This centralized structure was put

This centralized structure was put into place to eliminate the need to rely on wholesalers.
Samsonite had to worry about transporting manufactured products to the warehouse,
storing them, and transporting them to the retailers in the different European markets. The
company invested heavily in information technology to link the retailers to the warehouse
and thereby manage its European distribution system more effectively. Retailers would
place an order with a salesperson or the local Samsonite office, and the order would be
transmitted to the warehouse and shipping company by modem. The retail market in Europe
began shifting at the turn of the new century, so Samsonite responded by opening franchised
retail outlets in October 2002, beginning in Antwerp and spreading to other areas. As the
vice-president of marketing and sales put it, "We are anticipating a shift in the market, in
which the traditional luggage channel will no longer be at the forefront and a wide new retail
opportunity will emerge."

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โครงสร้างส่วนกลางนี้ถูกเก็บไว้ในสถานที่กำจัดต้องพึ่งขายส่งSamsonite มีกังวลเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่ผลิตไปยังคลังสินค้า การขนส่งเก็บ และขนส่งให้กับร้านค้าปลีกในตลาดยุโรปแตกต่างกัน ที่บริษัทที่ลงทุนในเทคโนโลยีสารสนเทศมากเชื่อมโยงร้านค้าปลีกแบบคลังสินค้าและจึงจัดการของระบบจำหน่ายที่ยุโรปได้อย่างมีประสิทธิภาพ ร้านค้าปลีกจะสั่งซื้อกับพนักงานขายหรือสำนักงาน Samsonite และใบสั่งจะส่งไปยังคลังสินค้าและจัดส่งบริษัท โดยโมเด็ม ตลาดค้าปลีกในยุโรปเริ่มขยับเลยศตวรรษใหม่ เพื่อ Samsonite ตอบสนอง ด้วยการเปิด franchisedร้านค้าปลีกในเดือน 2002 ตุลาคม เริ่มต้นในแอนต์เวิร์ป และแพร่กระจายไปยังพื้นที่อื่น ๆ เป็นการรองประธานฝ่ายการตลาดและการขายนำมัน "เราจะสนองกะในตลาด ในซึ่งช่องกระเป๋าแบบดั้งเดิมจะไม่มีที่ขายปลีกใหม่กว้างและส่วนสำคัญโอกาสที่จะเกิดขึ้น"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โครงสร้างส่วนกลางถูกใส่ลงไปในสถานที่ที่จะขจัดความจำเป็นที่จะต้องพึ่งพาการค้าส่ง.
Samsonite
ต้องกังวลเกี่ยวกับการขนส่งสินค้าที่ผลิตไปยังคลังสินค้าที่เก็บไว้และขนส่งไปยังร้านค้าปลีกในตลาดยุโรปที่แตกต่างกัน
บริษัท
ลงทุนอย่างมากในด้านเทคโนโลยีสารสนเทศที่จะเชื่อมโยงผู้ค้าปลีกไปยังคลังสินค้าและจึงจัดการระบบการจัดจำหน่ายในทวีปยุโรปได้อย่างมีประสิทธิภาพ ร้านค้าปลีกจะสั่งซื้อกับพนักงานขายหรือสำนักงาน Samsonite ท้องถิ่นและการสั่งซื้อจะถูกส่งไปยังบริษัท คลังสินค้าและการจัดส่งโดยโมเด็ม ตลาดค้าปลีกในยุโรปเริ่มขยับในช่วงเปลี่ยนศตวรรษใหม่เพื่อ Samsonite ตอบสนองด้วยการเปิดแฟรนไชส์ร้านค้าปลีกในเดือนตุลาคมปี2002 เริ่มต้นใน Antwerp และการแพร่กระจายไปยังพื้นที่อื่น ๆ ในฐานะที่เป็นรองประธานฝ่ายการตลาดและการขายวาง"เรามีการคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงในตลาดในที่ช่องกระเป๋าเดินทางแบบดั้งเดิมจะไม่อยู่ในระดับแนวหน้าและกว้างค้าปลีกใหม่โอกาสที่จะโผล่ออกมา."

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นี้ใช้โครงสร้างถูกใส่ลงไปในสถานที่ที่จะไม่ต้องพึ่งพาค้าส่ง .
เมื่อต้องกังวลเกี่ยวกับการขนส่งสินค้าที่ผลิตไปยังคลังสินค้า
จัดเก็บและการขนส่งไปยังร้านค้าปลีกที่แตกต่างกัน ตลาดยุโรป
บริษัทลงทุนอย่างมากในเทคโนโลยีสารสนเทศ เพื่อเชื่อมโยงกับโกดัง
ร้านค้าปลีกเพื่อจัดการระบบการกระจายของยุโรปได้อย่างมีประสิทธิภาพ ร้านค้าปลีกจะ
สั่งซื้อกับพนักงานขาย หรือท้องถิ่นภายในสำนักงาน และคำสั่งถูก
ส่งไปยังคลังสินค้าและจัดส่ง บริษัท โดยโมเด็ม ตลาดค้าปลีกในยุโรป
เริ่มขยับที่หันของศตวรรษใหม่ ดังนั้นเมื่อการตอบสนองโดยการเปิดแฟรนไชส์
ร้านค้าปลีกในเดือนตุลาคม 2002เริ่มต้นในแอนต์เวิร์ปและการแพร่กระจายไปยังพื้นที่อื่น ๆ เป็น
รองประธานของการตลาดและการขาย ใส่มัน " เราคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงในตลาด ในช่องที่เก็บดั้งเดิม
ซึ่งจะไม่มีอยู่ในระดับแนวหน้าและกว้างค้าปลีกใหม่โอกาสจะโผล่ออกมา

"