The framework adopts a multi-dimens

The framework adopts a multi-dimensional approach through examining important inter-linked influences on mountaineer adventure tourists. As such, it is of value to those involved in the provision of mountaineering tourism. Discussion of the varied elements that influence mountaineer adventure tourists provides a detailed profile of this group of adventurers. It is suggested that mountaineering tourism managers use this information to gain an understanding of the mountaineering tourism market and to develop suitable mountaineering experiences that fulfil their clients’ needs. For example, people's personalities affect their perception of adventure, and their motivation to participate in mountaineering. Individuals with high levels of sensation seeking (Zuckerman, 1979), motivated by challenge (Ewert, 1985) and mastery (Loewenstein, 1999), are likely to express a positive perception of adventure. Mountaineering tourism providers need to develop holidays that encourage participation from such individuals, and offer opportunities to fulfil their sensation seeking needs through facing new challenges and mastering new skills. Additionally, tourism managers need to recognise the inextricable links between mountaineering tourism and mountaineering recreation, and work with recreation providers to develop high-quality experiences for their clients.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรอบ adopts วิธีการหลายมิติผ่านการตรวจสอบอิทธิพลเชื่อมโยงระหว่างภูเขาที่สำคัญในการผจญภัยนักท่องเที่ยว เช่นนี้มันเป็นมูลค่าให้กับผู้ที่เกี่ยวข้องในการจัดหาของการท่องเที่ยวภูเขา การอภิปรายขององค์ประกอบที่แตกต่างกันที่มีอิทธิพลต่อนักท่องเที่ยวผจญภัยไต่เขาให้รายละเอียดราย​​ละเอียดของกลุ่มนักผจญภัยนี้จะชี้ให้เห็นว่าผู้บริหารการท่องเที่ยวภูเขาใช้ข้อมูลนี้เพื่อให้ได้รับความเข้าใจในตลาดการท่องเที่ยวปีนเขาและการพัฒนาประสบการณ์ของภูเขาที่เหมาะสมที่ตอบสนองความต้องการลูกค้าของพวกเขา ตัวอย่างเช่นคนที่มีบุคลิกของผู้คนส่งผลกระทบต่อการรับรู้ของการผจญภัยของพวกเขาและแรงจูงใจของพวกเขาจะมีส่วนร่วมในภูเขาบุคคลที่มีระดับสูงของการแสวงหาความรู้สึก (ซัคเกอร์แมน 1979) แรงบันดาลใจจากความท้าทาย (Ewert, 1985) และการเรียนรู้ (เวนสไตน์, 1999) มีแนวโน้มที่จะแสดงการรับรู้ในเชิงบวกของการผจญภัย ผู้ให้บริการการท่องเที่ยวปีนเขาต้องพัฒนาวันหยุดที่ส่งเสริมให้เกิดการมีส่วนร่วมจากบุคคลดังกล่าวและให้โอกาสที่จะตอบสนองความรู้สึกของพวกเขาแสวงหาความต้องการผ่านการเผชิญกับความท้าทายใหม่และการเรียนรู้ทักษะใหม่ ๆ นอกจากนี้ผู้จัดการการท่องเที่ยวจำเป็นต้องรู้การแก้ไม่ออกระหว่างการท่องเที่ยวและสันทนาการภูเขาภูเขาและการทำงานกับผู้ให้บริการนันทนาการเพื่อพัฒนาประสบการณ์ที่มีคุณภาพสูงสำหรับลูกค้าของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรอบ adopts วิธีหลายมิติผ่านการตรวจสอบอิทธิพล inter-linked สำคัญใน mountaineer ผจญภัยนักท่องเที่ยว เช่น มันมีค่ากับผู้ที่เกี่ยวข้องในการให้การท่องเที่ยวปีนเขา สนทนาหลากหลายองค์ประกอบที่มีอิทธิพลต่อนักท่องเที่ยวผจญภัย mountaineer แสดงประวัติโดยละเอียดของ adventurers กลุ่มนี้ แนะนำว่า ผู้จัดการท่องเที่ยวปีนเขาใช้ข้อมูลนี้เพื่อความเข้าใจของตลาดท่องเที่ยวปีนเขา และการพัฒนาประสบการณ์การปีนเขาเหมาะสมที่สนองความต้องการของลูกค้าของพวกเขาต้องการ ตัวอย่าง บุคลิกของคนมีผลต่อการรับรู้ของการผจญภัย และแรงจูงใจการมีส่วนร่วมในการปีนเขา บุคคลระดับสูงของความรู้สึกที่กำลัง (Zuckerman, 1979), แรงจูงใจ โดยความท้าทาย (Ewert, 1985) และต้นแบบ (Loewenstein, 1999) มีแนวโน้มที่แสดงการรับรู้ในเชิงบวกของการผจญภัย ผู้ให้บริการท่องเที่ยวปีนเขาต้องหยุดที่ส่งเสริมให้มีส่วนร่วมจากบุคคลดังกล่าว และมีโอกาสที่จะตอบสนองความรู้สึกของพวกเขาไม่ต้องเผชิญกับความท้าทายใหม่ ๆ และเรียนรู้ทักษะใหม่ นอกจากนี้ ผู้จัดการท่องเที่ยวต้องรู้การเชื่อมโยง inextricable ระหว่างการปีนเขาการท่องเที่ยวและพักผ่อนหย่อนใจ และทำงานกับผู้ให้บริการนันทนาการเพื่อพัฒนาคุณภาพประสบการณ์สำหรับลูกค้าของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โครงงานที่ใช้วิธีการแบบหลากหลายมิติที่ผ่านตรวจสอบมีอิทธิพลต่อระหว่างเชื่อมโยงกับที่สำคัญนักท่องเที่ยวการ ผจญภัย ลุงบ๊อบ เนื่องจากเป็นของมีค่าให้กับผู้ที่เกี่ยวข้องในการให้การท่องเที่ยวการขึ้น ภูเขา สูงๆ การประชุมขององค์ประกอบที่หลากหลายที่มีอิทธิพลต่อการ ผจญภัย ลุงบ๊อบจัดให้บริการนักท่องเที่ยวโปรไฟล์โดยละเอียดของกลุ่มนี้ของนอกเป็นที่แนะนำว่าผู้จัดการการท่องเที่ยวการขึ้น ภูเขา สูงๆใช้ข้อมูลนี้เพื่อทำความเข้าใจเกี่ยวกับการตลาดการท่องเที่ยวการขึ้น ภูเขา สูงๆและเพื่อพัฒนาประสบการณ์การขึ้น ภูเขา สูงๆเหมาะที่ช่วยเติมเต็มความต้องการของลูกค้า ตัวอย่างเช่น บุคลิกภาพ ของคนมีผลต่อการรับรู้แห่งการ ผจญภัย ของพวกเขาและแรงจูงใจของพวกเขาในการมีส่วนร่วมในการขึ้น ภูเขา สูงๆผู้ใช้บริการแบบเฉพาะรายพร้อมด้วยระดับของความรู้สึกกำลังมองหา( The Council of Presidents of Major Jewish Organisations 1979 )คือแรงจูงใจโดยการแข่งขัน( ewert ; Spark , 1985 )และมีชื่อเสียง( loewenstein 1999 )มีแนวโน้มในการแสดงการรับรู้ในด้านบวกของการ ผจญภัย ผู้ให้บริการการท่องเที่ยวการขึ้น ภูเขา สูงๆจำเป็นต้องพัฒนาเศรษฐกิจไทยที่สนับสนุนการมีส่วนร่วมจากผู้ใช้บริการแบบเฉพาะรายนั้นและจัดให้บริการโอกาสที่จะทำตามความรู้สึกของพวกเขากำลังมองหาความต้องการผ่านหันหน้าเข้าหาความท้าทายใหม่และการฝึกทักษะความชำนาญใหม่ นอกจากนี้ผู้จัดการการท่องเที่ยวจำเป็นต้องรู้จัก L ถอนไม่ได้ระหว่างการสันทนาการการขึ้น ภูเขา สูงๆและการท่องเที่ยวการขึ้น ภูเขา สูงๆและทำงานร่วมกับผู้ให้บริการเพื่อการสันทนาการในการพัฒนาใช้งานที่มี คุณภาพ สูงสำหรับลูกค้า