแข่งขันจะอยู่ข้างหน้าของคู่แข่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผม ประสิทธิผลในการทำงาน ไม่ใช่กลยุทธ์
สำหรับเกือบสองทศวรรษ , ผู้จัดการได้รับการเรียนรู้ที่จะเล่นโดยชุดใหม่ของกฎ บริษัท จะต้องมีความยืดหยุ่นเพื่อตอบสนองอย่างรวดเร็วกับการเปลี่ยนแปลงและการแข่งขันของตลาด พวกเขาต้อง Benchmark อย่างต่อเนื่องเพื่อให้บรรลุการปฏิบัติที่ดีที่สุด . พวกเขาต้อง outsource อุกอาจเพื่อให้ได้ประสิทธิภาพ .และพวกเขาต้องบำรุงสมรรถนะหลักไม่กี่ในการแข่งขันที่จะอยู่ข้างหน้าของคู่แข่ง .