ConclusionsThis research adds to th

Conclusions
This research adds to the body of knowledge by studying the
impact of integrating knowledge management and quality
management and by demonstrating the effectiveness of a KM/
QM strategy through quantitative, empirical research. The
results demonstrate that manufacturing companies which
implement a KM/QM strategy can have significantly higher
product quality than similar companies without a KM/QM
strategy. The research also demonstrates that a KM/QM strategy
contributes significantly and positively to product quality
over KM/QM strategy application time, indicating quality
improvements over time. A comparison with control groups
from three similar sites but without a KM/QM strategy showed
no significant change in product quality characteristics during
the same research time period. A pretest showed that prior to
KM/QM strategy implementation at company B, no significant
relationship between quality performance and time existed. The
causal assumption that a KM/QM strategy is responsible for
significantly higher quality or the causal assumption that a KM/
QM strategy causes a significant relationship between quality
performance and KM/QM strategy application time is based on
the fact that the companies in this research operate under similar
environmental and cultural conditions. There were no other
changes or policy implementations found that impacted any of
the sites differently during the research period, with exception to
the KM/QM strategy implementation.
Other focus areas of engineering management and
systems engineering, such as project management, innovation
management, new product development, engineering change
management, and system performance could benefit in a similar
fashion as quality management by integrating a knowledge
management strategy that has organizational knowledge creation
at its core. Opportunities for future research lie in determining
the strength of individual factors and factor interactions that
influenced the results of this study. Since this research included
only one company with a KM/QM strategy intervention, another
important prospect lies in studying the effectiveness of a KM/QM
strategy intervention in additional manufacturing companies or
different industry sectors, such as healthcare, service, financial or
Engineering Management Journal Vol. 26 No. 4 December 2014 57
government. Insights on the system life cycle stages of a KM/QM
strategy provides an additional opportunity for future studies
(ISO, 2008)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทสรุปงานวิจัยนี้เพิ่มองค์ความรู้ โดยการเรียนการผลกระทบของการรวมการจัดการความรู้และคุณภาพจัดการ และเห็นประสิทธิภาพของ KM /กลยุทธ์ QM ผ่านงานวิจัยเชิงปริมาณ ประจักษ์ ที่ผลลัพธ์แสดงให้เห็นว่า ผลิตบริษัทซึ่งใช้กลยุทธ์ KM/QM สามารถมีสูงมากผลิตภัณฑ์คุณภาพกว่าบริษัทคล้ายโดย KM/QMกลยุทธ์การ การวิจัยยังแสดงให้เห็นที่กลยุทธ์ KM/QMสนับสนุนมาก และบวกกับคุณภาพของผลิตภัณฑ์เวลาใช้กลยุทธ์ KM/QM บ่งชี้คุณภาพปรับปรุงเวลา เปรียบเทียบกับกลุ่มควบคุมจากสามไซต์ที่คล้ายกัน แต่ไม่ มีกลยุทธ์ KM/QM พบไม่เปลี่ยนแปลงลักษณะคุณภาพของผลิตภัณฑ์ระหว่างเดียวกันการวิจัยระยะเวลา Pretest ที่ชี้ให้เห็นว่าก่อนดำเนินกลยุทธ์ KM/QM ที่บริษัท B ไม่สำคัญความสัมพันธ์ระหว่างประสิทธิภาพคุณภาพและเวลาเดิม ที่อัสสัมชัญสาเหตุที่รับผิดชอบกลยุทธ์ KM/QMคุณภาพสูงอย่างมีนัยสำคัญหรือสมมติฐานเชิงสาเหตุที่มี KM /QM กลยุทธ์ทำให้เกิดความสัมพันธ์ที่สำคัญระหว่างคุณภาพประสิทธิภาพและ KM/QM กลยุทธ์ใช้เวลาขึ้นอยู่กับความจริงที่ว่าบริษัทในงานวิจัยนี้ดำเนินงานภายใต้เหมือนกันสภาพสิ่งแวดล้อม และวัฒนธรรม มีอื่น ๆ อีกเปลี่ยนแปลงนโยบายการใช้งานพบที่รับผลกระทบใด ๆอเมริกาต่างช่วงวิจัย มีข้อยกเว้นดำเนินงานกลยุทธ์ KM/QMพื้นที่อื่น ๆ เน้นการจัดการวิศวกรรม และระบบวิศวกรรม เช่นการจัดการโครงการ นวัตกรรมการจัดการ การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ วิศวกรรมเปลี่ยนแปลงจัดการ และผลประโยชน์ในความคล้ายคลึงกันแฟชั่นเป็นการจัดการคุณภาพโดยรวมความรู้กลยุทธ์การบริหารที่มีการสร้างความรู้องค์กรที่เป็นหลักการ โอกาสสำหรับการวิจัยในอนาคตอยู่ในการกำหนดความแข็งแรงของแต่ละปัจจัยและการโต้ตอบของปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อผลการศึกษานี้ เนื่องจากงานวิจัยนี้รวมบริษัทเดียวกับขัดจังหวะโดยกลยุทธ์ KM/QM อื่นโอกาสสำคัญที่อยู่ในการศึกษาประสิทธิภาพของ KM/QMกลยุทธ์การจัดการในบริษัทผู้ผลิตเพิ่มเติม หรือภาคอุตสาหกรรมต่าง ๆ เช่นสุขภาพ บริการ การเงิน หรือ วิศวกรรมการจัดการสมุดรายวันปี 26 ฉบับที่ 4 2557 ธันวาคม 57รัฐบาล ความเข้าใจในขั้นตอนของวงจรชีวิตของระบบของ KM/QMกลยุทธ์ให้โอกาสเพิ่มเติมสำหรับการศึกษาในอนาคต(ISO, 2008)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สรุปผลการวิจัยครั้งนี้เพื่อเพิ่มองค์ความรู้โดยการศึกษาผลกระทบของการบูรณาการการจัดการความรู้และคุณภาพการบริหารจัดการและแสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพของKM / กลยุทธ์การจัดการด้านคุณภาพผ่านปริมาณการวิจัยเชิงประจักษ์ ผลแสดงให้เห็นว่า บริษัท ผู้ผลิตที่ใช้KM / กลยุทธ์การจัดการด้านคุณภาพจะมีสูงขึ้นอย่างมีนัยสำคัญคุณภาพของผลิตภัณฑ์มากกว่าบริษัท ที่คล้ายกันโดยไม่ต้อง KM / QM กลยุทธ์ การวิจัยยังแสดงให้เห็นว่า KM / กลยุทธ์การจัดการด้านคุณภาพมีส่วนสำคัญและบวกกับคุณภาพของผลิตภัณฑ์มากกว่า KM / QM เวลาการประยุกต์ใช้กลยุทธ์การแสดงที่มีคุณภาพการปรับปรุงอยู่ตลอดเวลา เปรียบเทียบกับกลุ่มควบคุมจากสามเว็บไซต์ที่คล้ายกัน แต่ไม่มี KM / กลยุทธ์ QM แสดงให้เห็นว่าไม่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญในลักษณะคุณภาพของผลิตภัณฑ์ในช่วงระยะเวลาการวิจัยเดียวกัน ก่อนเรียนแสดงให้เห็นว่าก่อนที่จะKM / กลยุทธ์การดำเนินงานการจัดการด้านคุณภาพที่ บริษัท B ไม่มีนัยสำคัญความสัมพันธ์ระหว่างผลการดำเนินงานที่มีคุณภาพและเวลาที่มีอยู่ สันนิษฐานสาเหตุว่า KM / กลยุทธ์การจัดการด้านคุณภาพเป็นผู้รับผิดชอบมีคุณภาพสูงขึ้นอย่างมีนัยสำคัญหรือสันนิษฐานสาเหตุว่าKM / กลยุทธ์การจัดการด้านคุณภาพที่ทำให้เกิดความสัมพันธ์ระหว่างคุณภาพประสิทธิภาพและความ KM / กลยุทธ์การจัดการด้านคุณภาพเวลาการประยุกต์ใช้จะขึ้นอยู่กับความจริงที่ว่าบริษัท ในการวิจัยครั้งนี้ ดำเนินงานภายใต้คล้ายสภาพแวดล้อมและวัฒนธรรม ไม่มีอื่น ๆ มีการเปลี่ยนแปลงหรือการใช้นโยบายพบว่าได้รับผลกระทบใดๆ ของเว็บไซต์ที่แตกต่างกันในช่วงระยะเวลาการวิจัยที่มีข้อยกเว้นการดำเนินการKM / กลยุทธ์ QM. พื้นที่โฟกัสอื่น ๆ ของการจัดการวิศวกรรมและระบบวิศวกรรมเช่นการบริหารจัดการโครงการนวัตกรรมการจัดการใหม่การพัฒนาผลิตภัณฑ์การเปลี่ยนแปลงทางวิศวกรรมการจัดการและประสิทธิภาพของระบบจะได้รับประโยชน์ในการที่คล้ายกันแฟชั่นการจัดการคุณภาพโดยการบูรณาการความรู้กลยุทธ์การจัดการที่มีการสร้างความรู้ขององค์กรที่หลักของ โอกาสสำหรับการโกหกการวิจัยในอนาคตในการกำหนดความแข็งแรงของปัจจัยส่วนบุคคลและการมีปฏิสัมพันธ์ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อผลการศึกษาครั้งนี้ เนื่องจากงานวิจัยนี้รวมเพียงหนึ่ง บริษัท ที่มี KM / QM แทรกแซงกลยุทธ์อีกโอกาสที่สำคัญอยู่ในการศึกษาประสิทธิภาพของKM / QM แทรกแซงกลยุทธ์ใน บริษัท ผู้ผลิตหรือภาคอุตสาหกรรมที่แตกต่างกันเช่นการดูแลสุขภาพ, บริการทางการเงินหรือการจัดการวิศวกรรมวารสาร ฉบับที่ 26 ฉบับที่ 4 ธันวาคม 2014 57 รัฐบาล ข้อมูลเชิงลึกในขั้นตอนของระบบวงจรชีวิตของ KM / QM กลยุทธ์การให้โอกาสที่เพิ่มขึ้นสำหรับการศึกษาในอนาคต(ISO 2008)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สรุป
การวิจัยเพื่อเพิ่มองค์ความรู้ โดยศึกษาผลกระทบของการรวมการจัดการความรู้

โดยแสดงและการจัดการคุณภาพและประสิทธิผลของ km /
QM กลยุทธ์ผ่านเชิงปริมาณ การวิจัยเชิงประจักษ์
ผลแสดงให้เห็นว่า บริษัท ที่ผลิตซึ่ง
ใช้ km / QM สามารถมีกลยุทธ์สูงกว่า
ผลิตภัณฑ์คุณภาพกว่า บริษัท ที่คล้ายกันโดยไม่ km / QM
กลยุทธ์ การวิจัยยังแสดงให้เห็นว่าเป็น km / QM กลยุทธ์
มีส่วนช่วยอย่างมาก และบวกกับสินค้าคุณภาพกว่า km / QM

เวลากลยุทธ์การระบุคุณภาพปรับปรุงตลอดเวลา เปรียบเทียบกับกลุ่มควบคุม
จากสามเว็บไซต์ที่คล้ายกัน แต่ไม่มี km / QM กลยุทธ์พบ
ไม่พบการเปลี่ยนแปลงในลักษณะคุณภาพของผลิตภัณฑ์ในระหว่าง
เหมือนกันการวิจัยระยะเวลา การวิจัยพบว่าก่อน
km / QM กลยุทธที่ บริษัท B ไม่พบ
ความสัมพันธ์ระหว่างสมรรถนะคุณภาพและเวลาที่มีอยู่
สาเหตุสันนิษฐานว่าเป็น km / QM กลยุทธ์รับผิดชอบ
สูงกว่า คุณภาพ หรือ สาเหตุสันนิษฐานว่า km /
•กลยุทธ์ให้เกิดความสัมพันธ์และคุณภาพ
km / QM กลยุทธ์ใช้เวลาขึ้นอยู่กับ
ความจริงที่ว่า บริษัท ในงานวิจัยนี้ใช้งานภายใต้คล้ายกัน
สิ่งแวดล้อมและเงื่อนไขทางวัฒนธรรม ไม่มีการเปลี่ยนแปลงอื่น ๆหรือนโยบายการใช้งานพบว่า

เว็บไซต์ที่แตกต่างกันผลกระทบใด ๆในระหว่างระยะเวลาการวิจัย ด้วยข้อยกเว้น

ใน km / QM กลยุทธ .
พื้นที่อื่น ๆของการจัดการทางวิศวกรรม และโฟกัส
วิศวกรรมระบบ เช่น การบริหารจัดการโครงการการจัดการนวัตกรรม
, การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่การจัดการการเปลี่ยนแปลง
วิศวกรรมและประสิทธิภาพของระบบจะได้รับประโยชน์ในแฟชั่นที่คล้ายกัน
เช่นการจัดการคุณภาพโดยบูรณาการความรู้การจัดการกลยุทธ์ที่องค์กรสร้างองค์ความรู้
ที่ หลักของโอกาสสำหรับการวิจัยในอนาคตในการโกหก
ความเข้มแข็งของปัจจัยส่วนบุคคล และปัจจัยการสื่อสารที่
มีอิทธิพลต่อการศึกษา เนื่องจากงานวิจัยนี้รวม
เพียง บริษัท เดียวกับ km / QM กลยุทธ์การแทรกแซงอีก
ที่สำคัญลูกค้าอยู่ในการศึกษาประสิทธิผลของ km / QM
กลยุทธ์การแทรกแซงในบริษัทที่ผลิตหรือ
เพิ่มเติมอุตสาหกรรมที่แตกต่างกันเช่นสุขภาพ , บริการทางการเงิน , หรือการจัดการวิศวกรรมสาร ฉบับที่ 26 ฉบับที่ 4 ธันวาคม 2014 57
รัฐบาล ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับวงจรชีวิตของระบบขั้นตอนของกม. / QM
กลยุทธ์เปิดโอกาสเพิ่มเติมสำหรับ
การศึกษาในอนาคต ( ISO , 2008 )