Leadership vs managementAccording t

Leadership vs management
According to Marquis and Huston (2009), there is still some
confusion about the relationship between leadership and
management. Some view leadership as one of a number
of functions of managers, while others argue that the skills
required for leadership are more complex than those needed
for management. Hughes et al (2006) make the following
distinctions between managers and leaders:
■ Managers administer, leaders innovate
■ Managers maintain, leaders develop
■ Managers control, leaders inspire
■ Managers have a short-term view, leaders have a long-term
view
■ Managers ask how and when, leaders ask what and why
■ Managers initiate, leaders originate
■ Managers accept the status quo, leaders challenge it.
These differences in the roles of managers and leaders are
consistent with those reported in the literature on nursing
(Marquis and Huston, 2009; Marriner Tomey, 2009; Parkin,
2009; Roussel et al, 2009; Sullivan and Decker, 2009).What
needs emphasizing, however, is that a job title on its own
does not make a leader.What determines a leader is his/her
behaviour.A leader innovates, inspires, guides, and challenges
as is evidenced in the distinctions cited above. However, are
these behaviours and practices present in nursing leaders?
In the sections below the authors explore the factors that
contribute to nursing leadership and the nature of the content
taught on undergraduate nursing degree programmes

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริหาร vs ผู้นำตามมาร์ควิสและ Huston (2009), มีบางอย่างยังคงความสับสนเกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำ และการจัดการ บางคนมองเป็นตัวเลขอย่างใดอย่างหนึ่งงานผู้จัดการ ในขณะที่ผู้อื่นโต้เถียงที่ทักษะจำเป็นสำหรับผู้นำมีความซับซ้อนมากกว่าการใช้สำหรับการจัดการ สตีเฟ่น et al (2006) ทำให้ต่อไปนี้ความแตกต่างระหว่างผู้บริหารและผู้นำ:■ผู้จัดการดูแล ผู้นำที่สร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ■ผู้จัดการรักษา พัฒนาผู้นำ■ผู้จัดการควบคุม ผู้นำแรงบันดาลใจ■ผู้บริหารมีมุมมองระยะสั้น ผู้นำมีความยาวดู■ผู้จัดการถามอย่างไร และ เมื่อ ผู้นำถามอะไร และทำไม■ผู้จัดการเริ่มต้น ผู้นำมา■ผู้จัดการยอมรับสภาพ ผู้นำท้าทายมันความแตกต่างนี้ในบทบาทของผู้บริหารและผู้นำสอดคล้องกับการรายงานในวรรณคดีในการพยาบาล(มาร์ควิสและ Huston, 2009 Marriner Tomey, 2009 Parkin2009 Roussel et al, 2009 ซัลลิแวนและเหล็กสองชั้น 2009) อะไรนะต้องเน้น อย่างไรก็ตาม ว่าตำแหน่งงานนั้นหรือไม่ทำให้ผู้นำ เป็นสิ่งกำหนดผู้นำเขา/เธอพฤติกรรมการ ผู้นำสร้างนวตกรรม แรงบันดาลใจ แนะนำ และท้าทายจะเป็นหลักฐานในความที่อ้างถึงข้างต้น อย่างไรก็ตามพฤติกรรมและแนวทางปฏิบัติเหล่านี้นำเสนอในการพยาบาลผู้นำในส่วนด้านล่างผู้เขียนสำรวจปัจจัยที่การพยาบาลเป็นผู้นำและลักษณะของเนื้อหาสอนในระดับปริญญาตรีโครงการปริญญาพยาบาล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็นผู้นำเทียบกับการจัดการตามที่มาร์กีส์และฮัส (2009) ยังคงมีบางความสับสนเกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างความเป็นผู้นำและการจัดการ มุมมองความเป็นผู้นำบางคนเป็นหนึ่งในจำนวนของการทำงานของผู้บริหารขณะที่คนอื่นยืนยันว่าทักษะที่จำเป็นสำหรับการเป็นผู้นำที่มีความซับซ้อนมากขึ้นกว่าที่จำเป็นสำหรับการจัดการ ฮิวจ์ส, et al (2006) ทำให้ต่อไปนี้ความแตกต่างระหว่างผู้จัดการและผู้นำ: ■ผู้จัดการดูแลผู้นำคิดค้น■ผู้จัดการรักษาความเป็นผู้นำในการพัฒนา■ควบคุมผู้จัดการผู้นำสร้างแรงบันดาลใจ■ผู้จัดการมีมุมมองระยะสั้นผู้นำมีระยะยาวมุมมอง■ ผู้จัดการถามว่าและเมื่อผู้นำขอให้สิ่งที่และทำไม■ผู้จัดการเริ่มต้นผู้นำมา■ผู้จัดการยอมรับสภาพที่เป็นผู้นำท้าทายมัน. แตกต่างเหล่านี้ในบทบาทของผู้บริหารและผู้นำที่มีความสอดคล้องกับผู้ที่รายงานในหนังสือที่เกี่ยวกับการพยาบาล(มาร์ควิสและ ฮั 2009; Marriner Tomey 2009; Parkin, 2009; Roussel et al, 2009; ซัลลิแวนและฉูดฉาด 2009) งั้นต้องการเน้นก็คือว่าชื่องานได้ด้วยตัวเองไม่ได้ทำให้leader.What กำหนดผู้นำ เป็นของเขา / เธอเป็นผู้นำbehaviour.A นวตกรรม, แรงบันดาลใจให้คำแนะนำและความท้าทายในฐานะเป็นหลักฐานในความแตกต่างดังกล่าวข้างต้น แต่มีพฤติกรรมเหล่านี้และการปฏิบัติในปัจจุบันผู้นำพยาบาล? ในส่วนด้านล่างผู้เขียนสำรวจปัจจัยที่นำไปสู่การเป็นผู้นำทางการพยาบาลและลักษณะของเนื้อหาการเรียนการสอนในหลักสูตรปริญญาพยาบาลระดับปริญญาตรี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภาวะผู้นำ การจัดการกับ
ตาม Marquis และ Huston ( 2552 ) ยังคงมีความสับสนบางอย่าง

เรื่องความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำและการจัดการ บางมุมมองภาวะผู้นำเป็นหนึ่งในตัวเลข
ของการทำงานของผู้จัดการ ในขณะที่คนอื่น ๆยืนยันว่าทักษะที่จำเป็นสำหรับผู้นำ
มีความซับซ้อนมากขึ้นกว่าที่จำเป็นเหล่านั้น
เพื่อการจัดการ ฮิวจ์ส et al ( 2006 ) ทำให้ต่อไปนี้
ความแตกต่างระหว่างผู้นำและผู้บริหาร :
■ผู้จัดการบริหาร ผู้นำนวัตกรรม
ผู้จัดการ■รักษา ผู้นำพัฒนา
ควบคุมผู้จัดการ■ ผู้นำสร้างแรงบันดาลใจ
ผู้จัดการ■มีมุมมองระยะสั้น ผู้นำมีมุมมองระยะยาว

■ผู้จัดการถามว่า เมื่อผู้นำถามอะไรและทำไม
เริ่มต้น■ผู้จัดการ ผู้นำมา
■ผู้จัดการ ยอมรับสภาพที่เป็นอยู่ ผู้นำ
ท้าทายมันความแตกต่างเหล่านี้ในบทบาทของผู้จัดการและผู้นำ
สอดคล้องกับที่รายงานในวรรณคดีเรื่องการพยาบาล
( Marquis และ Huston , 2009 ; มาร์ริเนอร์ tomey , 2009 ; รถยนต์
2009 ; รูสเซล , et al , 2009 ; Sullivan และ Decker , 2009 ) .
ต้องการเน้นอะไร อย่างไรก็ตาม คือ ว่า ชื่องานใน ของตัวเอง
ไม่ได้ทำให้ผู้นำ สิ่งที่กำหนดพฤติกรรมผู้นำของเขา / เธอ
. ผู้นำสร้างนวตกรรมฯ , ,คู่มือ , และความท้าทาย
เป็นเป็นหลักฐานในความแตกต่างที่อ้างถึงข้างต้น อย่างไรก็ตาม พฤติกรรมเหล่านี้และการปฏิบัติในปัจจุบัน
หัวหน้าพยาบาล
ในส่วนด้านล่าง ผู้เขียนสำรวจปัจจัยที่
สนับสนุนภาวะผู้นำทางการพยาบาล และธรรมชาติของเนื้อหา
สอนนักศึกษาพยาบาลในระดับโปรแกรม